為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的年度優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度優(yōu)秀員工評選方案1

20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：

一、獎項設置和指標：

(一)優(yōu)秀經理：一名。

(二)優(yōu)秀主管：三名。

(三)優(yōu)秀班長：五名。

(四)優(yōu)秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。

(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

(五)學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評選辦法：

(一)優(yōu)秀經理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。

(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。

1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

四、注意事項：

(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。

(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。

(四)評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。

(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。

(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。

五、表彰和獎勵：

公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

優(yōu)秀經理獎金：20xx元

優(yōu)秀主管獎金：1500元

優(yōu)秀班長獎金：1000元

優(yōu)秀員工獎金：500元

年度優(yōu)秀員工評選方案2

一、目的

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

二、評選范圍：

1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：總經理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：人力資源行政部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

四、獎項設置及評選方式：共18名

1、獎項設置

2、評選方式

生產部：優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準

寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準

優(yōu)秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準

五、各獎項評選條件：

1、優(yōu)秀干部獎

能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監(jiān)中評比產生。

2、優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現(xiàn)突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻。

員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

3、銷售精英獎

按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

認同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

六、獎項設置：

公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。

七、評選程序：

1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復核；

2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；

3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結果，確定獲獎名單。

4、人力資源行政部根據(jù)會議產生的結果，發(fā)布獲獎通知，交總經理批準

八、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

年度優(yōu)秀員工評選方案3

一、背景

改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內“十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學習的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)二次騰飛。

二、組織機構

1、主辦單位晉江市經濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會

2、評選委員會

主任：陳詩從（晉江市經濟發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）

林永紅（晉江市經濟發(fā)展局副局長）

評選委員會下設辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。

評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009

3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成

4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過

三、評選事項

1、十佳經理人（管理之星、技術之星、營銷之星）

2、十佳管理干部

3、十佳員工

四、評選范圍

1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；

2、“十佳經理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經理、經理、總監(jiān)、副總等；

3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。

4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。

五、評選進程

1、候選人推薦截止日期：11月30日

2、評比時間：12月10日

3、結果公布：12月10日

4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)

六、評選標準

1、總的要求

①候選人必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純推薦；

②一年內沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；

③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。

2、十佳經理人、十佳管理干部，評選標準關鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；

②創(chuàng)新：技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；

③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；

④責任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。

⑤先進事跡舉例。

3、十佳員工，評選標準關鍵詞

①楷模：在企業(yè)內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；

②負責：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；

④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。

七、評選要求

1、“十佳經理人”候選人為所在企業(yè)服務的年限不低于四年（截止20xx年底）；

2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務的年限不低于五年（截止20xx年底）；

3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額，共6名；常務理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個名額；

4、根據(jù)對應的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；

5、企業(yè)應采取無記名方式投票、推薦候選人選；

6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；

7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；

8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。

八、評比辦法

1、評比原則：公平、公正、公開

2、評比辦法：分三個階段：初選，復選，公示，審議。

①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業(yè)的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。

②復選階段

30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復評。

15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據(jù)得分高低，評出十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工。

③公示：將優(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；

④審議：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結果。

⑤審議通過后即予以公布。

九、表彰和獎勵

1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關媒體宣傳；

2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；

3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎金500元。

年度優(yōu)秀員工評選方案4

一、目的

為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特擬定本方案。

二、評選原則

（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實際業(yè)績?yōu)楦?，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領；

（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；

（三）評選結果能夠獲得多數(shù)員工的認同。

三、評選范圍

（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

（二）公司總經理層和部門經理級人員（含副經理）不參與評優(yōu)。

四、評選名額

（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當年年末員工總數(shù)的10%；

（二）以部門年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎，將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。

1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別；

2、處于良好評定范圍內的部門按參評人員的1：4比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報）；

3、處于普通評定范圍內的部門按參評人員的1：7比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報）；

4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；

5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報。

五、評選標準年度優(yōu)秀員工申報人應在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：

（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）

1、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報（含）以上處分，本年內無重大過錯受到處罰；

2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；

3、全年遲到、早退次數(shù)合計不得超過3次，無曠工記錄；

4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓等），無無故缺勤情況；

5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。

（二）綜合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）

1、具有良好的個人素養(yǎng)，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔工作任務；

4、責任感強，能吃苦耐勞并敢于承擔責任，對于工作總是力爭做到最好；

5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學習心態(tài)并擅于學習，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執(zhí)行力強，能獨立處理工作中的疑難問題，高質量地完成本職工作；

8、擅于對自己的工作進行總結檢討，防止差錯重現(xiàn)并能主動改進；

9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；

10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關系，但不偏離原則；

11、認同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；

12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。

六、評選程序

（一）前期準備

1、總經辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；

2、總經辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；

3、總經辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據(jù)。

（二）推薦和申報提名人選

1、公司總經理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，并附申報人的相關先進事跡材料；

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報；

4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。

（三）匯總提名人選名單并公示

1、總經辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進行公示；

2、在公示期內，如有人員（人數(shù)需至達到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經辦負責相關情況的調查處理。

（四）確定優(yōu)秀員工人選

1、總經辦將通過公示期的申報人名單及相關材料提交總經理辦公會討論；

2、經總經理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；

3、總經辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發(fā)布。

（五）表彰和獎勵

1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書并在公司年度總結會上進行表彰；

2、公司會根據(jù)當年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵（由此產生的個人所得稅由員工本人承擔）；

3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要資料予以保存。

年度優(yōu)秀員工評選方案5

一、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：

2、組員：

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四、評選原則及范圍：

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；

5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；

2） 按時按質完成本職工作；

3） 有良好的職業(yè)道德；

4） 誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

六、評選程序：

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現(xiàn)金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度優(yōu)秀員工評選方案6

20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務經營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關事宜通知如下：一、組織形式

本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內開展，公司成立年度評優(yōu)評先領導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。評優(yōu)評先領導小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排

1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

2、公司各部門將本部門年終及個人先進于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。

3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結及先進材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。

三、評先范圍

1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。

2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經公司評優(yōu)評先領導小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關其他部門先進工作者各若干名。

四、選評條件

1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務水平、工作業(yè)績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理履行和監(jiān)理費回收情況。

2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。

五、評選方法

評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：

1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領導小組評定。

2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。

3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。

年度優(yōu)秀員工評選方案7

一、目的

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評選原則

1、“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等原則進行考核及評定

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評選范圍

1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工；

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

四、評選名額

優(yōu)秀員工共計名額1-4人，獎項設置為：年度突出貢獻獎、最佳服務大使獎、銷售能手獎、新人積極進步獎。

五、評選標準

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高地完成本職工作；

6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過10天，病假合計不得超過10天；

11、xx年9月1日前入職；經理級（包含）以上除外；

12、積極參加公司組織的，達到規(guī)定的學時或學分；

13、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

14、全年遲到、早退次數(shù)不得超過5次；

15、全年曠工次數(shù)為0次；

16、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

六、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

（1）、公司領導2人

（2）、總監(jiān)及技術總監(jiān)

（3）、部門負責人

3、委員會的職責：

（1）、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選、安排評選各項具體事宜；

（2）、評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4、制定評定小組成員名單

七、確定優(yōu)秀員工評定標準

1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

2、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

3、制定《優(yōu)秀員工評定標準》

八、推薦和申報提名人選

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經理、副總經理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人力資源部經理

2、各部門負責人可根據(jù)部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行申報

3、制定《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

九、匯總提名人選名單并公示

1、行政人力資源部對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進行公示

2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》

十、對提名人選組織360度考評

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考評

2、考評：

（1）、選定主考部門和主考人

（2）、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

（3）、《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級

（4）、《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

（5）、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。

3、制定《考核表》、《考核成績匯總表》（考核表以公司績效考核表為準）

十一、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、公司相關各方反饋和行政人事部意見

2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》

十二、表彰和獎勵

1、公司年度優(yōu)秀員工將通報各部門進行表揚；

2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽證書；

3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現(xiàn)金獎勵；

5、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要予以保存。

附表三：優(yōu)秀員工評定標準

備注：

優(yōu)秀員工先進事跡簡介

部門：

姓名：

入司時間：

個人簡歷：

所獲榮譽：

先進事跡：

意見：

部門意見：

行政人力資源部意見：

總經理意見：

年度優(yōu)秀員工評選方案8

一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)職員年度綜合考評。

結合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

1、工作業(yè)績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

3、綜合表現(xiàn)考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

五、相關的事項規(guī)定：

(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

(三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

七、其他事項。

(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

年度優(yōu)秀員工評選方案9

公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配

1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配

1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總人數(shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總人數(shù)的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。

2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。

獎項設置

1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；

2.獎項明細：

2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結合確認；

2.1.3需要有突出的業(yè)績；

2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；

2.1.5金獎獎金20xx元。

2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結合確認；

2.2.2銀獎獎金1000元。

2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個

2.3.1主要按員工總分排名確認；

2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。

3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。

提交資料

1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認時）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質檔；

2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。

年度優(yōu)秀員工評選方案10

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經理

d)考核專員

3、委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；

d)總經理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1、根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別

2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；

2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

年度優(yōu)秀員工評選方案11

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：

每季的最后一個月。

三、推薦人員資格：

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

四、推薦依據(jù)：

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3)受員工尊敬或信賴的程度；

4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

5)在部門經理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7)經總經理批準后公布；

六、表彰和獎勵：

對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

年度優(yōu)秀員工評選方案12

一、考核目的

1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。

二、考核范圍

20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。

三、考核原則

1、以提高員工績效為導向；

2、定性與定量考核相結合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核過程中各部門的職責

1.人力資源部

1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

2) 負責對考核過程的監(jiān)督與檢查；

3) 匯總統(tǒng)計各部門考核結果；

4) 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

2.部門負責人

1) 部門考核的組織與實施；

2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；

3) 績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。

綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。

部門績效：年度部門工作目標的實現(xiàn)情況。

周邊績效：體現(xiàn)與相關部門協(xié)作的結果。

下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

六、年終考核流程

12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：

A、全年工作小結

B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？

C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？

D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。

12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

根據(jù)部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分數(shù)。

七、績效投訴與處理

如員工對個人績效結果持異議?？上蛉肆Y源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴?？偨浝韺⒂?個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

八、保密管理

1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

年度優(yōu)秀員工評選方案13

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評選名額

1、優(yōu)秀部門3個；

2、優(yōu)秀員工10名；

二、評優(yōu)條件

（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；

2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

1、較好的完成了202X年度各項工作任務；

2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；

3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；

三、評選程序

（一）優(yōu)秀員工評選程序

優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。

1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；

2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優(yōu)秀部門評選程序

優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。

1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發(fā)放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；

2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

四、表彰和獎勵

（一）在員工大會上進行表彰

1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；

2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

五、注意事項

1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

年度優(yōu)秀員工評選方案14

為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開源節(jié)流，進取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

一名額

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

二評選時間

每個月的最終一周。

三候選人員資格

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

四候選人員評選標準

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團隊意識好;

6勤儉節(jié)儉好;

五具體步驟

1召開會議，宣布選舉相關事宜。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

7獲獎員工發(fā)表感言。

8主管動員下次“六好員工”評選活動。

9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

六表彰和獎勵

對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

七評選的組織和實施工作

由餐廳主管負責。

八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

年度優(yōu)秀員工評選方案15

一、目的

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

二、適用范圍

適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。

三、優(yōu)秀員工評選組織

1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。

2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。

四、優(yōu)秀員工評選基本條件

1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件

1.1制造部、工程部、技術部、設備開發(fā)部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正后的正式員工；

1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優(yōu)先考慮；

1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；

1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態(tài)度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；

1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

1.6在推動公司產品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；

1.7當月績效得分在部門前10%。

2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件

2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉正后的正式員工；

2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；

2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調休不計）；

2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；

2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；

2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件

3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；

3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；

3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；

3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

五、年度優(yōu)秀員工評選程序

1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；

2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認可；

3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進行評分，形成優(yōu)秀員工《分數(shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；

4.部門經理負責組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經分管領導審批，提交人力行政部；

5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分數(shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；

有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；

6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優(yōu)秀員工；

超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；

7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；

8.人力行政部組織進行現(xiàn)場獎項評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據(jù)獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；

銅獎名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認；

9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；

10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進行表彰并頒獎。