為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的評(píng)選優(yōu)秀員工的方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案1

一、活動(dòng)目的：

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè)樂(lè)過(guò)好x年春節(jié)。

二、活動(dòng)主題：

“放飛夢(mèng)想，希望無(wú)限”（暫定）

三、活動(dòng)時(shí)間：

x年2月3～4日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

咸寧溫泉

五、活動(dòng)參與主體：

xx公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

六、活動(dòng)主持：

“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”

七、活動(dòng)方案：

（共分兩部分，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

1.書(shū)記上臺(tái)為我們作工作總結(jié)時(shí)間：10分鐘

2.x科長(zhǎng)為我們宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘

4.請(qǐng)x總上臺(tái)為我們講話時(shí)間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會(huì)

1.開(kāi)場(chǎng)大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時(shí)間：5分鐘

全場(chǎng)燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺(tái)晚會(huì)上來(lái)。

2.主持人上場(chǎng)（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半

開(kāi)場(chǎng)白：

女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進(jìn)了x年的春天；

男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別x，我們收獲最多的是“成長(zhǎng)”，懂得最多的是“成熟?！?/p>

女2：在即將過(guò)去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭(zhēng)朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績(jī)；展望即將到來(lái)的一年，我們希望無(wú)限――

男：此時(shí)此刻，就讓我們?cè)谶@里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。

女1：今天，光臨我們晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有：，讓我們以掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

女2：首先，

3.男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：xx）時(shí)間：5分鐘

串詞：

4．獨(dú)舞“我愛(ài)你中國(guó)”時(shí)間：5分鐘

5．互動(dòng)小游戲（揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短）時(shí)間：6分鐘

男：下面我們來(lái)進(jìn)行一個(gè)游戲，游戲的名字是：揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來(lái)指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會(huì)分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。

6.有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答比賽（有獎(jiǎng)形式，賽題見(jiàn)附一）時(shí)間：15分鐘

串詞：

剛剛大家游戲開(kāi)心之余，也運(yùn)動(dòng)了身體，現(xiàn)在讓我們?cè)賮?lái)運(yùn)動(dòng)一下我們的大腦吧！

在我們的問(wèn)答比賽開(kāi)始前，我首先宣布一下競(jìng)賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場(chǎng)。

（3）參賽選手在答題時(shí)要語(yǔ)言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢。

（5）每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過(guò)30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時(shí)，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他

知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)在正式開(kāi)始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。

必答題：要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分。

下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時(shí)，必須等我宣布完搶答題全部?jī)?nèi)容，并說(shuō)“開(kāi)始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面，請(qǐng)各隊(duì)選手搶答。

7.小品（表演者：“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”等）時(shí)間：6分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）

9.邀x總上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘

串詞：

下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請(qǐng)我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個(gè)節(jié)目，好不好！大家掌聲有請(qǐng)！

10.邀李書(shū)記上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘

11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過(guò)障礙”（道具：遮眼布、三米長(zhǎng)繩三根）時(shí)間：6分鐘

“秘書(shū)工作”xx為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)他們表示感謝！接下來(lái)……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過(guò)，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個(gè)人一個(gè)人地通過(guò)三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí)，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩(shī)朗誦時(shí)間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：）時(shí)間：4分鐘

串詞：

不知是誰(shuí)發(fā)明了音樂(lè)，從此世界變得多采；不知是誰(shuí)第一個(gè)拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂(lè)，悠揚(yáng)的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來(lái)的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。

15.主持人致閉幕詞：

男：夢(mèng)想是金，希望是銀，希望和夢(mèng)想是生命中無(wú)與倫比的寶貴財(cái)富，有夢(mèng)才有希望，有夢(mèng)才有實(shí)現(xiàn)的可能；

女1：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！

女2：祝愿大家在新的一年里萬(wàn)象更新，好運(yùn)常伴！公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)都更上一層樓，今天的晚會(huì)到此結(jié)束，明年再見(jiàn)！

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案2

為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)我校廣大教師工作的積極性，表彰在教育教學(xué)中作出突出貢獻(xiàn)的教師，經(jīng)學(xué)校研究決定，每學(xué)年度進(jìn)行一次優(yōu)秀教師評(píng)選活動(dòng)，評(píng)定辦法如下：

一、評(píng)選對(duì)象：

在編在崗且在本校工作兩年以上的教師

二、評(píng)選人數(shù)：

結(jié)合教育局評(píng)比條件按著年級(jí)部推薦人數(shù)1—2名。

三、評(píng)選條件：

1、副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和近三年內(nèi)獲得縣級(jí)優(yōu)秀教師的不參評(píng)；

2、獲得教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的教師不參與優(yōu)秀教師評(píng)選；

3、修產(chǎn)假者不參評(píng)；

4、已晉升高級(jí)的教師可自愿放棄優(yōu)秀教師評(píng)選。

四、德能勤績(jī)工作賦分參考（滿分100分）：

（一）德（15分）：

評(píng)分要點(diǎn)：

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則；

2、熱愛(ài)教育事業(yè)，為人師表，師德高尚，遵紀(jì)守法，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)；

4、工作作風(fēng)正派、尊師愛(ài)生、團(tuán)結(jié)同志、不搞團(tuán)伙。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、政治學(xué)習(xí)不認(rèn)真、相關(guān)材料上交不齊、不及時(shí)的每次扣1分；（黨辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）。

2、黨員教師參加黨內(nèi)組織生活不積極、相關(guān)材料上交不全、不及時(shí)、不認(rèn)真的每次扣1分。（黨辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）。

3、不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者；受到教育局、學(xué)校紀(jì)律處分或違反法律法規(guī)者；亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)違背師德師風(fēng)者；在各級(jí)各類(lèi)評(píng)選中拉幫結(jié)伙，拉選票者，取消該年度優(yōu)秀教師評(píng)選申報(bào)資格。

（二）能（15分）：

評(píng)分要點(diǎn)：

1、對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高的教學(xué)水平，認(rèn)真?zhèn)湔n，教案規(guī)范，能領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)理念，并能貫徹于教學(xué)活動(dòng)中；

2、刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，在教育思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的改革有明顯成效；

3、有較高的組織能力，做到因材施教，課堂教學(xué)效果良好，受到學(xué)生歡迎；

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、按照《教師教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選實(shí)施辦法》（試行）的過(guò)程管理得分的15%計(jì)算；（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）

2、發(fā)生過(guò)教學(xué)事故、安全事故者，取消該年度優(yōu)秀教師評(píng)選申報(bào)資格。

（三）勤（10分）

評(píng)分要點(diǎn)：

1、能模范遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退；

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不擅自離崗；

3、能按時(shí)上下課，不遲到、不拖堂，不無(wú)故曠課；

4、能按學(xué)校要求達(dá)到滿工作量。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、遲到或早退1次扣0.5分；

2、請(qǐng)假累計(jì)1天扣0.5分；超過(guò)5天（不含5天），每天扣2分；

3、病假、事假累計(jì)超過(guò)10天或有曠工2天以上者；未達(dá)到滿工作量者，取消該年度優(yōu)秀教師評(píng)選申報(bào)資格。

（四）績(jī)（60分）：

1、教學(xué)成績(jī)60分：聯(lián)考考試成績(jī)和中考成績(jī)優(yōu)秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）

五、評(píng)選程序

1、由年級(jí)部按著要求進(jìn)行投票推選確定入選人員。學(xué)校評(píng)選工作組按個(gè)人得票數(shù)從高到低確定優(yōu)秀教師參評(píng)人員名單。

2、學(xué)校評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參評(píng)人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行綜合審查、賦分，計(jì)算總分確定優(yōu)秀教師參評(píng)名單并排序。

3、優(yōu)秀教師申請(qǐng)人對(duì)照評(píng)選條件，填寫(xiě)好申報(bào)表，并將申報(bào)表和參評(píng)材料交學(xué)校評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、將評(píng)選結(jié)果在我校師生中進(jìn)行公示。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、優(yōu)秀教師每學(xué)年評(píng)選一次。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案3

為加強(qiáng)宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、評(píng)比范圍

員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

二、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分

1）屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)（5分）

2）墻壁無(wú)積塵（5分）

2地面20分

1）地面整潔（10分）

2）無(wú)痰跡（5分）

3）無(wú)紙屑（5分）

3門(mén)窗、衛(wèi)生間30分

1）門(mén)、窗玻璃擦拭干凈（10分）

2）衛(wèi)生間干凈（10分）

3）有無(wú)異味（10）

4電器設(shè)施10分

1）日光燈（2分）

2）熱水器（4分）

3）空調(diào)無(wú)灰塵（4分）

5室內(nèi)環(huán)境30分

1）公共物品按指定地點(diǎn)擺放，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）

3）無(wú)多余桌椅或其它雜物（5分）

4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）

5）閣樓干凈整潔無(wú)雜物（5分）

總分：100分；評(píng)分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。

三、評(píng)比方法

由后勤部主導(dǎo)，每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照，并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

每月評(píng)出前三名和后三名，進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲，具體獎(jiǎng)懲方法如下：

1）評(píng)比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；

2）獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的實(shí)際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。

3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取，費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。

4）如宿舍臟亂差，無(wú)能力清掃干凈的，可向后勤部申請(qǐng)清潔工幫助打掃，費(fèi)用為15元/次；

5）公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面，并將評(píng)比結(jié)果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。

五、附則

1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案4

為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選范圍：

1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下

2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

二、評(píng)選原則：

1、選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

2、選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

三．評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（一）管理獎(jiǎng)

1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。

（二）員工獎(jiǎng)

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2．員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)?，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；

3．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

A員工評(píng)選方式

各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度。

注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

B經(jīng)理評(píng)選方式

組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、月度獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年度獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放。

七、評(píng)選程序：

1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100--150字；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；

2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。

九、評(píng)選自二0xx年xx月份開(kāi)始執(zhí)行。

北京瑞辰酒店管理公司

20xx年xx月

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案5

一、指導(dǎo)思想：

按照公開(kāi)、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法，在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

主 任：XXX、XXX

委 員：XXX、XXX、XXX

三、參評(píng)推薦條件：

1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,

2. 管理人員（科主任、護(hù)士長(zhǎng)）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；

3．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

有下列情況之一者，不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工

1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的；

2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；

3、有違法違紀(jì)行為的；

4、有違反院規(guī)行為的；

5、年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的；

6、退休返聘專(zhuān)家及學(xué)科帶頭人；

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1.大醫(yī)精誠(chéng)獎(jiǎng)

2.美麗天使獎(jiǎng)

3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)

五、評(píng)選程序、時(shí)間安排：

1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評(píng)候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報(bào)人事科。

2、根據(jù)評(píng)選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。

3、評(píng)選結(jié)果的確定：12月29日全院?jiǎn)T工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評(píng)選，確定優(yōu)秀員工名單報(bào)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對(duì)本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問(wèn)題的可直接向評(píng)選委員會(huì)提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評(píng)優(yōu)資格。

六、評(píng)選條件：

（一）優(yōu)秀醫(yī)生

1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）

2、均次費(fèi)用

3、藥占比

4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

5、醫(yī)療差錯(cuò)

6、病案合格率

7、個(gè)人職稱

8、處方合格率

9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況（全年累計(jì)病事假）

10、完成指令性工作任務(wù)情況

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)生。

（二）優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選條件

1、服務(wù)態(tài)度：無(wú)舉報(bào)，無(wú)投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。

2、勞動(dòng)紀(jì)律：堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計(jì)不超過(guò)2周。

3、護(hù)理三基理論扎實(shí)，各項(xiàng)操作技術(shù)練，年內(nèi)各項(xiàng)考試成績(jī)合格。

4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。

5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會(huì)議。

6、較強(qiáng)的溝通能力，工作積極主動(dòng)，

7、能夠得到護(hù)士長(zhǎng)、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。

8、全年無(wú)差錯(cuò)，無(wú)護(hù)理投訴、糾紛。

9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好部門(mén)的管理工作。

10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀護(hù)士。

（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評(píng)選條件

1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽(tīng)從指揮。

2、熱愛(ài)本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

3、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問(wèn)題能力強(qiáng)。

4、全年出勤率符合要求

5、工作主動(dòng)、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。

6、遇到問(wèn)題能與科室主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，

（四）優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選條件

1、20xx年科室業(yè)績(jī)居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。

2、專(zhuān)業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；

3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，考試考核合格以上；

4、以人為本，關(guān)愛(ài)員工，能深入基層開(kāi)展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)；

5、有較強(qiáng)的合作意識(shí)，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)其工作積極性；

6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我；

7、自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。

8、20xx年科室無(wú)重大差錯(cuò)和事故發(fā)生；

從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對(duì)象需求、專(zhuān)業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評(píng)優(yōu)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)分，根據(jù)得分情況評(píng)選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）于20xx年12月29日全院職工大會(huì)對(duì)其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金

（二）其獲獎(jiǎng)情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案6

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選范圍：

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日)。

2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

二、評(píng)選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開(kāi)原則。

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷(xiāo)部)，金牌銷(xiāo)售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2.員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；

4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。

3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)對(duì)接流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))

4、金牌銷(xiāo)售員

按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

A優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

C金牌銷(xiāo)售員評(píng)選方式(1人)：

金牌銷(xiāo)售員按照項(xiàng)目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比；

D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)：由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；

2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門(mén)，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì)；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

八、評(píng)選程序：

1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門(mén)/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；

2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。

九、推薦材料：

1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

十、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案7

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無(wú)警告以上懲處。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案8

目的

為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一.評(píng)選對(duì)象和條件：

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個(gè)月以上的員工)

2、評(píng)選條件

1)團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己，責(zé)無(wú)旁貸，協(xié)助班長(zhǎng)做好本班工作。

4)年內(nèi)無(wú)違章操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴和處罰記錄。

3、取消評(píng)選資格條件

1)年內(nèi)累計(jì)遲到、早退3次，假期累計(jì)休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)

2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù))；

3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；

4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負(fù)主要責(zé)任。

5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；

6)入職不足6個(gè)月)不含6個(gè)月。

二.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)

三.甄選小組

組長(zhǎng)：會(huì)長(zhǎng)

副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

小組成員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任

四.甄選方法、程序和原則

1、各班長(zhǎng)、崗位核對(duì)評(píng)選條件，班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前將推薦名單上報(bào)公司；

2、公司綜合部參考上報(bào)的員工名單及員工檔案的出勤、獎(jiǎng)懲記錄，確定選人并報(bào)送選人小組；全體工作人員還將進(jìn)行無(wú)記名選拔。

3、評(píng)選原則：

1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是

2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據(jù)。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)估表另附)))。

合計(jì)分為100分。以100分為滿分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案9

為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

一。名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二。評(píng)選時(shí)光：

每年12月份。

三。推薦人員資格：

1）公司正式聘用員工；

2）工作滿一年者；

四。推薦依據(jù)：

1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度；

2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；

3)受員工尊敬或信賴程度；

4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

五。具體步驟：

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；

4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

六。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎(jiǎng)金。

七。評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案（3）

一、目

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

二、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證；

4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專(zhuān)員

3委員會(huì)職責(zé)：

a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門(mén)。

2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況流程：

a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。

5部門(mén)人數(shù)不足25人，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。

4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

七、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門(mén)和主考人

b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)

2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案10

一、評(píng)選方法：

評(píng)選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主。

2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。

二、評(píng)選條件：

1、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

2、有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。

4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

5、保持工作的積極態(tài)度，對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

6、對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于助人，與同事相處融恰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對(duì)客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)及活動(dòng)。

8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

三、評(píng)選名額：5名

財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人

人保部、工程部：1人

四、評(píng)選辦法和要求：

1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評(píng)選的最終人選。

3．人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

4．人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5．人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎(jiǎng)金300元。

六、具體操作流程

為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

各部門(mén)討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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評(píng)選優(yōu)秀員工的方案11

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評(píng)選名額

1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；

2、優(yōu)秀員工10名；

二、評(píng)優(yōu)條件

（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；

2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；

5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門(mén)評(píng)優(yōu)條件

1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、部門(mén)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；

3、部門(mén)執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

三、評(píng)選程序

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序

優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門(mén)組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

（二）優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選程序

優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

1、部門(mén)互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；

2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門(mén)名單。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰

1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

五、注意事項(xiàng)

1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主；

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案12

一、考核目的

1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘

員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

二、考核范圍

20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

三、考核原則

1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；

2、定性與定量考核相結(jié)合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核過(guò)程中各部門(mén)的職責(zé)

1.人力資源部

1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查；

3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)考核結(jié)果；

4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

2.部門(mén)負(fù)責(zé)人

1) 部門(mén)考核的組織與實(shí)施；

2) 對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；

3) 績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；

任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

部門(mén)績(jī)效：年度部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的結(jié)果。

下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。 等級(jí)比例限制表

六、年終考核流程

12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結(jié)，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：

A、全年工作小結(jié)

B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？

C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么？

D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。

12月31日前各部門(mén)完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門(mén)績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

根據(jù)部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門(mén)配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

七、績(jī)效投訴與處理

如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?？上蛉肆Y源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。

八、保密管理

1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。

2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。

4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。

本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案13

一、評(píng)選原則

1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 2. 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 3. 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

二，生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、 在公司工作滿1個(gè)月以上；

2. 在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

3、 遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排；

4、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；

5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7、 主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；

8、 做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。

三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的員工不予參加評(píng)定。

不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。

三，評(píng)選辦法

1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見(jiàn)附表）于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。

2．由車(chē)間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。

3．評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。

四：管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書(shū)面表?xiàng)钫撸?/p>

2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

3、 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

4、 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

7、 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

10、 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者；

11、 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

12、 一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；

13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表?xiàng)睿┱撸?/p>

14、 在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄，經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評(píng)選達(dá)一致認(rèn)同者；

15、 在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；

五：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2． 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；

3． 以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；

4， 公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5． 凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6． 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

六：“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、 本部門(mén)員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、 當(dāng)月本部門(mén)員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

4、 對(duì)工作流程積極配合其它部門(mén)并達(dá)到一定效益者；

5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；

6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試

七：優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法

1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén)：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 ，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗。

2、 以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

八：評(píng)選流程：

1、每月3號(hào)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門(mén)所有員工中）備選員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》；

2、 每月5號(hào)由行政部通知總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人（高級(jí)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理）開(kāi)會(huì)討論評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)；組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

3、評(píng)選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、 評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；

5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的，依次順延。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案14

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法.

二、評(píng)選時(shí)光：

2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)

3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

3.6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評(píng)選方式：

4.1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；

4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

七、附表：

7.1《名額分配表》

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案15

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿期望的20xx正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xxxx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評(píng)選方案。

一、評(píng)選原則

公平、公正、公開(kāi)、透明

二、評(píng)審團(tuán)成員

評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

三、適應(yīng)范圍

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

四、評(píng)選時(shí)間

在20xx年12月1日之前，將推薦名單報(bào)送至辦公室

五、評(píng)選細(xì)則

1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門(mén)有進(jìn)取借鑒意義的部門(mén);

(2)評(píng)選材料齊全;

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門(mén)1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評(píng)審材料;

(2)“xx最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿足第一個(gè)條件的情景下票數(shù)最高的部門(mén)。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個(gè)人10名

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有進(jìn)取借鑒意義的個(gè)人;

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無(wú)違紀(jì)情景;

(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評(píng));

(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。

六、評(píng)選流程

(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

(3)公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情景屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格。