關(guān)于明確崗位職責(zé)
明確崗位指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。以下是小編為大家整理的明確崗位職責(zé),僅供參考。
第1篇:項目經(jīng)理明確崗位職責(zé)
?、?經(jīng)理是工程項目第一質(zhì)量責(zé)任人，對工程項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
?、?領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)班組嚴(yán)格落實施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、遵守操作規(guī)程，執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。
③ 組織班組全面落實公司質(zhì)量管理體系文件要求，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。
?、?組織每周一的質(zhì)量教育。利用氣候變化在無法施工的條件下，對項目全體員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采取各種方式提高員工質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感。
?、?在項目開工前主持有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、班組長、技術(shù)骨干會議，討論和制定工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和措施，并按目標(biāo)計劃組織實施。
?、?負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，參加新開工程圖紙會審，技術(shù)交底，組織隱蔽工程檢查驗收。
⑦ 積極推行全面質(zhì)量管理，主持工序質(zhì)量交接檢查。組織QC小組攻關(guān)活動。開展項目創(chuàng)優(yōu)工程的各項活動。
?、?主持項目每周六一次質(zhì)量大檢查，針對存在的問題提出意見和措施。
?、?發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時向上級報告，協(xié)助調(diào)查分析，按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，對違返操作規(guī)程而造成質(zhì)量不合格的工序及時組織返工處理，組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量部門進(jìn)行鑒定，確認(rèn)后方可隱蔽。
?、?針對項目工程質(zhì)量情況，經(jīng)常召開質(zhì)量會議，總結(jié)分析質(zhì)量現(xiàn)狀，修改和完善管理制度。
⑪ 積極開展項目質(zhì)量通病的綜合治理，針對質(zhì)量通病出現(xiàn)的部位，安排專人負(fù)責(zé)抓落實，并檢查落實效果。
⑫ 支持項目質(zhì)檢人員的工作，對他們提出的意見和建議，教育員工認(rèn)真落實到施工全過程。
⑬ 廣泛發(fā)動群眾提合理化建議，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)共同努力。
第2篇:施工員明確崗位職責(zé)
①施工員是工程項目的直接組織者和現(xiàn)場指揮者，對工程項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
?、诮M織和領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)班組嚴(yán)格按圖施工，落實施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計以及單項施工方案和操作規(guī)程。
③組織作業(yè)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和操作工藝，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制。經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
④組織制定工種質(zhì)量獎罰規(guī)定，把質(zhì)量獎罰規(guī)定貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，按章辦事，決不遷就姑息。
?、萁M織班組認(rèn)真做好自檢、互檢和工序交接檢查。負(fù)責(zé)辦理工序交接質(zhì)量檢查驗收工作，對工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
⑥協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量人員抓好技術(shù)、質(zhì)量管理，支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作。對忽視質(zhì)量而造成的事故負(fù)直接責(zé)任。
?、哒J(rèn)真組織項目每周一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展多種形式的質(zhì)量教育。把強(qiáng)化質(zhì)量管理貫穿到施工全過程，腳踏實地抓落實。積極組織員工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌活動。
⑧正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與信譽(yù)的三者關(guān)系，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要始終堅持質(zhì)量第一的思想。
?、犭S時掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，主持各工種的技術(shù)交底，做好施工日記的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格把好各工序質(zhì)量關(guān)。
?、夥e極組織班組開展全面質(zhì)量管理，推動QC攻關(guān)項目在班組得到有效實施，實現(xiàn)項目攻關(guān)成果，消除質(zhì)量通病，促進(jìn)質(zhì)量不斷提高。
第3篇:技術(shù)負(fù)責(zé)人明確崗位職責(zé)
?、夙椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，對項目工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。
?、诰幹祈椖繂雾椆こ淌┕し桨福瀼芈鋵嵤┕そM織設(shè)計。在分項工程施工前向班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底，保存資料，并監(jiān)督實施情況。
③針對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，采取有效地技術(shù)控制措施，在技術(shù)交底時，作為重點技術(shù)交底內(nèi)容，在實施中跟班檢查指導(dǎo)，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。
?、苌钊氚嘟M，隨時掌握質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查、工序交接驗收和分項工程的質(zhì)量評定，及時收集、整理和保存技術(shù)資料。
?、葜笇?dǎo)質(zhì)檢人員做好分項工程質(zhì)量組收評定，對不合格的分項工程不予驗收，對處理結(jié)果進(jìn)行驗證。
⑥協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，制定質(zhì)量策劃，推動QC小組的正?；顒?，幫助他們解決實際技術(shù)難題，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。
?、哓?fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的實施運行工作，督促項目嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。并經(jīng)常組織檢查運行效果。
?、鄥f(xié)助材料采購人員把好材料采購驗收關(guān)，對不合格材料禁止使用。并對進(jìn)場材料合格證、復(fù)檢報告及各種砼試壓強(qiáng)度報告和計量進(jìn)行監(jiān)控。
⑨對工程測量放線工作負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。檢查執(zhí)行規(guī)范情況，并組織復(fù)核驗收和簽字。
(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。)
相關(guān)文章：