2020年場地招商方案范文
加盟者，眼睛要看得清目標(biāo)，腦海要想得到策略，鼻子要嗅得出危險(xiǎn)，嘴巴要說得清方案，耳朵要聽得進(jìn)意見，雙手要抓得住機(jī)遇，腳下要展。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于招商方案范文5篇,歡迎大家閱讀.
招商方案1
一.公司介紹。
圓通速遞有限公司成立于2000年5月28日。經(jīng)過八年的精心打造，現(xiàn)已形成集物流、速遞為一體的民營企業(yè)，并在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。 圓通公司致力于開拓和發(fā)展國際、國內(nèi)快遞、物流市場。我們的服務(wù)涵蓋報(bào)關(guān)、報(bào)檢、海運(yùn)、空運(yùn)進(jìn)出口貨物的運(yùn)輸服務(wù);中轉(zhuǎn)、國際國內(nèi)的多式聯(lián)運(yùn);分撥、倉儲及特種運(yùn)輸?shù)纫幌盗械膶I(yè)物流服務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有派送網(wǎng)點(diǎn)1081個，各類運(yùn)輸、派送車輛3000余輛，員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠信化、管理人性化、合作國際化”的格局。
1.公司地址：德宏州盈江縣。
2.法定代表人：寸得祚。
3.注冊資本：10萬元。
4.企業(yè)類型：物流公司。
5.經(jīng)營范圍：物品配送
服務(wù)宗旨：客戶要求 圓通使命
經(jīng)營理念：誠信服務(wù) 開拓創(chuàng)新
企業(yè)方針：以人為本 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 安全快捷 樹圓通品牌
企業(yè)目標(biāo)：超越自我 創(chuàng)民族品牌
企業(yè)精神：與時(shí)俱進(jìn) 挑戰(zhàn)未來
員工口號：圓通速遞 時(shí)效第一
宣傳口號：服務(wù)遍神州 誠信遞萬家
企業(yè)主題：時(shí)效、和諧--是圓通永恒的主題
六個戰(zhàn)略：安全時(shí)效戰(zhàn)略 品牌形象戰(zhàn)略 市場定位戰(zhàn)略 規(guī)范服務(wù)戰(zhàn)略 降低成本戰(zhàn)略 創(chuàng)新和諧
戰(zhàn) 略
六 個 化：網(wǎng)絡(luò)信息化 操作規(guī)范化 服務(wù)誠信化 中轉(zhuǎn)合理化 管理程序化 發(fā)展國際化
二.產(chǎn)業(yè)分析。
1.本公司屬于物流公司，主要也物品配送為主
2，物流產(chǎn)業(yè)是未來的支柱產(chǎn)業(yè)，未來的商業(yè)需要以物流為基礎(chǔ)做支撐。 3，據(jù)統(tǒng)計(jì)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)截止2010年我國物流產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值12000億元，行業(yè)產(chǎn)值超過390億元。
4，2011年國家2會 出臺了物流快遞產(chǎn)業(yè)加盟標(biāo)準(zhǔn)，國家郵政局公布《快遞行業(yè)特許經(jīng)營(加盟)合同》示范文本，為進(jìn)一步規(guī)范吃市場使目前的快遞產(chǎn)業(yè)有惡性競爭，逐漸轉(zhuǎn)向品牌競爭，隨著門檻的提高，將使整個產(chǎn)業(yè)更加合理，規(guī)范的運(yùn)營。
三.市場分析。
1.加盟圓通快遞公司，隨著人們生活的提高，對快遞的質(zhì)量要求越來越高，人們對生活的要求也越來越高，隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及與發(fā)展，我國的電子商務(wù)，已經(jīng)發(fā)展到一個高速階段，物流快遞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個高速成長的階段，物流快遞將是未來大有作為的產(chǎn)業(yè)。
2.我準(zhǔn)備在我的家鄉(xiāng)加盟圓通快遞，我們縣人口有三十萬，目前為止除了EMS可以到達(dá)，沒有別的快遞，EMS，速度慢，價(jià)格貴，民營快遞具有速度快，價(jià)格低的特點(diǎn)，現(xiàn)在除了EMS之外，市場一切空白，所以我覺得是一個很好的切入點(diǎn)。以較低的價(jià)格給需要物流的人配送。(價(jià)格策略：同城快遞 5元/kg 州內(nèi) 8元/kg 省內(nèi) 15元/kg )
四.營銷。
1.安全時(shí)效戰(zhàn)略 品牌形象戰(zhàn)略 市場定位戰(zhàn)略 規(guī)范服務(wù)戰(zhàn)略 降低成本戰(zhàn)略 創(chuàng)新和諧戰(zhàn)略。
五.企業(yè)的運(yùn)營運(yùn)作。
1.圓通公司現(xiàn)已發(fā)展成為擁有派送網(wǎng)點(diǎn)1081個，各類運(yùn)輸、派送車輛3000余輛，員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠信化、管理人性化、合作國際化”的格局。
六.企業(yè)的管理。
1. 6年來，公司始終秉承“客戶要求，圓通使命”的服務(wù)宗旨，以“超越自我，創(chuàng)民族品牌”為目標(biāo);以“誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”為經(jīng)營理念。
2.以與時(shí)俱進(jìn) 挑戰(zhàn)未來：為企業(yè)精神，以圓通速遞 時(shí)效第一： 為員工口號以服務(wù)遍神州 誠信遞萬家：為宣傳口號，以時(shí)效、和諧--是圓通永恒的主題：為企業(yè)主題。
七.預(yù)測與財(cái)務(wù)管理。
1.費(fèi)用預(yù)算控制：
品牌加盟使用費(fèi)：50000元
房租： 3000元/年 250元/月 (我們快遞免費(fèi)提供上門取件，送件，所以，選擇在郊區(qū))
裝修：5000元
電動摩托車1張送貨用 2000 元 ， 員工 工資 600X12= 7200
實(shí)際總投入 =7W ，剩下3W 做流動資金。
八投資的風(fēng)險(xiǎn)分析。
1.盈利模式：
我給自己預(yù)定了5個月的虧損時(shí)間，5個月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元，1200/3=400個包裹，要想從 0 開始做到400個包裹 我給自己4個月的時(shí)間，剛開始第一個月200 個包裹，平均一天6個，然后每月以除了這個 以為我們 還為客戶提供附加值的 服務(wù)，郵寄快遞的時(shí)候 的紙盒 大批輛采購 5000個 可以把價(jià)格控制到 6毛左右 我們1元錢出售給客戶，
5000X1-5000X0.6=2000元
其次我們還可以 在為客戶提供送貨上門的時(shí)候 收取一定的手續(xù)費(fèi) ，初步定價(jià)為2元，為送貨費(fèi)，一年送 5000個件 X2=10000元，
一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
支出，年員工工資600+12+600X3+X0.2的年底獎金 =10800 元。
水電費(fèi) 200月 X12 ，=2400 元，
房租，3000元。
裝修，5000元
前期購入送貨電動摩托 一張 2000 元、
年實(shí)際收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533，
由于第一年的發(fā)展 第二年 我們的回報(bào) 將會 =29253 ，X20的上下浮動，第二
年將會有 3W左右的收入， 依次類推，第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部成本。
第二章
一.產(chǎn)業(yè)分析
1.所賣的產(chǎn)品?與該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的表現(xiàn)和動態(tài)如何：快遞行業(yè)，主要以服務(wù)為主，以快速、安全、準(zhǔn)確、周到為前提，以每個客戶的滿意為宗旨?，F(xiàn)在隨著人們的生活水平的提高，服務(wù)行業(yè)在市場中的前景已越來越可觀，對服務(wù)的要求已越來越高，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能在市場行業(yè)中占領(lǐng)一角。
2.銷售總額與總收入為多少以價(jià)格趨向如何：我給自己預(yù)定了5個月的虧損時(shí)
間，5個月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元，1200/3=400個包裹，要想從 0 開始做到400個包裹 我給自己4個月的時(shí)間。
除了這個 以為我們 還為客戶提供附加值的 服務(wù)，郵寄快遞的時(shí)候 的紙盒 大批輛采購 5000個 可以把價(jià)格控制到 6毛左右 我們1元錢出售給客戶，
5000X1-5000X0.6=2000元
其次我們還可以 在為客戶提供送貨上門的時(shí)候 收取一定的手續(xù)費(fèi) ，初步定價(jià)為2元，為送貨費(fèi)，一年送 5000個件 X2=10000元，
一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
3. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府對快遞的影響：隨著人們生活的提高，對快遞的質(zhì)量要求越來越高，人們對生活的要求也越來越高，隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及與發(fā)展，我國的電子商務(wù)，已經(jīng)發(fā)展到一個高速階段，物流快遞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個高速成長的階段，物流快遞將是未來大有作為的產(chǎn)業(yè)。國家對快遞的發(fā)展以制定了相應(yīng)政策和鼓勵。
2006年1月19，由中國企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會、中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會、人民日報(bào)市場部、中國質(zhì)量與品牌雜志社等主辦的第二屆中國十大影響力品牌評選活動中，榮獲2005年“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”，同時(shí)喻渭蛟董事長獲得“中國品牌建設(shè)十大企業(yè)家”稱號
4.市場定位策略：以周到的服務(wù)體系、創(chuàng)新的服務(wù)意識、全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全速推動客戶走向成功!我們愿與新老客戶實(shí)現(xiàn)雙贏、共同成長。
5.進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的障礙是與典型的回報(bào)率有多少：在快遞著個行業(yè)的最要障礙是道路，時(shí)間與空間的局限性。一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
6.與同行比較的優(yōu)勢以產(chǎn)品的新穎之處和銷售范圍和產(chǎn)品策略為什么：與同行相比較我們的優(yōu)勢在于，低價(jià)格;快速度;與真誠的服務(wù)態(tài)度給新老顧客留下深刻的影響。銷售范圍最要在德宏州盈江縣，因?yàn)槲覀冏龅闹饕强h級代理，我們的服務(wù)策略與目標(biāo)是，占領(lǐng)所有沒有圓通的縣級城市。
第三章
關(guān)于目標(biāo)市場，在市場中的定位，競爭對手的情況。
1.目標(biāo)市場：縣城區(qū)域內(nèi)所有需要運(yùn)輸?shù)目蛻?，主要是針對私人的快遞運(yùn)輸，信件的限時(shí)運(yùn)輸。
2.我們的市場定位：是做區(qū)域內(nèi)快遞的領(lǐng)跑者，以安全 高效 方便 快捷 為目標(biāo)，我們對目標(biāo)市場采用的是大眾化營銷為差異化營銷為鋪，采用全國統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供安全的快遞服務(wù)，對于長期的合作的大客戶，我們會為客戶，提供專門的業(yè)務(wù)員，以及8。5折的優(yōu)惠價(jià)格。
3.競爭對手申通：優(yōu)勢在于申通以覆蓋范圍大為優(yōu)勢，申通缺點(diǎn)在于，價(jià)格貴配送慢，價(jià)格貴，我們以這點(diǎn)位切入點(diǎn)，來擴(kuò)大自己的顧客群。針對的客戶主要是以網(wǎng)購，城市之間的快遞運(yùn)輸為主，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，并不是我們的目標(biāo)市場，雖然我們覆蓋范圍不到，鄉(xiāng)村，但是那只會分流極小的一部分客戶，不會對我們構(gòu)成真正的威脅。
4.人口細(xì)分：主要是以18-40歲之間的年輕人為主，因?yàn)檫@部分人 有經(jīng)濟(jì)購買能力，也對快遞也有需要，我們做的是評價(jià)快遞所以與收入無關(guān)，與職位無關(guān)，與民族，與宗教無關(guān)。
5.客戶動機(jī)：對貨物運(yùn)輸安全的要求，對速度的要求，而我們圓通就是以跨蘇，高效 安全而著名的，完全能滿足客戶的需求。
在整個區(qū)域內(nèi)市場我們的市場定位是挑戰(zhàn)者的地位。我們以低價(jià)格的配送，高質(zhì)量的服務(wù)，取勝于我們的對手。
6.地理細(xì)分：在各個城鄉(xiāng)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，在學(xué)校區(qū)域設(shè)立服務(wù)
7.心里細(xì)分：對快遞物流中貨物安全的需要，以及美觀的需要，對于包裝，我們采取全國統(tǒng)一的包裝，我們提供快速的配送，以滿足客戶對速度心里需要，以及我們的服裝，營業(yè)員都采取過專業(yè)的培訓(xùn)。
市場預(yù)測分析
隨著宏觀經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，我國物流業(yè)總體呈快速回升態(tài)勢，但由于進(jìn)出口貿(mào)易存在不確定因素、物流價(jià)格持續(xù)低迷、物流企業(yè)經(jīng)營依舊困難，主要物流運(yùn)行指標(biāo)增長水平仍遜于宏觀經(jīng)濟(jì)增長，反映出我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長依然緩慢?！?010-2015年中國快運(yùn)快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告》分析：2009年前三季度，社會物流總額為69.41萬億元，同比增速由一季度下降3.3%、上半年下降0.8%轉(zhuǎn)為增長2%，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢頭?？鄢齼r(jià)格因素，實(shí)際增長
6.9%，增幅比上半年高0.9個百分點(diǎn)。2009年社會物流總額增長6%左右，社會物流總費(fèi)用增長8%左右。
《2010-2015年中國快運(yùn)快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告》中數(shù)據(jù)表明：2009年10月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量同比增長11.2%;業(yè)務(wù)收入完成42.1億元，同比增長14.5%。同城、異地、國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的7.3%、55.6%和31.6%;業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的23.7%、70.3%和6.0%。與去年同期相比，同城快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降0.4個百分點(diǎn)，異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重上升3.8個百分點(diǎn)，國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降4.9個百分點(diǎn)?！?010-2015年中國快運(yùn)快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告》預(yù)測：我國快運(yùn)物流市場年均增長率在30%以上，是我國同期GDP平均增長率的3倍，到2010年，我國快運(yùn)物流市場總規(guī)模將達(dá)到1090億元，2020年將達(dá)到10151億元。
據(jù)《2010-2015年中國快運(yùn)快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告》預(yù)測2010年年社會物流總額將有15%左右的增長，物流業(yè)增加值增長可達(dá)10%上下。2010-2015年，我國將進(jìn)入快遞行業(yè)高速發(fā)展的新時(shí)期，將形成一批具有國際競爭力的快遞企業(yè)。
第五章
圓通速遞經(jīng)過多年的精心打造，已形成集物流、速遞為一體的民營企業(yè)。無論您是商務(wù)客戶，或是個人客戶都能找到適合您的產(chǎn)品。
我們開通了同城區(qū)域當(dāng)天件當(dāng)日取件，當(dāng)日送達(dá)的服務(wù)
國內(nèi)次晨達(dá) 次日上午12:00前送達(dá)的服務(wù)
國內(nèi)次日達(dá)次日下午18:00(廣東20:00)前送達(dá)的服務(wù)
國際件當(dāng)日取件，當(dāng)日送達(dá)的服務(wù) 到付件業(yè)務(wù)
代取件業(yè)務(wù)
代收貨款業(yè)務(wù)，
預(yù)約配送，預(yù)約取件
簽收短信提醒業(yè)務(wù)， 并且我們的每一個加盟店都是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)裝修，我們的每一個業(yè)務(wù)員都經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，最大化的為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提供便利。
企業(yè)會員招募
會員只對大客戶開放，比如企業(yè)，保險(xiǎn)公司 (郵寄保單)以及淘寶私人賣家。對于大客戶的管理，我們會給大客戶提供優(yōu)質(zhì)的價(jià)格服務(wù)。以及根據(jù)走量情況制定不同的價(jià)格。
收貨。
根據(jù)總公司的要求，以及上級公司發(fā)貨，準(zhǔn)時(shí)到貨接受。
防損，
物品的運(yùn)輸全過程采用標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸箱，還可以根據(jù)特殊物品提供服務(wù)，比如氣墊等。
盤點(diǎn)：
實(shí)施盤點(diǎn)，對沒一件貨物GPS 進(jìn)行全程網(wǎng)上追蹤。
企業(yè)形象 ：
公司統(tǒng)一的VI.
公司門面最少200平方
招商方案2
為貫徹落實(shí)好縣委、縣政府關(guān)于抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，重大項(xiàng)目招商引資工作部署，創(chuàng)新招商方式，擴(kuò)大引資規(guī)模，提高招商引資水平，現(xiàn)制定2017年招商引資工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為核心，圍繞“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、創(chuàng)新活鎮(zhèn)、精神立鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)，招商重點(diǎn)區(qū)域，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建立產(chǎn)業(yè)支柱，充分利用本地資源優(yōu)勢及縣委縣政府出臺的一系列優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)招商引資的新跨越和對外開放的新突破，開創(chuàng)渠江鎮(zhèn)招商引資工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
預(yù)計(jì)引進(jìn)資金5千萬元，項(xiàng)目不少于3個。
三、招商引資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，主攻區(qū)域
圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好：
1、針對目前已納入渠江鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃的3個項(xiàng)目：
?、偕掖迩缤恋亻_發(fā)項(xiàng)目，引資外來投資1000萬元，力爭在下半年完成該項(xiàng)目1000畝的示范基地建設(shè);
②渠之源茶業(yè)有限公司茶園基地建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)外來資金1000萬元，力爭在年底完成該茶園基地建設(shè)項(xiàng)目;
③馬頸坳旅游休閑半島建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)外來投資3000萬元，預(yù)計(jì)下半年實(shí)行該項(xiàng)目的前期工作。
2、加大招商引資度，拓寬招商引資渠道。在今年5月份，將由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商引資活動。。
四、組織機(jī)構(gòu)和工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)保障措施
成立渠江鎮(zhèn)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行招商引資工作“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政班子成員及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人齊抓共管的招商引資格局。
為保證招商引資工作的順利開展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，安排了招商引資工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)12萬元，使招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組及招商辦的各項(xiàng)活動、項(xiàng)目服務(wù)等有良好的保障。
2、建立招商引資激勵機(jī)制，嚴(yán)格獎懲措施
為充分調(diào)動鎮(zhèn)村干部參與招商引資工作的積極性，便于招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)調(diào)，實(shí)行鎮(zhèn)班子成員、各辦公室、村委會捆綁招商，分配一定的招商引資任務(wù)，納入村級年度目標(biāo)管理考評與鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部考評重要內(nèi)容。同時(shí)對在招商引資工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予一定的獎勵，具體措施如下：
新建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，對項(xiàng)目引薦人由鎮(zhèn)政府給予獎勵。對單位實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資在3000萬元以上的項(xiàng)目，按實(shí)際完成固定資產(chǎn)投入(以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn))的5‰給予獎勵;對引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、上市公司和升級以上高新技術(shù)項(xiàng)目的，按實(shí)際完成固定資產(chǎn)投入(以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn))的1‰給予獎勵。獎金在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，從企業(yè)實(shí)現(xiàn)的地方財(cái)政純收益中優(yōu)先兌付。凡當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的地方財(cái)政純收益高于獎勵金額的當(dāng)年付清;低于獎勵金額的分期兌付。每年兌付一次，直到全部付清為止。
五、創(chuàng)新招商引資方式，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
按照縣委、縣政府招商引資工作的具體要求，熱忱招商，真誠服務(wù)，突出以商招商，以友招商，以情招商，以項(xiàng)目招商，以網(wǎng)絡(luò)招商，積極開展全方位、寬領(lǐng)域、多渠道的招商，不斷創(chuàng)新招商工作方式，開創(chuàng)招商引資新局面。
招商方案3
根據(jù)市委十二屆九次全委(擴(kuò)大)會議精神確立的三個“三分之一”工作法，落實(shí)1/3干部抓招商引資工作，結(jié)合發(fā)改委工作職能和人員結(jié)構(gòu)狀況，認(rèn)真制定外出駐點(diǎn)招商方案。
一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)招商隊(duì)伍，整合人員走出去，保證有足夠的人力、精力和財(cái)力抓招商，成立由主任任組長，副主任任副組長，其他相關(guān)同志為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、培訓(xùn)教育，增強(qiáng)招商能力，做好準(zhǔn)備工作
發(fā)改委近期將組織相關(guān)人員，進(jìn)行招商業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由主任朱嵐同志介紹招商工作經(jīng)驗(yàn)，并邀請招商局同志講解招商引資優(yōu)惠政策和我市關(guān)于招商工作的相關(guān)文件精神，以及企業(yè)進(jìn)入園區(qū)應(yīng)具備的條件。
三、安排人員，搜集信息，選好駐點(diǎn)，明確時(shí)間
對發(fā)改委在崗人員分三批組織外出駐點(diǎn)招商。充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學(xué)、朋友、投資商關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)等搜集招商信息。
四、幾點(diǎn)要求
(一)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)做好招商工作信心，真正把招商工作擺上重要議事日程，作為工作的重中之重的來完成。提高思想認(rèn)識，把全委人員思想統(tǒng)一到市委十二屆九次全委會議精神上來，切實(shí)提高招商能力。
(二)明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，確保招商任務(wù)完成。外出招商的同志，每個人都有任務(wù)，都有責(zé)任。確保全年完成招商4000萬元，超年初任務(wù)1900萬元的一倍以上。
(三)突出重點(diǎn)，以工業(yè)性項(xiàng)目為主，以大項(xiàng)目為主。
(四)有重要招商信息要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)請市領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，提高項(xiàng)目成功率，爭取早日完成招商任務(wù)。
招商方案4
為進(jìn)一步改善我街道投資環(huán)境，把我街道辦事處明年的招商引資工作早安排，早落實(shí)，抓緊抓好，抓出成就，做好十三五的工作規(guī)劃，全力以赴抓好招商引資各項(xiàng)工作，根據(jù)我區(qū)《招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定如下工作方案：
一、堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)。
堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動搖，按照市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求和我市“十二五”規(guī)劃，做好擴(kuò)大開放和招商引資工作，以“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”，不斷擴(kuò)大我街道利用外來投資規(guī)模，推動我辦經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，加速實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。
二、堅(jiān)持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新區(qū)”的工作思路。
堅(jiān)持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新區(qū)”的工作思路。發(fā)展戰(zhàn)略和依托城市壯大三產(chǎn)，加強(qiáng)投資方向性指導(dǎo)，用心引進(jìn)貼合先進(jìn)街道辦事處優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，具備資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢的項(xiàng)目，引導(dǎo)投資流向主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并對我街道四個村進(jìn)行道路硬化改造，突出自身優(yōu)勢，加強(qiáng)科技投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)引進(jìn)項(xiàng)目和項(xiàng)目建設(shè)工作，一條龍為投資商協(xié)商服務(wù)，并且將在辦事處設(shè)立“投資商家意見投訴站”，對我街道各相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，為商家?guī)Ыo最大化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、抓好項(xiàng)目前期工作，提高招商引資效率。
深入企業(yè)、基層，結(jié)合實(shí)際制作一批可實(shí)施項(xiàng)目，對重點(diǎn)項(xiàng)目要做到必須的深度。要充分利用好招商項(xiàng)目庫。及時(shí)將招商引資項(xiàng)目庫中的項(xiàng)目進(jìn)行歸類、更新、調(diào)整，利用招商引資項(xiàng)目冊、政府信息網(wǎng)站、市內(nèi)外新聞媒體進(jìn)行宣傳推介，把我辦的招商項(xiàng)目信息向國內(nèi)外傳遞。
四、不斷創(chuàng)新招商方式，提高招商引資的針對性和實(shí)效性。
要利用全街道工作人員、在外創(chuàng)業(yè)人員、各類商會聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，動員他們參與我辦的招商引資與經(jīng)濟(jì)協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。不斷加強(qiáng)招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。透過多種渠道和途徑，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)對內(nèi)對外開放的高素質(zhì)工作人員。
招商方案5
具體招商方案如下。
(一)、活動冠名單位：
本次交流會將征集活動冠名企業(yè)1家。冠名費(fèi)為10萬元?；顒庸诿髽I(yè)在會議期間將享有以下服務(wù)：
1、會議冠名;
2、在會場擺放2塊冠名企業(yè)宣傳廣告;
3、外商采購團(tuán)胸卡背面印冠名企業(yè)廣告;
4、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片;
5、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀冠名企業(yè)展臺;
6、活動中提供10分鐘發(fā)言時(shí)間;
7、獲得主辦方提供的會議資料;
8、根據(jù)企業(yè)要求，免費(fèi)提供翻譯服務(wù)
9、以冠名企業(yè)的名義設(shè)晚宴宴請采購商團(tuán)(限4人參加)
10、在展會專題網(wǎng)上送對聯(lián)廣告一個(一個月)。
(二)、活動贊助單位：
本次交流會將征集5-6家企業(yè)作為活動贊助企業(yè)。贊助費(fèi)為1萬元?；顒淤澲髽I(yè)在會議期間將享有以下服務(wù)：
1、在會場擺放1塊贊助企業(yè)宣傳廣告;
2、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀贊助企業(yè)展臺;
3、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片;
4、獲得主辦方提供的會議資料;
5、根據(jù)企業(yè)要求，提供翻譯服務(wù)
6、參加會議晚宴(限2人)
7、在展會專題網(wǎng)上送LOGO廣告一個(一個月)。
(三)、參會企業(yè)
根據(jù)采購意向，除冠名企業(yè)和贊助企業(yè)外，本次交流會將邀請30-40家企業(yè)參加交流活動。會議會務(wù)費(fèi)為2000元。參會企業(yè)將享有以下服務(wù)：
1、根據(jù)企業(yè)要求，提供翻譯服務(wù);
2、安排采購商團(tuán)到企業(yè)展臺參觀或參加企業(yè)的相關(guān)活動;
3、獲得主辦方提供的會議資料。
活動承辦單位：
聯(lián)系人：
電話：
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