車(chē)間工作職責(zé)怎么寫(xiě)（10篇）
車(chē)間工作需要按照車(chē)間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。那么車(chē)間工作職責(zé)怎么寫(xiě)呢？今天小編在這給大家整理了一些車(chē)間工作職責(zé)，我們一起來(lái)看看吧！
車(chē)間工作職責(zé)1
1、 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的日常管理、6S管理工作。
2、對(duì)本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。
3、合理組織維修車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車(chē)維修保養(yǎng)不合格的處置安排。
4、對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車(chē)間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。
5、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。
6、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率?？刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車(chē)間員工考核評(píng)定工作，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。
7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車(chē)間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車(chē)間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。
9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞
10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。
車(chē)間工作職責(zé)2
1、 嚴(yán)格按照GMP體系和SOP操作規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)原料藥車(chē)間，或者固體制劑車(chē)間，或者小水針制劑車(chē)間的制備和包裝生產(chǎn)操作，如：制粒、配液、反應(yīng)、洗瓶、灌裝、凍干、軋蓋、貼簽、瓶撿、包裝等生產(chǎn)過(guò)程的操作，并做好操作記錄的管理;
2、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行;
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)結(jié)束后負(fù)責(zé)清場(chǎng)工作，保證生產(chǎn)環(huán)境符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、 負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)操作SOP、設(shè)備相關(guān)SOP的起草或修訂，以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備驗(yàn)證相關(guān)方案的編寫(xiě)，保證生產(chǎn)體系不斷完善，生產(chǎn)設(shè)備、工藝類(lèi)驗(yàn)證實(shí)施;;
5、 配合相關(guān)崗位做好清場(chǎng)、質(zhì)量控制、驗(yàn)證等工作;
6、 積極參加車(chē)間安排的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)技能;
7、 參與生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)等工作;
8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間工作職責(zé)3
1.班前會(huì)議的召開(kāi)：講解上個(gè)班生產(chǎn)狀況，質(zhì)量情況與當(dāng)天工作合理分配及注意事項(xiàng);
2.負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度跟蹤，異常處理，現(xiàn)場(chǎng)6S;
3.巡查每臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，人員狀態(tài)，模具運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，異常問(wèn)題跟蹤處理;
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本班次員工生產(chǎn)完成情況(產(chǎn)量，良率);
5.精通注塑工藝，能獨(dú)立完成生產(chǎn)計(jì)劃排單;
車(chē)間工作職責(zé)4
1、組織車(chē)間工藝審核，調(diào)配設(shè)備、工裝模具;
2、協(xié)助車(chē)間制定新產(chǎn)品的試制工作計(jì)劃;
3、及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題;
4、審核車(chē)間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)填寫(xiě)生產(chǎn)和裝配工藝卡片;
5、協(xié)助車(chē)間按規(guī)定制定、編寫(xiě)、修訂崗位安全操作規(guī)程;
6、認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫(xiě)和保存情況;
7、負(fù)責(zé)建立車(chē)間工序控制點(diǎn)。
車(chē)間工作職責(zé)5
1、協(xié)助車(chē)間經(jīng)理從事車(chē)間部門(mén)基礎(chǔ)工作，如文件起草，文件整理，橫向溝通。
2、協(xié)助經(jīng)理做好員工安全教育及資料歸檔管理。
3、部門(mén)報(bào)表，臺(tái)賬的更新管理。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車(chē)間工作職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)車(chē)間工作計(jì)劃和任務(wù)，并在車(chē)間組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí);
3.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);
4.參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;
5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;
6.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;
7.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作;
8.負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。
車(chē)間工作職責(zé)7
1.疏通汽車(chē)維修車(chē)間的道路
2.車(chē)間5S衛(wèi)生的落實(shí)
車(chē)間工作職責(zé)8
1、協(xié)助主任執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度。
2、及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)車(chē)間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄，并確保各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確及時(shí)的填寫(xiě)。
3、及時(shí)錄入?yún)R總車(chē)間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結(jié)束后審核上交批生產(chǎn)記錄。
4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝管理工作，每個(gè)工作日內(nèi)必須到車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查兩次，檢查工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助崗位解決。
5、監(jiān)督各崗位及時(shí)整改各項(xiàng)檢查缺陷并上報(bào)書(shū)面材料。每周至少進(jìn)行一次車(chē)間自查，嚴(yán)格按照GMP相關(guān)文件規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、物料、文件進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
6、監(jiān)督鼓勵(lì)各崗位及時(shí)上報(bào)偏差并對(duì)車(chē)間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直至偏差關(guān)閉。
7、指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開(kāi)展工作，為下屬員工提供技術(shù)支持，對(duì)車(chē)間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，不定期對(duì)培訓(xùn)效果抽查評(píng)估，確保各培訓(xùn)的有效性。
8、及時(shí)了解庫(kù)存情況，對(duì)車(chē)間物料使用情況進(jìn)行追蹤，確保有序生產(chǎn)，并采取措施降低物耗，控制成本。
9、每日對(duì)車(chē)間能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，追蹤車(chē)間能源消耗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因或者上報(bào)。
10、組織起草修訂車(chē)間相關(guān)GMP文件并培訓(xùn)。
11、起草車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證等有關(guān)確認(rèn)與驗(yàn)證類(lèi)的文件，并組織貫徹執(zhí)行。
12、收集車(chē)間所有與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。
13、監(jiān)督各崗位備品備件計(jì)劃的上報(bào)，確保準(zhǔn)確及時(shí)。
14、監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。
15、負(fù)責(zé)督查本車(chē)間安全防護(hù)和環(huán)保工作，確保安全規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每個(gè)工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢并記錄巡檢結(jié)果。
車(chē)間工作職責(zé)9
1、提前上班開(kāi)早會(huì)，檢查夜班生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。
2、合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范。
5、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)。
6、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對(duì)接品控部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。
8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況。
9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。
10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問(wèn)題，并且及時(shí)處理，防范危險(xiǎn)于未然，樹(shù)立危險(xiǎn)意識(shí)。
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。
13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車(chē)間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。
車(chē)間工作職責(zé)10
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
6、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
7、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。
8、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
9、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
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