領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話材料
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話材料
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)解決問(wèn)題比較快，有說(shuō)服力，是一個(gè)好的會(huì)議形式。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話材料，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話材料篇1
同志們：
關(guān)于做好主題實(shí)踐活動(dòng)解決問(wèn)題各項(xiàng)工作，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。主題實(shí)踐活動(dòng)取得的成效如何，解決問(wèn)題是根本，多辦實(shí)事是關(guān)鍵。解決問(wèn)題是在政策宣講、走訪排查的基礎(chǔ)上，集中時(shí)間、集中精力解決農(nóng)村存在的突出問(wèn)題，解決影響和制約新區(qū)發(fā)展、涉及群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題，抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效的攻堅(jiān)階段。能否高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地搞好解決問(wèn)題階段的各項(xiàng)工作，是衡量主題實(shí)踐活動(dòng)有沒(méi)有取得實(shí)效的重要標(biāo)志。從活動(dòng)開(kāi)始，區(qū)委就提出要把解決問(wèn)題貫穿始終，堅(jiān)持邊學(xué)邊解、邊查邊解，以解決問(wèn)題的實(shí)際成效取信于民。因此，工作隊(duì)、工作組和包抓部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)解決問(wèn)題工作的重要性，嚴(yán)格按照區(qū)委關(guān)于主題實(shí)踐活動(dòng)的總體部署和目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)重點(diǎn)工作觀摩講評(píng)會(huì)精神，不斷增強(qiáng)做好解決問(wèn)題各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)搞好解決問(wèn)題，確保主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，真正成為群眾滿意工程。
二、發(fā)揮作用，形成合力。一要發(fā)揮包抓作用。包抓部門(mén)要樹(shù)立“長(zhǎng)期包、堅(jiān)持下、經(jīng)常幫”的思想，按照解決一個(gè)問(wèn)題，制定一套方案，明確一名領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)一筆資金的“四個(gè)一”要求，主動(dòng)上人員、定措施、出資金、投物資，在解決問(wèn)題中發(fā)揮好主力軍作用。部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行包抓責(zé)任，真正把包抓工作放在心上，拿在手上，堅(jiān)持每半月下村一次，到解決問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)抓協(xié)調(diào)、抓進(jìn)度、抓實(shí)效，并要經(jīng)常過(guò)問(wèn)進(jìn)展情況?；顒?dòng)期間，各部門(mén)要幫助所包抓的村解決問(wèn)題不少于5件，辦實(shí)事不少于1件，同時(shí)要在基礎(chǔ)設(shè)施、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等有關(guān)項(xiàng)目方面給予重點(diǎn)幫助。二要發(fā)揮協(xié)同推進(jìn)作用。工作組在走訪排查過(guò)程中，對(duì)群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最緊迫的問(wèn)題，了解最清楚，感受最深刻。因此，要帶著感情、帶著責(zé)任去開(kāi)展工作，對(duì)于政策解答、信息咨詢(xún)、便民服務(wù)代理等自身能力范圍能夠解決問(wèn)題，要不等不靠，抓緊解決。要協(xié)助包抓部門(mén)在發(fā)動(dòng)群眾參與、公布解決情況、宣傳解決成效中發(fā)揮積極作用，努力成為解決問(wèn)題的推動(dòng)者。同時(shí)，要主動(dòng)配合村上做好基層組織建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理、村容村貌整治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，以及通過(guò)開(kāi)展結(jié)對(duì)聯(lián)系“五個(gè)一”活動(dòng)，為解決問(wèn)題創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。工作隊(duì)要在解決問(wèn)題中發(fā)揮好牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用。對(duì)于情況復(fù)雜、解決難度較大的問(wèn)題，要整合包抓部門(mén)、工作組和村上三方力量，集中克難攻堅(jiān)。要充分動(dòng)員轄區(qū)企事業(yè)單位和本地在外成功人士，通過(guò)捐資出物的方式，參與到解決問(wèn)題中來(lái)，形成多方聯(lián)動(dòng)、共同解決問(wèn)題的合力。
三、培樹(shù)典型，完善機(jī)制。樹(shù)立典型、示范帶動(dòng)是推動(dòng)工作的有效手段。要注意總結(jié)主題實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、推廣典型。特別是要宣傳包抓部門(mén)在解決問(wèn)題活動(dòng)中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)、創(chuàng)新舉措的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型。同時(shí)，在鞏固已有的老先進(jìn)、老典型的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘、培養(yǎng)和樹(shù)立一批新典型、新亮點(diǎn)，做到培養(yǎng)樹(shù)立一個(gè)，示范帶動(dòng)一片，發(fā)展引領(lǐng)一方。要堅(jiān)持邊實(shí)踐、邊解決、邊總結(jié)，將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，成熟做法制度化，有效措施規(guī)范化，進(jìn)一步健全完善目標(biāo)承諾、限時(shí)辦結(jié)、掛牌銷(xiāo)號(hào)、效果督查、點(diǎn)評(píng)通報(bào)等工作機(jī)制，不斷鞏固活動(dòng)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到全面解決問(wèn)題的目的。
四、強(qiáng)化督查，跟蹤問(wèn)效。鎮(zhèn)(辦)工作隊(duì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)包抓部門(mén)、工作組的工作指導(dǎo)，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、個(gè)案分析會(huì)、進(jìn)展通報(bào)會(huì)等行之有效的方式，及時(shí)掌握主題活動(dòng)進(jìn)展情況。要加大督促檢查力度，采取隨機(jī)督查、專(zhuān)項(xiàng)督查、明察暗訪等方式，定期、不定期對(duì)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)常性督查指導(dǎo)，幫助工作組解決活動(dòng)開(kāi)展的思路、方法、措施等根本性問(wèn)題。同時(shí)，要真正發(fā)揮兩級(jí)督查的作用，進(jìn)一步加大對(duì)包抓部門(mén)、工作組和下派干部駐點(diǎn)守崗和工作開(kāi)展情況的督查，對(duì)工作不扎實(shí)、問(wèn)題解決不到位的包抓部門(mén)和工作組，要及時(shí)上報(bào)區(qū)“三為”辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改，并從嚴(yán)追究相關(guān)人員責(zé)任，確保主題活動(dòng)取得實(shí)效。要切實(shí)把下派干部作為鎮(zhèn)辦的一支工作力量，敢于管理、善于管理，指導(dǎo)他們把區(qū)上的五大活動(dòng)任務(wù)與鎮(zhèn)辦中心工作結(jié)合起來(lái)抓落實(shí)，抓成效，不僅要發(fā)揮他們?cè)谕苿?dòng)工作中的作用，還要確保通過(guò)活動(dòng)鍛煉和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的年輕干部隊(duì)伍。
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話材料篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、大家好!
今天非常感謝邢臺(tái)建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一個(gè)相互交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表本項(xiàng)目的所有施工人員對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎!并向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持我們的邢臺(tái)建工集團(tuán)的朋友表示衷心的感謝!
本次觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)定在錦繡鵬城項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是錦繡鵬城項(xiàng)目形象的展示，也是同各位同行的經(jīng)驗(yàn)交流，我們希望通過(guò)此次觀摩，使大家進(jìn)一步加深對(duì)錦繡鵬城項(xiàng)目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動(dòng)中，能多提寶貴意見(jiàn)，我們將虛心聽(tīng)取并認(rèn)真改進(jìn)。
下面，我就本工程的概況及在項(xiàng)目管理上的一些做法作簡(jiǎn)短的介紹。
錦繡鵬城項(xiàng)目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米。其中：16棟住宅297959平方米，商業(yè)17426平方米，地庫(kù)88827平方米，地下儲(chǔ)藏室5580平方米，。分別有建工集團(tuán)施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢臺(tái)利城公司施工3#、4#、10#;邢臺(tái)和歌山公司施工7#、11#、13#。
錦繡鵬城項(xiàng)目是邢臺(tái)市的重點(diǎn)工程，也是邢臺(tái)市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建市文明工地為目標(biāo)，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;該項(xiàng)目自20xx年2月13日項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)在思想上、行動(dòng)上、工作上與公司保持高度一致，早開(kāi)局、早部署，明確工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工處力量，有序有度抓緊展開(kāi)施工準(zhǔn)備。緊緊圍繞項(xiàng)目的總體部署和目標(biāo)任務(wù)，做到統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。
在施工過(guò)程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工，確保做到安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的創(chuàng)優(yōu)工程 。確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)方針。
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，要求各施工隊(duì)必須做好質(zhì)量自檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷提高工程質(zhì)量。
2、 強(qiáng)化工程安全管理：施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為
生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等，車(chē)輛沖洗臺(tái)、降水防塵措施設(shè)置齊全。提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的窗口形象，將文明施工提升到了一個(gè)新的層次，八月份由揚(yáng)塵辦對(duì)市區(qū)在建項(xiàng)目檢查評(píng)比中綜合考評(píng)第一名。為了貫徹執(zhí)行安全施工管理，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全施工管理機(jī)制，堅(jiān)持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時(shí)，施工必須服從安全，建立安全施工教育制度，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施，確保施工安全。
3、 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理秩序化、規(guī)范化，確保工程施工一次性驗(yàn)收合格率100%，按照項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取錦繡鵬城項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
4、 抓好項(xiàng)目建設(shè)：在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，堅(jiān)持公司的利益高于一切。
以上幾點(diǎn)是我們的一些粗淺的認(rèn)識(shí)和幾項(xiàng)不成熟的做法，
我覺(jué)得要是一個(gè)企業(yè)又好又快的發(fā)展，離不開(kāi)各位的大力支持和幫助，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、用心謀事、用力做事的務(wù)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在今后的施工中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一面旗幟、拓一方市場(chǎng)、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化管理時(shí)代而全力以赴!
以上是我的介紹，不當(dāng)之處請(qǐng)多指正，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話材料篇3
同志們：
大家好!大家辛苦了!首先，我代表和黃公司全體員工對(duì)你們上半年以來(lái)，在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力，特別是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的和黃人，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重召開(kāi)和黃“20xx年度上半年質(zhì)量及安全文明工程樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，這必將在和黃歷史上寫(xiě)下閃光的一頁(yè)。上半年的工作，在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以鄭蘆林、鄭永武、鄭杰雄為首的各位項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和要求，不斷克服種種自身不利因素，排除外部種種干擾和阻力，迎難而上，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不負(fù)所托地順利完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)任務(wù)。致使和黃目前的工程業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進(jìn)的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸16-19號(hào)樓工程項(xiàng)目部，在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下，充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力，身體力行，率先垂范。鄭俊英不僅個(gè)人表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高人一籌的管理能力，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也表現(xiàn)出“和黃人”的良好精神風(fēng)貌和精于施工的專(zhuān)業(yè)水平，以實(shí)際行動(dòng)真正踐行我們和黃“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”的經(jīng)營(yíng)理念。不愧為名副其實(shí)的善打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。
下面，我就本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開(kāi)的目的、意義和重要性講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 學(xué)榜樣、樹(shù)信心;找差距、查原因。
我們這次大張旗鼓地開(kāi)展樹(shù)典范、學(xué)榜樣活動(dòng)，目的和重要性就在于樹(shù)立信心，鼓舞士氣;學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)技術(shù)，學(xué)亮點(diǎn);對(duì)照自身，找出差距所在;對(duì)照差距，查明原因所在。我認(rèn)為鄭俊英總工的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，講的很好、很真實(shí)、很到位，不但讓人感覺(jué)是老當(dāng)益壯，言傳身教，更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過(guò)程和管理上面對(duì)遇到的種種難題、壓力，都處理得及時(shí)到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人，我們?cè)谧T位，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多，卻沒(méi)有這么高的工作熱情和這份責(zé)任感。這就是最大的差距。
我們?cè)谧捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人，與鄭俊英相比，大多先天不足，沒(méi)有他的高學(xué)歷，理論知識(shí)不如他，加上我們自身平時(shí)不注意理論學(xué)習(xí)、不組織教育培訓(xùn)，不組織QC組技術(shù)攻關(guān)，工作老套套，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，不能解決施工難題和不能組織復(fù)雜條件施工。這就是最根本的原因。現(xiàn)在你們都身捐重任，各擋一面，要正視差距，找出原因，落實(shí)整改，刻不容緩。學(xué)榜樣，樹(shù)信心，就是要以榜樣為力量，向榜樣看齊，要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn);決不容許仍然我行我素、無(wú)動(dòng)于衷、毫無(wú)起色、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生。
二、 知恥后勇，迎難而上，齊頭并進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。
我們現(xiàn)在大大小小的項(xiàng)目加起來(lái)有十個(gè)之多，工作進(jìn)展都在全面 推進(jìn)，但多數(shù)情況不如人意。北海項(xiàng)目部的工作進(jìn)展有值得表?yè)P(yáng)的地方，上個(gè)月底我和楊康專(zhuān)程去視察一遍，視察情況已經(jīng)以文件形式進(jìn)行通報(bào)。反觀重慶、成都兩大項(xiàng)目部，我們投入的資金最大，開(kāi)工時(shí)間也最長(zhǎng)，但目前看來(lái)，整體情況卻不容樂(lè)觀。 我們更應(yīng)借這種難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要多看、多問(wèn)、多學(xué)、多記，看看文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況;問(wèn)問(wèn)質(zhì)量管理措施辦法;學(xué)學(xué)成本控制方法，記住先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。真正做到不恥下問(wèn)，真心求教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，帶回真經(jīng)。在下半年工作中，知恥而后勇，在公司上下拋起一股比學(xué)趕超、你追我趕、齊頭并進(jìn)的良好工作局面。
三、 另外，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求。
我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，針對(duì)我們各級(jí)各部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)暴露出來(lái)的這樣那樣的問(wèn)題，以便于今后更好地開(kāi)展的工作，我提出以下幾點(diǎn)要求，望大家遵照?qǐng)?zhí)行。
第一， 嚴(yán)格履職，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務(wù)必將這種理念根植于心，把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程，作為頭等大事常抓不懈，真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明。
第二， 按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力，令行禁止。我記得上半年親手
簽發(fā)了20多份文件，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)執(zhí)行情況很差，有的甚至一直都放在私人郵箱里，更談不上傳達(dá)貫徹了。其中有的是專(zhuān)門(mén)針對(duì)項(xiàng)目部而發(fā)，是指令性文件，是指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目部開(kāi)展具體工作的。過(guò)去的事既往不就，從現(xiàn)在起，在大宗材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放等方面不照章辦事的，甚至暗箱操作和先斬后奏的，無(wú)論是誰(shuí)，從嚴(yán)追究，嚴(yán)罰不貸，絕不姑息養(yǎng)奸，連同項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人一并追究 ;性質(zhì)嚴(yán)重或違規(guī)金額5萬(wàn)以上的，將直接移送公安機(jī)關(guān)并保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。
第三， 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)管理能力。
嫻熟過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是提高辦事效率的可靠保證。我們項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，大多文化程度不高，更需要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)和工程管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，才能全面提升自身綜合管理能力，指導(dǎo)下屬工作，進(jìn)而提高整體工作效能。
第四， 學(xué)恒大先進(jìn)做法，不斷補(bǔ)充完善合同內(nèi)容，并搞好合同審查管理工作。恒大是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，他們的很多先進(jìn)做法，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，尤其是在合同條款上，越來(lái)越高明，處處在想方設(shè)法壓縮我們的利潤(rùn)空間，強(qiáng)加不少履約條款，對(duì)此，我們要及早著手準(zhǔn)備，拿出應(yīng)對(duì)之策，不能處處被動(dòng)，一直讓人牽著鼻子走。
第五，認(rèn)真學(xué)習(xí)恒大20xx年第100、101、102、106號(hào)文件精神，深入探討如何爭(zhēng)取恒大關(guān)于加快工程結(jié)算以及關(guān)于給予主體施工單位重大獎(jiǎng)勵(lì)的相對(duì)應(yīng)的實(shí)施步驟和方案。各項(xiàng)目部要依據(jù)恒大的有關(guān)文件精神，必須按恒大集團(tuán)的月進(jìn)度要求制定出嚴(yán)密而又切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，完成工程進(jìn)度，以爭(zhēng)取恒大集團(tuán)的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部要以工程進(jìn)度為主軸，在保證質(zhì)量、安全的前提下，全力以赴保進(jìn)度。恒大又重申簽證管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照遵照?qǐng)?zhí)行，不得延誤拖延。工程部以及其他職能部門(mén)，要充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，既要進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，又要搞好服務(wù)保障。
諸位，愿我們以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，把握難得的發(fā)展機(jī)遇。和黃的昨天曾留下你們辛勤的汗水，同樣，和黃的今天和明天更需要你們的努力付出。我期待著你們與和黃一起攜手并肩，乘勢(shì)而上，齊心協(xié)力，共創(chuàng)互利雙贏的大好局面。
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