人力資源經(jīng)理的具體工作職責(zé)
人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)薪酬、考勤、人事異動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、公積金等工作有效執(zhí)行。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的人力資源經(jīng)理的具體工作職責(zé)。
篇一
1.負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)制訂用人計(jì)劃,提出用人建議,做好各部門的定編方案。
3.負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)(借調(diào))和升職的考核、報(bào)批工作,辦理員工辭工手續(xù)。
4.負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金和福利的管理。
5.對(duì)員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。
6.負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃,提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
7.組織培訓(xùn)教材的編寫,安排授課教師,組織授課人備課。
8.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)考核不合格的人員提出處理建議。
9.深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況,聽取員工意見,不斷改進(jìn)培訓(xùn)。
篇二
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司人員配置、招聘實(shí)施、能力建設(shè)、績效管理、員工關(guān)系、組織發(fā)展及文化建設(shè);
2.協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立良好的內(nèi)部溝通渠道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決內(nèi)部問題,協(xié)助業(yè)務(wù)部門管理層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立良好的工作氛圍;
3.主動(dòng)與管理團(tuán)隊(duì)、員工進(jìn)行互動(dòng),確保HR和業(yè)務(wù)部門間的良好溝通與高效配合;
4.熟悉業(yè)務(wù)部門的發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況,有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)問題診斷,提供針對(duì)性的人力資源解決方案,促進(jìn)優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu),合理配置人力資源。
任職資格:
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),
2、有集團(tuán)、線下連鎖零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮;
3、了解人力資源全模塊管理熟悉國家人事法律法規(guī);
4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力、識(shí)人用人能力、計(jì)劃執(zhí)行能力與人際交往能力;
5、良好的解決問題能力和推動(dòng)能力。
篇三
職責(zé):
1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人資管理制度;
3、制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
4、根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績效管理,并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,并不斷完善績效管理體系。
崗位要求:
1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷;
2、具有現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的知識(shí);
3、5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5、對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,熟悉人事工作流程。
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