企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施6篇

努力提高各級(jí)管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，下面是小編為大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇1】

為了落實(shí)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，轉(zhuǎn)變和提高施工人員對(duì)安全的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化參建人員安全意識(shí)，保證公司工程施工安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，滿足項(xiàng)目建設(shè)的施工要求，規(guī)范操作、嚴(yán)格管理，不斷提高各類管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成，項(xiàng)目部特制訂以下幾點(diǎn)安全教育培訓(xùn)工作措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、安全工種培訓(xùn)與新技術(shù)普及教育相結(jié)合。在培訓(xùn)過(guò)程中，做到不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同方法，不同層次有不同要求。結(jié)合參訓(xùn)人員的具體情況，有針對(duì)性地開展各種活動(dòng)，豐富教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。特別是針對(duì)農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低、接受能力較差的實(shí)際，采取形象直觀、淺顯易懂的培訓(xùn)方式，使他們盡快掌握基本常識(shí)和操作技能。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作。

二、進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)的管理力度。將安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作與管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)強(qiáng)有力的管理活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有效開展。每季度至少____一次以持證上崗為重點(diǎn)的專項(xiàng)管理活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)的一般從業(yè)人員持證情況進(jìn)行檢查，對(duì)于未按規(guī)定持證上崗和上崗前未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的，嚴(yán)格處理。

三、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)主體責(zé)任。項(xiàng)目部牢固樹立“抓培訓(xùn)就是保安全”的意識(shí)，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，逐步建立培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制；項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任制，把安全培訓(xùn)工作落實(shí)到各個(gè)管理部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；督促項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，做到持證上崗；開展全員安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”，加強(qiáng)對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備員工的安全培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

四、安全例會(huì)培訓(xùn)制。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)例會(huì)，并進(jìn)行分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇2】

根據(jù)縣委、__近期安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,結(jié)合當(dāng)前社會(huì)穩(wěn)定及安全生產(chǎn)工作形勢(shì),現(xiàn)就認(rèn)真做好工業(yè)企業(yè)__和安全生產(chǎn)相關(guān)工作要求，為進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法措施，徹查徹改安全生產(chǎn)領(lǐng)域各類事故隱患，堅(jiān)決防范遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本方案。

一、檢查目的

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、____區(qū)的、地區(qū)及我縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議的重要指示精神，把開展大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、見(jiàn)實(shí)效”的總體要求，開展全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，及時(shí)整治、消除各類安全生產(chǎn)隱患，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、________

為做好縣轄區(qū)相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)____。強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任，組成安全生產(chǎn)檢查工作小組。

三、檢查范圍和內(nèi)容

（一）檢查范圍

檢查全縣化工、纖維板、紡織、加油站及在生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品加企業(yè)等行業(yè)。突出化工、加油站、化工、煤氣易燃易爆氣體生產(chǎn)、供應(yīng)、使用等高危企業(yè)，突出勞動(dòng)密集型企業(yè)和商場(chǎng)等人員密集的場(chǎng)所。

（二）檢查內(nèi)容

1.督促檢查各相關(guān)企業(yè)貫徹落實(shí)縣委、__安全生產(chǎn)工作部署情況；是否落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任（包括企業(yè)辦理各類證照情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊工種取證情況等）；主要負(fù)責(zé)人是否牢固樹立安全就是最大效益的安全理念；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部位，是否實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過(guò)程的安全管理；配供電系統(tǒng)、油氣傳輸系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)施的使用、檢測(cè)等情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急演練情況；嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故各項(xiàng)防范措施應(yīng)急準(zhǔn)備情況。

2.督促檢查各在建企業(yè)是否落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”____，健全安全評(píng)估報(bào)告及落實(shí)情況。

3.了解和掌握各生產(chǎn)企業(yè)、在建企業(yè)的用工情況及年終清欠職工、農(nóng)民工工資情況。

4.了解和掌握各生產(chǎn)企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及20__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

5.了解和掌握各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在遇到的困難、問(wèn)題及建議。

四、時(shí)間安排

此次檢查計(jì)劃從20__年11月27日開始，到20__年12月2日結(jié)束。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)____，落實(shí)責(zé)任。由縣商務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)負(fù)責(zé)牽頭，會(huì)同縣安監(jiān)局積極做好此次安全生產(chǎn)大檢查工作，充分認(rèn)識(shí)集中開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的重要性，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)深入開展。

（二）做好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。做好各相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的宣傳工作，要求按照我縣安全生產(chǎn)工作的部署，加強(qiáng)企業(yè)____，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中精力，抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真解決好企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。防止一切安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的安全穩(wěn)定。

（三）規(guī)范檢查督查，務(wù)求取得實(shí)效。要對(duì)此次安全大檢查要做到不留死角、不留盲區(qū)，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，必須____提出處理意見(jiàn)；對(duì)存在重大隱患的，要____停產(chǎn)整頓，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤督查，明確大檢查取得實(shí)效。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇3】

交通運(yùn)輸作為與公民群眾生命財(cái)產(chǎn)休戚相關(guān)的效勞作業(yè)， 安全一直是其永久主題和最大效益，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)是交通運(yùn)輸作業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理才能和水平的重要表現(xiàn)。國(guó)務(wù)院對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)的決議！指出：“做好安全生產(chǎn)作業(yè)是全部建造小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全部展開的重要內(nèi)容；是施行可繼續(xù)展開戰(zhàn)略的組成部分； 是政府施行社會(huì)管理和商場(chǎng)監(jiān)管功能的基本任務(wù)； 是公司生計(jì)展開的基本請(qǐng)求”。

一、加強(qiáng)行政管理， 約束人的不安全做法

不斷推進(jìn)“安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)督管理作業(yè)化”。安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化， 即一方面， 各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位依據(jù)單位和崗位特色制定安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面， 在行政管理層面加強(qiáng)規(guī)章準(zhǔn)則的建造與完善。如公布了《寧夏回族自治區(qū)路途交通安全法令》、《寧夏回族自治區(qū)路途貨物運(yùn)輸管理方法》、《寧夏回族自治區(qū)治理貨運(yùn)車輛超限超載方法》、《寧夏回族自治區(qū)路途運(yùn)輸管理法令》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。這些標(biāo)準(zhǔn)和法令避免了作業(yè)人員依照標(biāo)準(zhǔn)框架下展開各種作業(yè)時(shí)不安全事情的發(fā)作。

一起， 活潑改善安全查看的方式方法， 施行明查與暗訪相結(jié)合、以暗訪為主，行政領(lǐng)導(dǎo)查看與專家查看相結(jié)合、以專家查看為主，增強(qiáng)查看的權(quán)威性。依照“誰(shuí)查看誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)批閱誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)發(fā)證誰(shuí)負(fù)責(zé)”的請(qǐng)求，實(shí)在施行作業(yè)安全監(jiān)管功能。

二、加強(qiáng)作業(yè)管理， 約束人的不安全做法

路途運(yùn)輸管理要點(diǎn)是搞好“三把關(guān)一監(jiān)督”。即嚴(yán)把運(yùn)營(yíng)者商場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，凡不具有安全生產(chǎn)條件的禁絕進(jìn)人路途運(yùn)輸商場(chǎng)從事運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。請(qǐng)求從事客運(yùn)、貨運(yùn)、危貨運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)的，都有必要具有一個(gè)一起條件：有健全的安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則。在客運(yùn)線路批閱進(jìn)程中，實(shí)在把好客運(yùn)商場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān)，對(duì)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則不健全、達(dá)不到行車安全請(qǐng)求的、存在嚴(yán)重安全隱患的，一概不予批閱新的客運(yùn)線路。

第二，嚴(yán)把車輛技能情況關(guān)， 催促運(yùn)營(yíng)者加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的定時(shí)保護(hù)和歸納功能查看，經(jīng)過(guò)施行定時(shí)保護(hù)、車輛歸納功能查看和車輛技能等級(jí)鑒定等準(zhǔn)則，保證營(yíng)運(yùn)車輛堅(jiān)持杰出的技能情況，削減因機(jī)械毛病而引起的事端。營(yíng)運(yùn)車輛是路途運(yùn)輸生產(chǎn)的基本要素，營(yíng)運(yùn)車輛的技能情況直接影響轎車的安全性、可靠性、動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性，是影響運(yùn)輸成本、交通安全、效勞質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面的要害要素。所以說(shuō)保證營(yíng)運(yùn)車輛技能情況杰出是運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理的核心。做好運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理作業(yè)，有必要把好營(yíng)運(yùn)車輛技能情況關(guān)。為做好此項(xiàng)作業(yè)能夠從三方面人手。一是強(qiáng)化路途運(yùn)輸車輛定時(shí)保護(hù)準(zhǔn)則，進(jìn)步二級(jí)保護(hù)公司的效勞質(zhì)量，保證保護(hù)到位；二是堅(jiān)持和完善營(yíng)運(yùn)車輛查看準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)車輛查看做法，保證查看質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)車輛進(jìn)出站的查看準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)安檢站的運(yùn)營(yíng)做法，保證安檢質(zhì)量。

第三，嚴(yán)把營(yíng)運(yùn)駕馭員從業(yè)資歷關(guān)。路途運(yùn)輸從業(yè)人員是直接從事或效勞于運(yùn)輸生產(chǎn)的集體，他們的作業(yè)本質(zhì)、作業(yè)技能以及安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的凹凸，直接決議著運(yùn)輸生產(chǎn)安全情況的好壞。凡從事?tīng)I(yíng)業(yè)性運(yùn)輸?shù)鸟{馭員， 有必要經(jīng)過(guò)交通部門的崗位訓(xùn)練， 訓(xùn)練合格獲得從業(yè)資歷證后方可上崗。

第四，加強(qiáng)轎車客運(yùn)場(chǎng)站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。催促客運(yùn)站管理者完善安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。做好監(jiān)督客車安檢作業(yè)，對(duì)達(dá)不到安全請(qǐng)求的車輛不予發(fā)車，對(duì)“四證”不全的不予發(fā)車；嚴(yán)厲打擊客車超員等違法做法，堅(jiān)決不售超員票；對(duì)司乘人員進(jìn)行安全教學(xué)，禁止超速行進(jìn)和疲憊駕馭；加強(qiáng)客運(yùn)站“三品”的安檢作業(yè)，嚴(yán)把“進(jìn)站關(guān)、檢票關(guān)、上車關(guān)”，實(shí)在加強(qiáng)易燃、易爆、危險(xiǎn)品的查堵作業(yè)。

三、執(zhí)行方法，防備安全事端危險(xiǎn)

在交通安全人、車、路、現(xiàn)場(chǎng)四要素管理中，除了對(duì)人、車、路三者的靜態(tài)管理外，還要對(duì)本來(lái)施動(dòng)態(tài)管理，這個(gè)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程即是現(xiàn)場(chǎng)管理。靜態(tài)管理再好，假如現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位，也會(huì)前功盡棄。首先是對(duì)人的動(dòng)態(tài)管理。作為路途運(yùn)輸公司的安全管理人員，天天對(duì)駕馭員出車前要做到一看、二問(wèn)、三告知。即一看駕馭員的氣色和神色，有的駕馭員玩麻將、撲克到深夜，第二天出車萎靡不振，疲憊駕車，通常簡(jiǎn)單出車禍；二問(wèn)身體和家庭情況，了解是不是帶病或帶心情開車；三告知是在出車前提示司機(jī)注意安全，做到警鐘常鳴。其次是對(duì)車的動(dòng)態(tài)管理。安全管理人員在駕馭員出車前要做好車輛門檢，即車輛的出門查看。查看車輛是不是有帶“病”行進(jìn)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有“病”，牢記把毛病和安全隱患掃除后才干放行。再次是對(duì)路的動(dòng)態(tài)管理，即對(duì)車輛在路上行進(jìn)的管理。長(zhǎng)期以來(lái)，路途運(yùn)輸公司對(duì)駕馭員在路上的行車管理都是一個(gè)盲區(qū)。在“家”是司機(jī)，在外是“書記”，即是對(duì)路途運(yùn)輸公司駕馭作業(yè)的形象歸納。跟著現(xiàn)代科學(xué)技能的展開，經(jīng)過(guò) GPS 全球衛(wèi)星定位體系和行車記錄儀的應(yīng)用，使路途運(yùn)輸公司對(duì)駕馭員在路上行車情況的全進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控成為可能，特別對(duì)監(jiān)督車輛運(yùn)行情況，按捺超速行進(jìn)，掌握事端車輛即時(shí)情況，削減事端發(fā)作率等發(fā)揮著無(wú)窮作用。

四、以人為本，施行人性化管理

跟著商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，處于劇烈競(jìng)賽中的公司，在注重信譽(yù)、技能、質(zhì)量、效益、準(zhǔn)則等要素在管理中的作用的一起，也開始注重人性化管理在公司中的作用。如注重公司的安全文化建造，人文關(guān)心理念，宗旨、信仰、價(jià)值觀的建立，以及職工認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)等。中國(guó)交通運(yùn)輸部也于今年年初，就對(duì)于《交通運(yùn)輸部對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)的定見(jiàn)》中指出，要“結(jié)實(shí)建立以人為本、安全展開的理念，堅(jiān)持“安全榜首、防止為主、歸納治理”的政策，一直把保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)健康展開、保護(hù)公民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，以“安全交通”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以事端防止為要點(diǎn)，以職責(zé)執(zhí)行為保證，以科技創(chuàng)新和教學(xué)訓(xùn)練為支持，以才能建造為根底，牢牢掌握安全作業(yè)主動(dòng)權(quán)，不斷提高交通運(yùn)輸安全展開水平，緊密防備和堅(jiān)決遏制重特大事端，為全部建成小康社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)的交通運(yùn)輸安全效勞保證?！?/p>

與“以人為本”有緊密聯(lián)系的是關(guān)注人的主體性，提出從人的主體性視點(diǎn)掌握人性化管理。經(jīng)過(guò)“以人為本”的人性化管理，職工得到尊敬，建立了職工的歸屬感和集體認(rèn)同感，職工自我價(jià)值得以充沛實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了公司的商場(chǎng)結(jié)合才能，進(jìn)步了公司產(chǎn)品的競(jìng)賽力。運(yùn)輸公司安全管理體系中的要素是人、車和環(huán)境，其中最要害的要素是人。人是公司之底子，人是管理作業(yè)中最活潑、最能動(dòng)的要素。

總歸，要將“以人為本，親和管理，安全高效”的思維貫穿運(yùn)輸生產(chǎn)全進(jìn)程，使安全生產(chǎn)管理作業(yè)收到事半功倍的作用。人性化管理是遵循“以人為本”思維的首要表現(xiàn)。人性化管理著重的是人的人物置換，注重人的主觀能動(dòng)作用。因而，咱們力求做到以客觀、科學(xué)的情緒，實(shí)事求是的精力全部歸納地對(duì)事端和人進(jìn)行剖析處理，既汲取事端經(jīng)驗(yàn)，又使闖禍司機(jī)和廣闊職工遭到教學(xué)。

交通運(yùn)輸安滿是一項(xiàng)聯(lián)系國(guó)計(jì)民生的、任重道遠(yuǎn)的一項(xiàng)作業(yè)。加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理的對(duì)策在于建立健全管理體制，強(qiáng)化運(yùn)輸安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加強(qiáng)公司職工交通安全教學(xué)，經(jīng)過(guò)“以人為本”的教學(xué)和管理理念，使安全生產(chǎn)家喻戶曉，保證公民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇4】

安全生產(chǎn)的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運(yùn)用完善的工程理論，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備還有工作環(huán)境等等進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)“安全可控”的理想局面。

1 完善安全監(jiān)督檢查制度

同時(shí)，他對(duì)于促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)條件的改善都有著重要的推動(dòng)作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)最基本的制度，但同時(shí)還是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來(lái)，這是每一個(gè)企業(yè)面臨的難題，通過(guò)對(duì)目前各個(gè)企業(yè)安全檢查制度的實(shí)施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：

①領(lǐng)導(dǎo)的不重視：在平常安全檢查時(shí)，并沒(méi)有認(rèn)真組織，在檢查的過(guò)程中也是只注重形勢(shì)，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒(méi)有起到監(jiān)督作用;

②檢查人員不夠?qū)I(yè)：在某些企業(yè)中，進(jìn)行安全檢查的人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實(shí)施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶來(lái)了困難;

③檢查表面化：一般企業(yè)在進(jìn)行安全檢查時(shí)都會(huì)事先安排好檢查日期和項(xiàng)目，在檢查結(jié)束后，依然沒(méi)有得到很好的改善;

④檢查方式實(shí)施難：按照規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，每次檢查應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從辦公室到現(xiàn)場(chǎng)，從紀(jì)律到設(shè)備，都要進(jìn)行統(tǒng)一的檢查，但實(shí)際在操作過(guò)程中卻很難實(shí)施;

⑤整改不及時(shí)：在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問(wèn)題，往往并沒(méi)有及時(shí)做好整改工作，同樣的問(wèn)題在每次檢查時(shí)都會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。安全生產(chǎn)檢查的目的是確保工作安全順利進(jìn)行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分工合作，分層負(fù)責(zé)，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

針對(duì)以上的不足之處，我們應(yīng)該完善安全檢查制度，達(dá)到安全檢查的目的。

2 完善安全教育體制

企業(yè)對(duì)安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)機(jī)制也有了很大的轉(zhuǎn)變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過(guò)對(duì)近幾年工傷事故的統(tǒng)計(jì)，80%的事故都和員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、違規(guī)操作有著密切的關(guān)系，還有很多都是人為因素所導(dǎo)致，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)安全教育的加強(qiáng)迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問(wèn)題，主要可以分為以下幾個(gè)方面：①安全教育不夠深入，導(dǎo)致員工沒(méi)有很強(qiáng)的安全意識(shí)。安全思想教育可以使員工真正意識(shí)到安全的重要性，這樣可以改善勞動(dòng)條件，及時(shí)有效的采取安全技術(shù)和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設(shè)施沒(méi)有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的保護(hù)設(shè)備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設(shè)備形同擺設(shè)，往往是檢查時(shí)期開，但檢查完之后就關(guān)，雖然這樣可能會(huì)降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時(shí)，很多優(yōu)良的安全保障設(shè)備，由于平日里管理不到位，會(huì)造成設(shè)備故障，但卻并沒(méi)有得到及時(shí)的修理與恢復(fù)，這就削弱了安全設(shè)施的保障作用。

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無(wú)從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動(dòng)條件，優(yōu)良的勞動(dòng)條件，必須要通過(guò)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的逐步完成來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。 　　綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題主要還是安全管理工作不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費(fèi)大量的人力，財(cái)力，物力來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過(guò)對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，努力完善安全教育機(jī)制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來(lái)，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。

抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，首先，必須要對(duì)各級(jí)人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力，責(zé)任和利益進(jìn)行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責(zé)任制就無(wú)從落實(shí)。通過(guò)與各個(gè)級(jí)別安全負(fù)責(zé)人的溝通，要明確他們每人的工作任務(wù)，以便準(zhǔn)確做好獎(jiǎng)懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。

通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制要具體化，操作性要強(qiáng)。要建立監(jiān)督約束機(jī)制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)職工對(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇5】

今年以來(lái)，集團(tuán)屬下個(gè)別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成了損失，對(duì)相關(guān)人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展和形象，而且直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到家庭幸福和社會(huì)穩(wěn)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團(tuán)特發(fā)以下指示：

一、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立公司的安全目標(biāo)體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍及安全防范的實(shí)際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎(jiǎng)懲制度等），進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，從組織制度上為安全生產(chǎn)工作提供保障，從管理上做到“預(yù)防為主、防治結(jié)合”。

三、結(jié)合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實(shí)施安全工作計(jì)劃，確保各部門安全責(zé)任的完善和組織得到徹底的落實(shí)，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以“一崗一責(zé)制”使安全生產(chǎn)的責(zé)任具有可操作性和針對(duì)性，責(zé)任清楚，落實(shí)到人；組織實(shí)施安全檢查和安全隱患整改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人為的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時(shí)處理和上報(bào)安全工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

四、在員工中組織開展安全知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識(shí)水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我懂安全”，教育廣大員工不但要注意安全生產(chǎn)，還要加強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇6】

近年來(lái)，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問(wèn)題的重要企業(yè)之一。20__年 8月 12 日，天津?yàn)I海新區(qū)一物流公司的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻(xiàn)出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20__ 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，危化品貯存?zhèn)}庫(kù)再次發(fā)生了爆炸。

化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，也需要進(jìn)一步研究與探討。

一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：

1、工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強(qiáng)，同時(shí)，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)性較強(qiáng)的化學(xué)品。[1]

2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高?；て髽I(yè)的設(shè)備大部分是自動(dòng)化的機(jī)器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對(duì)于人才的需求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。

3、安全管理更加規(guī)范與嚴(yán)格

化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴(yán)格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測(cè)評(píng)等都需要形成嚴(yán)格的規(guī)范與制度。對(duì)于玩忽職守、工作中存在失誤的.工作人員，具有一套嚴(yán)格的責(zé)任追究制度與辦法。

二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問(wèn)題

1、安全意識(shí)薄弱

由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營(yíng)小企業(yè)，資金基礎(chǔ)不雄厚，對(duì)于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全意識(shí)薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問(wèn)題置于其所考慮的重要位置。對(duì)于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全，部分企業(yè)沒(méi)有專門的消防檢查與維護(hù)工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。

其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識(shí)的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識(shí)薄弱，所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識(shí)和安全責(zé)任教育，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專業(yè)設(shè)備的操作，導(dǎo)致了部分安全事故的發(fā)生。

2、安全管理制度不健全

中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營(yíng)理念的局限性，其機(jī)構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒(méi)有專門的安全部門，未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設(shè)，安全部門的負(fù)責(zé)人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行?；返募庸?、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對(duì)于操作的規(guī)范性與科學(xué)性未引起足夠的重視，安全責(zé)任意識(shí)不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

3、過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了安全管理問(wèn)題

中小化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估與測(cè)評(píng)，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過(guò)程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對(duì)于企業(yè)設(shè)備的更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過(guò)程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷工作；過(guò)期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識(shí)與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。

三、強(qiáng)化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略

1、重視安全教育，提升安全意識(shí)

安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全意識(shí)、安全技能提高了，安全管理工作就好抓?？梢酝ㄟ^(guò)每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)；定期組織企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；通過(guò)電視、報(bào)紙、橫幅標(biāo)語(yǔ)及競(jìng)賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識(shí)。

2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。

新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》保證項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生"三同時(shí)"要求，工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運(yùn)用新工藝或新設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任事故從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大責(zé)任追究力度，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防止因?yàn)楣芾硭尚福?quot;三違"等造成事故。

中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問(wèn)題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責(zé)任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，避免安全事故的發(fā)生。