工程驗收會議紀(jì)要模板
進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收,要求各單位做好準(zhǔn)備工作。工程驗收會議紀(jì)要該如何更好記錄?下文是工程驗收會議紀(jì)要,歡迎閱讀!
工程驗收會議紀(jì)要一
會議時間20XX年03月25日
會議地點工地會議室
總包單位中國建筑一局(集團)有限公司
項目經(jīng)理(會議主持人)郭晴
建設(shè)單位大同富力城
負(fù)責(zé)人簽字蘇慶華
分包單位、負(fù)責(zé)(授權(quán)委托人簽字)
會議內(nèi)容
1、截至3月25日,本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場,盡快組織好施工,保證進(jìn)度
2、新進(jìn)場人員花名冊、合同齊全,進(jìn)場培訓(xùn)正常。
3、由于近期天氣還是比較冷,注意保暖,暖氣供應(yīng)不良,及時上報搶修,確保供暖正常。
4、決議及方案
1、滯后的勞務(wù)管理工作,須在4月10號前整改完畢,及時上報相關(guān)單位,勞務(wù)費的支付不受備案等客觀原因的影響;
2、部分班組人員身份證尚未換二代證,必須按要求提供,否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù);
3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費,按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。
記錄人(總包勞務(wù)力管理員)
工程驗收會議紀(jì)要二
時間:20XX年5月24日
地點:公司六樓會議室
參加人員:XXX
一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點內(nèi)容如下:
1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20XX]26號要求,對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括:
1)鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報告;
2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;
3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄;
4)現(xiàn)場抽驗。
2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題,跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗收情況。
3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃,檢查報表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測的管理,檢查檢測申請和檢測報告。
5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊,對檢查提出的問題制定處理方案,在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后,請上級質(zhì)量處驗證。
二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求;還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個別工程隊預(yù)算報了,活沒干的,而且圖紙作為竣工資料卻上交了的,要求要抓緊時間組織人員進(jìn)場施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求:
1、十項新技術(shù),各工程隊要認(rèn)真學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報到總工室;
2、工法目前為止有兩家上報,未上報的按規(guī)定處理;
3、現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對,還有專項方案編制不及時的。,如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案,在公司大例會通報批評。
四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求,內(nèi)容如下:
新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時,應(yīng)有計算和安全系數(shù)的確定;扣件進(jìn)場驗收要求細(xì)化管理,腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下:
1、對不來開會還沒有請假的工程隊,部門要拿出處理意見。下個月開始,哪個隊主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來,對其處罰200元;
2、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個人擔(dān)當(dāng),隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱;各隊上報的情況要送組織部備案。
3、尾工的事,要及時處理,保證質(zhì)量,不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此,要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好,做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天,公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會,要求整改完成時間是本月底,未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元;
4、工程質(zhì)量檢查,上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周,此次檢查對出現(xiàn)問題的單位,公司要在大例會通報批評,加倍處罰。本月7號集團公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題,給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響,同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。
最后,要求工程隊回去之后,對各部門在會上提出的要求,要認(rèn)真落實。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。
工程驗收會議紀(jì)要三
公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部:
為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實,公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收,要求各單位做好準(zhǔn)備工作。
一、驗收檢查組
組長:1111副組長:222,333
成員:生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機運部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。
生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機運部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加,對各單位工程現(xiàn)場實測,通過討論、研究評定,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分,確定等級。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內(nèi)容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問題的整改情況。
3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖,核對1~5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。
三、月度驗收檢查依據(jù)
1、三類《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》;
2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法;
4、靈國能發(fā)〔20XX〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
(一)各項目部要做好以下準(zhǔn)備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等,如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。
2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組)。
3、各項目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項同步內(nèi)業(yè)資料,否則不予驗收。
4、各項目部按照設(shè)計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求,認(rèn)真做好巷道成巷工作,未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗準(zhǔn)備工作。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作,并要有初步驗收的實測
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料,無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收,資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、核對前期月度進(jìn)尺情況,發(fā)現(xiàn)有虛報現(xiàn)象者,按靈國能發(fā)〔20XX〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任
3、對于5月份驗收存在的問題,本月驗收重復(fù)出現(xiàn)時追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結(jié)會議地點、準(zhǔn)備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗專業(yè)人員,相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。
(三)對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔,秉公辦事,拒收禮金禮品,如有徇私舞弊行為者,一旦查出將從嚴(yán)處理。
2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正,嚴(yán)禁賄賂各級驗收人員,如若有此行為,查出后將對項目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。
五、驗收檢查時間表:
1、26日:11煤業(yè)
2、27日:22煤業(yè)
3、28日:33煤業(yè)
4、30日:44煤業(yè)
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