班長崗位職責(zé)是什么
班長是班級、團(tuán)體、組織中的領(lǐng)頭人或帶班人，班長崗位職責(zé)有哪些呢?大家可以來了解一下，下面是小編給大家?guī)淼陌嚅L崗位職責(zé)是什么，希望能夠幫到你喲!
班長崗位職責(zé)是什么
一、班長在生產(chǎn)調(diào)度上受值長指揮，在行政和業(yè)務(wù)上受發(fā)電部(專業(yè)主管)領(lǐng)導(dǎo)。
二、班長是當(dāng)值汽機(jī)專業(yè)的主要責(zé)任人，必須對本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)運行、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和兩票三制，必須認(rèn)真執(zhí)行上級的各類指示和命令。
三、班長當(dāng)值必須對本專業(yè)的所有設(shè)備至少巡查一遍，并對各崗位的監(jiān)盤質(zhì)量和定期、日常工作加強(qiáng)監(jiān)督。對各崗位出現(xiàn)的異常情況，能夠提出處理意見，在事故情況下要能夠指揮班組成員迅速地控制事故不使其蔓延擴(kuò)大。
四、班長是班級的標(biāo)兵，必須模范遵守公司及發(fā)電部的各項規(guī)章制度，時時處處嚴(yán)格要求自己。辦事公正，對班級成員要嚴(yán)格要嚴(yán)格要求，大膽管理，對各種違章違幻現(xiàn)象要敢于批評，敢于考核。班長有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)班級各成員的工作，對不服從指揮嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的人，有權(quán)停止其工作，并及時匯報發(fā)電部。
五、班長應(yīng)是生產(chǎn)技術(shù)能手，要求熟悉生產(chǎn)設(shè)備和各崗位的操作規(guī)程。在不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的同時，還要組織好班組的學(xué)習(xí)日活動。認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)發(fā)電部下達(dá)的學(xué)習(xí)日內(nèi)容，做好班組業(yè)務(wù)技術(shù)的自我培訓(xùn)，不斷提高班組的整體技術(shù)素質(zhì)。
六、認(rèn)真組織好班組的文明生產(chǎn)。每班對公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生狀況檢查打掃一遍，做到班班達(dá)標(biāo)。
七、加強(qiáng)班組建設(shè)，做好各項日常工作以及發(fā)電部(專業(yè)主管)臨時布置的各項工作。
1、開好班前班后會，并將有關(guān)情況及時向值長報告。
2、認(rèn)真做好考勤，做到日考月清。
3、認(rèn)真開展每月一次的班組安全月活動。
4、建立班組建設(shè)的各類臺帳和記錄(技術(shù)問答、安全記錄、設(shè)備缺陷登記、班組活動等)軟件做到工整規(guī)范。
5、把好工作票許可關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施的落實，恢復(fù)檢修項目的驗收和檢修現(xiàn)場的清理。
6、在班組缺員的情況下，頂替上崗。
一個車間班長有權(quán)力辭退工人嗎
一個車間的組長是無權(quán)利辭退員工，可是他有能力具有解雇的功效，有能力使你沒法安心工作中而必須另找飯碗。在眾多崗位場地，人際交往勝于能力反映，而管理方法與被領(lǐng)導(dǎo)者相互關(guān)系是通過權(quán)益維持的。你能力強(qiáng)，但是你沒法與頂層溝通交流，你的所做務(wù)必由真接管理方法你的人認(rèn)同，你可以辦事但不會做人，就終將碰觸到組長的情緒起伏。他要考慮到能力在他以上而又不服氣他管理人員早晚會對自身操控權(quán)力的搖擺不定，會感覺比較嚴(yán)重躁動不安。
能出任組長的人的，毫無疑問擁有一技或多技才可以，總惦記著一步一步的往初入職場上位飆升，上邊要培養(yǎng)感情，下邊要有擔(dān)任的空間，假如組里有某些能者多勞要想繞過自己或踩著自身飛黃騰達(dá)，那么我有些是方法解決你。初入職場很多年，從這職工到管理方法，從崗位職責(zé)執(zhí)行到崗位職責(zé)撰寫，針對“辭退員工”的權(quán)利，不僅一線工班長并沒有，車間更強(qiáng)的管理人員都沒有!那樣，很多人便會說“你太天真了，他們的小組長或是負(fù)責(zé)人就敢辭退員工!”事實上，從步驟上講這也是不合規(guī)的，由于員工關(guān)系管理的消除或是創(chuàng)建，僅有公司人事部有這種職權(quán)!
往往導(dǎo)致大家認(rèn)為一線工班長或是別的管理方法有開除員工假象的，是集團(tuán)公司的組織紀(jì)律性手冊(管理制度)。立即管理人員并沒有立即開除員工的權(quán)利，可是有評價員工工作中不過關(guān)，不可以勝任崗位的權(quán)利。按勞動法要求，僅有與員工簽訂合同的用人公司，才可以根據(jù)合同條款，在沒有違反勞動法的前提下，有權(quán)利終止合同關(guān)聯(lián)。底層組長沒有權(quán)利作出此確定，他可以把你的工作及違反規(guī)定狀況匯報車間，車間再匯報工廠，由廠務(wù)會做出行政決定并經(jīng)公會允許，才可以由勞資科實際辦理手續(xù)。
車間工班長是沒權(quán)利解雇員工的。一般企業(yè)也不會隨便辭退員工，非常容易給公司帶來不便。由于職工全是有合同書在身，是看合同講話!隨便的解雇職工要造成勞務(wù)糾紛!現(xiàn)在是法治社會，用人公司也需要遵循勞動合同法來處理。工班長的權(quán)利僅限隊組管理工作。做為題主問這些問題，肯定是與工班長在工作上產(chǎn)生了分歧。這也是較為繁瑣的。雖然他不可以解雇你，可是非常容易讓你小鞋穿，使你呆不下去。終究隊組工作計劃全是由他來定.縣官不如現(xiàn)管!這不是聳人聽聞，正確處理不太好人際交往，吃大虧的也是自身。假如能，盡可能要與自身的上級部門，維持一個好的關(guān)系，才可以開心的作業(yè)。一切用人公司都不能無緣無故的解雇職工，做為一線工人，一定要有法制觀念，維系自身的權(quán)益。
如何做好一個車間班組班長
一是要有集體榮譽感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。
二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。
三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。
四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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