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職工座談會會議紀要范文

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  職工座談會能夠讓公司更好的了解員工的需求。職工座談會會議紀要該怎么寫呢?下文是小編收集的職工座談會會議紀要,歡迎閱讀!

  職工座談會會議紀要一

  時間:20__年9月28日14:00~16:30

  地點:技術(shù)大樓104、112及展示廳一樓會議室

  主持人:___、___、___

  參加人員:___、各部門團支部書記及新入司大學生

  主題:了解新入司大學生入職一個月后工作、生活情況

  一、基本情況

  為充分了解新大學生入職一個月的實際情況,幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變,迅速成長,公司團委組織新入職大學生___余人,分三組進行座談,就工作、學習、生活三方面的情況進行詳細了解。

  二、工作方面

  1.公司各部門帶教工作落實到位,得到新員工一致肯定。

  “我覺得公司帶教師傅挺好,安排工作從易到難,具體操作過程中還會告訴我怎么做,做好以后有審核環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)錯誤,還會告訴我錯在哪里。”不少新員工對公司的帶教給予很高的評價。

  據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進行指導(dǎo)。工作過程中,大都會給他們找些載體供他們學習,如找一些成品或樣件來進行指導(dǎo),舉行集中的培訓(xùn)學習等。對工作流程一般也會一一進行指點、說明,如:說明工作思路,指出需要準備哪些數(shù)據(jù),涉及哪些部門,接下去就是要學員自己去做,碰到問題再請教,整個流程下來,新員工不僅認識了各部門相關(guān)人員,也了解了整個項目是如何完成的,遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學多少,安排什么就做什么,他們不清楚本崗位的崗位描述,對本崗位的作用及個人的發(fā)展比較迷茫。

  2.對工作流程中的術(shù)語、縮略語,新員工表示困惑

  不少新員工在座談中提到,他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語、縮略語很陌生,不明白其具體含義,如SOR、OTS、DOE等

  3.崗位工作單一化,新員工熱情下降

  技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖,有時從早上八點畫到晚上七點半,而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉流水線及制造工藝,崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

  三、學習方面

  1.新員工對崗位培訓(xùn)計劃表示認同

  不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚,而崗位培訓(xùn)計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向,提升業(yè)務(wù)水平,受到大家的一致好評。

  2.TC系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛

  TC系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W生來說是個完全陌生的東西,技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到TC系統(tǒng)方面的培訓(xùn),還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫,以方便大家學習相關(guān)知識。

  3.崗位相關(guān)實習和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點

  不少新員工都表示希望能以自愿為原則,去車間進行拆裝___實習,扎實專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn),以幫助他們走好未來的工作之路。

  四、生活方面

  部分新員工提出公司住宿條件不理想,有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾,拖把、掃帚等清潔工具破舊,樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等,特別是1號宿舍,洗澡的地方環(huán)境差,甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位,工作服只有一套不方便換洗,無更衣室。

  五、相關(guān)建議

  1.加強新員工部門崗位培訓(xùn)的實施與跟蹤,加強對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。

  2.加強新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn)。

  通過此次座談,團委基本了解了新員工入職一個月的工作、生活情況,聽到了新員工的心聲,在今后的工作中,團委必將積極推進以下工作:

  1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況,鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

  2.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作,從實事、小事出發(fā),讓青年員工感受到團組織的關(guān)懷。

  3.開展宿舍的自查自管活動,改善住宿環(huán)境,倡導(dǎo)文明宿舍,引導(dǎo)青年加強自我管理。

  職工座談會會議紀要二

  時間:____年__月__日

  地點:__分公司

  參會人員:人力資源部相關(guān)人員、__分公司員工代表__人

  記錄人:__

  內(nèi)容:

  一、員工福利

  1、營銷專業(yè)員工交通費問題:

  __分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;__分公司新大樓所在地為__市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

  2、員工工作服問題:

  分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

  3、公司相關(guān)福利政策問題:

  員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

  二、員工教育培訓(xùn)問題

  1、員工培訓(xùn)問題:

  員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認為,實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學習,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

  2、員工再教育問題:

  員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

  三、員工薪酬問題

  1、工資晚發(fā)問題:

  員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

  2、工資政策透明問題:

  公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

  對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

  四、員工費用報銷問題

  員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。

  另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。

  五、員工建議

  1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

  2、員工建議在__分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

  3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

  職工座談會會議紀要三

  8月5日上午8時37分—11時06分,林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會,鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上,公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進行了闡述,并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。

  會上,鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后,著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。

  一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。

  中國當前鋼鐵形勢,看似是產(chǎn)能過剩,實則是競爭激烈,而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力,現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說,尋求優(yōu)勢互補,聯(lián)合重組,謀求共同發(fā)展,是大勢所趨,歷史必然。今天,林鋼被鳳寶公司重組,鳳寶公司明天也許會被其他公司重組,我們要以企業(yè)能否發(fā)展,職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū),乃至河南省引起廣泛震動的大事,重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是:

  1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后,將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力,再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能,年產(chǎn)生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造,國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后,生鐵產(chǎn)能將達到300萬噸,企業(yè)規(guī)模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。

  2、實現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機制,基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,且發(fā)展勢頭強勁,林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施,擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如:林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模,效率提高10倍,費用大幅下降。

  3、重組林鋼總體思路:

  1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條,真正搞好主業(yè),想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,讓員工擺脫舊體制束縛,逐步提高福利待遇,使員工想干事,能干事,干成事。

  2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并,用好“兩塊牌子,一個班子”,提高資源配置效益。

  3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作,公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;

  4)、“定崗定編定員”,公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式,針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況,盡快實施定崗、定編、定員。

  二、林鋼重組面臨正確選擇

  林鋼重組,仔細梳理一下,不外乎五個結(jié)果:第一,林鋼被大型國企收購,這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇,但事實上,經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二,最不好的結(jié)局,停產(chǎn)關(guān)門,徹底癱瘓,職工的權(quán)益將得不到保障;第三,中間上等選擇,有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作,解決職工歷史遺留問題,從而幫助企業(yè)擺脫困境,從中獲益;第四,中間中等選擇,搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作,獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五,中間下等選擇,無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作,企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。

  冷靜思考以上五種選擇,客觀來講,鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇,鳳寶公司有實力,也有能力解決職工問題,啟動林鋼生產(chǎn)。目前,聯(lián)合重組剛開始,要求我們林鋼上下要理性看待,輕裝上陣,同心攜力,抓住眼前機遇,擺脫過去劣勢,共謀發(fā)展。

  三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較

  企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習慣,和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo),如果企業(yè)以掙錢為目標,企業(yè)就會以利益最大化為目標;如果以職工為本,企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報告,企業(yè)就會逐步形成不良風氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶,企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新,不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

  林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面,凝聚力較強,也有企業(yè)無力承擔職工福利的一面,造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構(gòu)臃腫,工作扯皮的一面,工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來,雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱,企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中,形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神,勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神,團結(jié)奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴大,企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范,企業(yè)在發(fā)展過程中切實認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富,才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè),富裕員工,回報社會”宗旨,首先沒有企業(yè)發(fā)展,就沒有一切,發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展,發(fā)展得成果要惠及全體職工,自然會為社會創(chuàng)造財富,鳳寶每年繳稅億元以上,就業(yè)3000余人,為社會做出巨大貢獻。目前,職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保,職工小區(qū)正在建設(shè)之中,這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組,必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進程。

  四、員工共同關(guān)心的問題

  1、保險上交問題。

  鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。

  2、工休安排問題。

  公司原則上工作日是22天/月,但是公司鼓勵上班時間為26天/月,絕對不主張30天/月,無論如何計算,工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。

  3、工資待遇。

  從“責任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后,將發(fā)放標準工資,標準工資結(jié)構(gòu)是:80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資,(其中技能分為15等級,上下相差200元;工齡工資為1元/年,按月發(fā)放),20%是效益工資,隨著月度考核指標完成情況浮動的活的工資。

  李總最后說,林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇,也是職工的人生重要選擇,希望大家冷靜思考,認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力,把握機會,林鋼明天將會更好。

職工座談會會議紀要范文

職工座談會能夠讓公司更好的了解員工的需求。職工座談會會議紀要該怎么寫呢?下文是小編收集的職工座談會會議紀要,歡迎閱讀! 職工
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