財務(wù)經(jīng)理崗位職責與工作內(nèi)容
財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。下面是小編給大家?guī)淼呢攧?wù)經(jīng)理崗位職責與工作內(nèi)容，希望能夠幫到你喲!
財務(wù)經(jīng)理崗位職責與工作內(nèi)容
一、嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)工作規(guī)定和公司相關(guān)制度，遵守職業(yè)道德;建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，監(jiān)督各項制度的實施和執(zhí)行。
二、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和控制計劃的實施。
三、組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時進行賬務(wù)登記。
四、加強財務(wù)監(jiān)管，認真履行財務(wù)收支審批手續(xù)和費用報銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開支需要的正常供給。
五、負責固定資產(chǎn)、流動資金及專項基金的管理，會同有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)。
六、搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料;組織經(jīng)濟活動分析，編寫經(jīng)濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
七、審核年、季、月度各種財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作。
八、組織實施公司財務(wù)審計和會計稽核工作。
九、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
財務(wù)經(jīng)理職權(quán)有哪些
1、 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)管理財務(wù)中心內(nèi)部各項事務(wù)，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部及外部的關(guān)系，對財務(wù)總監(jiān)負責，領(lǐng)導(dǎo)下屬依法開展財會工作。
2、 組織公司下屬部門公司的財務(wù)管理、應(yīng)收賬款方面工作，合理籌劃收入與應(yīng)收款項、預(yù)收賬款的管理，監(jiān)督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。
3、 組織配合績效管理體系，制定財務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標，負責下屬的績效考核，并組織下屬按要求完成各項任務(wù)指標。
4、 對票據(jù)、憑證的真?zhèn)斡枰澡b別，對不合理票據(jù)、虛假票據(jù)、憑證進行監(jiān)督和控制。
5、 組織制定本部門年度及季度財務(wù)預(yù)算。
6、 根據(jù)發(fā)展需要，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理工作進行研究、布置、檢查、總結(jié)，并不斷改進和完善。
7、 參加經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，組織開展各項經(jīng)濟分析活動，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)營決策依據(jù)。
8、 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收入計劃、成本費用計劃、會計決算報表。
9、 負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。
10、 組織審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件，按財務(wù)管理要求做好各項合同的收款管理
法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第十八條 公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權(quán)益。公司應(yīng)當為本公司工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工就職工的勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛(wèi)生等事項依法與公司簽訂集體合同。公司依照憲法和有關(guān)法律的規(guī)定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理。公司研究決定改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。
如何做一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理
一、要領(lǐng)會上級的意圖，必須懂政治。共產(chǎn)黨曾提出三講：講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，其中講政治在各種場合提到的較多。雖然不是在官場，是在企業(yè)，但作為一名財務(wù)經(jīng)理必須懂政治。總體來說，講政治就是要服從大局。具體來說，就是貫徹股東會、董事會、經(jīng)營班子的意圖。
(一)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須掌握公司的發(fā)展方向和所處的發(fā)展階段，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)董事會等決策機構(gòu)通過的，是公司最大的政治立場。財務(wù)經(jīng)理思考問題必須從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，保證不偏離領(lǐng)導(dǎo)意圖。
(二)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須掌握公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)，會提供財務(wù)數(shù)據(jù)、稅收政策、融資方面的參考，這是保證領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)經(jīng)理賞識的重要方面。一張報表數(shù)據(jù)，不同的人會有不同的認識，有些人只知道資產(chǎn)負債權(quán)益等表面數(shù)據(jù)，在管理層次上缺點靈活性;有些人不但知道表面的數(shù)據(jù)，在管理層面上更深一層，比如資產(chǎn)負債權(quán)益結(jié)構(gòu)可能會導(dǎo)致的結(jié)果;收入年增長到何種程度才能達到盈虧平衡;支出中哪些可以變動的，哪些是不可以變動的;合同管理模式可以變通成另外一種，該種模式更能體現(xiàn)責權(quán)利關(guān)系;本公司可能得不到銀行貸款，但通過其他下游或上游企業(yè)聯(lián)合可以得到貸款等等。從優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理可以看出，財務(wù)數(shù)據(jù)不是死的，是活的;不是報表上的，而是心中的;任何模式都可以改變的;上有政策，下有對策，在管理中是靈活的。
(三)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須要承擔責任。承擔責任是管理者最重要的能力。一旦有決策方面的失誤，或數(shù)據(jù)的錯誤，即使是小的錯誤，在上級面前，財務(wù)經(jīng)理必須承擔責任，而非簡單的將責任推給部門員工。在處理方式可以靈活多變，如“數(shù)據(jù)是錯了，但不會影響大局，主要是什么原因”;“這個數(shù)據(jù)錯了，是以前未修改的數(shù)據(jù)”，把正確的數(shù)據(jù)說明白，如果有必要也將錯誤數(shù)據(jù)說明白，主要意思是財務(wù)報表數(shù)據(jù)是沒錯的，表達上出了問題。
(四)不打小報告。聰明的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該了解上級的為人，如果上級是喜歡聽小報告的，那你也不要說，或者說一些無關(guān)痛癢的話。如果上級不喜歡聽小報告的，那你更加別說，一旦說了，會被認為假如把你放在身邊，可能有一天也把我給告了。
二、要調(diào)動部門積極性，必須懂溝通。
(一)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗一個經(jīng)理的能力，部門經(jīng)理應(yīng)在正規(guī)場合或非正規(guī)場合與其他部門進行溝通。在日常工作中有時會出現(xiàn)溝通不暢的問題，總結(jié)原因主要有：某一方缺乏必要的信息、沒有說明事情的重點、只注重表達沒有注意傾聽、沒有理解對方的話以致詢問不當、時間不夠、不良情緒、文化差異等。如何進行有效的溝通呢?筆者認為：1、選擇有效的信息發(fā)送方式，當某種方式可能會導(dǎo)致不暢時，可以通過其他方式，比如電子郵件、面對面交談、電話等;2、積極聆聽，用心溝通，不僅要用耳朵聽，也要用眼睛看，尋求理解他人，然后才能被人理解。在聆聽時要表現(xiàn)出濃厚的興趣。3、在溝通中切忌以“偷”信息或“卡”資金為要挾的溝通方式，各部門都是平等的。面對反對意見不能情緒化，容許對方將話說完，再理清對方思路后進行解釋。另外重要一點，就是對事不對人。即使爭辯達到很激烈的程度，事后也不能因為此事而貶低對方。
(二)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須編制預(yù)算，在編制時有原則但也不失靈活，根據(jù)各單位的特點給予適當調(diào)整。預(yù)算是財務(wù)經(jīng)理最好的溝通武器，只要預(yù)算委員會通過了預(yù)算，制定了預(yù)算管理規(guī)則，財務(wù)經(jīng)理就大大可以減少與各部門直接溝通的機會，從而將矛盾提交給了預(yù)算管理委員會。
(三)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該秉持服務(wù)的理念，其他部門有需要幫助時，應(yīng)有求必應(yīng)，千萬不能認為此事與我無關(guān)。即使沒有要求幫助，在對方有困難的場合，應(yīng)發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理的優(yōu)勢為其解圍。
三、要管好自己部門，必須懂管理
首先應(yīng)制定部門員工崗位職責，最大程度上明確個人分工。
四、要想出人頭地，必須懂業(yè)務(wù)。財務(wù)工作是專業(yè)性較強的工作，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須提高專業(yè)知識，特別要掌握內(nèi)部控制規(guī)范、注冊會計師考試項目的知識，使公司業(yè)務(wù)處于自己掌握之中。另外必須學(xué)會電腦軟件，特別是EXCELL辦公軟件的使用。EXCELL軟件能使日常辦公變得更加方便，尤其在統(tǒng)計計算、圖表分析等方面。
五、要想不出事，必須謹慎。謹慎是財務(wù)人員尤為重要的品質(zhì)，有時可能會給人一種謹小慎微的印象，做不了什么大事，但如果沒有了謹慎，財務(wù)工作就會出大問題。即使很忙的時候，也要對重要的財務(wù)工作進行審查，確保數(shù)據(jù)的準確性。特別是年終決算報表工作，必須親自現(xiàn)場監(jiān)督。重要會議的準備材料，如董事會、股東會等會議，也必須親自審核。
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