集團公司人才工作會議講話

　　集團公司人才工作會議講話篇2

　　同志們：

　　今天，我們召開人才工作會議，總結交流人才工作經(jīng)驗，研究部署人才工作，是在新形勢下實施人才工程的戰(zhàn)略之舉，意義重大。

　　今天參加會議的有全廠中層干部、職工代表還有通過層層推薦考試參加在職研究生班學習的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機會，不辜負集團公司黨委和企業(yè)全體職工的厚望，增長才干，學習進步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠通過采取大學生一線鍛煉、技術尖子注重培養(yǎng)、一線職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養(yǎng)鍛煉了優(yōu)秀的職工隊伍，為丁辛醇分廠經(jīng)濟運行打下了堅實的人才基礎。蔣廣佩同志結合自己進廠七年來的工作實際，通過加強學習鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長成才同企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，實現(xiàn)了自身的素質能力的提升。劉宇娜同志代表新入學的碩士研究生班學員作了表態(tài)發(fā)言。以上單位和個人的經(jīng)驗和做法值得大家學習體會。王秉義副廠長作了《天津堿廠人才工作要點》的說明，提出了九個方面的具體工作要求，請大家認真抓好落實。下面，我強調三點意見：

　　一、樹立科學的人才觀，切實增強做好人才工作的責任感

　　當前，我們要時刻關注經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，近期幾個經(jīng)濟現(xiàn)象要引起我們高度重視：

　　我國今天公布的5月份(PMI)指數(shù)為50.4%，較上月大跌2.9%，為27個月來的最大跌幅，而匯豐(PMI)指數(shù)僅為48.7%;

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國實體資產(chǎn)的贏利狀態(tài)正明顯下滑。 在5月份的交易中，紐約原油期貨價格大幅下挫17%。5月31日的價格再次下跌1.29美元，報收于每桶86.53美元。這反映了投資者的信心的缺失;

　　歐債危機絲毫不見好轉，國際上經(jīng)濟需求極度低迷。5月30日波羅的海航運指數(shù)僅950點。

　　通過以上幾個經(jīng)濟現(xiàn)象分析，經(jīng)濟形勢十分復雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機，也要看到希望。度過危機靠什么?一個重要因素就是人才。 一個國家的興衰貧富源于什么?亞當斯密認為窮國和富國的差別源于市場不同的自由程度;馬爾薩斯認為貧窮源于人口過多;凱恩斯認為貧窮是缺少技術官僚造成的;阿薩莫格盧認為一個國家富裕水平主要跟普通人分享經(jīng)濟增長成果的程度有關。還有一種理論就是，人才決定成敗。 樹立科學人才觀，必須堅持以人為本，強化人才資源是第一資源的理念。

　　加強人才工作，是推進企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們企業(yè)正處于科學發(fā)展、快速發(fā)展的關鍵時期。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要靠資金、項目、政策、環(huán)境，更要靠人才。綜觀企業(yè)發(fā)展歷程，無論是初創(chuàng)期、建國后、改革開放，還是搬遷改造，無不體現(xiàn)了人才聚、事業(yè)興，人才散、事業(yè)衰的道理?？箲?zhàn)時期篳路藍縷，我們帶走的不是機器設備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰(zhàn)火硝煙中迅速恢復生產(chǎn)。沒有人才，大項目建不起來;沒有人才，項目建起來開不好;沒有人才，企業(yè)的發(fā)展速度、總量擴張無法保證，缺少了智力支持，再好的藍圖也無法實現(xiàn)。

　　本周三上午，原市老領導房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來到天堿就給我們提出了三點要求，一是重視人才，二是注重研發(fā)，三是加強對我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時考天大化工專業(yè)的分數(shù)是很高的，我們衣食住行哪個離得開化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對化工的看法有了根本的轉變，建議讓大學生們都來這里看看，在這樣的大舞臺上施展才華。

　　加強人才工作，是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?！昂诵母偁幜褪峭挡涣?、買不到、拆不開、帶不走”。提質增效、高產(chǎn)低耗、安全環(huán)保、裝置長周期等工作既是工作的難點也是提升核心競爭力的關鍵。硬實力、軟實力、巧實力，歸根到底人才是第一實力。資源競爭、資本競爭、技術競爭，歸根到底是人才的競爭。要實現(xiàn)科學發(fā)展、快速發(fā)展，必須把人才強企戰(zhàn)略放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以人才優(yōu)勢構筑競爭優(yōu)勢，以人才優(yōu)勢搶占發(fā)展制高點。

　　加強人才工作，是構建人才高地的根本途徑。近年來，黨委廠部高度重視人才工作，我們的人才隊伍建設伴隨著項目建設互促共進，人才的數(shù)量與質量有了顯著提升。先后引進高層次拔尖人才、碩士50余名，通過連續(xù)實施百名大學生引進計劃，一般管理專技人員中本科以上由2007年的43%，平均年齡40歲，調整到當前的70%，平均年齡37歲，實現(xiàn)了人才隊伍文化、專業(yè)、年齡結構的改善和優(yōu)化。但同時也應看到，我們人才發(fā)展總體水平與實際需要還有許多不適應的地方，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在較大差距。主要表現(xiàn)在：人才的結構性短缺，一方面高層次、創(chuàng)新型的領軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養(yǎng)、任用、激勵等方面的政策還有待進一步完善，人才成長的環(huán)境還需進一步優(yōu)化。

　　二、突出人才工作重點，著力建設高素質的人才隊伍 當前，人才工作的重點是建設人才梯隊，抓好培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)，形成機制、事業(yè)、感情和文化吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。

　　一是建設“十百千”人才梯隊。即建設由10名左右專業(yè)領軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專業(yè)帶頭人及完成三年培養(yǎng)計劃納入企業(yè)重點培養(yǎng)對象的優(yōu)秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業(yè))人員中的高技能人才(包括班組長、技術能手、高級技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結構的人才梯隊。這支隊伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動另外75%。要以此次下發(fā)的《人才工作要點》為抓手，切實抓好抓實抓出成效。要以建設領軍人才為重點,抓好大項目好項目的引進和實施，增強企業(yè)盈利水平;要以提高創(chuàng)新能力和解決實際問題能力，打破難點問題和技術瓶頸為核心,加強專業(yè)技術拔尖人才隊伍建設;要緊緊圍繞工藝、設備、產(chǎn)品結構調整,培養(yǎng)能夠熟練掌握先進技術技能,能夠吸收和消化引進技術的高技能人才隊伍建設。

　　二是抓好人才的培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)。人才的活力取決于體制機制建設。一要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。注重在實踐中鍛煉人、培養(yǎng)人。引導人才深入一線鍛煉提高、增長才干、建功立業(yè)。給青年人才多交任務、多壓擔子，引導和選派優(yōu)秀人才特別是青年人才到關鍵崗位上經(jīng)受考驗、積累經(jīng)驗，要堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才和培養(yǎng)人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺。要加強對人才的再教育、再學習、再培訓工作，不斷使人才的知識、技術水平得到補充。二要創(chuàng)新人才引進機制。完善人才、智力、項目相結合的引進機制，依托重點項目、關鍵技術引進創(chuàng)新型人才，做到引進一個人才，推動一個項目，延伸一個產(chǎn)品鏈。要開拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用” 的人才理念。三要創(chuàng)新人才使用機制。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，科學合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用，完善績效獎勵分配機制，評先提拔向人才傾斜，實現(xiàn)精神獎勵與物質獎勵有機結合。四要科學統(tǒng)籌人才的培養(yǎng)、引進和使用工作，處理好加大增量與盤活存量的關系。引進人才無疑是重要的，但在引進人才的同時不能忽略現(xiàn)有人才合理使用。既要有識才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學歷的人才，又重視實踐經(jīng)驗豐富的“土專家”;既重視引進各類緊缺人才，也要舍得花本錢培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們也要特別強調發(fā)揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級技工，我們許許多多的技術工人骨干，他們同樣會對企業(yè)發(fā)展起重要的推動作用。 三是大力營造良好環(huán)境，積極構筑人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺。一要注重對人才工作的領導。各單位的黨政負責同志要切實擔負起抓好人才工作的重要責任，要切實做到政治上關心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機制。將職業(yè)規(guī)劃、技能培訓、導師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據(jù)、執(zhí)行有標準、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓經(jīng)費，設立侯德榜獎勵基金、在職學位深造資助、單身大學生安家費、住房補貼、后取學歷鼓勵等。三要注重搭建利于人才成長的事業(yè)平臺。我們就是給要干事者以機會，能干事者以舞臺。要對青年人才大膽使用，在達產(chǎn)達效、技改技革、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的重點難點問題上壓擔子，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)盡力、盡職、盡責的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。四要注重建設優(yōu)秀企業(yè)文化。文化是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅動力的重要因素，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優(yōu)秀和深厚的文化基因，光輝的發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，對人才形成巨大吸引力和文化認同感，真正在全廠形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境。五要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境。要容許人才有不足、有缺點，甚至犯錯誤?！敖馃o足赤，人無完人”，我們應該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動和創(chuàng)造，對他們個性中不利于其成長的部分給予批評幫助?！墩撜Z》記載：孔子的弟子問孔子：有沒有一個字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學會和善用寬容。

　　三、青年人才要盡快成長，主動擔當企業(yè)科學發(fā)展的歷史責任

　　有一位哲學大師說過這樣的話：人類面臨三大問題，而且順序不能錯。這就是，先要解決人和物的問題，接下來要解決人和人之間的問題，最后一定要解決人和自己內心之間的問題?；仡櫭總€人發(fā)展的歷程，似乎也都要過這三步曲：第一步，從求學開始，你在為學歷、知識、工作、錢、房子、車等物質的滿足而奮斗;第二步，你要結婚、生孩子，工作中與上級、同級、下級打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關系;第三個問題，更重要就是如何戰(zhàn)勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內心的斗爭。人有很多弱點，最難戰(zhàn)勝的就是自己。(剛聽過一位著名學者作的報告，提到錢鐘書先生的夫人楊絳先生，今年已經(jīng)102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬元捐給清華大學作為鼓勵人才的獎學金，作為“”中受到?jīng)_擊和迫害的德高望重的知識分子，她僅有的兩個最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對，非大智大勇者而不能為。就是那句話，只要我們面前有陽光，就不怕背后有陰影)當前，我們正處于二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，對人才而言，我們要學會超越自我，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自己就要解決好以下幾點：

　　第一，要注重品德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。對于德才問題，要堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。有德無才可以學而得之，有才無德寧可不用。自古以來，中國對人才標準的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養(yǎng)，弘揚新風正氣，堅守職業(yè)道德，堅持職業(yè)操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

　　第二，要在實踐中刻苦學習，提高工作能力。知識只有不斷補充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹立終身學習的理念，不斷豐富完善自己。既要堅持邊干邊學還要善于動手動腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題還要不斷總結經(jīng)驗，掌握規(guī)律。要在實踐中增長見識、砥礪品質，在工作實踐中可以學到很多在學校和書本中學不到的知識。如現(xiàn)在會計就和以往的認識不同，歷史上的會計可能是簡單的記數(shù)會計，現(xiàn)在的會計更多的是通過數(shù)據(jù)的匯總進行成本分析和盈虧分析，對經(jīng)濟活動給以及時的指導。這里我們要強調一種理念：重學歷但不唯學歷，關鍵是在于要有真才實學，在于你能完成哪些任務。可不可以這樣說，文憑不過是一張火車票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、?？频挠沧?、民辦的站票?；疖嚨秸径枷萝囌夜ぷ?，才發(fā)現(xiàn)老板并不關心你是怎么來的，只關心你會干什么。

　　第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重擔，不怨天尤人，從基礎做起，不好高騖遠。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環(huán)境中鍛煉出來的。

　　第四，要學會堅守，愛廠愛崗。堅守是一種高尚，任何事情都不會一帆風順的。不論學習什么專業(yè)、干什么事情都要保持良好的精神狀態(tài)，保持堅強的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導的“責任所在，拼命為之”。無獨有偶，最近翻閱有關資料，曾一度作過老永利公司董事長的胡適先生當年有首小有名氣的詩：“偶有幾莖白發(fā)，心情微近中年，做了過河卒子，只能拼命向前”。 堅守是指堅守我們的目標，堅守我們的業(yè)務和研究方向，也指堅守我們的崗位和事業(yè)。你可能暫時還未有學術上的成果，你可能還沒有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認為你沒有機會，因為你要相信，機會可能會比困頓先一步到來。所以，堅守是一種擔當，是一種策略，也是一種進取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會重點培養(yǎng)。

　　第五，要開拓創(chuàng)新，將智力優(yōu)勢轉化為發(fā)展成果。用傳統(tǒng)方法解決老問題是繼承，用新方法解決問題是創(chuàng)新。我們好多問題可以用傳統(tǒng)的方法，用以往行之有效的經(jīng)驗去解決，但也有很多問題，特別是很多新問題必須用新的方法才能解決。只有創(chuàng)新才能保持永久的活力。青年人才最具創(chuàng)新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時俱進的朝氣。在推動新工藝新設備新技術的應用中實現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新;在優(yōu)化工藝路線技改技革中實現(xiàn)節(jié)能降耗再創(chuàng)新;在精細化管理，在充分利用邊際效應，在長周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在科學合理調整生產(chǎn)方式等方面都要堅持創(chuàng)新。

　　同志們，人才興則事業(yè)興。要深入貫徹落實人才工作會議的相關部署，用好現(xiàn)有人才，引進奇缺人才，培養(yǎng)未來人才。努力開創(chuàng)百舸爭流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展快速發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。努力達到人的發(fā)展高素質、文化發(fā)展高品質、經(jīng)濟發(fā)展高水平，全面落實集團公司黨委“二三五八”目標任務要求，創(chuàng)造企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的新局面。