明確每個人的職責(zé)范圍，可以使管理者更好地掌握每個員工的工作情況，便于對員工進行管理和評估。下面是一些工程管理的內(nèi)容職責(zé)免費閱讀下載，希望對大家寫工程管理的內(nèi)容職責(zé)有用。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)鋁模板材料進場前的驗收溝通，熟悉項目圖紙;

2、負(fù)責(zé)進場后班組技術(shù)交底;

3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;

4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場人工安排;

5、掌控工程進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶滿意要求;

6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進場資料;

7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本;

8、負(fù)責(zé)組織各種資源完成鋁模板工程項目施工，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制;

9、組織安排現(xiàn)場鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場配合工作;

10、主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇2

1、參加每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實施情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進行現(xiàn)場勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)組織項目部編寫和實施的《項目質(zhì)量計劃》，并報批。

5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項目部下達具體的施工任務(wù)書。

6、參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評審及合同評審會。

7、組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員進行主管項目的技術(shù)總交底。

8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。

9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍(分包方)，并進行動態(tài)管理。

10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。

11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。

12、負(fù)責(zé)組織項目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。

13、參加工程的竣工驗收，指導(dǎo)項目部填寫《竣工檢驗申請表》，并向有關(guān)部門報驗。

14、負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護成品保護及竣工交付前后的養(yǎng)護。

15、工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇3

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，配合完成公司設(shè)施設(shè)備及軟硬件的安裝調(diào)試工作；

2、配合工程驗收及資料的收集整理；

3、配合工程產(chǎn)品售后維護及技術(shù)指導(dǎo)工作；

4、協(xié)助工程項目中各專業(yè)間的交叉作業(yè)，處理實施一般性技術(shù)問題；

5、完成項目負(fù)責(zé)人交辦的工作任務(wù)；

能力要求：

1、強學(xué)習(xí)力，努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平；

2、良好的團隊精神和溝通能力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

3、責(zé)任心強，積極性、主動性強；

4、能吃苦耐勞，服從公司出差安排調(diào)度；

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇4

1.負(fù)責(zé)編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標(biāo)達成;

3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇5

1、擬定公司人力資源規(guī)劃，合理分解至年度工作計劃，并拆分至月度工作;

2、積極推進企業(yè)文化建設(shè)工作，通過多種渠道宣貫公司文化理念，借助各類企業(yè)文化活動增強公司凝聚力;

3、持續(xù)完善績效管理體系，有序推進各周期績效考核工作，有效運用績效結(jié)果，獎勵先進鞭策后進;

4、兼顧外部競爭性以及內(nèi)部公平性，梳理公司現(xiàn)有薪酬體系，建立符合公司特性的薪酬管理體系;

5、積極拓展招聘渠道，結(jié)合公司發(fā)展需要，多渠道引進各級優(yōu)秀人才;

6、建立健全公司的人才盤點工作，提升人崗匹配度，營造公司能上、能下的管理氛圍;

7、搭建公司培養(yǎng)體系，結(jié)合招聘管理以及績效管理體系，有效推進人才梯隊建設(shè);

8、夯實各項基礎(chǔ)人事工作，完善人事檔案管理，處理勞動爭議事項。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇6

1、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項目，認(rèn)真組織好項目部全體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同，運用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。

2、貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。

3、落實項目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

4、強化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作，定期組織項目經(jīng)濟活動分析，總結(jié)評價項目效益管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，對照工程項目各階段效益目標(biāo)，實施情況及時修正，完善項目效益目標(biāo)實施對策措施。

5、抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場容場貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。

6、合理安排項目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。

7、組織及主持項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目技術(shù)資料工作。

8、堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇7

1、根據(jù)合同編制生產(chǎn)計劃、按計劃跟進生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)進度，確保滿足合同交貨時間;

2、負(fù)責(zé)合同訂單管理工作，對訂單信息進行確認(rèn)，并按合同交貨期與工廠確認(rèn)產(chǎn)出期;

3、跟蹤訂單執(zhí)行情況，收集營業(yè)員及項目經(jīng)理反饋項目實際需要，調(diào)整電梯產(chǎn)出日期，確保庫存滿足指標(biāo)要求;

4、每月統(tǒng)計排產(chǎn)、交貨、庫存情況，分析庫存原因，編制庫存考核報表;

5、根據(jù)電梯生產(chǎn)情況及合同節(jié)點編制收款通知，按時辦理訂單付款、開票申請手續(xù);

6、按安裝分包費計算編制分包合同，并按時與各分包單位簽約;

7、編制月度分包付款計劃，辦理分包費支付手續(xù);

8、編制安裝銷售價與安裝分包費對比報表。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇8

1.協(xié)助大區(qū)工程部經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目管理工作，完成部門經(jīng)理安排的工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)與政府工程建設(shè)管理部門、供電、自來水、燃?xì)猱?dāng)?shù)卣⒐芪瘯?、設(shè)計院等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

3.參與工程前期的調(diào)研，對工程設(shè)計提出功能、定位等要求，組織工程報建工作。

4.參與并協(xié)助完成設(shè)計、造價和招標(biāo)工作，參與大宗設(shè)備和材料及重要項的供應(yīng)商招標(biāo)。

5.通過監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理部和監(jiān)理部的工作，達成工地上各參建單位的分工與合作，實現(xiàn)對工地安全、質(zhì)量、成本和進度的全面管控，審核工程付款、變更等事務(wù)。

6.組織或參加工程竣工前的各項驗收工作，參加公司總部組織的工程綜合驗收和交用工作，完工后參與編制工程總結(jié)報告。

7.完成大區(qū)工程部經(jīng)理及總部工程管理部安排的其它工作。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備施交接驗收，建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施臺帳，對交接驗收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場標(biāo)識，并完成交接報告；

2、制訂部門日常運作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級人員的崗位職責(zé)，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運行、維護保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

3、負(fù)責(zé)制訂管理樓宇工程維護年度和月度預(yù)算、采購計劃、資金支付計劃、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃和設(shè)備大中修計劃；

4、對所轄設(shè)備設(shè)施進行全面、有效的管理，保持設(shè)備設(shè)施良好運行，按計劃進行維護保養(yǎng)；定期進行設(shè)備完好率的統(tǒng)計和考核，使設(shè)備完好率達到公司規(guī)定要求，確保滿足業(yè)戶使用要求，設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修的項目、方法、完好程度必須符合相關(guān)規(guī)定；運行中所發(fā)生的設(shè)備故障應(yīng)得到正確、及時的處理，在緊急情況發(fā)生時，能夠按應(yīng)急處理方案實施有效控制處理，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全；

5、按標(biāo)準(zhǔn)完成對業(yè)主服務(wù)事項，維修及時率、返修率、業(yè)主滿意率必須達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，定期進行部門服務(wù)質(zhì)量考評；

6、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核和施工現(xiàn)場的技術(shù)方法、施工質(zhì)量、使用材料的監(jiān)理；

7、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)確定的工程整改項目、新項目的招、投標(biāo)和合同報批，對施工計劃進行審核，實施項目的施工監(jiān)理，完成竣工驗收、辦理工程結(jié)算等工作；

8、實施各專業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)備、各機房的值班、巡視、維護保養(yǎng)、檢修記錄制度，記錄做到清晰、真實、完整，建立檔案管理制度；按管理要求作好運行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作；對儲存的記錄做好標(biāo)識、收集、儲存、保護、查閱和處置；

9、配合政府、行業(yè)管理部門，確保電力、供水、煤氣、通信、電視等正常，按管理部門要求，定期完成電力、防雷、消防等各項安全檢測，使污水、噪音達到環(huán)保要求；

10、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演練和實施；

11、負(fù)責(zé)本部門的維修工具、檢測儀器、備用零配件的日常管理；

12、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)及技能。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇10

(1)櫥柜工程項目的方案設(shè)計、材料確定、下單以及技術(shù)協(xié)調(diào);

(2)協(xié)助項目的跟進、標(biāo)書制作、商務(wù)談判、合同簽訂;

(3)與甲方溝通推薦，爭取項目選型和方案建立利我標(biāo)準(zhǔn);

(4)完成櫥柜工程團隊的年度目標(biāo)制定和實現(xiàn);

(5)工程項目現(xiàn)場安裝進度協(xié)調(diào)，質(zhì)量監(jiān)督以及工程項目驗收協(xié)調(diào);

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇11

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。

4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇12

1)選擇合適的招聘渠道、簡歷篩選、面試邀約、初面等工作;

2)入職、轉(zhuǎn)證、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的辦理;

3)建立、維護人事檔案，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立;

4)負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理(勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止等);

5)負(fù)責(zé)員工薪酬核算，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善薪酬體系;

6)協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定員工績效考核指標(biāo)，定期統(tǒng)計匯總、上報并對績效考核的方式提出意見和建議;

7)負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃;

8)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，修改完善各崗位的崗位說明書;

9)執(zhí)行各項規(guī)章制度的實施并配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

10)完善公司人力資源體系。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇13

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)建筑工程項目的管理,進度、計劃、質(zhì)量、安全;負(fù)責(zé)企業(yè)工程項目重大決策及與工程相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)處理施工過程中的突發(fā)事件;

2、主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進度計劃。負(fù)責(zé)工程材料審批、設(shè)備報價工作;

3、負(fù)責(zé)對工程的組織基礎(chǔ)、主體分部和工程總體驗收;

4、主持審核施工方的施工組織設(shè)計,制定項目進度和資金需求計劃,審核工程進度報表和工程款的支付;

5、審核部門月度工作計劃及計劃完成情況,推動內(nèi)部計劃目標(biāo)管理責(zé)任制。對下轄部門各崗位員工進行合理分工,提高工作效率。

6、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,建筑、土木、工民建、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè);

2、8年以上建筑工程現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗,其中5年以上施工管理工作經(jīng)驗;

3、熟悉項目生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、動態(tài)成本管控、質(zhì)量品質(zhì)、安全文明施工等管理經(jīng)驗;

4、具有強烈的事業(yè)心和工作熱情,愛崗敬業(yè),具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇14

1、遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象和利益、廉潔奉公，對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)的專業(yè)的工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真熟悉圖紙和審查施工圖，參加施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰、缺的問題并提出修改意見。

4、參加施工組織設(shè)計和技術(shù)措施方案的會審，負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的落實。

5、核查甲供材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢測報告、產(chǎn)品說明等質(zhì)量證明文件及數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、材料不符拒絕驗收。

6、對乙供材料、構(gòu)配件（含砼試塊），組織監(jiān)理公司按規(guī)定進行抽檢，抽檢資料報公司備案并對其檢驗結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，按照施工圖和技術(shù)規(guī)范，配合監(jiān)理公司對施工工藝進行旁站監(jiān)理，對施工工序進行跟蹤監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量缺陷提前防范。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收、隱蔽工程驗收及主體工程驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督落實，檢查合格后方可簽證及允許進入下一工序施工，否則追究失職責(zé)任。

9、在本部門經(jīng)理主持下，按公司對簽證管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理預(yù)算外工程簽證，對其簽證內(nèi)容和數(shù)量負(fù)責(zé)。

10、熟悉掌握補充合同，嚴(yán)格按合同條款進行現(xiàn)場管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各單位之間協(xié)作配合事宜。

11、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，除向經(jīng)理匯報外，及時進行妥善處理，保證現(xiàn)場施工正常進行。

12、參與工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的調(diào)查處理，有關(guān)工程質(zhì)量的缺陷，不分大小，做到不隱瞞、不留隱患，以專題報告上報公司。

13、根據(jù)公司批準(zhǔn)的月度計劃，制定本專業(yè)工程控制進度計劃，隨時進行監(jiān)督檢查，保證工程進度如期完成。

14、對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)管理，對其出勤、服務(wù)質(zhì)量按合同進行監(jiān)控，對其錯檢、漏檢進行記錄，并及時向經(jīng)理報告真實情況。

15、強化本專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時、準(zhǔn)確整理、收集工程原始資料，為工程竣工驗收和工程決算提供真實依據(jù)。

16、完成上級安排的其他工作。

工程管理的內(nèi)容職責(zé)篇15

1.服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作。

2.負(fù)責(zé)所管工程項目質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)。

3.協(xié)調(diào)、配合各施工單位、監(jiān)理單位工作，新信息與資料的傳遞。

4.負(fù)責(zé)有關(guān)土建技術(shù)核定的初步審核、審批。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督所管項目的工程土建質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收工作。

6.參加圖紙會審、所管項目的各階段驗收、竣工驗收等工作。

7.從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖片并做好記錄，為簽證和結(jié)算工作做好原始記錄。

8.按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時進行檢查并做好記錄。

9.做好現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解決方案。

10.做好工作日記和有關(guān)的工作記錄。

11.進行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。

12.對施工單位上報的合同爭議、索賠、工程延期報告、進度報表等文件進行初審，并提出處理意見，上報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

13.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃等，提出合理建設(shè)性的意見。

14.參與工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查工作，預(yù)防各種生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。

15.收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技術(shù)和新工藝。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他工作任務(wù)。