黨委生活會會議紀(jì)要
會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議紀(jì)要非常重要。今天小編就與大家分享總裁會議紀(jì)要，僅供大家參考!
總裁辦公會會議紀(jì)要
xx月xx日下午，集團公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會，集團公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。會議由集團公司董事長、總裁xx_主持，會議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排，會議形成以下紀(jì)要：
一、 當(dāng)前重點工作：
1、認(rèn)真做好流程的簡化及修改工作，財務(wù)部由xxx牽頭負(fù)責(zé)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對口部門實際情況進行指導(dǎo)，xx月xx之前完成。新的流程應(yīng)根據(jù)xxxx年公司新的機構(gòu)編制進行調(diào)整，原則要求精簡、高效、實用、科學(xué)、易于管控。
2、做好xxxx年預(yù)算工作，總體由xxx牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo)，按照xxxx年新的機構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對流程進行修訂，春訓(xùn)結(jié)束后進行針對性考核。
3、認(rèn)真修改好xxxx年工作報告，要求xxxx年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點是安排好xxxx年工作安排。報告應(yīng)突出數(shù)字，以業(yè)績論英雄。(xx月xx完成)
?、?、x總負(fù)責(zé)搞好xxxx年財務(wù)工作報告
?、?、負(fù)責(zé)關(guān)于購物中心、行政樓審計工作報告
③、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加、預(yù)算報告事宜
4、關(guān)于xxxx年考評考核辦法的初步意見：
?、?、經(jīng)營部門：三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)
②、職能部門考核：
一等獎：1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: XX元/人
公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長兼辦公室主任：xxx
辦公室副主任：xxx及抽調(diào)相關(guān)部門人員
?、?、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團人力資源部統(tǒng)一設(shè)計)
5、x總掛帥，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟手續(xù)的清理工作;
6、切實加強商品采購的集中管理，堅決杜絕大宗物料和商品的采購現(xiàn)象。加強中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;
7、安排xx節(jié)規(guī)劃活動，總體活動由武總負(fù)責(zé)，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報道工作。
8、關(guān)心關(guān)愛員工方面：
①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動;公司成立巡講團，歷年度先進參加，以《我是xx的主人》為主題演講賽。
?、趚x集團公司成立團組織，各分公司成立團支部。(具體由黨總負(fù)責(zé))
?、叟e辦少兒暑假趣味夏令營(xx五市)，此次活動具體由黨總負(fù)責(zé);
?、芗瘓F行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況，針對性的解決中高層住房問題;
?、荨叭恕惫?jié)前后搞一次隊列隊形及花樣體操比賽;
?、蕖捌咭弧睂⒃谌九e辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;
⑦繼續(xù)把xxxx年公司提出的“一個中心、兩個理念、三個要點、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿xxxx年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點，加強管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質(zhì)、守紀(jì)律、講道德;
9、項目建設(shè)方面：
?、?、x總負(fù)責(zé)組建華元國際項目(建筑面積9000㎡)
?、凇㈨椖哭k負(fù)責(zé)家居物流項目;
?、邸總負(fù)責(zé)與糧食局合作項目
?、?、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況
董事會會議紀(jì)要范文
時間：2010年2月8日上午9：00正
地點：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房
出席：孫效讀、席平剛、華春生、馮宗國、宓平安
列席：吳君明(監(jiān)事會主席)、方瑞芝(財務(wù)部經(jīng)理)
缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;
2、審議2009年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財務(wù)2009年度工作報告和2010年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;
4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2009年度工作總結(jié)與2010年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。
主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于2010年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會議。
全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司2009年度工作報告和2010年度工作打算及2009年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2009年度和2010年度工作匯報與打算》。
全體董事認(rèn)為，2009年是公司實施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實工作。
全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設(shè)項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。
全體董事認(rèn)為，2009年度公司財務(wù)狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認(rèn)為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設(shè)計所減虧、工程項目結(jié)帳量、項目利潤率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計和年度任務(wù)落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風(fēng)險金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，2010年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設(shè)計所采用化整為零方法實行暫時關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設(shè)計所進行重組，以保持公司整體設(shè)計發(fā)展水平。
全體董事認(rèn)為，公司制定的2010-2012年發(fā)展目標(biāo)切實可行。一是經(jīng)濟目標(biāo)。(1)自營承接中標(biāo)項目：三年累計自營中標(biāo)項目確保6億元，爭取6.5億元，即2010年2.5億元、2011年2.5億元、2012年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元，即2010年0.65億元、2011年0. 65億元、2012年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即2010年2億元、2011年2億元、2012年 2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即2010年10萬元、2011年10萬元、2012年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)如期完成的前提下，2010年、2011年、2012年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進一步團結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和2010年工作計劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準(zhǔn)備工作。
二、同意公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司2009年度工作報告和2010年度工作打算及2009年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務(wù)報表，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險措施，加強對發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風(fēng)險點控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子2009年度績效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;
四、同意2009年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2009年度工作總結(jié)與2010年度工作打算》的匯報。
以上事項表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%
與會董事簽字：
2010年2月8日
總裁辦公會議紀(jì)要
2016年10月1號—3號，第三次總裁辦公會議在光彩云匯通公司總部召開，此次會議集中研究了總裁負(fù)責(zé)制條件下，公司面臨的新機會和新挑戰(zhàn)，對董事會提出的工作方向和工作目標(biāo)，進行了認(rèn)真研究和討論，制定了具體的落實措施，現(xiàn)就一部分不涉及公司核心機密的問題加以整理，向市場公布，爭取得到廣大消費商和消費者的正確解讀，從而達到有效溝通，明確方向，凝聚力量，增強信任，團結(jié)一致共創(chuàng)輝煌的目的。
一：總裁辦公會議一致認(rèn)為：在北京溫都水城舉辦的光彩云匯通注冊后第一次工作會議，主題定位準(zhǔn)確：“不忘初心，方得始終------光彩云匯通電子商務(wù)股份有限公司項目落地大會”，既體現(xiàn)了云匯通創(chuàng)辦人張柏城董事長的創(chuàng)業(yè)夢想，也證明了云匯通與光彩集團合作后以互聯(lián)網(wǎng)+線下實體店整體推進的的精準(zhǔn)定位。會議充分聽取了來自基層消費者的意見和建議，明確了線下生活超市的推進思路。宣布了管理體制實行總裁負(fù)責(zé)制的管理原則，標(biāo)志著光彩云匯通開始進入一個嶄新的發(fā)展階段。董事長孫海清先生的致辭簡短，情真意切，對新的管理運營團隊寄予很高期望。公司產(chǎn)品部坦誠面對市場存在的問題，敢于正視現(xiàn)實，不回避管理短板，市場運營思路更加清晰明確，會員代表分享了自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗都很實用，增強了大家的信心。是一次不回避問題，充分聽取大家意見，認(rèn)真務(wù)實的大會。會后大家反映強烈，各地負(fù)責(zé)人立即根據(jù)公司部署，進行了卓有成效的貫徹和落實，達到了會議的預(yù)期效果，是一次成功的大會。
二：總裁辦公會議一致認(rèn)為，公司承辦的“分享經(jīng)濟與消費力模式創(chuàng)新論壇”超出了我們的預(yù)期效果，非常鼓舞人心。讓我們對云匯通模式更加自信。會后，立即由國務(wù)院發(fā)展研究中心牽頭立項，足以說明，云匯通的創(chuàng)新模式引起了政府最高智囊機構(gòu)的足夠重視，從政策和扶持力度等方面，給了我們足夠的想象空間。
三：總裁辦公會議一致認(rèn)為，抓住當(dāng)前有利時機，拿出壯士斷腕的勇氣，應(yīng)對公司發(fā)展過程中遇到的各種挑戰(zhàn)，對于我們這樣一個創(chuàng)新型的公司來說，勢在必行。公司管理運營團隊愿意集體承擔(dān)責(zé)任，并大膽工作。為此，總裁辦公會議針對當(dāng)前形勢下的一些列問題，進行充分討論，達成以下共識：
1：所有決策堅持兩條底線，一是不碰國家政策紅線，凡是國家現(xiàn)行政策明令禁止的，我們不惜一切代價，堅決整改。二是堅持先生存后發(fā)展的原則，在競爭激烈，全球經(jīng)濟形勢普遍疲軟的條件下，以穩(wěn)定為前提，保證足夠準(zhǔn)備金做好長期持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，立足長遠(yuǎn)永續(xù)經(jīng)營，并有勇氣探索和實踐最前沿的消費力經(jīng)濟創(chuàng)新模式，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
2：為國家智囊調(diào)研項目提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實事求是，大膽創(chuàng)新，積極配合項目組的工作，爭取國家政策層面的支持和扶持。
3：科學(xué)合理布局愛國消費項目，實實在在為有困難負(fù)責(zé)任的民族企業(yè)降庫存，為國家出力，為企業(yè)解困，造福廣大消費者。
4：放開愛國消費區(qū)域以外的積分兌換價格限制，交由市場。充分體現(xiàn)商城是一個平臺的精準(zhǔn)定位。公司出臺宏觀的引導(dǎo)政策。集中對線上實體店廠家商家產(chǎn)品的資質(zhì)進行管控，對物流進行有效監(jiān)督，主動維護消費者的合法權(quán)益，積分價值由市場決定。對線下實體店進行有效的監(jiān)督管理，以多個板塊上市運營為最終目標(biāo)。從頂層設(shè)計開始，定位準(zhǔn)確，措施到位，強化管理，進行倒逼式進度管理。
5：具備條件的分公司，對積分封閉管理。按登記的收貨地址劃分區(qū)域，明確實行區(qū)域保護政策，充分發(fā)揮大家的力量，化整為零，解決實際問題。剩余會員由公司市場部統(tǒng)一管理起來。
度假養(yǎng)老公司和健康管理公司，公司給予階段性的扶持政策。不具備開設(shè)分公司條件的地區(qū)，參照度假養(yǎng)老和健康管理兩個板塊的扶持政策，集中發(fā)展新會員，根據(jù)業(yè)績各算各的帳。明確資金流向，在明確的法律框架內(nèi)做好新市場的開發(fā)工作。把光彩云匯通的體量做大。發(fā)展才是硬道理。
6、羅楊副總裁分管公司產(chǎn)品儲運部，采購部，質(zhì)檢部，線下實體店運營，客服部。以上部門在一個指定區(qū)域辦公，配備助理一人。目前所分管部門人員編制需減員3-4人。節(jié)約開支，提高效率。不勝任的員工退回公司，另行安排。
設(shè)立產(chǎn)品總監(jiān)一名。負(fù)責(zé)具體工作。愛國消費產(chǎn)品采購，線上實體店產(chǎn)品上傳，信息采集權(quán)利放到各分公司。由總公司負(fù)責(zé)最終審核批準(zhǔn)，提高工作效率。
引進互聯(lián)網(wǎng)管理軟件系統(tǒng)，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的科學(xué)管理。向總裁和董事會定期報表，為決策提供依據(jù)。
實體店的支持政策迅速落地。按如下原則執(zhí)行
1)每家線下生活超市，根據(jù)實際數(shù)量，按單面貨架每個100元，雙面貨架每個200元予以補貼，由店主先行墊付，待審驗合格，予以補貼。
2)電視機不低于45英寸。公司補貼1500元，由店主先行墊付，待審驗合格，予以補貼。
3)軟件管理系統(tǒng)，待審驗合格，予以贈送。自行配備電腦和掃描槍。
4)積分3-5萬，現(xiàn)金3000--5000元 。待審驗合格，予以贈送
5)鋪貨原則是店主通過積分兌換，需要授權(quán)書向公司實體店運營部申請。
遺留物流問題，凡沒收到貨的顧客或?qū)Ξa(chǎn)品有異議的顧客，向客服部進行登記。由郭彪先生于10月8日晚六點前負(fù)責(zé)向登記會員逐個做出明確解釋。總裁辦要嚴(yán)厲追責(zé)。
以前暢銷產(chǎn)品供貨問題，由溫志新副總裁配合郭彪先生列出明細(xì)，由郭彪先生聯(lián)系相關(guān)部門和責(zé)任人，于10月8日晚六點前負(fù)責(zé)向成功預(yù)購的會員逐個做出明確解釋。總裁辦要嚴(yán)厲追責(zé)。
7、溫志新副總裁分管市場拓展部，培訓(xùn)部，各分公司，度假養(yǎng)老公司，健康管理公司。配備助理一名，市場總監(jiān)一名，在指定區(qū)域辦公。編制定為非帶團隊專職員工8人，其中助理一人，市場總監(jiān)一人，其余六人由總監(jiān)推薦，總裁辦公室批準(zhǔn)。
為維護公平的市場環(huán)境，原帶團隊的市場經(jīng)理不坐班，工資減半，深入市場一線或分公司。鼓勵原市場經(jīng)理到未設(shè)立分公司的省市籌建分公司，為公司拓展新市場。工資與績效掛鉤，逐漸全部改為積分獎勵。
公司講師優(yōu)先鼓勵市場一線有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀會員到公司輪崗，一方面多了解公司，一方面便于提高水平。更可以為基層培養(yǎng)人才。公司通過補貼積分予以補償。
公司的整體市場拓展計劃，業(yè)績要求，會員數(shù)量，實體店的推廣，消費商的數(shù)量都需量化，按目標(biāo)考核。一年內(nèi)，顧客人數(shù)達到100萬人，積分換購額達到100億分。
最近大家反映強烈的暢銷產(chǎn)品問題
A收取10%的現(xiàn)金，
B三倍積分換購，同時，一周期再次獲得三倍積分贈送。
C每個會員號限制10%的可用積分參與限時搶購。
以上三個問題，目前有部分會員不理解?？偛棉k公會也進行了討論，并作出如下權(quán)威解讀
1：按指導(dǎo)價收取10%現(xiàn)金，才能讓供貨商有能力滿足供貨。全部使用積分，會給供貨商造成經(jīng)濟壓力。公司期望所有供暢銷產(chǎn)品的廠家商家，都能按時供貨。為即將實行的實體店供應(yīng)暢銷產(chǎn)品，提供一個拋磚引玉的作用，刺激供貨商愿意為商城供貨。供貨廠家只有有利可圖才會愿意供貨。只是一次積極地嘗試。對長遠(yuǎn)發(fā)展必將起到巨大的示范作用。
2：三倍積分，一周期后還可以再次獲得贈送，也是打破太原會議指定的所有產(chǎn)品兩倍積分換購的規(guī)矩，引導(dǎo)廠家自由定價，讓市場去競爭。是公司的集體決定，是一次大膽的改革試水。
3：限制每個編號，是期望杜絕快消品，必需品，大宗暢銷產(chǎn)品的斷貨現(xiàn)象，避免哄搶。減少積分大戶與新會員搶購的舉措。只有這樣才能長期滿足供應(yīng)，不斷貨。
鑒于公司將開放積分價格限制的新政策，以上三條其實沒有本質(zhì)意義。每個會員均可以用20%愛國消費以外的剩余可用積分，在線上實體店根據(jù)廠家提供的換購條件用積分換購商品?？梢宰杂蓳Q購。我們期望通過切實可行的政策鼓勵商家和廠家參與競爭。也鼓勵分公司在自己受保護的轄區(qū)內(nèi)為自己轄區(qū)的會員提供更加有需求的產(chǎn)品。
假以時日，每個會員都可以有機會換購自己需要的商品。市場行為就應(yīng)該交給市場決定。這才是此類問題的根本解。
8、劉玉濤副總裁分管外聯(lián)，公關(guān)，公司安全保衛(wèi)工作，配備助理一人，專車一部。經(jīng)費由董事會單獨撥付。實行彈性工作制，可以不坐班。
9、楊巧副總裁，協(xié)助溫志新副總裁進行市場開發(fā)。重點分管華北和西北地區(qū)的市場。山西，河南，山西，內(nèi)蒙西部區(qū)要抓出樣板市場。
10、成立總裁辦公室，任命張磊女士為辦公室主任，落實總裁交辦的行政和內(nèi)務(wù)工作。
財務(wù)部2人，會計 出納。
媒體宣傳部5人，新媒體的運營和公共媒體的宣傳，信息發(fā)布。
行政部3人，負(fù)責(zé)公司人事招聘，績效考核，車輛使用維護，公司總部辦公室的管理，辦公用品采購管理，對外接待，公司總部其它具體事項。
黨群工作，專職1人，兼職人員根據(jù)實際工作需要選配。
11、總裁
配備總裁特別助理一人，負(fù)責(zé)積分管理，重要信息發(fā)布，會員號管理。
配備總裁秘書一名，負(fù)責(zé)公文起草，日常接待，會議記錄?？偛媒晦k的臨時工作。
配備董事長助理一名，負(fù)責(zé)董事長交辦的具體事務(wù)。
12、督查組 趙振國任組長，兼職督察員若干人，積分補貼，不發(fā)工資。
監(jiān)督檢查董事會及總裁辦公會議決定的貫徹落實工作。
13、任命吳鷹先生為光彩云匯通健康管理公司總經(jīng)理，組建團隊，公司提供一間辦公室到春節(jié)，工資自行解決。
14、任命蔣毅民先生為光彩云匯通度假養(yǎng)老公司總經(jīng)理。組建團隊，公司提供一間辦公室到春節(jié)，工資自行解決。
15、公司全員實行績效考核管理。
猜你感興趣：