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車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)

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明確的職責(zé)可以使員工更好地發(fā)揮自己的能力和價(jià)值,從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)應(yīng)該寫(xiě)成什么樣的?快來(lái)看看車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě),本文為你提供車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)寫(xiě)作技巧和示例!

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇1

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)組裝車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇2

車(chē)間主任崗位責(zé)任

1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車(chē)間主任做什么的

一、履行車(chē)間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇3

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)格控制車(chē)間工藝指標(biāo),確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應(yīng)急演練,提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)查清原因并提出整改措施,并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇4

1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作;

2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作。

2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析,配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫(kù)存。

5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法,提升生產(chǎn)效率。

6、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

7、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

8、定期向上級(jí)作述職報(bào)告。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇5

1、按工藝要求做好車(chē)間各工序產(chǎn)品的首檢、巡檢工作;

2、按要求做好相關(guān)的&39;檢驗(yàn)記錄;

3、查罰車(chē)間違規(guī)、違紀(jì)等工作,并及時(shí)記錄、確認(rèn)、糾正、反饋;

4、車(chē)間半成品標(biāo)識(shí)卡的有效確認(rèn)工作;

5、車(chē)間不合格品的有效控制工作;

6、不進(jìn)行耐壓試驗(yàn)電線電纜的合格證發(fā)放、記錄、回收;

7、督促車(chē)間員工養(yǎng)成自檢、互檢的工作習(xí)慣及量具的正確使用;

8、為工作改進(jìn)提出合理化建議;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇6

車(chē)間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責(zé)描述:

1、修訂車(chē)間相關(guān)的管理制度;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料管控;

4、完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),管理車(chē)間安全生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作。

8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷;

2、3年以上化工車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;

4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇7

1、合理安排生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn);

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,并對(duì)異常狀況進(jìn)行妥善處理;

3、負(fù)責(zé)分管車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度,對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)分管車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批;

5、負(fù)責(zé)分管車(chē)間機(jī)器設(shè)備的管理工作;

6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作;

7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇8

1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的.統(tǒng)計(jì)工作,保證準(zhǔn)確無(wú)誤,數(shù)據(jù)真實(shí),并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求,及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作,協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇9

1.制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程;

2.執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控;

3.加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正;

4.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程降低增效;

5.負(fù)責(zé)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)作,做好供應(yīng)商和客戶之間的信息溝通,管理生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品,確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài);

6.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求,參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的&39;分析和解決,配合完成客戶驗(yàn)收,處理售后產(chǎn)品問(wèn)題;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全;

8.與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn))、激勵(lì)和留用;

9.完成上級(jí)交辦的其他工作。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇10

1、質(zhì)檢人員應(yīng)服從分配,聽(tīng)從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)公司所有原材料、輔助材料的`質(zhì)量檢查;負(fù)責(zé)對(duì)公司各班組產(chǎn)成品重量、質(zhì)量、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工作。

3、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,確保首檢無(wú)漏檢且合格率100℅。

4、質(zhì)檢人員應(yīng)在適當(dāng)、工作所需的情況下,主持召開(kāi)班前會(huì)議,總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏,并認(rèn)真落實(shí)當(dāng)日工作。

5、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)。

6、定期或不定期組織人員對(duì)工作進(jìn)行分析討論。增強(qiáng)自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高工作熱情及技術(shù)水平。

7、每日做好檢查筆錄及各項(xiàng)工作記錄,每月質(zhì)檢人員都要認(rèn)真總結(jié)工作并做出工作分析,遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),及改進(jìn)工作。

8、質(zhì)檢人員每天應(yīng)聯(lián)合全管辦,生產(chǎn)部及相關(guān)人員組成監(jiān)督檢查小組對(duì)各班組成品進(jìn)行聯(lián)合大檢查,及時(shí)查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題及不足之處,并做出分析,指出應(yīng)如何改進(jìn)。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇11

1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的.規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

6,處理車(chē)間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理,協(xié)助車(chē)間主管的工作,對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé);

b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制,協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排,確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車(chē);

c.對(duì)組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗(yàn),確保維修質(zhì)量;

d.對(duì)組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范,提供幫助,并作檢查、監(jiān)督;

e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題,并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào);

f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放,保持維修場(chǎng)地的整潔;

g.對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇12

1、根據(jù)機(jī)器設(shè)備狀況及時(shí)診斷并排除故障;

2、對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)并保證其正常運(yùn)行;

3、掌握公司機(jī)器設(shè)備使用情況,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

4、認(rèn)真做好預(yù)防性維修計(jì)劃及巡查工作,嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān);

5、掌握供電設(shè)備運(yùn)行和照明情況,制定節(jié)電措施;

6、負(fù)責(zé)公司機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、維修

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇13

一、車(chē)間主任應(yīng)聘條件:

1、大專及以上學(xué)歷;

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

二、車(chē)間主任崗位職責(zé):

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇14

1、負(fù)責(zé)車(chē)間工作計(jì)劃和任務(wù),并在車(chē)間組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí);

3、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);

4、參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

5、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6、指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;

7、做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作;

8、負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn),提高員工操作技能。

車(chē)間工作職責(zé)怎么填寫(xiě)篇15

1、在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本車(chē)間各道工序投入產(chǎn)出、出入庫(kù)數(shù)據(jù)記錄登帳匯總上報(bào)。

2、本車(chē)間各道工序廢品損耗清點(diǎn)、記錄、登帳,匯總填報(bào)。

3、各工序員工出勤及用工記錄。

4、執(zhí)行生產(chǎn)部產(chǎn)品批次管理有關(guān)規(guī)定。

5、協(xié)助指導(dǎo)庫(kù)管經(jīng)常復(fù)核各項(xiàng)出入庫(kù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查并上報(bào)。

6、及時(shí)向車(chē)間主任通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量消耗存在問(wèn)題及合理化建議。

7、執(zhí)行落實(shí)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理規(guī)定要求,完成財(cái)務(wù)臨時(shí)交辦工作。

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