公司維修部會議紀(jì)要
公司維修部會議紀(jì)要
公司維修部的會議紀(jì)要該如何清晰明了的記錄呢?下文是小編收集的維修部會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
公司維修部會議紀(jì)要一
會議時(shí)間：20XX年10月29日
會議地點(diǎn)：XXX
會議主持人：XXX
會議記錄人：XXX
會議內(nèi)容：
一、汽機(jī)專業(yè)匯報(bào)上周工作：
1、1號機(jī)外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。
2、配合運(yùn)行1號機(jī)啟機(jī)工作完成。
3、設(shè)備消缺維護(hù)。
4、制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。
5、1號機(jī)、汽機(jī)潤滑油、EH油濾油。本周工作：
1、根據(jù)油化驗(yàn)報(bào)告，確定是否繼續(xù)1號機(jī)汽機(jī)潤滑油、EH油濾油工作。
2、配合江北廠進(jìn)行檢修后的場地清理。
3、設(shè)備消缺維護(hù)，防寒防凍檢查。
二、鍋爐專業(yè)匯報(bào)上周主要工作：
1、1號爐啟動及啟動后轉(zhuǎn)機(jī)維護(hù)、閥門消缺、汽包熱緊。
2、2號爐消缺維護(hù)。
3、1號爐汽包右前安全門整定。
4、設(shè)備防寒防凍檢查。
本周工作：
1、1、2號爐維護(hù)消缺。
2、2號爐在大負(fù)荷時(shí)外表測溫。
3、1號爐送風(fēng)機(jī)油站濾油。取決于脫硝工程影響。
4、2號爐暖風(fēng)器疏水泵機(jī)封漏水處理。
5、2號爐B磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。
6、2號爐A-E磨漏風(fēng)檢查治理。
三、電氣專業(yè)匯報(bào)
上周工作：
1、1號機(jī)啟機(jī)實(shí)驗(yàn)，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
2、5號空壓機(jī)電機(jī)前軸承損壞。測電機(jī)直流電阻及絕緣電阻合格。
3、化學(xué)PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。
本周工作：
1、設(shè)備巡視檢查。補(bǔ)水泵房的檢查
2、飽和定值的整定。
3、加強(qiáng)對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報(bào)一次。
四、熱工專業(yè)匯報(bào)：
上周工作：
1、配合啟機(jī)，啟機(jī)后電纜測溫。
2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。
3本周工作：正常維護(hù)，定期工作。
五、燃料專業(yè)匯報(bào)
本周工作：
1、翻車機(jī)小修。
2、樓梯修復(fù)
3、2號斗輪機(jī)清軌器變形修復(fù)。
4、污水泵解體，維修。
下周工作：
1、防寒防凍繼續(xù)處理。
2、設(shè)備消缺。
3、翻車機(jī)軌道繼續(xù)，螺栓緊固。
六、化學(xué)專業(yè)匯報(bào)
上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。
本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)
1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進(jìn)行。
2、本周可以做各種實(shí)驗(yàn)。
七、脫硫除灰專業(yè)匯報(bào)
八、安培主管匯報(bào)：
1、動火票網(wǎng)上實(shí)行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)。
2、盡快把秋檢總結(jié)交上來。
九、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人匯報(bào)：
衛(wèi)生正常維護(hù)，交接基本完成，11月1日正式接手
十、保溫負(fù)責(zé)人匯報(bào)：
1、上周啟機(jī)過程中配合汽機(jī)、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。
2本周機(jī)、爐重點(diǎn)維護(hù)。
十一、李博主任提出：
十二、馬欣主席提出：
上周工作：
1、上周基本完成，本周下達(dá)任務(wù)17項(xiàng)，請三家土建維護(hù)隊(duì)伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項(xiàng)目在處理。
工程方面：
1、汽機(jī)地面施工完成。1號機(jī)組缺陷正在處理
2、鍋爐B排管架加固，電機(jī)地面恢復(fù)正在進(jìn)行。
3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監(jiān)護(hù)工作。
十三、李春光主任提出：
1、2臺爐都已投入運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及維護(hù)，做好定期工作，做好漏油處理。
2、脫硫脫硝缺陷及時(shí)處理。
3、11月環(huán)評、安評現(xiàn)場差評，還有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備好迎接檢查。
4、冬季包供熱計(jì)劃抓緊提上來。
十四、喬曉林主任提出：
1、照明材料抓緊進(jìn)，盡快干。
2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎(chǔ)工作抓緊干。
3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
十五、劉長安主任總結(jié)：
1、幾項(xiàng)驗(yàn)收11月份來場檢查，要加強(qiáng)缺陷處理。
2、化學(xué)水改造加快推進(jìn)。
3、輸煤系統(tǒng)改造加快。
4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。
5、加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。
6、防寒防凍本周結(jié)束。
7、做好冬季培訓(xùn)工作，完善臺賬、記錄，年終總結(jié)。
8、配合熱力處理缺陷。
9、處理好現(xiàn)場保溫。
10、動火票、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí)。
公司維修部會議紀(jì)要二
會議地點(diǎn)：會議室
參加人員：工程維修部全體員工
會議主持：金彬
會議記錄：唐蘇杰
會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議
會議內(nèi)容：
為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機(jī)率，提高滿意度，提高品牌美譽(yù)度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下：
一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則
二、部門重點(diǎn)工作安排
首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、
必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。
其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)
準(zhǔn)執(zhí)行，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。
三、關(guān)于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。
最后，要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神，關(guān)系到每個人，希望大家重視。
公司維修部會議紀(jì)要三
會議時(shí)間：20XX年08月29日15：00～15:45
會議地點(diǎn)：XXX
與會人員：XXX
會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：
一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，落實(shí)解決方案;
二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;
三、博總點(diǎn)評并作重要部署。
一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實(shí)解決方案。
北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;
青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。
航線分部張建經(jīng)理：
建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實(shí)現(xiàn)快速保障，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機(jī)場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。
維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。
綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機(jī)場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進(jìn)出機(jī)庫人員必須佩帶相應(yīng)證件。以前對于臨時(shí)進(jìn)機(jī)庫人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時(shí)機(jī)坪證，請各分部周知。如有需臨時(shí)進(jìn)入機(jī)庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進(jìn)入機(jī)庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件。
二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。
(一)、安全生產(chǎn)提醒：
1、質(zhì)量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查，一個是電動泵沒有及時(shí)關(guān)閉，請航線分部調(diào)查了解清楚事實(shí)。我們一貫強(qiáng)調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項(xiàng)目，以批評教育為主，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>
2、上周737-300老舊飛機(jī)涉及起落架、發(fā)動機(jī)等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備，提前征求各個分部的意見，配合好技術(shù)部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，并完成質(zhì)量授權(quán)，在10月份之前完成該工作。
3、運(yùn)行方面請廈門做好防臺風(fēng)工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機(jī)和設(shè)備安全。請航線六分部配合好分公司和運(yùn)行部門做好安排。
(二)、空防安全
空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了。這段時(shí)間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。
1、技術(shù)支援分部參考奧運(yùn)會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實(shí)到責(zé)任人，保留檢查記錄。
2、各基地，飛機(jī)在航后交給武警之前，航前從武警接收到機(jī)組到位之前，每架飛機(jī)都要指定地面監(jiān)護(hù)責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時(shí)抽查。
3、機(jī)場安檢級別提升后，全體人員要正確認(rèn)識，主動配合好機(jī)場的各類檢查措施。
4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強(qiáng)內(nèi)部人員管控。
5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。
6、嚴(yán)格臨時(shí)證件辦理，除生產(chǎn)急需外，一律停止辦理臨時(shí)證件。
7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準(zhǔn)備人選，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。
8、提醒各級干部充分認(rèn)識到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性。
(三)、具體工作安排
1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。
2、9月1號和2號，年檢現(xiàn)場檢查，又值空防嚴(yán)峻時(shí)期，又是我們的定檢開工之時(shí)，要求各部門做好各項(xiàng)安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題。
三、博總點(diǎn)評并作重要部署。
1、對于空防問題，在特殊時(shí)期落實(shí)特殊要求的時(shí)候，要掌握點(diǎn)面結(jié)合的方法，面上要傳達(dá)到位，引起全員的警惕性;點(diǎn)上要落實(shí)到措施，能落實(shí)到人頭的落實(shí)到責(zé)任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達(dá)，充分發(fā)揮黨員的作用。
2、飛機(jī)系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外，維修口要分析換季風(fēng)險(xiǎn)，有針對性的開展換季教育。
4、對放行人員考試請各部門提醒加強(qiáng)準(zhǔn)備。
5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。
6、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候談到兩個問題，一是飛機(jī)輪艙衛(wèi)生差，一是每架飛機(jī)都有打保險(xiǎn)不合格。一直以來我對我們的機(jī)務(wù)隊(duì)伍是引以為豪的，因?yàn)槲覀兌嗄陙碜プ黠L(fēng)抓養(yǎng)成，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險(xiǎn)打不對，對我觸動很大。按卡作業(yè)只是我們的一個目標(biāo)，于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細(xì)維修的目標(biāo)。我們的各級管理層、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛(wèi)生問題，一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問題來
看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進(jìn)的空間，體現(xiàn)機(jī)務(wù)的形象，除了從大的指標(biāo)以外，更要注重維修細(xì)節(jié)。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，深入落實(shí)各項(xiàng)措施。對于打保險(xiǎn)問題，請質(zhì)量部門和航線部門做專項(xiàng)檢查。
7、對于空防安全問題在傳達(dá)布置后要注重落實(shí)情況。
8、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢嚴(yán)峻，大家的工作都很辛苦。這個時(shí)候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認(rèn)清形勢、不要麻痹。
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