在單位中，工資、獎金及會上會下的公開表揚，都是獎勵的范圍，關(guān)鍵時刻老板的一個微笑，一個眼神或一個手勢，也是一種獎勵。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于獎勵方案范文5篇,歡迎大家閱讀.

　　獎勵方案1

　　沖刺獎勵方案

　　為了激勵一線銷售人員，使大家完滿地完成2011年銷售任務(wù)，再創(chuàng)佳績，公司特提出以下獎勵方案：

　　一、個人獎

　　以10月、11月、12月比較前三月(7、8、9月)銷售額增加值為唯一考評指標(biāo)，銷售額增加值第一名獎勵一枚金條(重70g)，銷售額增加值第二名獎勵一枚銀條(重70g)。

　　二、團隊獎

　　獎勵方案

　　獎勵整個團隊新馬泰、海南旅游(四選一)，根據(jù)完成先后順序選取，不重復(fù)選取(每個景點只能選取一次)。旅游日期能夠選取2012年春節(jié)或2012年五一，團隊每個成員能夠攜帶一名家屬。

　　三、專家開發(fā)獎

　　略

　　四、新人獎

　　略

　　五、管理獎

　　略

　　六、相關(guān)支持政策說明

　　略

　　戰(zhàn)士們，拿出你們的斗志，努力拼搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙，沖吧!

　　市場部

　　2011年10月26日

　　獎勵方案2

　　銷售員獎懲方案

　　1、目標(biāo)

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標(biāo)超)

　　費用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

　　銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標(biāo)的制定務(wù)必對費用項目進行明確詳盡的細(xì)分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟性。

　　如：2011年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵政策

　　結(jié)合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

　　1)基礎(chǔ)提成0.5%，未完成銷售額指標(biāo)的無提成，超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額

　　2)費用率2%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

　　3)退貨率5%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額某100%

　　4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

　　根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計算獎勵

　　第一名最終獎勵=提成總金額某1.1%

　　第二名最終獎勵=提成總金額某1%

　　第三名最終獎勵=提成總金額某0.9%

　　第四名最終獎勵=提成總金額某0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎勵

　　5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案：

　　根據(jù)店平均達(dá)成率分配實際獎金方案

　　達(dá)成率=店平均進貨額/銷售指標(biāo)某100%

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達(dá)成率

　　如果因為達(dá)成率較差導(dǎo)致實際計算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

　　如：某員工共負(fù)責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資2000，獎金1000

　　達(dá)成率=18萬/20萬某100%=90%

　　應(yīng)發(fā)工資=(2000+1000)某90%=2700

　　如果達(dá)成率是80%則

　　應(yīng)發(fā)工資=(2000+1000)某80%=2400

　　6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營銷負(fù)責(zé)人審批。

　　如：該員工負(fù)責(zé)25家門店，

　　A：1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬)，費用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬)，費用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬某(2%-1%)某10%=350

　　退貨獎勵：35萬某(5%-4%)某10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)某1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎金+3795

　　B：

　　因營業(yè)額低于指標(biāo)，因此無提成

　　費用獎勵：20萬某(2%-3%)某20%=-400

　　退貨獎勵：20萬某(5%-6%)某10%=-200

　　合計=-200-400=-600

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達(dá)成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)某達(dá)成率-200-400

　　(最低不低于基本工資)

　　5，年度銷售團隊

　　銷售指標(biāo)：2000萬

　　如果到達(dá)銷售指標(biāo)

　　獎金=實際銷售額某0.5%

　　具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

　　獎勵方案3

　　班級各類考試獎勵方案

　　為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學(xué)人人進步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達(dá)全班共同進步的目的，特制定如下獎勵方案，現(xiàn)公布如下：

　　一、個人優(yōu)秀獎：

　　1、進入年級前100名，獎勵50元

　　2、進入年級前101-150名，獎勵30元

　　3、進入年級前151--200名，獎勵20元

　　4、進入年級前200-250名，獎勵10元

　　二、個人進步獎：

　　1、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次

　　2、11-20名每進步一個名次獎勵3元起獎點為進步5個名次

　　3、21-50名每進步一個名次獎勵2元起獎點為進步10個名次

　　三、個人單科獎：

　　每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。

　　四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次，一次評選三個小組)

　　獎勵方案4

　　激勵員工獎勵方案

　　1目的

　　及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

　　2范圍

　　本方案適用于SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進行認(rèn)可。

　　3.1授權(quán)范圍及時限：

　　工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

　　其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小紅花。

　　小紅花有效時間是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)能夠累計。

　　每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵，并公開表彰。

　　另外，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

　　3.2發(fā)放方法：

　　發(fā)放人在確認(rèn)事實后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

　　每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

　　發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。

　　3.3認(rèn)可范圍：

　　在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

　　3.4其他說明：

　　鼓勵經(jīng)理主管對自己和其他部門員工進行正面認(rèn)可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。

　　3.5獎項設(shè)置：

　　每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時間由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

　　(北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

　　員工獎罰激勵制度2016-08-3013:41|#2樓

　　1總則

　　1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體員工。

　　2獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則是：

　　2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

　　2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲務(wù)必及時。

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果務(wù)必公開。

　　2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提來源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過失單。

　　3獎勵

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。

　　3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

　　3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

　　3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

　　3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

　　3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

　　3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

　　3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

　　3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。

　　3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

　　3.8.1全年能超額(某某%—某某%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者;

　　3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

　　3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;

　　3.8.4透過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

　　3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

　　3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿-論表揚者;

　　3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。

　　3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

　　3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

　　3.9.2全年能超額(>某某%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

　　3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

　　3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

　　3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;

　　3.9.6透過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

　　3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化推薦，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

　　3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

　　3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

　　3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

　　3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

　　4懲戒

　　4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

　　4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成狀況，凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。

　　4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

　　4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

　　4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款某某元。

　　4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者;

　　4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

　　4.4.3上班時間串崗聊天者;

　　4.4.4說臟話、粗話者;

　　4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

　　4.4.6參會人員遲到者;

　　4.4.7私自留客在食堂用餐者;

　　4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

　　4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

　　4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

　　4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

　　4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

　　4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款某某元。

　　4.5.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

　　4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者;

　　4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;

　　4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

　　4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;

　　4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者;

　　4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

　　4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予某某元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報全公司。

　　4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

　　4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

　　4.6.3培訓(xùn)曠課者;

　　4.6.4培訓(xùn)補考不合格者;

　　4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者;

　　4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

　　4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者;

　　4.6.8私自移動消防設(shè)施者;

　　4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

　　4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予某某元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報全公司。

　　4.7.1工作時間酗酒者;

　　4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

　　4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

　　4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;

　　4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;

　　4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;

　　4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

　　4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

　　4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

　　4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到某某某某元以內(nèi)經(jīng)濟損失者;

　　4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

　　4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

　　4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予某某某某元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報全公司。

　　4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;

　　4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

　　4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

　　4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;

　　4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

　　4.8.6毆打同事或相互毆打者;

　　4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;

　　4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;

　　4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施，致使公司受到某某某某—某某某某某元的經(jīng)濟損失者;

　　4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

　　4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

　　4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

　　4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者;

　　4.9.2玩忽職守，致公司蒙受某某萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負(fù)賠償職責(zé);

　　4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者;

　　4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;

　　4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;

　　4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

　　4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

　　4.9.13在職期間刑事犯罪者;

　　4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

　　4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的狀況，酌情處理。

　　4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。

　　4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人務(wù)必是其直接上級，核實人務(wù)必是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

　　4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

　　5附則

　　5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

　　5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

　　5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

　　5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

　　5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

　　獎勵方案5

　　產(chǎn)量目標(biāo)獎勵方案試行

　　為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎.獎勵方案如下:

　　一、獎勵單位及周期:

　　該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

　　二、考核原則:

　　以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵.

　　(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進行編制)

　　三、考核方法:

　　1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

　　以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　2、獎勵范圍:

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

　　3、獎勵額度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:

　　效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

　　效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人

　　5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:

　　超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎勵5元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎勵10元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人

　　6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

　　7、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

　　四、各管理崗位職責(zé):

　　生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

　　生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從2011年5月1日開始試行。

相關(guān)文章：

1.2020年經(jīng)典的營銷獎勵方案范文

2.2020年經(jīng)典有趣的公司工作方案范文

3.2020年經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)工作方案范文

4.2020年簡單經(jīng)典的公司活動招商方案范文

5.2020年最新經(jīng)典的公司商業(yè)策劃方案范文

6.2020年最新經(jīng)典的公司市場策劃方案范文