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車(chē)間工作職責(zé)怎么寫(xiě)(10篇)

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車(chē)間工作需要按照車(chē)間主管要求,按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。那么車(chē)間工作職責(zé)怎么寫(xiě)呢?今天小編在這給大家整理了一些車(chē)間工作職責(zé),我們一起來(lái)看看吧!

車(chē)間工作職責(zé)

車(chē)間工作職責(zé)1

1、 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的日常管理、6S管理工作。

2、對(duì)本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé),是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人,積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

3、合理組織維修車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng),經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況,及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車(chē)維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

4、對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查,不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào),檢查督促車(chē)間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

5、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄,統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn),并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告

6、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì),使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率??刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車(chē)間員工考核評(píng)定工作,傾聽(tīng)員工意見(jiàn),了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。

7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握車(chē)間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車(chē)間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。

9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞

10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。

車(chē)間工作職責(zé)2

1、 嚴(yán)格按照GMP體系和SOP操作規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)原料藥車(chē)間,或者固體制劑車(chē)間,或者小水針制劑車(chē)間的制備和包裝生產(chǎn)操作,如:制粒、配液、反應(yīng)、洗瓶、灌裝、凍干、軋蓋、貼簽、瓶撿、包裝等生產(chǎn)過(guò)程的操作,并做好操作記錄的管理;

2、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),保證設(shè)備良好運(yùn)行;

3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)結(jié)束后負(fù)責(zé)清場(chǎng)工作,保證生產(chǎn)環(huán)境符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4、 負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)操作SOP、設(shè)備相關(guān)SOP的起草或修訂,以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備驗(yàn)證相關(guān)方案的編寫(xiě),保證生產(chǎn)體系不斷完善,生產(chǎn)設(shè)備、工藝類(lèi)驗(yàn)證實(shí)施;;

5、 配合相關(guān)崗位做好清場(chǎng)、質(zhì)量控制、驗(yàn)證等工作;

6、 積極參加車(chē)間安排的各項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高生產(chǎn)技能;

7、 參與生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)等工作;

8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間工作職責(zé)3

1.班前會(huì)議的召開(kāi):講解上個(gè)班生產(chǎn)狀況,質(zhì)量情況與當(dāng)天工作合理分配及注意事項(xiàng);

2.負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度跟蹤,異常處理,現(xiàn)場(chǎng)6S;

3.巡查每臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)狀況,產(chǎn)品質(zhì)量狀況,人員狀態(tài),模具運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),異常問(wèn)題跟蹤處理;

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本班次員工生產(chǎn)完成情況(產(chǎn)量,良率);

5.精通注塑工藝,能獨(dú)立完成生產(chǎn)計(jì)劃排單;

車(chē)間工作職責(zé)4

1、組織車(chē)間工藝審核,調(diào)配設(shè)備、工裝模具;

2、協(xié)助車(chē)間制定新產(chǎn)品的試制工作計(jì)劃;

3、及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題;

4、審核車(chē)間工藝方案,按工藝流程設(shè)計(jì)填寫(xiě)生產(chǎn)和裝配工藝卡片;

5、協(xié)助車(chē)間按規(guī)定制定、編寫(xiě)、修訂崗位安全操作規(guī)程;

6、認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫(xiě)和保存情況;

7、負(fù)責(zé)建立車(chē)間工序控制點(diǎn)。

車(chē)間工作職責(zé)5

1、協(xié)助車(chē)間經(jīng)理從事車(chē)間部門(mén)基礎(chǔ)工作,如文件起草,文件整理,橫向溝通。

2、協(xié)助經(jīng)理做好員工安全教育及資料歸檔管理。

3、部門(mén)報(bào)表,臺(tái)賬的更新管理。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車(chē)間工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)車(chē)間工作計(jì)劃和任務(wù),并在車(chē)間組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí);

3.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);

4.參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;

7.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作;

8.負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn),提高員工操作技能。

車(chē)間工作職責(zé)7

1.疏通汽車(chē)維修車(chē)間的道路

2.車(chē)間5S衛(wèi)生的落實(shí)

車(chē)間工作職責(zé)8

1、協(xié)助主任執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度。

2、及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)車(chē)間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄,并確保各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確及時(shí)的填寫(xiě)。

3、及時(shí)錄入?yún)R總車(chē)間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結(jié)束后審核上交批生產(chǎn)記錄。

4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝管理工作,每個(gè)工作日內(nèi)必須到車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查兩次,檢查工藝執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助崗位解決。

5、監(jiān)督各崗位及時(shí)整改各項(xiàng)檢查缺陷并上報(bào)書(shū)面材料。每周至少進(jìn)行一次車(chē)間自查,嚴(yán)格按照GMP相關(guān)文件規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、物料、文件進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

6、監(jiān)督鼓勵(lì)各崗位及時(shí)上報(bào)偏差并對(duì)車(chē)間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查,直至偏差關(guān)閉。

7、指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開(kāi)展工作,為下屬員工提供技術(shù)支持,對(duì)車(chē)間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn),不定期對(duì)培訓(xùn)效果抽查評(píng)估,確保各培訓(xùn)的有效性。

8、及時(shí)了解庫(kù)存情況,對(duì)車(chē)間物料使用情況進(jìn)行追蹤,確保有序生產(chǎn),并采取措施降低物耗,控制成本。

9、每日對(duì)車(chē)間能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),追蹤車(chē)間能源消耗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因或者上報(bào)。

10、組織起草修訂車(chē)間相關(guān)GMP文件并培訓(xùn)。

11、起草車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證等有關(guān)確認(rèn)與驗(yàn)證類(lèi)的文件,并組織貫徹執(zhí)行。

12、收集車(chē)間所有與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù),為年度質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。

13、監(jiān)督各崗位備品備件計(jì)劃的上報(bào),確保準(zhǔn)確及時(shí)。

14、監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,確保無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。

15、負(fù)責(zé)督查本車(chē)間安全防護(hù)和環(huán)保工作,確保安全規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每個(gè)工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢并記錄巡檢結(jié)果。

車(chē)間工作職責(zé)9

1、提前上班開(kāi)早會(huì),檢查夜班生產(chǎn)情況,機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

2、合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào),并檢查匯報(bào)情況,核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況,幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范。

5、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn),根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)。

6、檢查車(chē)間每日原料消耗情況,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)領(lǐng)料單,抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品,減低誤差與不合格品損失。

7、對(duì)接品控部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行改善,并且對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常,立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,檢查落實(shí)工作。

8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況,檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,機(jī)臺(tái)制成率,檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況,檢查車(chē)間安全情況,檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。

10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作,檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況,機(jī)器配件消耗情況,執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

11、檢查生產(chǎn)安全問(wèn)題,并且及時(shí)處理,防范危險(xiǎn)于未然,樹(shù)立危險(xiǎn)意識(shí)。

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,掌握工作技能,提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車(chē)間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度,維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

車(chē)間工作職責(zé)10

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

6、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

7、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

8、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

9、處理車(chē)間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

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