做好保安工作，保安隊(duì)伍人員要樹立起積極的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，充分發(fā)揮保安的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心收集保安隊(duì)伍的整改措施的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對你有幫助。

　　保安隊(duì)伍的整改措施篇一

　　由于公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來改變目前現(xiàn)狀：

　　一、 人員錄用：相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果;

　　二、 建全各項(xiàng)規(guī)章制度：基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

　　2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量;

　　3、獎懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎勵機(jī)制，實(shí)行績效制，而不是單一的處罰機(jī)制。用獎勵機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員的工作積極性，讓處罰機(jī)制來約束隊(duì)員的工作態(tài)度;

　　三、 完善例會和培訓(xùn)制度：會議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊(duì)員對部門工作的認(rèn)識，激勵隊(duì)員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。 四、 執(zhí)行 規(guī)范化的制度來自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn);用考評獎勵機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員對工作的積極性，提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。 附整改標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、 儀容儀表

　　1、 發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)(黑色除外)、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣;

　　2、 面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須;

　　3、 衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起;

　　4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔;

　　二、 舉止

　　1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語;

　　2、 站立時應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上;

　　3、 行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?

　　4、 坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。

　　保安隊(duì)伍的整改措施篇二

　　保安隊(duì)是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，體現(xiàn)了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的全面建設(shè)，公司的整體形象成為留在人們心中的第一 印象，很大程度上影響公司的核心競爭力，為提高公司整體形象，增強(qiáng)公司適應(yīng)現(xiàn)代化法制社會的需要，我個人認(rèn)為在公司安防工作方面應(yīng)做如下調(diào)整。

　　一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內(nèi)容及其目的，本項(xiàng)工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人，其內(nèi)容主要包括：

　　1. 保安員管理制度。

　　內(nèi)容有：保安員日常行為準(zhǔn)則、職責(zé)及其義務(wù)、保安員獎懲辦法。

　　2. 車輛進(jìn)出管理制度。

　　內(nèi)容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務(wù)來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。

　　3. 人員進(jìn)出管理制度。

　　內(nèi)容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務(wù)來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機(jī)管理、政府行政部門人員來訪管理。

　　4. 物料進(jìn)出管理制度。

　　內(nèi)容有：公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進(jìn)廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。

　　二、保安隊(duì)人員作息時間調(diào)整?，F(xiàn)階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作積極性的主要手段，調(diào)整作息時間目的在于增強(qiáng)保安員的服務(wù)意識、樹立為公司效力的思想、提高工作積極性和主動性。

　　目前公司保安隊(duì)和消防員總共為21人，其中保安隊(duì)長1人、保安副隊(duì)長2人、保安隊(duì)員16人、消防員2人。

　　保安員的作息時間為：26天12小時制

　　消防員的作息時間為：26天10小時制

　　按照科學(xué)、人性化的理念，我個人認(rèn)為應(yīng)將保安隊(duì)與消防隊(duì)合并，保安員負(fù)責(zé)維護(hù)公司整體制度和執(zhí)行保安員管理制度的同時還需維護(hù)公司消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)管理公司飯?zhí)么涡颉?調(diào)整后的保安隊(duì)編制為：保安員13人、保安組長3人。

　　工資待遇在原來的基礎(chǔ)上不做增加，工資由底薪加獎金組成，其獎金是活動獎金，記入保安員的績效考核。

　　三、崗位設(shè)置及作息安排。

　　調(diào)整后的保安隊(duì)作息時間安排為：

　　早班：零點(diǎn)零分到八點(diǎn)零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區(qū)及宿舍進(jìn)行全方位的巡邏。

　　中班：八點(diǎn)零分到十六點(diǎn)零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。

　　晚班：十六點(diǎn)零分到零點(diǎn)零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個一名保安員。

　　晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時間為八點(diǎn)到十三點(diǎn)，共五小時。

　　中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時間為十六點(diǎn)到二十二點(diǎn)三十分，共六點(diǎn)五小時。 此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內(nèi)加裝應(yīng)急警鈴，警鈴的開關(guān)裝在公司大門，以備突發(fā)事件時使用。

　　按照以上方案整改將使公司和保安員達(dá)到雙贏的目的，在提高公司整體管理水平的同時也提高了保安員的工作責(zé)任心。

　　我的個人保安管理理念是：文明執(zhí)勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來勢力威脅的情況下，保安員應(yīng)在采取適當(dāng)、有效的防范措施，制服違法亂紀(jì)人員!

　　保安隊(duì)伍的整改措施篇三

　　隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)安全，消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用，保安隊(duì)伍建設(shè)必將走向規(guī)范化‘法制化進(jìn)程，而這需要隊(duì)伍管理著提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。建設(shè)一套科學(xué)高效’嚴(yán)格的隊(duì)伍管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高隊(duì)伍的服務(wù)能力和競爭力，當(dāng)前保安系統(tǒng)保安員流失率高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實(shí)，其次保安員保安員工作積極性沒有充分調(diào)動起來，分析員工加入保安隊(duì)伍的初衷，想法很多過一點(diǎn)時間后，覺得保安工作每天值班‘巡邏’站崗‘單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實(shí)際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為管理者，對員工年輕，性格活躍，浮躁現(xiàn)象認(rèn)識不足，思想工作脫離實(shí)際，只善于講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。對員工思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，隊(duì)員面對難處處理問題容易消極，困難面前不知所措，導(dǎo)致工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因，這樣一來，如果管理工作在跟不上，就會影響到隊(duì)伍的整體發(fā)展，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。如何有效管理達(dá)到高效效果。作為管理者，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，建立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理機(jī)制，建立完善的隊(duì)伍管理制度。

　　一、按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員精心制定培訓(xùn)方案

　　急于保安公司樹立形象，打造特色品牌發(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì)，專業(yè)化”的保安隊(duì)伍為目標(biāo)，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。1;按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員按照公司要求，對信賴隊(duì)員的要求，條件，從年齡，形象，健康狀況，職業(yè)背景等方面一一考量，嚴(yán)格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀合適人員，確保以良好的品格優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)和較強(qiáng)的可塑性進(jìn)入保安隊(duì)伍，做到寧缺毋濫。

　　2;精心制定培訓(xùn)方案。針對目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)目標(biāo)，形式，進(jìn)度作明確且詳細(xì)規(guī)定為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，制定針對性交錢培訓(xùn)方案，通過分類培訓(xùn)方式各個擊破。另一方面，針對新招聘保安員，一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進(jìn)行教育，樹立盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機(jī)械性及活躍性，從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)保安員對保安業(yè)的認(rèn)同和自豪感，進(jìn)而把保安員謀求個人發(fā)展努力整合成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的驅(qū)動能量。二要從專業(yè)知識及技能上進(jìn)行培訓(xùn)，對于保安專業(yè)知識要進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。并且以考代訓(xùn)，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識，針對各個崗位特性及相關(guān)要求加強(qiáng)各方面技能培訓(xùn)，比如消防培訓(xùn)，各種物防技防的相關(guān)使用方法等，要通過先集中，再分類，在個別加強(qiáng)培訓(xùn)方式，定期或不定期進(jìn)行崗中培訓(xùn)及輪崗輪訓(xùn)，逐步深化技能，熟練運(yùn)用。

　　二管理者要本著負(fù)責(zé)任態(tài)度對隊(duì)員面對面教育，引導(dǎo)幫助隊(duì)員管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心，在隊(duì)伍管理中，制度約束固然重要， 但要是隊(duì)員使出能量常常激勵隊(duì)員。重視與隊(duì)員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持，充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性，使所有隊(duì)員都能齊心協(xié)力開展各項(xiàng)工作。

　　在工作中我們作為管理者，始終堅(jiān)持把握原則：

　　1.創(chuàng)建和諧寬松工作氛圍，隊(duì)員工作單調(diào)，要讓隊(duì)員心情愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系，工作之外的關(guān)系要平等相處。2.積極鼓勵隊(duì)員敞開思想，各抒己見，為保安隊(duì)伍的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，對反映隊(duì)伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊(duì)解決的問題做到及時上報，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)，下情上知，確保隊(duì)伍形成圖解合作的良好氛圍。3.充分尊重和信任隊(duì)員，放心讓隊(duì)員做工作，挑擔(dān)子，相信隊(duì)員能夠盡心盡力地做好，對于落實(shí)過程中遇到實(shí)際問題上充分尊重隊(duì)員的想法和意見，把這種信任和尊重準(zhǔn)變?yōu)閷﹃?duì)員做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵出動力。4.頭腦里始終想著隊(duì)員，感情上貼近隊(duì)員，行動上走進(jìn)隊(duì)員，落實(shí)交心，談心制度，及時掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)，積極解決隊(duì)員在工作，生活中遇到的問題。

　　三，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法更新自己的管理模式運(yùn)用職權(quán)，通過有效的管理，讓自己帶領(lǐng)的隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，規(guī)范值勤，熱情服務(wù)，嚴(yán)格制度，重視企業(yè)文化，制度落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)，必須一絲不茍的落實(shí)制度。在保安管理終究是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)管理工作制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)員工作才能有章可循，管理工作才能達(dá)到效果。 四;加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，勤練強(qiáng)練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)目前，保安隊(duì)伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)能力，在培訓(xùn)上下功夫，培訓(xùn)的項(xiàng)目，要隊(duì)員能文能武，“文，是指隊(duì)員不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度，還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀，法律法規(guī)。武是指：各項(xiàng)綜合技能訓(xùn)練，隊(duì)列，體能，消防等，逐步把保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦，能奉獻(xiàn)，能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

　　五、把管理責(zé)任制度深入到隊(duì)員的頭腦中嚴(yán)格落實(shí)層級責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，即防止“逐步到位，又防止出現(xiàn)越位“按級負(fù)責(zé)，各司其職，在位謀事，在隊(duì)伍中建立靈敏的信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營的檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確保整個隊(duì)伍的管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保安工作具體運(yùn)行中堅(jiān)持對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行周密，充分的安排，考慮，計(jì)劃，結(jié)合保安業(yè)務(wù)，服務(wù)效能實(shí)際，正確的決策和實(shí)施執(zhí)勤服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)， 緊緊環(huán)繞管理過程中”計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制“四大職能，大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論，信息理論，控制理論等現(xiàn)代管理科學(xué)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營管理向系統(tǒng)管理科學(xué)的轉(zhuǎn)變，使管理工作逐步走 向定量化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高管理效益，減少管理成本，才能有所發(fā)展。

　　六：實(shí)施管理制度，重在嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵，作為保安隊(duì)伍，是企業(yè)各 項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)定的執(zhí)行者，肩負(fù)著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，人身安全和消防安全等重要責(zé)任，作為管理人員更要明白自己深幅更加重大的擔(dān)子和責(zé)任，首先要在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，大膽管理，以實(shí)際行動去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，遇事不敷衍，不推卸，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，執(zhí)行力要求管理人員首先具備預(yù)查危機(jī)的洞察力，及時了解企業(yè)與隊(duì)員的動態(tài)，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動向，正確領(lǐng)會和執(zhí)行。作為一個合格的管理人員，要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，順應(yīng)時代的潮流，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和控制力。

　　七：恪盡職守愛崗敬業(yè)堅(jiān)持“責(zé)任為先“全面教育嚴(yán)格管理，不斷提高保安隊(duì)伍責(zé)任意識，責(zé)任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風(fēng)，是干好工作的關(guān)鍵和保證，在工作中，要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責(zé)任，要培養(yǎng)保安員以企業(yè)為家的好思想，好作風(fēng)，樹立敬業(yè)精神。

　　八：安全第一預(yù)防為主安全是企業(yè)發(fā)張不可缺少的一門功課，保安隊(duì)伍要經(jīng)常時刻做好定期對員工的摸底排查，詢問工作期間存在的隱患，要堅(jiān)定不移的執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全巡查和檢查工作，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的的建設(shè)和訓(xùn)練，全面提高保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和處事能力。

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