制定優(yōu)秀詳細的崗位職責(zé)，可以增強全體人員愛崗敬業(yè)理念，強化公司健康有序發(fā)展，弘揚公司正氣，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面是小編給大家?guī)淼膷徫宦氊?zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(一)

　　1.對門店技術(shù)進行條線管理。

　　2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力及邏輯思維能力強，能不斷的優(yōu)化技術(shù)部操作流程，根據(jù)公司發(fā)展階段制定相應(yīng)的政策，并貫徹落地。

　　3.有敏銳的市場觀察力，不斷了解行業(yè)狀況及客戶需求，以客戶和市場為導(dǎo)向帶動技術(shù)部工作整體提升。保持公司技術(shù)和專業(yè)服務(wù)的持續(xù)核心競爭優(yōu)勢。

　　4.較強的團隊激勵能力和團隊帶動力。

　　5.中醫(yī)臨床、中西醫(yī)結(jié)合、針推專業(yè)大專及以上學(xué)歷，中醫(yī)基礎(chǔ)理論扎實、熟悉中醫(yī)外治法。

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

　　1. 開展口服固體制劑的系統(tǒng)研究，構(gòu)建技術(shù)平臺

　　2.負責(zé)制定口服司體制劑研究項目的研究計劃，并按方案推進研究進度

　　3.解決項目推進過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題。

　　4.解決項目在生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題。

　　5.負責(zé)口服制劑相關(guān)工藝研究開發(fā)人員的培養(yǎng)及技能技

　　6.負責(zé)與相關(guān)部門合作和良好溝通，保證各項工作順利進行。

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(三)

　　1、主管公司技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、交互設(shè)計、產(chǎn)品制作等全面管理工作;

　　2、制訂公司年度的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等項目實施計劃，指導(dǎo)團隊完成開發(fā)計劃;

　　3、管理公司研發(fā)、服務(wù)、產(chǎn)品團隊，考核分管部門業(yè)績指標(biāo)，對考核結(jié)果負責(zé);

　　4、研究技術(shù)趨勢，產(chǎn)業(yè)化新應(yīng)用，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團隊開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品;

　　5、組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程，技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，測試標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件;

　　6、制定和完善研發(fā)部門的各項管理制度和流程;

　　7、實現(xiàn)平臺功能，評估相關(guān)平臺開發(fā)風(fēng)險，解決相應(yīng)的技術(shù)難題，不斷優(yōu)化公司平臺系統(tǒng)。

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(四)

　　1、負責(zé)帶領(lǐng)研發(fā)團隊實現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、后臺支持、數(shù)據(jù)分析、平臺搭建和性能優(yōu)化等各項任務(wù);

　　2、負責(zé)研發(fā)團隊的建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提升團隊的工作質(zhì)量、效率和技術(shù)能力;

　　3、負責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決軟件研發(fā)中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　4、保證研發(fā)工作的正常進行，確保軟件開發(fā)計劃按時完成;

　　5、負責(zé)對各技術(shù)方案的評審工作;

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(五)

　　1、依據(jù)設(shè)計部需求，組織、落實樣衣紙樣版型制作和樣衣工藝的開發(fā)，審核修訂和風(fēng)險防控工作;建立品牌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌檔案庫;

　　2、監(jiān)督、跟進樣衣成衣制作，確保樣衣及時保質(zhì)完成交付;參與公司產(chǎn)前版、頭版的批版工作，對樣版生產(chǎn)難點、以及可能發(fā)生的各類工藝技術(shù)問題能提供具體解決方案，并能快速給予工廠和跟單技術(shù)指導(dǎo)和建議，嚴把質(zhì)量關(guān);

　　3、審核樣衣單位用料核算結(jié)果，保證數(shù)據(jù)精確，最大限度的降低樣衣用料成本;

　　4、結(jié)合市場反饋情況，按照季度對版型進行總結(jié)梳理和優(yōu)化，不斷改進工藝流程，持續(xù)提升技術(shù)部的專業(yè)度;

　　5、建立健全技術(shù)部的各項管理機制，優(yōu)化和規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，不斷提升工作效能，保證工作順暢有序開展。