工程項目啟動會議紀(jì)要
工程項目啟動會議紀(jì)要
工程項目的啟動是必須要謹慎的，因此需要會議討論。工程項目啟動的會議紀(jì)要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程項目啟動會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!
工程項目啟動會議紀(jì)要一
8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑?ldquo;民辦公助”項目召開專題會議?？h水務(wù)局、財政局、歇馬政府等單位負責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣水務(wù)局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設(shè)項目相關(guān)問題進行了專題研究，形成了一致意見?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會議認為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務(wù)部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關(guān)心。該項目是一項關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。
會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤飨嚓P(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負責(zé)，迅速行動，確保20XX年8月底完成規(guī)劃設(shè)計工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項目法人，負責(zé)整個工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計院負責(zé)勘測設(shè)計，整個工程采取設(shè)計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責(zé)對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴(yán)格執(zhí)行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負責(zé)施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進度。
會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，縣水務(wù)局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點工程、精品工程。
參加人員：XXX
工程項目啟動會議紀(jì)要二
20XX年12月30日，“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院副院長、機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心執(zhí)行主任史仲光、中國焊接協(xié)會秘書長李連勝、中國焊接協(xié)會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質(zhì)檢中心常務(wù)副主任儲繼君及相關(guān)企業(yè)代表共20人出席會議。中國焊接協(xié)會秘書李波、方乃文列席會議。
12月30日上午9點，會議準(zhǔn)時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關(guān)于承接“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制”工作的背景;史仲光主任就“國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程”進行了詳細的解析;李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制實施方案”草案;吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標(biāo)準(zhǔn)編制情況及編制工作經(jīng)驗體會。
會議認真討論了“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)及編寫內(nèi)容”。參會代表積極發(fā)言，充分表述各自的想法并提出建議。經(jīng)會議研究決定：
1、承壓設(shè)備焊工不單獨設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)編制小組，該工種負責(zé)人及參加人參與其他工種標(biāo)準(zhǔn)編制工作，并在此基礎(chǔ)上編寫承壓設(shè)備焊工應(yīng)掌握的特殊工作要求;
2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制需求，將對焊工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作小組人員配置進行調(diào)整，調(diào)整后的名單將向各參會代表公布;
3、焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)中的第一、二部分(“職業(yè)概況”和“基本要求”)由“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制委員會辦公室”負責(zé)起草，各工作小組應(yīng)于20XX年1月15日前提交以上兩部分的特殊要求，編制委員會辦公室匯總各小組意見后，再征求大家意見;
4、焊工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作小組將根據(jù)各工種在實際生產(chǎn)應(yīng)用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)中的第三部分。
最后，李連勝秘書長做了會議總結(jié)。本次“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制啟動會”是焊工標(biāo)準(zhǔn)編制工作的開端，標(biāo)準(zhǔn)編寫應(yīng)覆蓋全面、具有前瞻性、結(jié)構(gòu)合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)編制工作日程安排保質(zhì)保量完成各項工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標(biāo)準(zhǔn)編制工作的支持。
會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。
工程項目啟動會議紀(jì)要三
根據(jù)州人民政府常務(wù)副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關(guān)于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發(fā)〔20XX〕272號)上的批示精神，20XX年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心A幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關(guān)情況匯報。該路段全長90千米，計劃總投資30億元，建設(shè)內(nèi)容為二級瀝青路面，由于線路方案調(diào)整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風(fēng)險評估報告已經(jīng)取得批復(fù)，用地預(yù)審、水保方案、地災(zāi)評估、規(guī)劃選址意見、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關(guān)部門辦理，林業(yè)資源勘測報告、節(jié)能評估報告、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經(jīng)初步概算，開展項目前期工作需要經(jīng)費3500萬元。
會議認為，國道G219覆蓋了我縣8鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點，抓住機遇，推動我縣道路交通發(fā)展，進一步優(yōu)化、發(fā)展我縣道路交通網(wǎng)絡(luò)，通過交通帶動產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)化我縣后發(fā)優(yōu)勢資源，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經(jīng)費、征地的青苗補償費用等資金困難。
會議要求，一是各級各部門要提高認識，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協(xié)調(diào)工作，想盡辦法，確保明年啟動國道G219大黑山至綠春段建設(shè)工作。二是摸清底數(shù)，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區(qū)域的基本情況調(diào)查工作，認真分析研究，切實做好風(fēng)險評估。三是做好對接，抓好規(guī)劃。要加強與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會議決定，一是抓好規(guī)劃。各部門要做到同時規(guī)劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障?？h財政先劃撥300萬元用于公路建設(shè)項目前期工作經(jīng)費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發(fā)公司資產(chǎn)以PPP模式向銀行擔(dān)保抵押貸款，用于國道G219大黑山至綠春段等公路建設(shè)項目前期費。四是由縣級財政承擔(dān)貸款貼息，每年安排經(jīng)費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經(jīng)費問題。
工程項目啟動會議紀(jì)要四
一、項目咨詢的價值：
1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求;
2、管理咨詢過程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進工作的全面關(guān)注，引發(fā)實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考，非正式的技能轉(zhuǎn)移;
3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業(yè)一起找出答案;
2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn);
3、對管理層核心人員進行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能;
4、保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動式的工作方式;
2、聯(lián)合解決問題的小組;
3、公開獲得所有可以得到的信息;
4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項目的工作;
5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓(知識轉(zhuǎn)移)。
四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始;提供的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、詳盡;按時完成計劃的工作任務(wù)。
2、充分考慮可實施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在咨詢項目期間，不提供真實的數(shù)據(jù)，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息;
2、不積極參與;
3、內(nèi)部政治斗爭;
4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。
5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
工程項目啟動會議紀(jì)要五
時間：20XX年5月9日15：30
地點：XXX
與會人員：
項目部：XXX
監(jiān)理部：XXX
施工單位(乙方)：XXX
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調(diào)：完工日期為20XX年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn);
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;
6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
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