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考核結(jié)果通報范文

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  公司每隔一段時間就會進(jìn)行一次考核,考核之后就會將考核結(jié)果公布,那么關(guān)于公司考核結(jié)果的通報該怎么寫?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砜己私Y(jié)果通報范文,供大家參考!

  考核結(jié)果通報范文一

  為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作,管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

  通過考核檢查,確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平,激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有:××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心,共六個管理處,考核情況通報如下:

  一、各管理處考核成績表

  序號部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)

  二、考核情況講評

  考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

  通過考核檢查,各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核,各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練,但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

  內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,例如:安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚,崗位上雜物亂放。

  通過此次考核,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核,能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè),使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

  三、考核獎勵

  此次考核,××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,獲集體第一名,并按規(guī)定給予1000元獎勵,流動紅旗一面。

  xuexila

  xxxx年xx月xx日

  考核結(jié)果通報范文二

  所屬各部門:

  按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字„20xx‟24號)和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實(shí)體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字„20xx‟1號)的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過自我鑒定、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序,全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束?,F(xiàn)將2010年4月30日所務(wù)會討論通過的考核結(jié)果通報如下:

  全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人,按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人,考核結(jié)果為:優(yōu)秀77人,合格435人,基本合格0人,不合格0人。

  根據(jù)規(guī)定,研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

  此外,對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚(yáng),并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎勵)

  xxxx

  20xx年x月x日

  考核結(jié)果通報范文三

  公司各單位:

  從今年5月份開始,我公司正式按照三級考核辦法對各單位實(shí)施了績效考核。1—7月份共考核了3次。現(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下:

  一、績效考核的收效:

  通過大力宣傳績效考核的重要意義,各單位對三級績效考核認(rèn)識明顯提高,特別是通過兌現(xiàn)績效工資,員工的積極性倍增,在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作,更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用,有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來,員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在,儀容儀表明顯改觀,文明用語隨處可以聽到,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

  通過績效考核,公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄,綜合線損同比下降了0.5個百分點(diǎn),未發(fā)生任何行風(fēng)問題,收到了較好的效果。

  二、存在的問題:

  1、個別單位負(fù)責(zé)人仍然對績效考核重視程度不夠,不親自參與考核,只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核,考核敷衍了事,當(dāng)場不打分、不簽字,不提整改意見,導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。

  2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場,導(dǎo)

  致考核結(jié)果嚴(yán)重失真,同時考核結(jié)果未能及時上報,從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報。

  3、個別單位的考核不全面,不認(rèn)真,在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū),不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。

  4、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范,只重數(shù)量,不求質(zhì)量,經(jīng)不起檢驗和考核,需盡快完善。

  上述一系列問題的存在,導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項工作,達(dá)不到績效考核的目的。

  三、下次考核的重點(diǎn)工作及要求:

  各單位盡快整改對本次考核存在的問題,否則,下次考核雙倍扣分。

  八月份考核內(nèi)容:

  (一)、職能部門:

  1、 建一流資料;

  2、二0一一年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn);

  3、對本部門員工的崗位考核。

  (二)、供電所:

  1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況

  2、二0一一年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn)

  3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

  (三)、生產(chǎn)單位

  1、建一流資料;

  2、二0一一年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn);

  3、對本單位員工的崗位考核。

  各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核,否則視為未完成。

  各單位一定要高度重視三級績效考核工作,正確對待績效考核工作,認(rèn)真及時地整改存在的問題。

  特此通知

  xxxx

  20xx年x月x日

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