工程項目會議紀要模板
會議紀要應當是行政機關制定和發(fā)布的特殊的規(guī)范性文件 ,只能或只應提供處理問題的原則和方法 ,不宜對具體問題作出最終規(guī)定或?qū)嶓w決定 ,具有抽象性。下文是工程項目會議紀要模板,歡迎閱讀!
工程項目會議紀要模板一
會議時間:xx年x月x日九時至十一時
會議地點:榮成港華三樓大會議室
出席人:
會議目的:總結指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。
富爾監(jiān)理呂工發(fā)言:
20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容
1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導,充分調(diào)動施工單位管理者的積極性,強調(diào)施工單位管理者的重要性。
2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析,使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因,可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法,拓寬管理人員的視野,分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點,以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理,對于質(zhì)量管理較差,嚴重影響質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。
20xx年監(jiān)理工作重點要求
審核確定施工單位的資質(zhì):
1、單位資質(zhì):最新的營業(yè)執(zhí)照,施工資質(zhì),最新的安全生產(chǎn)許可證,壓力管道安裝許可證,PE管施工專項資質(zhì),從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理:注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格,并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現(xiàn)場負責人:必須由單位進行授權,了解港華技術管理要求,能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證,建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證,新入職的焊工需進行考核,考核合格后方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立,明確其職責,此安全員應具有安全員上崗證,對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位,以上資料于20xx年6月5日前整理完畢,加蓋單位公章,報監(jiān)理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內(nèi)容要具體,具有針對性,能有效指導本工程施工,為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計,主要包括以下內(nèi)容:工程概況,擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署,包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等,同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無圖施工,杜絕隨意更改設計,如現(xiàn)場無法滿足設計意圖,及時進行溝通,以確認變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位,加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作,如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎不合格不允許安裝調(diào)壓箱。
工作程序要求:工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核,確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份,監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢,管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度,同時栓點。以平面圖為準,輔以系統(tǒng)圖,不能表示清楚的要有大樣圖,此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結束后七日內(nèi)完成,逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤,需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認,單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。
工程量必須經(jīng)施工負責人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束,無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位,施工單位根據(jù)審核意見進行整改,整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題:必須本人簽字,否則一律作廢??⒐べY料要包括影像資料,如,管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言:
結合現(xiàn)場圖片,指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。
1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度,水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格,防腐不到位。
6架空管不除銹,支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓,安全間距不夠
9管溝回填不合格,警示帶不按要求敷設。
10調(diào)壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言:
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后,施工單位應及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證,未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后,施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后,由工程部組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡部進行綜合驗收,驗收完畢后將驗收情況填入驗收單,參加驗收人員共同簽字確認,驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙,因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡部的移交,在此之前的管道看護由施工單位負責,若因外單位開挖而造成破壞的,查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理,工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉監(jiān)理單位進行審核,施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期,若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的,由施工單位協(xié)調(diào)解決,否則該工程不予結算。
4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符,工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的,該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時,管道安裝完畢,回填石面40公分厚,鋪設警示帶,其余用原土回填,回填完畢用水沉降,當天就進行壓力試驗,試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化,施工垃圾必須當天外運,不允許在工地現(xiàn)場長期堆放,若由此引起用戶投訴的,將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字,不允許代簽,若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的,該資料作廢,由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探傷,不合格的焊口必須及時整改,不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷,避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料,PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫,并且不允許轉入下一工程,直接作為報廢材料扣留在倉庫,該部分材料不給予簽證,費用由施工隊負擔。
9、施工現(xiàn)場需要設立告示牌,告示牌采用統(tǒng)一格式,在海興鋼構統(tǒng)一購買,告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印,工程施工完畢,告示牌搬入下一個工地,告示紙重新打印。管溝開挖部分,當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單,施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料,否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時,管道與支架接觸部分容易生銹,所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言:
工程質(zhì)量關系到企業(yè)的發(fā)展,工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求,使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言:
首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性,希望在以后的工作中,各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作,對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設計意圖被完全執(zhí)行,監(jiān)督材料的使用,保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報,資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工,嚴禁超資質(zhì)施工。
一項工作中,竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言:
港華和施工單位是買賣關系,要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品,產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量,安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務。
現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是:隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件:
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門審計,并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求,出退庫材料核對正確。
具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。
工程項目會議紀要模板二
會議地點:大會議室
會議時間:8月13日下午17時整
會議主持人:張銘明
參會人員:進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整,吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會,進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質(zhì)量、進度方面進行安排部署,現(xiàn)形成紀要如下:
一、重點工作安排:
各施工單位須加強施工人員整體技術力量,加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點,按8月31為拆除完成時間節(jié)點,各施工單位須展開施工工作面,需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除,以保證總節(jié)點不變。
(一)鍋爐方面:
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來,須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。
(二)汽機方面:
1、4#機地面以上基礎已拆除60%,要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面:
1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要,各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。
(四)電氣方面:
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責人,對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查,,針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看,各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整,檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位,現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位,存在較多問題,現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理,有違章用電現(xiàn)象,存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前,紙質(zhì)、電子版回復安全保衛(wèi)部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料,我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況,抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作:鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業(yè)主要求,給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵,若河南火二因拆除未完成影響正式封堵,要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。
四、 地質(zhì)詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作,要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件,避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處,請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關于華研監(jiān)理
監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性,要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。
工程項目會議紀要模板三
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展,但進展很慢?,F(xiàn)細致報告請教以下:
1、6月份施工進展環(huán)境
(一)技巧籌辦結束環(huán)境
1、工程類
(1)結束整體開工報告;
(2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作,G309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型,正在等待公司審批;
(3)結束水準、導線的測量平差工作,平差結果已批復;加密工作結束一半;
(4)結束工程技巧初步交底工作。
2、實驗類
(1)料源查看已結束,外檢單位已選定,已上報駐地辦;
(2)結束C25、C30水下的混凝土互助比工作,7天強度結果已經(jīng)出來,駐地辦實驗室已復配;C20、C25、C30混凝土互助比正在試配中;
(3)結束部分原大地標準擊實的工作;
(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。
3、質(zhì)檢系統(tǒng)
為包督工程質(zhì)量目標的兌現(xiàn),我項目部將根據(jù)ISO9001系列標準,應用科學的施工辦理伎倆,已建立質(zhì)量辦理構造機構、軌制和辦法,訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng),典范質(zhì)量查驗流程,從構造、軌制和進程長進行質(zhì)量把握和把關,嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”,確保工程質(zhì)量到達最優(yōu)。質(zhì)量帶領小組已建立并上報。
(二)材料籌辦環(huán)境
合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關鍵,項目部經(jīng)過議定多方觀察,選擇了多家合格供給商,均已上報,能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地環(huán)境
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結束,方案已上報駐地辦,眼下正想方設法和本地當局關聯(lián)、獲得他們的贊成,盡快辦理臨時征地工作。
取土場:意向已有,實際辦理還要時候。
2、七月份的施工籌劃和包管辦法
(一)出產(chǎn)籌劃
1、結束臨時門路和便橋施工;
2、構造三個路基隊的出場,做好麥收后立即進行田路分家籌辦、盡快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;
3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;
5、結束拌和站的安置與調(diào)試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;
(二)、 結束籌劃的辦法
七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦,要細致構造,要在落實上下工夫,要從人、財、物機器、等各個方面予以包管,多方竭力,斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結束七月份的施工籌劃。
1、做好拌合備用站的和諧工作;
2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作,隨時籌辦大干,一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術,追求處所工作的沖破。
3、如今的堅苦:
1、臨時用地難度大;
2、原大地復測大棚多,進展堅苦。
這些存在的題目是在建工程中平?,F(xiàn)象,這題目的存在是必定的,項目部將珍視這些題目和堅苦,我們深信,在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下,緊緊依靠處所當局,存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念干好二和同的施工任務。
猜您感興趣:
3.項目會議記錄范文
4.工程會議記錄范文
6.施工會議紀要格式
工程項目會議紀要模板
上一篇:項目評審會議紀要模板
下一篇:月度會議紀要模板