經(jīng)營工作會(huì)議講話
經(jīng)營是企業(yè)工作的龍頭,管理要為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng),必須首先要搞好經(jīng)營工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的經(jīng)營工作會(huì)議講話，僅供參考。
經(jīng)營工作會(huì)議講話(一)：
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí);二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。
第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時(shí)還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號(hào)，是“我參與，我自豪”，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗螅蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻摹?/p>
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會(huì)黨委書記都要講這個(gè)問題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競爭力。
二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問過，班子會(huì)開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個(gè)問題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫很多，延續(xù)的時(shí)間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因?yàn)楣緵]有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問題是可以探討的。
這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家!
經(jīng)營工作會(huì)議講話(二)：
同志們：縣委、縣府為了貫徹落實(shí)省市《關(guān)于加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的意見》和《關(guān)于實(shí)施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的意見》精神，加快南溪城市化進(jìn)程，將南溪建設(shè)成為宜賓一級(jí)中心城市的衛(wèi)星生態(tài)城，實(shí)現(xiàn)南溪跨越式發(fā)展，決定組建“南溪縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司”。我們通過近一年的籌劃準(zhǔn)備，今天，南溪縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司正式掛牌營業(yè)了!值此機(jī)會(huì)，我代表縣委、縣政府向南溪縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司的成立表示熱烈的祝賀，并預(yù)祝南溪城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不斷發(fā)展。
經(jīng)營城市是新思維、新探索?？h委、縣政府明確提出經(jīng)營城市的戰(zhàn)略思路，以經(jīng)營城市指導(dǎo)城市工作、建設(shè)城市、發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，這標(biāo)志著我縣城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人到了一個(gè)新的階段。在此，我講幾點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營城市和組建城投公司的重要意義
何謂經(jīng)營城市，一般認(rèn)為，經(jīng)營城市是將構(gòu)成城市的空間和功能載體的自然生成資本(如土地)和人力作用資本(如城市基礎(chǔ)設(shè)施)等，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行聚集、重組和營運(yùn)，將城市可以用來經(jīng)營的部分存量資產(chǎn)和生產(chǎn)要素推向市場，從中獲得收益，并將這些收益再投入到城市建設(shè)的新領(lǐng)域，走以城市養(yǎng)城市，以城市建城市的市場化路子，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。全面理解和把握經(jīng)營城市內(nèi)涵，至少有三點(diǎn)好處：一是有利于我們對經(jīng)營城市工作長期性的認(rèn)識(shí)。經(jīng)營城市不是變現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)就終止了的工作。而是發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)的一種理念，一種符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的方法和途徑，只要有城市存在，就有經(jīng)營城市工作。二是有利于我們正確地把握資產(chǎn)存量和增量的關(guān)系。盤活城市現(xiàn)有的資產(chǎn)存量是必要的，將資產(chǎn)增量按市場要求配置同樣也是重要的。三是有利于城市建設(shè)和發(fā)展步入一條“建設(shè)一發(fā)展一再建設(shè)”的良性循環(huán)道路。
城市集聚了眾多的可供發(fā)展的基礎(chǔ)條件和客觀要素，擁有龐大的資產(chǎn)資源優(yōu)勢和優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢，開展經(jīng)營城市工作，意義十分重大。首先，經(jīng)營城市是落實(shí)“三個(gè)代表”要求的具體實(shí)踐。經(jīng)營城市最初始、最根本的動(dòng)機(jī)是要盤活城市資產(chǎn)，取得良好效益，利用城市龍頭帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)城帶鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、共繁榮，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，人民群眾得到最大實(shí)惠，這無疑代表了最廣大人民群眾的根本利益。做好經(jīng)營城市工作，可以說是對“三個(gè)代表”要求的具體實(shí)踐。從另一方面看，經(jīng)營城市的最大受益者是資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)使用者、享用者，也就是說，政府作為資產(chǎn)所有者的代表，人民群眾作為資產(chǎn)的使用者、享用者，都是最大的受益者，這也說明經(jīng)營城市是落實(shí)“三個(gè)代表”要求的具體體現(xiàn)，完全代表了人民群眾的根本利益。其次，經(jīng)營城市能有效地籌集大量資金。經(jīng)營城市，變現(xiàn)和集聚大量資金，解決發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)資金的不足，是經(jīng)營城市最直觀、最有效益的成果。如果說，招商引資用的是明天的錢，那么，經(jīng)營城市用的則是昨天的錢。第三，經(jīng)營城市有利于推進(jìn)企業(yè)改革。國有企業(yè)改革一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，國有企業(yè)能否搞活，在一定程度上取決于企業(yè)資產(chǎn)重組、整合，經(jīng)營城市就是要在更大的范圍、更高的層面上推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組、整合，是企業(yè)改革深入發(fā)展的助推器。第四，經(jīng)營城市可以更進(jìn)一步地改善投資環(huán)境。經(jīng)營城市將資產(chǎn)按市場要求進(jìn)行配置，能大大地改善城市空間布局，提升城市功能，優(yōu)化和美化環(huán)境。第五，經(jīng)營城市能使城市公共設(shè)施、土地、房產(chǎn)等發(fā)揮最大的效用。此外，經(jīng)營城市還能帶來我們思想觀念的更進(jìn)一步解放。
二、在經(jīng)營城市工作中需要把握的幾個(gè)問題
(一)經(jīng)營城市工作重點(diǎn)在六個(gè)方面
經(jīng)營城市是一個(gè)很大的概念，內(nèi)涵十分豐富，按城市資產(chǎn)的屬性，大致可分為六個(gè)方面。①國有企業(yè)。我們幾十年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)加低工資體制下創(chuàng)造的財(cái)富大部分沉淀在國有企業(yè)中，卻并未產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，如何搞好國有企業(yè)是我們經(jīng)營國有資產(chǎn)的一個(gè)重大課題。②土地。土地是一個(gè)城市空間和城市功能的載體，是稀缺的和不可移動(dòng)的資源，是經(jīng)營城市的一個(gè)很重要的方面。③房產(chǎn)。長期以來，我們沉淀了大量的房產(chǎn)，而且多集中分布在各個(gè)部門，不少房產(chǎn)是閑置的，即使利用起來的房產(chǎn)也存在運(yùn)作不規(guī)范、國有資產(chǎn)流失、甚至滋生腐敗的問題。④城市設(shè)施。城市設(shè)施中有相當(dāng)部分是可以流動(dòng)和量化的，是可以推向市場并獲得效益的。如城市供電、供水、殯葬服務(wù)、水利、文化、廣播電視等基礎(chǔ)設(shè)施，都可以通過托管經(jīng)營、授權(quán)經(jīng)營、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式推向社會(huì)進(jìn)行營運(yùn)。⑤城市無形資產(chǎn)。由于城市政府擁有特許權(quán)，城市的無形資產(chǎn)也是城市資本的重要構(gòu)成之一，如路段的冠名權(quán)、廣告權(quán)、出租車牌照、公汽線路經(jīng)營權(quán)等。⑥城市環(huán)境。通過優(yōu)化城市空間布局，改善建筑造型，以及美化、綠化、亮化、凈化環(huán)境，提高市民素質(zhì)，從而提升城市品位，優(yōu)化城市環(huán)境，吸引外來投資，促進(jìn)城市資本增值。這也是經(jīng)營城市的一個(gè)重要內(nèi)容。一定程度講，還是我們經(jīng)營城市的一個(gè)很重要的目的。一個(gè)城市臟亂差，就意味著城市資本貶值，意味著國有資產(chǎn)流失。明確對經(jīng)營城市工作重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，有利于我們有針對性地開展工作。
(二)經(jīng)營城市的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)城市資產(chǎn)的“四化”
在經(jīng)營城市中，能否做到城市資產(chǎn)商品化、經(jīng)營活動(dòng)資本化、經(jīng)營手段市場化、經(jīng)營的效益化，直接關(guān)系到經(jīng)營城市運(yùn)行機(jī)制的建立，是經(jīng)營城市工作推進(jìn)的關(guān)鍵所在。一是城市資產(chǎn)商品化。也就是說，對城市資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，我們不能停留在實(shí)物形態(tài)上，而應(yīng)看作是可流動(dòng)、可增值、并能帶來效益的商品。城市資產(chǎn)既有使用價(jià)值又有商品價(jià)值，應(yīng)實(shí)行有償使用。對城市資產(chǎn)能否正確認(rèn)識(shí)，直接影響到經(jīng)營城市工作的開展。二是經(jīng)營活動(dòng)資本化。經(jīng)營城市活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是剝離城市資產(chǎn)的使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)，將資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)看作是帶來價(jià)值和剩余價(jià)值的資本，進(jìn)行資本營運(yùn)。三是經(jīng)營手段市場化。就是市場手段要貫穿經(jīng)營城市始終，經(jīng)營城市的一切活動(dòng)都要通過市場進(jìn)行，用市場效率機(jī)制配置資源。一定意義上講，不用市場手段使用城市資產(chǎn)，就不能叫經(jīng)營城市。四是經(jīng)營目的效益化。就是使政府的投入有回報(bào)、能增值，能在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)增加政府的經(jīng)營收益。
(三)在經(jīng)營城市工作中需要處理好三個(gè)關(guān)系
經(jīng)營城市中應(yīng)注意處理好三個(gè)關(guān)系：一是全局利益與部門利益的關(guān)系。長期以來，政府有關(guān)部門受政府委托，經(jīng)營國有資產(chǎn)，城市國有資產(chǎn)大多數(shù)沉淀在各個(gè)部門，這已是不容回避的現(xiàn)實(shí)。經(jīng)營城市必然帶來部門利益的調(diào)整，能否有效地解決利益調(diào)整的問題，可以說是經(jīng)營城市成敗的關(guān)鍵。我認(rèn)為，經(jīng)營城市重在增強(qiáng)政府財(cái)力，提高政府經(jīng)濟(jì)控制力和建設(shè)能力，部門利益應(yīng)服從予政府全局利益。但在實(shí)際操作中，可實(shí)行委托部門經(jīng)營與政府統(tǒng)一托管經(jīng)營相結(jié)合，并設(shè)立專門帳戶，加強(qiáng)收入和支出的監(jiān)控。同時(shí)，對有關(guān)部門因資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營帶來的困難應(yīng)協(xié)調(diào)解決，也可以采取利益按比例分成的辦法，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性。二是城區(qū)與非城區(qū)的關(guān)系。經(jīng)營城市納入視野的將是整個(gè)城市的資產(chǎn)，非城區(qū)資產(chǎn)也應(yīng)包含其中。由于資產(chǎn)的復(fù)雜性，經(jīng)營城市的重點(diǎn)應(yīng)該在城區(qū)，同時(shí)，也應(yīng)該統(tǒng)籌考慮非城區(qū)(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn))資產(chǎn)的經(jīng)營，并使之統(tǒng)籌兼顧起來。三是國有資產(chǎn)經(jīng)營與非國有資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。非國有資產(chǎn)也是構(gòu)成城市資產(chǎn)的重要組成部分，而且隨著改革的深入，它所占比例還會(huì)不斷擴(kuò)大，經(jīng)營城市既經(jīng)營國有資產(chǎn)，又要經(jīng)營非國有資產(chǎn)，所不同的是，國有資產(chǎn)經(jīng)營政府應(yīng)實(shí)行業(yè)主操作，非國有資產(chǎn)經(jīng)營政府主是通過制定政策，引導(dǎo)其通過市場優(yōu)化配置。
三、加大工作力度，推進(jìn)我縣經(jīng)營城市工作
其實(shí)，近幾年來，經(jīng)營城市在我縣一定范圍內(nèi)一定程度上已經(jīng)開展，但思路不明、范圍不廣、市場運(yùn)作手段不規(guī)范。推進(jìn)我縣經(jīng)營城市工作，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)做好以下工作：
(一)加大宣傳力度，讓經(jīng)營城市理念深入人心。要通過廣播、電視、報(bào)刊以及其它形式，廣泛宣傳經(jīng)營城市的意義和舉措，讓經(jīng)營城市成為不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)決策者的戰(zhàn)略思路，而且也是各個(gè)部門、全縣人民的共同愿望，提高全縣人民支持、參與經(jīng)營城市的積極性和自覺性。
(二)根據(jù)城市資本性質(zhì)，實(shí)行委托經(jīng)營和托管經(jīng)營。要建立一種以資產(chǎn)商品化、活動(dòng)資本化、手段市場化、服務(wù)效益化為基本特征的經(jīng)營城市運(yùn)行機(jī)制，并根據(jù)資產(chǎn)屬性，實(shí)行分類經(jīng)營，如國有企業(yè)委托經(jīng)貿(mào)局經(jīng)營，城市基礎(chǔ)設(shè)施委托城投公司經(jīng)營，各部門房產(chǎn)實(shí)行全縣統(tǒng)一的托管經(jīng)營等。所有這些經(jīng)營活動(dòng)都要運(yùn)用市場手段來經(jīng)營;經(jīng)營收益全部用于我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展，不得用于財(cái)政平衡預(yù)算。
(三)圍繞城北新區(qū)開發(fā)建設(shè)，加快進(jìn)行直接投融資方案的實(shí)施步伐。我縣將直接融資作為經(jīng)營城市的突破口，城投公司已制定了實(shí)施方案，要明確責(zé)任單位和工作任務(wù)，下一步工作主要是抓落實(shí)。一是應(yīng)量化工作目標(biāo)和任務(wù)。要將經(jīng)營城市直接融資的任務(wù)進(jìn)行分解，并排出時(shí)間表，各相關(guān)單位要有專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督辦。同時(shí)，分管經(jīng)營城市工作的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)解決好利益調(diào)整中的各種矛盾和問題。三是實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。工作好的單位，可考慮接經(jīng)營收益一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作差的單位要通報(bào)批評。
(四)結(jié)合大市場戰(zhàn)略，加大市場培育和建設(shè)力度。發(fā)達(dá)的市場是經(jīng)營城市強(qiáng)有力的支撐?？h委、縣政府已明確提出和實(shí)施大市場戰(zhàn)略，它無疑有利于市場體系的建立和完善，有利于經(jīng)營城市工作的深入推進(jìn)。應(yīng)該說，它是我們經(jīng)營城市工作的良好機(jī)遇。我們要結(jié)合實(shí)施大市場戰(zhàn)略，在培育和完善生產(chǎn)要素市場上下功夫。
(五)當(dāng)前，我們要做的第一件事就是要對我縣城市資本進(jìn)行一次調(diào)查摸底，摸清家底，制定招商方案，定期將我縣城市可經(jīng)營資本向社會(huì)和網(wǎng)上發(fā)布，廣泛進(jìn)行招商。
(六)有效地進(jìn)行經(jīng)營城市收益資金的投放。對經(jīng)營城市收益，要按照建設(shè)現(xiàn)代化城市目標(biāo)要求進(jìn)行投放。投向應(yīng)具有科學(xué)性，決策前相關(guān)部門做好可行性研究和項(xiàng)目論證。項(xiàng)目選擇，既要解決現(xiàn)實(shí)問題又要考慮長遠(yuǎn)利益;既要進(jìn)行基本項(xiàng)目建設(shè)，更要考慮提升城市品位，優(yōu)化城市環(huán)境;既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會(huì)效益。一般講，對非競爭性，少(或無)經(jīng)濟(jì)效益的城市建設(shè)項(xiàng)目，政府要全額投入;對有一定經(jīng)濟(jì)效益的競爭性項(xiàng)目，政府主要是通過參股或控股的投資形式，引導(dǎo)社會(huì)、個(gè)體等民間資本進(jìn)入。在建設(shè)過程中，要推行工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，資金使用要實(shí)行全程監(jiān)督。
經(jīng)營工作會(huì)議講話(三)：
同志們，按照會(huì)議安排，我對會(huì)議進(jìn)行簡要總結(jié)，并就會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)講三點(diǎn)意見。
一、這次會(huì)議的主要特點(diǎn)
這次會(huì)議歸納起來，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：
一是意義重大。今年國內(nèi)建筑市場，特別是鐵路市場發(fā)生重大變化，海外市場環(huán)境也紛繁復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全公司上下對企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期如何應(yīng)對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、拿出措施。同時(shí)，我們即將迎來中國共產(chǎn)黨建黨__周年，承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責(zé)任，在這樣的背景下召開經(jīng)營工作會(huì)議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營工作思路，制定舉措，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問題，對于我們確保企業(yè)“十二五”開好局起好步，推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視。股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次會(huì)議，先后三次召開專題會(huì)議，對此次經(jīng)營工作會(huì)議的議題、內(nèi)容和應(yīng)對措施進(jìn)行了深入研究，并專門召開了黨委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議，研究討論了李董事長、白總裁兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話。為了提高全公司對經(jīng)營工作的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)的部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，總部三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會(huì)議。會(huì)議規(guī)模大、層次高，充分體現(xiàn)了經(jīng)營工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營工作的高度重視，對全公司經(jīng)營工作是一個(gè)很大的激勵(lì)和支持，必將對全公司今后的經(jīng)營工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動(dòng)作用。
三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進(jìn)董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認(rèn)真務(wù)實(shí)的發(fā)言。大家認(rèn)為，這次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)近年來經(jīng)營工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個(gè)統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務(wù)虛會(huì)，也是一個(gè)謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)堅(jiān)定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì)。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強(qiáng)了信心。
二、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議概括起來主要有三個(gè)方面的收獲：
一是明確了形勢。通過這次會(huì)議，大家充分認(rèn)識(shí)到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，但這種困難局面是暫時(shí)的。我們依然面對的是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”的局面，這種暫時(shí)的困難也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動(dòng)力和機(jī)遇。因此，我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)律，堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢，化“?！睘椤皺C(jī)”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是形成了思路。會(huì)議在認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營形勢、客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步理清了經(jīng)營工作的發(fā)展思路，對經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體措施。會(huì)議明確了生產(chǎn)經(jīng)營上要堅(jiān)持做到“三個(gè)不動(dòng)搖”，經(jīng)營理念上要實(shí)現(xiàn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”，企業(yè)結(jié)構(gòu)上要推進(jìn)“四大調(diào)整”，經(jīng)營工作要把握“五個(gè)必須”，并對經(jīng)營工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求，加強(qiáng)經(jīng)營工作的主要舉措，解決企業(yè)運(yùn)行中的重難點(diǎn)問題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署，使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營工作的方向、思路和措施。
三是堅(jiān)定了信心。通過這次會(huì)議，大家深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境，建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作面臨著暫時(shí)困難的時(shí)候，既是對企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn)，也是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗(yàn)。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候，有沒有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局，有沒有辦法解決好前進(jìn)中的困難，這才是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。大家認(rèn)為，只要全公司上下堅(jiān)定信心，迎難而上，攻堅(jiān)克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。
三、關(guān)于經(jīng)營工作需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題
1、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在拓展經(jīng)營領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從股份公司通過調(diào)研掌握的情況來看，目前，部分經(jīng)營工作暫時(shí)滯后的單位普遍存在“經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營布局不合理，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不完善，經(jīng)營信息局限在單一領(lǐng)域”的問題，有的企業(yè)經(jīng)營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨(dú)大、上中下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類問題的企業(yè)，一是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、基建市場相對穩(wěn)定的經(jīng)營真空區(qū)域，有計(jì)劃、有選擇的設(shè)立機(jī)構(gòu)，加大區(qū)域經(jīng)營開發(fā)的力度，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)經(jīng)營工作的開展;二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，逐步擴(kuò)大市場領(lǐng)域，完善經(jīng)營布局，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點(diǎn)區(qū)域無盲區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋”;三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機(jī)場航道、保障性住房、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，全方位拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、搞好信譽(yù)評價(jià)，在提高經(jīng)營質(zhì)量上下功夫。目前，企業(yè)經(jīng)營工作還存在一些不好的現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營工作不深入、不扎實(shí)，招投標(biāo)工作簡單粗糙，經(jīng)營質(zhì)量很低;有的單位缺乏“全過程經(jīng)營”的理念，項(xiàng)目管理混亂，履約水平低下，導(dǎo)致企業(yè)效益不高，市場信譽(yù)受損，更談不上滾動(dòng)開發(fā);有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競爭、相互拆臺(tái)等行為，嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)形象。這些情況都對企業(yè)經(jīng)營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，搞好信譽(yù)評價(jià)。國內(nèi)市場經(jīng)營工作的重中之重是維護(hù)市場信譽(yù)。大家都知道，信譽(yù)評價(jià)A級(jí)企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。有限的社會(huì)市場資源將會(huì)向信譽(yù)度高、市場形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動(dòng)找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護(hù)企業(yè)形象，真正做到干一項(xiàng)工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會(huì)市場已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮三級(jí)公司的經(jīng)營主體作用，將經(jīng)營工作做深做實(shí)，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問題。各單位要認(rèn)真研究如何強(qiáng)化三級(jí)公司的經(jīng)營開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。三是集團(tuán)作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律。各單位要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作經(jīng)營，有效提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
3、重視過程經(jīng)營，在挖掘經(jīng)營深度上下功夫。搞好過程經(jīng)營是提高工程項(xiàng)目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目管理和過程經(jīng)營工作，多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)過程經(jīng)營工作的重要性，經(jīng)營開發(fā)部也先后召開座談會(huì)、舉辦培訓(xùn)班，有些單位還將授課老師請回公司，擴(kuò)大范圍，單獨(dú)培訓(xùn)，取得了良好的效果。可以說，項(xiàng)目成本管理和過程經(jīng)營工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過程經(jīng)營為我們帶來的是實(shí)實(shí)在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營潛力，加大對在建工程的經(jīng)營力度，向精細(xì)化管理要效益。要以施工現(xiàn)場實(shí)際變更為基礎(chǔ)，抓好資料整理和變更設(shè)計(jì)索賠工作，特別是要做好鐵路工程項(xiàng)目的概算清理工作，重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項(xiàng)目，爭取年內(nèi)取得突破。
4、注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營力量，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫。注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營人才隊(duì)伍，提升經(jīng)營工作水平，是企業(yè)經(jīng)營工作勝負(fù)的關(guān)鍵。特別在當(dāng)前這種經(jīng)營形勢下，經(jīng)營力量只能加強(qiáng)不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營開發(fā)部門;要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營開發(fā)人員的整體素質(zhì);要強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)工作激勵(lì)機(jī)制，營造良好的成長環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績的青年人脫穎而出，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營開發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作水平。
四、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求
一是抓好傳達(dá)。各單位要高度重視這次會(huì)議的學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會(huì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將會(huì)議精神向公司本部、三級(jí)公司和項(xiàng)目部做好傳達(dá)，并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號(hào)召大家要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。
二是抓好貫徹。這次會(huì)議提出了經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強(qiáng)的思想性和指導(dǎo)性。各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位實(shí)際，將會(huì)議精神貫徹到經(jīng)營工作中去，把本單位的經(jīng)營工作謀劃好、推進(jìn)好。會(huì)后，各單位要對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對照會(huì)議提出的目標(biāo)和要求，認(rèn)真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會(huì)議精神的情況在7月中旬上報(bào)股份公司。
三是抓好落實(shí)。當(dāng)前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)。各單位要迅速采取行動(dòng)，強(qiáng)化保證措施，明確工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)措施和辦法落實(shí)到具體項(xiàng)目上，做到工作落實(shí)上有新舉措，經(jīng)營手段上有新加強(qiáng)，經(jīng)營領(lǐng)域上有新拓展，經(jīng)營質(zhì)量上有新提高，確保今年經(jīng)營工作目標(biāo)的完成，為實(shí)現(xiàn)股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
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