財(cái)務(wù)部工作職責(zé)包含哪些呢?財(cái)務(wù)部一般由首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納員、收銀員等組成。下面是小編給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)部工作職責(zé)內(nèi)容，希望能夠幫到你喲!

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)內(nèi)容

1、特賣(mài)及市場(chǎng)部各類(lèi)禮券活動(dòng)的租戶結(jié)算工作;

2、每日出具商鋪銷(xiāo)售匯總表、銷(xiāo)售分析表(每周)，營(yíng)業(yè)結(jié)束后發(fā)送當(dāng)日營(yíng)業(yè)額(短信方式);

3、培訓(xùn)車(chē)庫(kù)收銀及特賣(mài)收銀員，做好對(duì)收銀員的排班、監(jiān)督管理工作;

4、車(chē)庫(kù)定額發(fā)票、商業(yè)發(fā)票、收銀零鈔的預(yù)估定量并匯總會(huì)計(jì)購(gòu)買(mǎi)、兌換;

5、車(chē)庫(kù)收銀系統(tǒng)及APS的基本維護(hù)，公司內(nèi)部人員及外部包月停車(chē)的VIP卡制定、管理、發(fā)放工作;

6、ATM機(jī)、POS刷卡機(jī)、科傳POS機(jī)的跟蹤;

7、公司各類(lèi)禮品、禮券的進(jìn)銷(xiāo)存，并更新給到相關(guān)部門(mén);

8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事務(wù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn).

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,可將其劃分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面.

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性.籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等.

2、投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后,因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn).投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等.

3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性.從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià).由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題,稱(chēng)為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn).由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問(wèn)題則稱(chēng)為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn).

4、收益分配的風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響.

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指包括財(cái)務(wù)人員的管理、崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)的管理辦法、貨幣資金管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。

內(nèi)部控制制度是單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境中，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，需不斷改善內(nèi)部管理，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。