百日勞動競賽的倡議書范文
百日勞動競賽的倡議書范文
勞動是推動人類社會進步的根本力量，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)我們的美好未來。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了一些百日勞動競賽倡議書，歡迎大家閱讀。
百日勞動競賽倡議書篇一：“奮戰(zhàn)100天 實現(xiàn)新突破”競賽倡議書
北汽新能源全體員工：
新能源汽車公司作為北京汽車“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)北汽自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)北汽集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標(biāo)，完成2011年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實質(zhì)性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工發(fā)出倡議：
一是堅定信心，搶抓機遇。公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把年底新能源汽車批量下線作為當(dāng)前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
二是建功立業(yè)，追求卓越。新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，北汽新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標(biāo)，積極開拓進取，把握任務(wù)的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責(zé)，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
三是立足崗位，甘于奉獻。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的工作熱潮。
北汽新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在北汽集團和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。
倡議人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
百日勞動競賽倡議書篇二：勞動競賽倡議書
公司全體員工，同志們：
值公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動開展之際，公司于2月12日召開了勞動競賽動員大會。這是一個激勵先進再創(chuàng)佳績的會議，也是一個“為全體員工提供營銷舞臺”的動員大會。為此，我代表蘭花加油站便利店主管向全體員工發(fā)出倡議：積極投身到勞動競賽活動中，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、拼搏和創(chuàng)新精神，在公司勞動競
賽中展現(xiàn)作為，建功立業(yè)。
1、迅速行動，統(tǒng)一思想，投身競賽。我們要以主人翁責(zé)任感，盡快把思想統(tǒng)一到勞動競賽的活動部署上來，緊跟公司步伐，增強競爭意識、責(zé)任意識和大局意識，圍繞競賽目標(biāo)，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效益。
2、立足崗位，明確責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮青年員工的生力軍作用，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，立足本職，扎實工作，扛紅旗，爭排頭，爭當(dāng)崗位能手、崗位標(biāo)兵。要加強學(xué)習(xí)，強化基本功訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)，學(xué)習(xí)張本荷的“四多”服務(wù)法，向現(xiàn)場服務(wù)要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現(xiàn)場銷售。
3、艱苦奮斗，頑強拼博，甘于奉獻。我們要把個人的成長同公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，把個人的價值同公司的壯大聯(lián)系在一起，繼續(xù)弘揚大慶精神和鐵人精神、奮發(fā)圖強，不計個人得失，忠誠公司，講團結(jié)、講奉獻、講紀(jì)律。
4、全員營銷，促銷增量，奪取目標(biāo)。我們要不斷增強營銷意識，全面掀起“比、學(xué)、幫、趕、拼、超”勞動競賽熱潮，要動員我們的親人，號召我們的朋友，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，利用有效的營銷手段，確保競賽指標(biāo)全面完成。
全體員工，愛崗敬業(yè)比一比，技能優(yōu)先賽一賽，勞動競賽亮風(fēng)采，公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們高舉戰(zhàn)旗，緊緊團結(jié)起來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，爭創(chuàng) 流，以優(yōu)異的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利!
倡議人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
百日勞動競賽倡議書篇三：關(guān)于開展勞動競賽的倡議書
項目部各單位干部員工：
XXXX年即將過去，XXXX年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備?；厥譞XXX年，碩果累累，展望XXXX年，充滿希望。一年來，我們XX項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標(biāo)、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進，架子隊建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議：
一、明確目標(biāo)，樹立攻堅信心。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會精神為契機，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標(biāo)。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細(xì)化保證措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實。
二、抓住關(guān)鍵，強化項目管理。一是要以項目文化為引領(lǐng)，為加強項目建設(shè)提供精神動力。項目部結(jié)合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神;二是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期;四是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;五是要總結(jié)成績，找準(zhǔn)差距，強化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。公司制定了《架子隊管理辦法》和相關(guān)的實施細(xì)則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“架子隊”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。
三、團結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力!
倡議人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
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