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公文命令的特點是什么

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公文命令的特點是什么

  命令體公文的起源及演變中國人民大學檔案學院何莊公文,即公務文書之簡稱。在我國,公文的歷史源遠流長,在種類繁多、作用各異的公文中,人們習慣上按公文的行文方向把它劃分為上行文、下行文和平行文三種。本文是學習啦小編為大家整理的公文命令的范文,僅供參考。

  公文命令的特點

  1.內容重要。

  命令(令)所涉及的事項,有的是發(fā)布行政法規(guī)和規(guī)章,有的是宣布施行重

  大強制性行政措施,這些都是重要的內容。運用命令來獎懲有關人員,往往也是在全國或某一地區(qū)影響較大的。如果是一般性的表彰先進或批評錯誤,就不用命令而用通報等別的公文文種。

  2.權威性強。

  根據(jù)《中華人民共和國憲法》的規(guī)定,只有中華人民共和國主席、國務院、國務院各部部長、各委員會主任以及縣以上各級地方人民政府才可以依據(jù)法律規(guī)定的權限發(fā)布命令,其他任何單位和個人均不得發(fā)布命令。在實際工作中,各級地方政府都很少使用命令這一文種,國家高級領導機關和主要領導人才較多使用。因此,命令具有很強的權威性,命令一旦發(fā)布,別的單位或個人都不得修改或歪曲,如果別的公文的內容與命令的有關精神相抵觸的,也一律以命令的為準。

  3.強制性大。

  命令具有明顯的強制性,上級機關發(fā)布了命令,下級機關不管是否同意,不管有什么困難或問題,都必須堅決地無條件地執(zhí)行。令出必行,違反命令或抗拒執(zhí)行命令,就要受到懲罰,在所有國家機關行政公文中,命令是最具有強制性的。

  公文命令篇一

  為適應新形勢下公司經營戰(zhàn)略發(fā)展需要,經公司董事會議決議, 決定對以下同志進行新的人事任命,現(xiàn)予以公布,具體任命如下:

  任命_______同志 為(總務辦/經營辦)副主任,全面負責總務辦/經營辦管理工作,并兼任綜合經營科科長一職,主持該部門的日常工作,執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會下發(fā)的各項工作任務;

  以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行,職務調整后,薪資相應調整。

  特此通告

  簽發(fā):總經辦主任_______ 日期:____年____月_____日

  抄報:_______

  存檔:行政辦

  公司任命書范本2

  為適應新形勢下公司經營發(fā)展需要,經公司管理層會議決議,決定對以下同志進行新的人事任命,現(xiàn)予以公布:

  任命_______同志為事業(yè)部總經理,主持事業(yè)部的日常工作; 任命_______同志為事業(yè)部副總經理,負債協(xié)助總經理完整任務。 任命_______同志為人事部總經理,主持人事部的日常工作;

  任命_______同志為人力資源部經理,主持該部門的日常工作; 以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

  總經理:______________

  (印章)

  ____年____月_____日

  公文命令篇二

  公司所屬各單位、各部門:

  xxx5年,公司全體員工在管委、黨委的正確領導下,貫徹落實“安全 質量 管理 效益 責任”年度工作方針及年度各項目標,開拓創(chuàng)新,銳意進取,積極開展并推進了各項工作,取得了一定的成績。為表彰先進、弘揚正氣、樹立標桿,發(fā)揮勞動模范的引領、示范作用,進一步激勵廣大員工奮發(fā)向上、開拓進取的積極性、創(chuàng)造性,公司決定授予王紹波同志“xxx5年度特殊貢獻獎”榮譽,授予邢云同志“xxx5年度銷售冠軍”榮譽、吳志強同志“xxx5年度銷售亞軍”榮譽、張晶磊同志“xxx5年度銷售季軍”榮譽,授予宋東虹、朱世艷等36名同志“xxx5年度勞動模范”稱號。

  希望受表彰的先進個人繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用,再接再厲、戒驕戒躁、扎實工作、再建新功,為廣大員工做好榜樣和表率!同時,全體員工要以他們?yōu)榘駱樱瑺I造比學趕幫超的氛圍,團結奮進,為少林客車新發(fā)展做出新貢獻。

  公文命令篇三

  為健全管理架構,增強管理職能,完善管理制度,經考察研究,茲任命以下人員為本公司各職能部門經理,自×年×月×日起執(zhí)行(有關其各自職權范圍及所轄部門的具體職責劃分另附):

  1.任命 ××× 為總經理辦公室副主任;

  2.任命 ××× 為財務部副經理;

  3.任命 ××× 為人事部經理;

  4.任命 ××× 為技術部經理;

  5.任命 ××× 為企劃部經理;

  6.總經理 ××× 兼任營銷部經理;

  7.副總經理 ××× 兼任生產部經理;

  以上人員上任時,其原來職稱將自動解除,原肩負的工作如與現(xiàn)任工作有悖,則有責任按計劃同相關人員作好移交和交接工作。在交接事項完成之前,仍須繼續(xù)將原有工作做好。 此令

  ×××有限公司

  總經理:

  ×年×月×日

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