副區(qū)長是在一個市轄區(qū)的政府班子內(nèi)的排在區(qū)長之后、排在其他副區(qū)長之前的一個職位。這個職位，多參加同級黨委。下面就是學習啦小編給大家整理的副區(qū)長在工作會議上的講話講話，僅供參考。

副區(qū)長在工作會議上的講話(一):副區(qū)長在分管部門領導干部會議上的講話

今天，在這里召開分管(聯(lián)系)部門領導 干部會議，主題只有一個，就是研究部署如何狠抓各項工作的落實。區(qū)委一屆八次全委擴大會議和區(qū)人大一屆四次會議已經(jīng)召開，區(qū)委、區(qū)政府的各項工作目標已經(jīng)明確，各項工作任務也已經(jīng)分解下達。當前我們各個條線上要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導 ，牢牢圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設“一城兩區(qū)”、實施“三大戰(zhàn)略”、打造“四張名片”的總目標，緊緊抓住今年的工作目標，以繼續(xù)實施“項目推進年”為載體，狠抓工作推進、狠抓工作落實，為全面完成全年的工作目標任務打下堅實的基礎。

一、振奮精神抓落實

抓好各項工作的落實，精神狀態(tài)至關重要。我們領導干部如果沒有一往無前的勇氣和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就難以克服和戰(zhàn)勝困難，工作也難以有大的起色和突破。一是要振奮精神，克服困難。當前我們在工作中面臨的困難還比較大，比如說各部門都存在建設資金緊缺、工作力量薄弱、工作經(jīng)驗不足等困難。這些困難是客觀存在的,但是這些困難不能成為我們做不好工作的借口，因為上級領導不會因此而降低對我們的工作要求，人民群眾不會因此而諒解我們，其他縣區(qū)不會因此而放慢發(fā)展步伐等我們。面對困難，要堅決克服“等靠要”思想,不給自己留臺階、留后路。實際上，面對同樣的困難，有的同志工作就能開展得比較好，有的部門工作就能打開局面，這樣的例子有很多。這說明，只要我們振奮精神，不給自己留后路，我們的工作是能夠在全市走在前列的，因此，我們每一名領導干部都要以強烈的事業(yè)心和責任感，滿懷激情地去化解和克服前進中的矛盾和問題，切實做到奮發(fā)向上、積極有為。二是振奮精神，搶抓機遇。我們不僅要看到工作中存在的客觀困難，更要看到我們的優(yōu)勢、我們的機遇。從全區(qū)的角度看，新區(qū)已經(jīng)成立3年，我們已經(jīng)取得了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗，與上級有關部門的關系越來越融洽，全區(qū)主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)持續(xù)高位增長的態(tài)勢，經(jīng)濟社會各方面工作成效顯著，這是天時;新區(qū)成立以來，我們各項基礎設施建設力度進一步加大，尤其是在今后幾年，隨著申蘇浙皖、申嘉湖、申嘉杭、蘇震桃高速公路，湖嘉申、長湖申和京杭大運河高等級航道以及湖嘉乍鐵路、上海至AA的城市輕軌的建成，我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢將進一步凸現(xiàn)，這是地利;新區(qū)成立以來，我們?nèi)〉玫某煽?得到全區(qū)廣大人民群眾的充分認可，黨委、政府工作的凝聚力進一步增強，我們開展工作有了較好的群眾基礎，這是人和。因此，我們要樹立搶抓機遇的意識，迎難而上、乘勢而上。

二、爭創(chuàng)一流抓落實

今年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，非常重要的是要樹立爭創(chuàng)一流的工作目標。目標就是旗幟、目標就是方向。

市委、市政府提出了“建設大城市，實現(xiàn)新跨越”的奮斗目標，要把AA建設成為現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，實現(xiàn)AA在杭湖寧發(fā)展帶中間率先崛起的戰(zhàn)略目標。XX作為AA的副中心城區(qū)，AA的東大門，要加快推進建設“一城兩區(qū)”、實施“三大戰(zhàn)略”、打造“四張名片”的步伐，強化“走在前列、爭強創(chuàng)特、創(chuàng)新破難”三種意識，做深“增強實力、激發(fā)活力、彰顯魅力”三力文章，加快“接軌上海前沿陣地、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、休閑觀光旅游勝地”三地建設，繼續(xù)實施“項目推進年”活動，進一步深化改革開放，推進經(jīng)濟增長方式轉型升級，提升城市發(fā)展水平，構建和諧社會，為AA的率先崛起做出我們新的更大的貢獻。從我們各個部門看，就是要樹立在全市走在前列的目標，決不能甘為人后，我們的每個科室、每個工作人員也都要自加壓力，爭創(chuàng)一流。

三、突出重點抓落實

在開展工作中要突出工作重點，牢牢抓住工作重點，這是抓落實的一個重要方法，也是一條成功經(jīng)驗。沒有重點，眉毛胡子一把抓，工作就無法取得突破。只有明確主攻方向，分清輕重緩急，集中精力保重點，才能牢牢掌握工作的主動權。從共性意義上來看，今年的工作重點:一是省、市對我們的工作的考核要求;二是今年區(qū)委、區(qū)政府的重點工作;三是人民群眾普遍關注又急需要辦、能辦的實事、好事;四是部門確定的重點工作。根據(jù)上述要求，各部門要結合實際，進一步明確今年的重點工作。重點工作一旦確定，就要集中精力，全力以赴，確保完成。今年各個部門的工作任務都很繁重，各部門的領導班子，尤其是一把手，要善于抓住自己部門的重點工作，要通過抓住重點、突破重點，有效地帶動全局工作，推動一般工作的開展。對重點工作、重點項目、重點工程，必須集中人力、集中財力、集中精力，全力突破。比如城交局的工作重點就是要加快推進各項重點建設項目，行政服務中心的工作重點就是要改進服務，提高群眾的滿意度，區(qū)司法局的工作重點就是要加大法制的宣傳力度，新區(qū)建設指揮部的工作重點就是啟動三路的建設和辦理行政中心的審批手續(xù)，環(huán)保分局的工作重點就是要加快生態(tài)區(qū)的建設和加大污染整治力度。各個部門的一把手必須善于集中精力抓重點、辦要事、攻難事，尤其要在工作落實過程中對重大決策、重要部署、主要矛盾、關鍵環(huán)節(jié)，時刻放在心上，親力親為，抓出成效。

四、善于創(chuàng)新抓落實

落實的關鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是靈魂。我們要實現(xiàn)全年的各項目標任務，必須把創(chuàng)新貫穿于工作的全過程。實踐證明，創(chuàng)新的水平?jīng)Q定著落實的程度，必須學會在創(chuàng)新中抓落實。一是要創(chuàng)新工作思路?！八悸窙Q定出路”，這是我們抓好工作的關鍵和核心。要轉變思維，開拓創(chuàng)新抓落實，就必須堅決摒棄因循守舊的思想。區(qū)委、區(qū)政府為了加快中心城區(qū)的發(fā)展，成立了新區(qū)建設指揮部，這對我們區(qū)里來說是一項全新的工作，也是一次工作思路的創(chuàng)新。新區(qū)建設指揮部面臨的困難很多，就更需要創(chuàng)新我們的工作思路，早日打開工作局面。二是要創(chuàng)新體制機制。要進一步運用市場觀念、市場機制、市場辦法，探索新途徑，贏得新發(fā)展。去年以來，為了加強城市管理，我們進一步理順了體制機制，成立了城市管理行政執(zhí)法局，建立了拆遷聯(lián)席會議制度，古鎮(zhèn)主出入口的拆遷取得了明顯的成效，今年我們要加大體制機制的創(chuàng)新。要從融資工作、引進人才、拆遷工作、加強違法建筑管理、提高管理服務水平、加大聯(lián)系部門之間的交流等六個方面進行創(chuàng)新。三是創(chuàng)新工作舉措。強調(diào)抓落實不是說要蠻干、橫干，也不僅僅是苦干，還要巧干。巧干，就是要講科學、重規(guī)律。要針對發(fā)展中存在的問題和矛盾，進行認真深入的研究。要圍繞新任務，研究新情況，采取新措施，創(chuàng)造性地開展各項工作，不斷提高抓落實的效率，取得抓落實的最佳效果。

五、轉變作風抓落實

今天參加會議的都是各部門的領導干部和工作骨干，工作中，尤其是我們領導干部不能僅僅喊口號，光說不練，更不能自己喊讓別人去干，而要自己靜下心來、撲下身子、深入一線、靠前指揮，帶領干部職工一起干。轉變作風抓落實要做到“三個深入”和“五個抓”。首先要做到“三個深入”：就是“深入基層、深入一線、深入群眾”的作風;其次要做到“五個抓”，就是要“抓緊、抓實、抓細、一抓到底、抓出成效”。

一是抓緊。目前，XX區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作任務都很繁重，有很多新問題、新矛盾、新困難，需要我們抓緊去研究、去解決。我們要以只爭朝夕的精神去狠抓工作落實。樹立雷厲風行的工作作風，做任何事情都要力求該今天辦好的事情決不拖到明天，切實提高工作效率。

二是抓實。我們要走在前列，必須要干在實處。1985年5月鄧小平同志在談到“把教育工作認真抓起來”時強調(diào)指出“領導者必須多干實事。那種只靠發(fā)指示、說空話過日子的壞作風，一定要轉變過來。各個部門和地方，特別是主要負責人同志都要注意這個問題。”小平同志后來也多次提到“少講空話、多干實事”。抓實具體做到：①摸實情;②謀實招;③干實事;④見實效。

三是抓細。我們抓工作落實，要求具體抓、抓具體。要善于從大處著眼，小處入手，注意在“細”字上做文章，盡量想得深入一些，要把困難估計得多一些，把制約因素考慮得充分一些，把應對的措施謀劃得周到一些。尤其是對重點工作和群眾關注的熱點問題一定要深入研究，慎重決策，周密部署，細致工作。

四是一抓到底。抓工作不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈，明天就冷冷清清。我們做好工作必須一抓到底，不能松松緊緊，否則就將前功盡棄。我們要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅破難的精神，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)。比如城市新區(qū)建設、重點項目、城市管理等等，這都是些難打的硬仗，就是要以硬作風、硬措施來一抓到底，力爭攻克幾個難關，創(chuàng)出幾個亮點。

五是抓出成效。抓出成效是我們轉變作風的最終目的，我們要不折不扣地落實好區(qū)委、區(qū)政府的各項決策，特別對一些重點工作，要不講條件，不受干擾，一以貫之抓落實， 不達目的誓不罷休。

六、強化責任抓落實

責任分明，抓落實才能保證效果。

1.實行領導抓落實責任制。抓落實要從領導干部做起，各部門“一把手”是抓落實的第一責任人，一把手要充分發(fā)揮作用，必須把重點工作、重點項目、重點工程牢牢抓在手上，親自謀劃、親自協(xié)調(diào)、親自組織實施。我們一把手和領導班子要進行深入的研究，切實建立一級抓一級、層層抓落實的責任制。

2.分解細化全年目標任務。各部門要把全年的目標任務進行分解細化，要排出工作計劃 表，內(nèi)容要包括目標任務、落實時間、責任人等內(nèi)容，盡量要做到細化一點。每個班子成員、每個科室對承擔的工作都要做到心中有本帳，不能工作做到那里算那里，對承擔的工作落實了多少、進展到什么程度，都要清楚明白、心中有數(shù)，要以嚴格的責任和嚴謹?shù)淖黠L確保工作落實。要把任務落實到每一個季度、每一個月、每一周，做到環(huán)環(huán)緊扣。

3.強化考核督查工作。一是抓考核。各部門都要認真研究考核機制，要制定科學合理，能有效調(diào)動大家積極性的考核制度?？己酥贫纫唤?jīng)制定，就要嚴格執(zhí)行，做到獎懲分明。要實行年度考核與分月考核相結合的考核辦法，特別是要強化分月考核、階段性考核。二是抓督查。考核制度制定后，不是說只在年底進行考核就了事的，而是要在平時工作中要抓好督查。督查工作要一級抓一級，做到“五個結合”：定時督查與不定時督查相結合，全面督查與專題督查相結合起來，常規(guī)督查與突擊督查相結合，領導督查和群眾督查相結合，正面督查和反面督查相結合。通過多角度、多層次的督查了解工作進度，協(xié)調(diào)解決落實過程中的實際困難和問題。

七、提高素質(zhì)抓落實

就個人來說，做成一件事，影響的因素很多，但主要有兩個因素：一是有責任心，二是有真本領。我們的干部都想干事、干成事，但要干成事光有滿腔熱情、責任心還不夠，同時還必須要有真本領，實際上就是要看自身的素質(zhì)，自身素質(zhì)的高低決定了我們抓落實的水平。

1.認真學習、刻苦鉆研，提高業(yè)務素質(zhì)。提高素質(zhì)需要我們領導干部不斷加強學習，重視學習，善于學習，這樣才能善于領導，才能抓好落實。要注重向書本學習，向有經(jīng)驗的同志學習，要通過走出去、請進來的方式學習，通過學習實現(xiàn)外行到內(nèi)行、內(nèi)行到專家的轉變。

2.善于總結 、在實踐中努力提高水平?？偨Y 經(jīng)驗，是學習理論、提高認識、搞好工作和增長才干的重要環(huán)節(jié)。這幾年，各個部門、各個單位都干了很多工作，有成功的，也有不太成功的。凡成功的一定有正確的東西，要通過總結找出它的規(guī)律，做到打一仗進一步。凡失敗和受挫折的，也一定有不合理的地方，要通過總結，找到它的原因，才能吃一塹長一智。這樣，知其然又知其所以然，不占糊涂便宜，不吃糊涂虧，我們的工作就會有大的進步。有些同志不重視或不善于總結經(jīng)驗，滿足于說干就干，干完就算，結果，工作上辛辛苦苦，道理上稀里糊涂，水平提高不快，工作起色不大。實踐可以產(chǎn)生理論，但并不等于理論。要把實踐中的感性認識上升到理性認識，必須經(jīng)過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的改造制作，而這個過程就是總結。

我們領導干部，要養(yǎng)成總結的習慣，學會總結的本領，通過總結使學習步步深入，認識不斷提高，經(jīng)驗日益增多，工作更有成效。

3.警鐘長鳴、廉潔自律，加強廉政建設。各部門領導干部要做到廉潔自律，帶頭落實黨風廉政建設責任制。一是要管好自身。切實做到不該拿的不拿、不該去的地方不去;二是要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加大教育和監(jiān)督力度，教育廣大干部牢固樹立正確的人生、價值、政績觀，增強是非觀念和遵紀守法的自覺性，做到廉潔自律、警鐘長鳴。