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管理咨詢服務(wù)合同(2)

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管理咨詢服務(wù)合同

  管理咨詢服務(wù)合同范文三

  甲方:

  乙方:

  本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議:

  一、服務(wù)范圍

  乙方為甲方的 設(shè)計和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng),具體包括以下內(nèi)容:

  1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

  1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

  1.1.2通過系統(tǒng)分析,形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

  1.2組織職位體系

  1.2.1梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。

  1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

  1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

  1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

  1.3績效管理體系

  1.3.1編制績效管理手冊。

  1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo),形成《績效指標(biāo)辭典》。

  1.4薪酬福利體系

  1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

  1.4.2選擇崗位價值評估模型,完成核心崗位的價值評估。

  1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

  1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

  1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

  1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

  1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

  1.6建立人力資源流程和制度

  1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

  1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

  1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施

  1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

  1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

  二、項目預(yù)期目標(biāo)

  通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施,滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理,吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求,最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

  三、項目時間計劃

  3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為十二個月,內(nèi)容分為五大部分:

  3.1.1第一部分:完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

  3.1.2第二部分:完成調(diào)研分析報告的發(fā)布,組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為30個工作人日。

  3.1.3第三部分:完成績效管理的設(shè)計工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為60個工作人日。

  3.1.4第四部分:員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。

  3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的設(shè)計工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。

  3.2本項目實(shí)施階段的時間為十二個月,乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月,對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo),協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。

  四、項目培訓(xùn)計劃

  4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施,每次半天,培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。

  4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施,每次半天,績效管理體系的培訓(xùn)主題為《目標(biāo)績效管理》。

  4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施,每次半天,薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《如何進(jìn)行崗位價值評估》。

  4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》,時間為半天,通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

  五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  5.1雙方共同的義務(wù)

  嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容,并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

  5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

  5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行,甲方應(yīng)就本項目成立獨(dú)立的項目組,同時委派一名項目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通,并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

  5.2.2為保證項目按期完成,甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定,對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi),甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見,否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

  5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料,并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

  5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

  5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)

  5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行,乙方應(yīng)就本項目成立項目組,項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。

  5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求,根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作,按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

  5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進(jìn)展情況,根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。

  六、項目費(fèi)用

  本項目的費(fèi)用包括兩項,分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi),其中:

  6.1項目費(fèi)用的第一項為咨詢服務(wù)費(fèi),咨詢費(fèi)用為人民幣壹佰萬元整(¥1000000.00元)按照項目進(jìn)度,甲方分次支付給乙方:

  6.2項目費(fèi)用的第二項為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用為人民幣壹佰陸拾捌萬元整(¥1680000.00元)按照項目進(jìn)度,甲方分次支付給乙方:

  顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

  此份合同總金額為人民幣貳佰陸拾捌萬元整(RMB:2680000)。

  七、保密

  7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有關(guān)方許可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。

  7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有,未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方違約,甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

  八、違約責(zé)任

  8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費(fèi)。

  8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果,經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可,且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可,甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

  九、爭議處理

  甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議,或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議,雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的,則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

  十、不放棄條款

  任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任,并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

  十一、協(xié)議的完整及其他

  11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖,并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

  11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

  11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意,不得對此作任何修改。如有未盡事宜,經(jīng)雙方書面同意后,可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

  十二、協(xié)議效力

  本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

  甲方:

  (蓋章)

  委托代理人(簽字):

  日期: 年 月

  乙方: 委托代理人(簽字): 日期: 年 月 日 (蓋章) 日

  

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