部門財務管理細則
企業(yè)財務管理職能機構的職責分工已經相應明確，財務管理人員及其活動的作用日益提升。下文是部門財務管理細則，歡迎閱讀!
部門財務管理細則一
(一)目標與原則
1、實行經費包干，是為了充分發(fā)揮統(tǒng)計經費的使用效益，調動全體職工勤儉節(jié)約的積極性。
2、經費包干的各項管理辦法必須符合《會計法》和有關財務制度的規(guī)定。
3、各項開支必須嚴格遵守財經紀律，嚴禁弄虛作假，各專業(yè)崗負責人對本專業(yè)崗的包干經費負有監(jiān)管責任;隊長對全隊的包干經費負有全面監(jiān)督責任。
(二)經費包干范圍
經費包干的范圍。即各專業(yè)崗在日常工作中產生的費用，主要包括辦公費、郵電費、交通費、旅差費、招待費、勞務費、維修費、非專項購臵費、書刊費、福利費(指以專業(yè)崗名義開支的)、計算機使用費及其他費用等日常公用經費。
(三)經費包干的使用
根據實際工作需要，按照包干經費的范圍使用各項經費，全年按照均衡的原則進行支出，嚴格控制招待費(全隊全年5000元)、書刊費、福利費、日常辦公用品的支出比例，合理有效地使用包干經費。
(四)經費包干結余的獎勵辦法。
日常公用經費實行專業(yè)崗包干管理，超支不補，節(jié)余下轉。當年包干經費結余部分全部結轉到下年度使用。
部門財務管理細則二
專項經費是指專項調查經費，即在常規(guī)調查之外，國家統(tǒng)計局下達的普查和一次性專項調查(不包含國家預算內的專項調查經費)、地方財政經費的專項調查以及由各專業(yè)崗從政府有關部門承接到的委托專項調查的經費。
(一)各專業(yè)崗的專項經費都必須納入XX單位財務管理范圍，集中管理，統(tǒng)籌兼顧、?？顚Ｓ?。在使用前要根據工作任務的需要提出使用預算報告，交辦公室審核，按審批權限報分管的副隊長或隊長審批后，交辦公室備案并按預算計劃執(zhí)行;沒有經過隊領導班子審批的預算計劃，財務人員有權拒絕受理;如中途因故新增大額開支內容，經過以上程序，方可在原預算內追加支出。
(二)專項調查工作會議的會務由辦公室和相關專業(yè)崗負責，會議標準按縣財政有關制度執(zhí)行。按照先預算、審批后報銷的程序，會議結束后，財務人員按預算撥付經費。
(三)屬于國家統(tǒng)計局下達且指定專門用途的專項經費，專項工作尚未完成的，經費可結轉到下年度使用;工作任務完成后經費如有結余，由隊統(tǒng)籌安排;屬于各專業(yè)崗(不含各部門主動找隊領導的委托調查)從政府有關部門爭取到的委托調查專項經費或非預算內經費，本隊根據需要按10%的比例提取計算機更新和統(tǒng)籌管理資金(不含地方財政調查項目經費)，結余部分留給各專業(yè)崗由辦公室監(jiān)管使用。
部門財務管理細則三
(一)地方財政項目經費實行經費與項目相一致的使用原則，各專業(yè)崗根據各項目的調查樣本量，實行量化使用，年初需做出全年使用預算，按均衡的支出要求，嚴格按預算執(zhí)行。
(二)所有項目的下?lián)軜藴?，參照國家標準?zhí)行;沒有國家標準的項目，按該項目經費的額度進行酌定或按往年標準確定。
(三)國家、地方都有經費的項目優(yōu)先使用國家經費;國家有經費，按國家標準不足部分，由地方經費補充(年初須按國家標準和調查樣本量，統(tǒng)一預算、統(tǒng)一安排)。
(四)本隊按項目提取13%計算機更新和統(tǒng)籌管理金。
(五)印刷費的管理：相關專業(yè)崗按要求提出申請及填報《印刷品招標明細表》，印刷費5000元以下的由相關專業(yè)崗和辦公室共同組織印刷;5000元以上的采取招標方式進行，由相關專業(yè)崗、辦公室召集二家以上印刷廠投標，隊內紀檢監(jiān)察員開標，印刷成品后，由相關專業(yè)崗和隊紀檢監(jiān)察員共同驗收及簽名，(填寫印刷品驗收表)，相關專業(yè)崗憑驗收表及發(fā)票到財務辦理轉賬手續(xù)。
(六)會議費的管理：各專業(yè)崗嚴格按年初會議預算執(zhí)行，所有會議按三類會議標準執(zhí)行，即每人每天150元(包括房租費、伙食補助費和其它費用，其它費用是指會議室租金、交通費、辦公用品費、文件印刷費)，憑會議通知和會議預算表按管理權限審批，會議一般不得超過100人，必須在定點酒店召開。
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