年終會議上的發(fā)言稿范文
一年的結(jié)束將會在年終會議上來一次正式的表達，下面學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砹四杲K會議上的發(fā)言稿范文，希望對你有所幫助!
工作會議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
局2013年工作會和全委會氣氛熱烈，振奮人心。此情此景，讓我想起了唐朝著名詩人岑參的一句詩：“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。是啊，經(jīng)理年終發(fā)言稿的召開，為我們澄清了思想，明確了目標(biāo)，就像一陣春風(fēng)吹進了我們每個人的心田，更像一面獵獵旗幟，為我們指明了前進的方向!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2013年對于我們四川局來說，是至關(guān)重要的一年，可以說是挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。在兩會上，集團公司已經(jīng)為我們規(guī)劃出了今年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，那就是：牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，努力實現(xiàn)集團公司整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在這里，我們成都總機廠表個態(tài)：不管困難多大，不管任務(wù)多艱巨，我們一定會緊緊團結(jié)在集團公司和管理局黨組周圍，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，全面貫徹落實兩會精神，引導(dǎo)全體職工認清形勢，振奮精神，上下同心，群策群力，扎實工作，銳意進取，使總機廠在新的一年里乘勢而上、加快發(fā)展、增強實力、再創(chuàng)新的輝煌，為集團公司的發(fā)展貢獻自己的力量!為全面完成局黨委、管理局工作部署，我們總機廠將做到：
第一，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，把科學(xué)發(fā)展觀作為主線。
歷史經(jīng)驗反復(fù)證明,思想是行動的先導(dǎo)。我們將從思想上統(tǒng)一認識，以講政治的高度來認識經(jīng)濟發(fā)展問題。我們將嚴格落實工作會議和全委會精神要求，把全面落實科學(xué)發(fā)展觀作為我們工作的主線，把建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團和社會主義和諧企業(yè)作為我們工作的目標(biāo)。我們將進一步推進發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，切實把各項工作納入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展軌道，努力實現(xiàn)“三個責(zé)任”的有機統(tǒng)一。同時，我們將切實加強職工的思想政治建設(shè)，堅定職工思想信念。要采取多種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)十六大及十六屆五中、六中全會精神，教育和引導(dǎo)職工堅定信念，發(fā)揚團結(jié)友愛，顧全大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻，愛崗敬業(yè)，遵紀守法的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化企業(yè)意識，凝聚企業(yè)精神，以斗志昂揚的姿態(tài)迎接黨的十七大的勝利召開。
第二，加大市場開拓力度，促進經(jīng)濟總量的持續(xù)增長
眾所周知，擁有穩(wěn)固的市場和需求，是企業(yè)進一步發(fā)展的立足點。為完成既定任務(wù)目標(biāo)，我們將緊緊圍繞市場需求這個中心組織生產(chǎn)，做好開拓市場，增大份額這篇大文章。具體來講，我們將做到以下幾點：
一是繼續(xù)擴大市場份額。我們將按照“鞏固老市場，占領(lǐng)新市場，奪回失去的市場”的營銷方針，在吸取去年局內(nèi)市場萎縮對我廠生產(chǎn)造成不利影響的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將眼光瞄準(zhǔn)局外的廣闊市場，加大外部市場的開拓力度，提升我廠的抗風(fēng)險能力。我們將一如既往地在國內(nèi)擴大塔里木市場、新疆市場，拓展遼河、長慶市場。在局內(nèi)市場密切捕捉市場信息，做好售后服務(wù)工作。同時，要抓住今年局內(nèi)在川渝地區(qū)，鉆井進尺大幅提升的有力時機，積極贏取主動，力爭有新的突破。在國外，將繼續(xù)擴大北美市場，努力開拓中亞市場，擴大裝備和產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并將井控、固控等產(chǎn)品推向國際市場，力爭在2013年外銷收入達到****萬元。
二是加速新產(chǎn)品研發(fā)推廣。我們將對被市場證明質(zhì)量可靠、技術(shù)先進、用戶滿意、市場缺位、效益可觀的產(chǎn)品加大宣傳推廣的力度，將重點放在鉆頭、泥漿泵、鉆機、防噴器等產(chǎn)品，以提高我廠石油鉆采裝備在市場上的知名度，增強企業(yè)實力。
三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化市場。我們將對市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，如鉆頭、鉆機等，加大銷售力度，做強做大。對邊際貢獻低，利潤少甚至虧損的產(chǎn)品堅決退出市場。要抓緊井電、結(jié)構(gòu)件、專用車等多元產(chǎn)品的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，提高工廠效益。
四是千方百計做好銷售工作，全面帶動各項生產(chǎn)工作。一要加強營銷隊伍的建設(shè)，把思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員充實到銷售隊伍中去，培養(yǎng)銷售骨干。二要明確銷售指標(biāo)，指標(biāo)要層層分解，落實到人頭。三要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，銷售業(yè)績和收入分配掛鉤，嚴格控制銷售費用，進一步加強和調(diào)動銷售人員的責(zé)任心和積極性。
第三，推進技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。為此我們將積極推進技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來講，我們將做到：
一是繼續(xù)做好鉆頭生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作。我們將繼續(xù)抓好鉆頭生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作，這是突破制約我廠發(fā)展“瓶頸”的關(guān)鍵之舉。通過技術(shù)改造，我們將使鉆頭生產(chǎn)規(guī)模由1.5萬只擴大到2萬只。同時在質(zhì)量上將達到國內(nèi)一流水平，縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距，提高工廠的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。
二是明確科技攻關(guān)方向，大力開展技術(shù)攻關(guān)。一要加速金屬密封鉆頭研制，重點開發(fā)大尺寸的金屬密封鉆頭，今年要研發(fā)出36寸的金屬密封鉆頭，豐富產(chǎn)品類型，使金屬鉆頭產(chǎn)品形成系列化;二要改進泥漿泵裝配、防噴器及井口裝置的加工工藝，同時要開發(fā)鑄鋼等材質(zhì)的低成本的防噴器;三要加速鉆機的開發(fā)，要在去年2000米鉆機開發(fā)成功的基礎(chǔ)上，開發(fā)出4000米鉆機，使鉆機的規(guī)格逐步完善。四要做好F500型泥漿泵、五缸泵泵頭的研制工作，完善F系列泥漿泵;五要適應(yīng)局內(nèi)鉆井工藝的調(diào)整，做好低速離心機的開發(fā)工作;六要抓緊進行壓裂泵的研發(fā)工作。
三是以人才資源開發(fā)和能力建設(shè)為主題，從總廠生產(chǎn)科研的實際出發(fā)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大科技人員的培養(yǎng)，著力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四是完善科研體系，加強內(nèi)外部合作，加快科研開發(fā)的進度，發(fā)揮交叉優(yōu)勢，開發(fā)系統(tǒng)化和開放式的研發(fā)體系，著力提高我廠的科研水平。
第四，加強內(nèi)部管理，向管理要效益。
管理也是生產(chǎn)力。我們將把加強內(nèi)部管理作為一項重要工作來抓。
一是繼續(xù)實行目標(biāo)責(zé)任制。我們將繼續(xù)通過簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》落實工作目標(biāo)，根據(jù)考核工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎金或按比例扣減風(fēng)險抵押金。
二是開源節(jié)流，增加經(jīng)濟效益。我們將要在強化內(nèi)部管理，降低成本上下功夫。開展增產(chǎn)節(jié)約好的單位要鞏固成績，繼續(xù)拓寬節(jié)流路子，挖掘內(nèi)部潛力;有差距的單位，要切實建立和執(zhí)行起相關(guān)制度，嚴格堵塞漏洞。
三是加強財務(wù)管理。首先堅持“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”，加強成本管理。其次，強化以預(yù)算管理為主的財務(wù)管理，加強財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析。第三，在投資管理上，側(cè)重于扶持優(yōu)勢產(chǎn)品，要把技改投資要用在刀刃上，切實消除制約產(chǎn)能的瓶頸。
四是強化質(zhì)量管理。要進一步貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上，持續(xù)改進，以質(zhì)立廠”的質(zhì)量方針，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)過程中堅持樹立市場經(jīng)濟的質(zhì)量觀念，實施名牌戰(zhàn)略。
五是加強安全管理，打牢和諧企業(yè)建設(shè)的根基。我們將以人為本，努力貫徹黨中央、集團公司和管理局安全生產(chǎn)方針政策，堅決執(zhí)行“四條禁令”、“五個不準(zhǔn)”，做好安全生產(chǎn)教育、檢查和整改工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進安全生產(chǎn)管理水平上臺階。
第五，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供根本保障。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，班子是關(guān)鍵，隊伍是根本，重心在基層。為實現(xiàn)總機廠持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障，我們將在以下幾個方面下功夫：
一是以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)為重點，大力加強班子建設(shè)。我們將緊密結(jié)合集團公司“四好班子”建設(shè)，切實加強基層黨團組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，建立和健全保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的長效機制，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。
二是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的培養(yǎng)和使用作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，繼續(xù)加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍建設(shè)。針對我廠高水平技術(shù)工人匱乏的實際情況，我們將更注重提高職工的整體和個體素質(zhì)。將通過分期分批分專業(yè)輪訓(xùn)、開設(shè)講座、開展崗位練兵，技能比賽等形式，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的積極性，鼓勵職工崗位成才，自學(xué)成才，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。
三是以落實懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，進一步加強黨風(fēng)建設(shè)。我們將切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人年終發(fā)言稿，抓好違規(guī)違紀案件查處，深入開展效能監(jiān)察，嚴格干部任期審計.以更有力的措施，扎實工作，全面推進教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系落實，堅決杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。
一萬年太久，只爭朝夕!此時此刻，我的心情異常激動。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，宏偉藍圖兩會已經(jīng)為我們繪就，一副美麗的畫卷已經(jīng)徐徐在我們面前展開，讓我們以只爭朝夕的精神，輕裝上陣，用我們的熱情與激情，在四川**管理局這一畫卷上抹下濃重的一筆!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
個人年終發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
您們好!
在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!
我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛,有幸被評為公司的質(zhì)量標(biāo)兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,以育后人.
自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對質(zhì)量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的設(shè)備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個高精度,高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害.那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進度兩種相對立的關(guān)系呢?我
總結(jié)幾點：
(1):首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé).即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設(shè)備，是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.
(2):在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).
(3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進度.
總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了.
20**年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!
經(jīng)理年終發(fā)言稿
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365的員工象aa一樣，為了工作天沒有幾天可以合家團聚。
2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題?
大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來xx工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們xx。今年7月，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。其中有些學(xué)生是放棄了公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們xx。因為，xx能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇xx的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?
所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
對xx領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
10年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
10年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。xx要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
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