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焊接車間主任崗位職責

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焊接車間主任需要熟知產品行業(yè)標準和規(guī)范、生產制程及科學的操作規(guī)范,接受過GMP培訓,具備過硬的質量意識;下面是小編給大家整理的焊接車間主任崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,肯定對大家有所幫助。

焊接車間主任崗位職責1

1、根據(jù)生產計劃組織車間按計劃實施生產,確保產品能按期交付;

2、做好生產過程管控,對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導;

3、做好生產質量控制,保證生產質量;

4、負責做好生產現(xiàn)場5S管理;

5、做好車間生產安全管理;

6、做好車間員工管理,減少員工流失率;

7、及時與上級領導和其他部門溝通、解決生產過程中的突發(fā)事件;

8、完成領導交辦的其他任務。

焊接車間主任崗位職責2

1.在公司領導下全面負責車間之生產工藝、質量、設備、安全等各項工作,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原來使用的控制,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3.根據(jù)生產計劃,組織車間生產,協(xié)調各工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務完成。

4.督促員工自覺遵守計量器具的保管,送檢等相關規(guī)定,正確使用工具,做到文明生產。

5.支持質量檢驗工作,及時分析解決質量問題,不斷提高職工素質,加強對員工相關培訓。

焊接車間主任崗位職責3

1、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負責;

2、根據(jù)制造部下達的生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成;

3、合理安排生產,確保車間批量生產,降低生產成本,提高勞動效率及經濟規(guī)模;

4、負責車間各班組長的調配,考勤工作,勞動紀律檢查及組織車間各級人員的培訓;

5、抓好車間現(xiàn)場安全生產工作,防止事故的發(fā)生。

焊接車間主任崗位職責4

1、負責生產管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產計劃、庫存計劃、生產進度、生產指標等管控流程,全方位管理生產線;

2、負責生產員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;;

3、負責協(xié)調各部門間的溝通與合作,負責各車間、線體的人員調度、生產進度的跟蹤工作;

4、負責組織安全生產培訓并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,防范潛在安全隱患和處理安全事故;

5、參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;提升產品品質并交付及降低生產成本;

6、負責生產部的8S管理,保證生產現(xiàn)場的整潔有序;

7、主導精益生產、減少浪費(8大浪費)、優(yōu)化生產流程及價值分析與改善;組織、監(jiān)督各生產車間定期對機器設備進行維護保養(yǎng)工作;

8、負責本部門各種體系審核,二方、三方認證及整改等工作;

9、負責本部門費用預算編制與成本管控,以及生產報表的編制、審核、上報工作;

10、完成領導安排的其他任務。

焊接車間主任崗位職責5

1、組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據(jù)生產計劃不斷優(yōu)化生產結構,優(yōu)化工藝流程,做好員工技能培訓和晉升方案;

4、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

5、根據(jù)公司質量部門的要求,配合車間質檢人員做好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;

6、深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;

7、領導車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,處理車間的突發(fā)事件等工作;

8、領導車間做好班組建設;

9、領導交辦的其他工作。

焊接車間主任崗位職責6

1. 全面負責分裝車間的各項工作,保證車間生產、質量、安全等各項指標的順利完成。

2. 根據(jù)工廠下達的月度生產作業(yè)計劃,編制車間的月度、周、日生產作業(yè)計劃,并組織均衡生產,保證各項生產任務的正常完成。

3. 負責車間員工的日常管理,并組織相應培訓,不斷提高員工綜合素質。

4. 負責車間設備設施的日常管理,維護、保養(yǎng),保證設備設施的正常使用。

5. 負責質量體系在車間的實施,有效保證產品質量。

6. 負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

焊接車間主任崗位職責7

1、從事LCM產品的生產加工工作,以及車間5S管理。

2、按照要求做好相應記錄。

3、控制生產物料消耗、降低成本

4、負責人員考核培訓以及班組自主改善。

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