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在半年工作會議上的講話

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  會議是人類社會的一種社交、公關(guān)、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動,由兩位或多位人士參與。會議是一種社會科學(xué),也是一種人文藝術(shù),成功與失敗,在于與會者及各方的誠意及能力。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在半年工作會議上的講話,僅供參考。

  在半年工作會議上的講話(一):

  同志們:

  今年以來,國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境十分復(fù)雜,市場形勢異常嚴(yán)峻,公司發(fā)展面臨諸多突出困難。進入五月份,隨著我國經(jīng)濟進入下行通道愈加明顯,國家宏觀經(jīng)濟政策預(yù)調(diào)、微調(diào)力度開始加大,有分析家指出:中國經(jīng)濟下半年將慢慢走好,經(jīng)濟走出低谷需要依靠投資拉動。可以預(yù)見,公司發(fā)展的外部環(huán)境將逐步趨好。在這樣一個關(guān)鍵時刻,公司召開半年工作會議,其主要目的就是通過總結(jié)上半年工作,部署下半年任務(wù),進一步認(rèn)清形勢,堅定信心,把握方向,突出重點,確保全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù),為提升一航局持續(xù)健康發(fā)展新境界而奮斗。

  下面,我首先就一些重點問題講幾點意見,之后毛元平總經(jīng)理將作工作報告,請同志們討論。

  一、攻堅克難,上半年經(jīng)濟運行總體可控

  上半年,公司及所屬各單位按照八屆四次職代會要求,堅持把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào),將“一抓、兩保、三突出”作為工作重點,面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境,公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工鼓足干勁,攻堅克難,各方面工作有效推進,生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。上半年工作主要呈現(xiàn)以下特點:

  ㈠主要指標(biāo)總體可控。上半年公司新簽合同額205億元,為年計劃500億元的41%,同比下降4.6%;完成營業(yè)額176億元,為年計劃375億元的46.93%,同比下降8.3%;實現(xiàn)利潤總額3.77億元,為年計劃10.7億元的35.23%,同比下降13.1%。三項主要指標(biāo)同比增幅同時下滑、完成年計劃水平同時下滑,這在一航局近六年的歷史上尚屬首次,從一個側(cè)面反映了市場形勢的嚴(yán)峻性。

  在外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢下,中交基建板塊整體完成情況低于上年,新簽合同額、營業(yè)額、利潤總額分別同比下降20.17%、12.36%、10.25%,公司新簽合同額、營業(yè)額在基建板塊繼續(xù)排名第一,利潤總額排名第三;三大指標(biāo)占基建板塊份額有所上升。

  上述表明,上半年公司受宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素影響,三大主要指標(biāo)完成情況雖低于20xx年同期水平,出現(xiàn)負(fù)增長,但從完成年計劃水平和在基建板塊總體表現(xiàn)來看,主要指標(biāo)總體可控,生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)。應(yīng)該強調(diào)的是,上述成果是在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟處于下行通道大背景下取得的,難能可貴。

  ㈡重點工作亮點突出。強化效益經(jīng)營、科技經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營,成功中標(biāo)港珠澳大橋橋梁主體工程CB03合同段,對公司發(fā)展具有里程碑意義;克服諸多不利因素影響,統(tǒng)籌生產(chǎn)組織,加大技術(shù)研發(fā)和核心裝備對施工生產(chǎn)支撐力度,施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序,一些技術(shù)難度高、影響力大的重點項目精心策劃、勇闖難關(guān)、彰顯品牌,贏得贊譽;啟動管理提升活動,將工作重點放在應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金流管理、經(jīng)濟運行監(jiān)控、風(fēng)險管控等方面,經(jīng)濟運行總體受控。

 ?、缬行﹩挝贿\營困難。首先表現(xiàn)為合同儲備不足,施工任務(wù)減少,項目部存在窩工現(xiàn)象,長此下去勢必影響企業(yè)安全運營和員工隊伍穩(wěn)定;其次一些在建工程受各種因素困擾,難以正常推進,給企業(yè)效益和品牌都帶來一定影響;第三貨幣政策緊縮,業(yè)主資金不到位,各單位現(xiàn)金流普遍緊張,給企業(yè)維持基本正常運轉(zhuǎn)帶來困難。

  ㈣存在重大風(fēng)險隱患。今年5月集團對公司20xx、20xx年績效情況進行了為期16天的審計,審計報告揭示了公司存在的四個方面問題和兩個需要關(guān)注的事項,已經(jīng)引起集團高層的高度關(guān)注,加上一些項目存在的懸而未決的問題,共同構(gòu)成企業(yè)重大風(fēng)險隱患,需要引起我們高度警覺,采取有效措施防范和化解。

  二、全力以赴,確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)

  年初職代會上,根據(jù)對全年形勢的分析判斷,結(jié)合集團工作要求和自身發(fā)展實際,公司提出“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)和“一抓、兩保、三突出”的工作重點,并確定了今年的主要指標(biāo)計劃:新簽合同額500億元、營業(yè)額375億元、利潤總額10.7億元,集團下達挑戰(zhàn)指標(biāo)是合同額490億元、營業(yè)額375億元、利潤總額10.7億元。從上半年經(jīng)濟運行情況看,完成上述指標(biāo)壓力巨大,但全面完成指標(biāo)也是有條件和可能的。

 ?、逋獠凯h(huán)境對公司發(fā)展總體有利

  盡管外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境仍然十分嚴(yán)峻,但自從我國一季度經(jīng)濟增速下滑幅度超出預(yù)期,尤其是二季度GDP增長率僅為7.6%,創(chuàng)近3年新低后,國家政策預(yù)調(diào)微調(diào)力度明顯加大,近一個時期以來,中央高層領(lǐng)導(dǎo)密集調(diào)研,釋放出多重政策利好,特別是5月23日國務(wù)院常務(wù)會議明確提出“把穩(wěn)增長放在更加重要的位置,根據(jù)變化加大預(yù)調(diào)微調(diào)力度”,標(biāo)志著“保增長”重新成為宏觀政策的首要目標(biāo);發(fā)改委網(wǎng)站顯示2012年5-6月累計批復(fù)項目521個,多個鐵路、重化工、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目投資重新提速;貨幣信貸政策明顯松動,央行在年內(nèi)兩度降低存款準(zhǔn)備金率,并在不到一個月時間兩度降息,6月新增貸款達到9198億元,傳達出中央政府防止經(jīng)濟“硬著陸”的堅強決心;由于國際經(jīng)濟復(fù)蘇進程緩慢,煤炭、石油、鐵礦石等國際大宗商品價格出現(xiàn)大幅回落,國內(nèi)通貨膨脹壓力減輕,一定程度上緩解了公司成本壓力;公司所在地濱海新區(qū)啟動總體規(guī)劃提升工作,青島市啟動西海岸經(jīng)濟新區(qū)發(fā)展規(guī)劃,公司一些核心大客戶陸續(xù)有新項目上馬,這些都給公司發(fā)展帶來利好。

 ?、鎴猿职l(fā)展是硬道理

  最近,溫家寶在主持經(jīng)濟形勢座談會時指出:作為一個發(fā)展中大國,需要保持一定的經(jīng)濟增長速度,經(jīng)濟社會發(fā)展、民生改善才有相應(yīng)基礎(chǔ)。作為企業(yè),同樣也要保持一定的發(fā)展規(guī)模和速度,這在當(dāng)前比較困難的形勢下更為重要。發(fā)展是硬道理,這是檢驗各級組織工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn),也是考核各級干部工作能力的試金石。6月下旬集團連續(xù)下發(fā)兩個文件,7月27日又召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報會,總的要求是全面動員,全力以赴,力爭全面完成2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。一航局作為中交基建板塊規(guī)模最大的子公司,有責(zé)任有義務(wù)全面完成考核指標(biāo),這不僅是集團的要求,也是我們的責(zé)任,更是廣大員工的期待,說到底是一航局發(fā)展的需要。從下半年外部形勢分析、公司多年發(fā)展積淀來看,全面完成指標(biāo)盡管困難重重,但也是有能力有條件的。正如胡錦濤在7月23日省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班指出的那樣:綜合分析當(dāng)前國內(nèi)外形勢,我們面臨前所未有的機遇,也面對前所未有的挑戰(zhàn),我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),關(guān)鍵取決于我們的思想認(rèn)識,取決于我們的工作力度,取決于我們推進改革發(fā)展的步伐。公司所屬各單位、總部各部門要抱定“堅定信心不懈怠、咬緊目標(biāo)不動搖”的信念,增強責(zé)任意識、大局意識、擔(dān)當(dāng)意識,頂住壓力,迎難而上,克服困難,確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

  堅持發(fā)展是硬道理,其本質(zhì)要求是要堅持科學(xué)發(fā)展。胡錦濤最近強調(diào):以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。同樣,科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展也是決定一航局未來發(fā)展方向和命運的重大課題。公司上下要進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強基礎(chǔ)、促健康,把發(fā)展的立足點始終放在提高質(zhì)量和效益上來。

  全面完成全年工作目標(biāo),下半年任務(wù)異常繁重。各級領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必真抓實干,務(wù)求實效。要集中精力、集中時間、集中力量,抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓效益、抓指標(biāo)完成。對于運營困難的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子首先要振奮精神,保持昂揚向上的精神狀態(tài),以堅定的決心、明確的思路、有力的舉措團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工闖市場、攬任務(wù)、增效益;公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門要加強對困難單位的關(guān)心指導(dǎo),上下同心協(xié)力,盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,確保目標(biāo)實現(xiàn);對于存在的重大風(fēng)險隱患,要實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,成立專門工作小組,理清遺留問題,全面風(fēng)險評估,采取相應(yīng)對策,加強跟蹤檢查,確保年內(nèi)得到改觀。

  三、改善短板,堅定不移推進健康發(fā)展

  年初,針對公司發(fā)展方式總體仍顯粗放的問題,八屆四次職代會討論通過《關(guān)于推進公司持續(xù)健康發(fā)展的意見》,總的指導(dǎo)思想是:以穩(wěn)中求進為原則,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量為主線,針對影響健康發(fā)展的突出問題,重點抓好和突破一些關(guān)鍵性工作,精心策劃,認(rèn)真組織,扎實推進,取得實效,確保穩(wěn)健發(fā)展,全面實現(xiàn)中交股份下達的各項考核指標(biāo),打造全面的、全方位的第一品牌。為貫徹落實該《意見》,公司研究制定了《健康發(fā)展指標(biāo)體系及評價辦法》,導(dǎo)入國資委《中央企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)體系》,對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全方位指標(biāo)評價。從本次會議將要發(fā)布的20xx年度公司健康發(fā)展報告可以看出,與國資委下發(fā)的20xx年度房屋與土木工程建筑業(yè)大型企業(yè)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值對比,公司整體評價得分71.52分,在大型建筑企業(yè)居于良好水平。22項指標(biāo)中,處優(yōu)秀水平7項、良好水平4項,兩項占比50%;處平均(中等)水平7項,較低水平1項、較差水平3項,后三項占比50%。這個報告還同時披露了中交基建板塊7個主要單位得分情況,公司綜合排名第5。從以上評價結(jié)果來看,公司健康狀況不理想,與打造中國交建第一品牌的目標(biāo)要求不對稱。各單位、各部門要根據(jù)此報告,認(rèn)真分析查找指標(biāo)背后的工作短板,強化責(zé)任,落實職責(zé),對標(biāo)學(xué)習(xí),對癥下藥,力求在今年和今后工作中逐步改善,確保企業(yè)肌體健康運行。

  在健康發(fā)展方面,年初公司還強調(diào)了6項重點工作,即:做優(yōu)做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、全面推進海外業(yè)務(wù)、規(guī)范強化項目管理、著力改善運營質(zhì)量、強化兩級總部建設(shè)、加強全面風(fēng)險管理等,上半年各方面工作在有效推進中,在此我強調(diào)四點:

  一是進一步充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用。目前經(jīng)營成為公司和各單位保穩(wěn)定、保發(fā)展的頭等大事,上半年各單位經(jīng)營不平衡的問題比較突出,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)起責(zé)任,給予經(jīng)營工作高度關(guān)注和全方位支持,確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。各單位無論經(jīng)營狀況多么困難,情況多么特殊,都要始終注重經(jīng)營質(zhì)量,不盲目投標(biāo),不為今后留下經(jīng)營隱患。

  二是盡快做大做強海外業(yè)務(wù)。做大做強海外業(yè)務(wù)是我們這一代一航人的歷史使命,今年嚴(yán)峻的市場形勢更凸顯發(fā)展海外的緊迫性和重要性。今年海外發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作思路都已明確,最重要的還是要下定決心,從思想上和行動上抓好落實。今年我在職代會講話中講過:今年公司海外業(yè)務(wù)合同額目標(biāo)是50億元人民幣,這是基本目標(biāo)或說必保目標(biāo),要向合同額占總體15%的目標(biāo)沖刺。

  三是高度關(guān)注資金安全風(fēng)險。當(dāng)前公司及各單位資金依然高度緊張,截至6月底公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量-15.66億元,比上年同期(1.15億元)減少凈流入16.81億元,處于極度入不敷出境地,上半年公司經(jīng)濟運行分析報告反映出有的單位存在較大資金安全風(fēng)險,在當(dāng)前相對低迷的經(jīng)濟環(huán)境下,一旦資金鏈斷裂,將對企業(yè)造成毀滅性打擊,對企業(yè)的信譽和品牌形象造成無可挽回的損失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必增強“現(xiàn)金為王”理念,高度關(guān)注現(xiàn)金流,加強統(tǒng)籌策劃,多方籌措資金,最大限度緩解資金壓力,保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運營;同時還要千方百計降低融資規(guī)模,確保完成年內(nèi)再壓縮10%的目標(biāo)。

  四是繼續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度。要抓好應(yīng)收賬款源頭和過程控制,抓好重點項目應(yīng)收賬款監(jiān)控,特別是三年以上應(yīng)收款項,從而加快應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力,提高資產(chǎn)的使用效率,最大限度維護公司權(quán)益。集團今年明確提出“應(yīng)收賬款與存貨之和不超過營業(yè)額40%”的紅線要求,公司也于6月下達了2012年催收競賽目標(biāo),各單位要下定決心,進一步深挖潛力,爭取2012年收款完成當(dāng)年營業(yè)額的100%甚至更多,雖然這個目標(biāo)在當(dāng)前市場環(huán)境下完成起來難度較大,但是我們別無選擇,因為這是緩解公司資金緊張最直接、最有效也是最經(jīng)濟的辦法。

  四、協(xié)同推進,確保管理提升活動取得實效

  管理提升活動是國務(wù)院國資委著眼央企“十二五”發(fā)展、著眼央企提升企業(yè)核心競爭力而提出的具有長期性、戰(zhàn)略性的重大舉措。集團于5月10日正式啟動,公司迅速跟進,5月18日召開動員大會進行了全面部署,各項工作有條不紊地推進。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,而公司經(jīng)過多年持續(xù)快速發(fā)展,近年步入相對平穩(wěn)發(fā)展階段的關(guān)鍵時期,企業(yè)發(fā)展形勢好的時候被掩蓋、被忽視的問題開始顯露出來,以管理提升為突破口,全面加強基礎(chǔ)管理已成當(dāng)務(wù)之急。開展管理提升活動要重點加強“三基”、“六化”等基礎(chǔ)管理,有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,固本培元,夯實企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。要把管理提升活動與落實“十二五”規(guī)劃和年初工作部署相結(jié)合,與落實職代會提出的兩個《意見》相結(jié)合,與改善指標(biāo)短板、管理短板和解決重大風(fēng)險問題相結(jié)合,確保管理提升活動扎根落地、取得實效。這里我強調(diào)三個方面工作:

  ㈠深入研究二級公司管控經(jīng)驗

  對于一航局來說,二級公司是企業(yè)的利潤中心和資源協(xié)調(diào)配置中心,也是加強對基層單位和項目管控、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的主體。一航局的發(fā)展實踐證明:兩級管理、三級架構(gòu)模式是成就一航局快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。以基礎(chǔ)管理扎實而著稱的一公司,不僅長期保持較快的發(fā)展速度,而且始終保持較好的經(jīng)濟效益和較高的發(fā)展質(zhì)量,在全公司起到了較好的引領(lǐng)作用。根據(jù)集團管理提升活動安排,8月3日集團將在天津召開三級公司管理經(jīng)驗交流會,包括一公司在內(nèi)的10家單位將作典型經(jīng)驗交流。各單位、各部門要通過此次會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)實際,消化吸收推廣完善。要在全公司開展向一公司對標(biāo)學(xué)習(xí)活動,一公司要系統(tǒng)總結(jié)、系統(tǒng)提煉、系統(tǒng)提高,公司有關(guān)部門要提出具體活動方案,下半年適時在一公司召開管理提升現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,集中力量推進企業(yè)整體管理水平提升,將管理提升活動引向深入。

  ㈡加強和改進項目管理

  加強和改進項目管理要體現(xiàn)兩個層面:一是上級單位管控層面,從上半年項目管理督查情況看,子/分公司甚至公司總部對項目部管控仍顯薄弱,職能作用發(fā)揮不及時、不有效,有的流于形式、效率拖沓。今年職代會上,我和毛總都特別強調(diào)加強兩級總部建設(shè)問題,希望各部門和各單位認(rèn)真思考,通過管理提升,強化管理保障,促進項目履約和盈利目標(biāo)實現(xiàn)。要切實研究解決項目管理跨度過大、鏈條過長問題,項目部法人化在有些單位已成為帶有普遍性的問題,必須下決心解決。二是項目管理層面,要以推進《公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為抓手,提高項目管理規(guī)范化水平,強化成本管控,將精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、全面預(yù)算管理等管理工具與成本管理相結(jié)合,以管理創(chuàng)新推動項目管理流程優(yōu)化,提高經(jīng)濟效益。

 ?、鐕?yán)控各項非生產(chǎn)性成本開支

  在當(dāng)前形勢下,要保持清醒頭腦,做好長期過“緊日子”的思想準(zhǔn)備。要切實提高開源節(jié)流、降本增效意識,嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性支出,結(jié)合國務(wù)院國資委和集團對職務(wù)消費的有關(guān)要求,修訂有關(guān)辦法,使管理費用、財務(wù)費用控制在合理范圍內(nèi)。上半年公司管理費用增長過快,管理費用、財務(wù)費用之和占營業(yè)額比重高達5.35%,這一數(shù)字反映出公司管理成本過高、管理效益低下問題,應(yīng)引起我們高度關(guān)注。要進一步規(guī)范公務(wù)用車、因公出國、公務(wù)接待和會議管理,杜絕與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的職務(wù)消費和奢侈浪費行為。兩級總部要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),減少不必要的出差和檢查,嚴(yán)格執(zhí)行差旅費報銷制度,采取多種措施壓縮非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格控制成本費用過快增長。

  五、滿懷信心、迎接黨的勝利召開

  下半年,我們黨將召開第十八次全國代表大會。是在我國進入全面建設(shè)小康社會關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式攻堅時期召開的一次十分重要的會議,是全黨、全國政治生活中的一件大事,也是一件喜事。公司各級黨組織,廣大黨員要把迎接黨的勝利召開作為當(dāng)前黨委的工作重點,以高度的責(zé)任感和使命感扎實做好各項工作。

  ㈠深入開展思想動員和學(xué)習(xí)

  各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用,著力統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,強化形勢任務(wù)教育,堅定全員信心,把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來,掀起向年度目標(biāo)沖刺的大干熱潮,形成攻堅克難的強大合力。公司全體黨員要緊緊圍繞公司年度各項目標(biāo)任務(wù),發(fā)揮好先鋒模范作用,做勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)、戰(zhàn)勝困難的典范。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),強化率先垂范意識,以身作則,帶頭深入一線,狠抓各項工作的落實,以基層黨組織建設(shè)的全面加強、廣大黨員良好的精神面貌和公司發(fā)展的新業(yè)績向會議獻禮。召開后,公司各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重大政治任務(wù)抓緊抓好,要充分利用中心組學(xué)習(xí)、黨員大會、專題輔導(dǎo)等形式組織好對精神的學(xué)習(xí)宣貫,切實把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到精神上來,推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

 ?、鎴詻Q維護企業(yè)安全穩(wěn)定

  為黨的勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,是下半年維穩(wěn)工作的重中之重。最近一段時間,國內(nèi)外敵對勢力制造了一系列分裂祖國和挑動民族矛盾的事端,國內(nèi)安全生產(chǎn)事故和群體性事件時有發(fā)生,公司也存在一些不和諧、不穩(wěn)定因素,維穩(wěn)責(zé)任十分繁重。各單位要切實增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識,切實認(rèn)識“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)”的深刻內(nèi)涵,把維護穩(wěn)定作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓好,確保會議期間不發(fā)生任何問題。

  1、落實以人為本。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,適當(dāng)提高內(nèi)退和待崗員工生活水平,關(guān)注因歷史原因造成的部分退休職工生活困難、醫(yī)療保障難以落實等問題,在政策允許范圍內(nèi)給予解決,營造企業(yè)和諧氛圍;關(guān)注困難職工基本生活,堅持送溫暖活動,為職工辦實事、解難事,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,盡可能消除不穩(wěn)定因素。

  2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來隨著近來建筑市場形勢變化、公司推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因,出現(xiàn)了新的不穩(wěn)定因素,特別是高度關(guān)注以下事項:部分海外項目職工隊伍、分包隊伍存在不穩(wěn)定跡象;在建鐵路項目停工引發(fā)群體性事件可能性在增大;部分單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不飽滿引起職工隊伍不穩(wěn)定現(xiàn)象。特別是今年全國極端天氣明顯增多,洪澇、泥石流災(zāi)害頻繁發(fā)生,公司南方項目和鐵路項目存在較大安全風(fēng)險,要完善應(yīng)急預(yù)案,確保員工人身安全。以上事項一旦發(fā)現(xiàn)要盡早化解,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。

  3、堅持主動排查。要進一步梳理分析突出問題,注意掌握新情況、對本單位不穩(wěn)定因素逐項排查,具體責(zé)任落實到人,防患于未然;對于情緒波動大,執(zhí)意采取極端行為的重點人員,要采取有效措施穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?,?yán)禁進京滋事。

  同志們,2012年對公司是充滿挑戰(zhàn)的一年,時間已經(jīng)過半,任務(wù)更加艱巨。但通向成功的道路從來都是崎嶇坎坷,一航局在六十七年的發(fā)展歷程中多次經(jīng)歷風(fēng)雨,最終成長為共和國港口建設(shè)的主力軍,鑄就了讓業(yè)主放心和不能割舍的鐵軍形象。我相信,只要我們上下一心,團結(jié)一致,認(rèn)清形勢,堅定信心,把握方向,扎實工作,一航局一定能夠跨越新坎坷,鑄就新輝煌,就一定能夠創(chuàng)造持續(xù)健康發(fā)展的新境界。

  謝謝大家。

在半年工作會議上的講話

會議是人類社會的一種社交、公關(guān)、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動,由兩位或多位人士參與。會議是一種社會科學(xué),也是一種人文藝術(shù),成功與失敗,在于與會者及各方的誠意及能力。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理
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