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經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)范文

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  工程部是負(fù)責(zé)電工和熱工儀表的定期校驗(yàn)和故障維修;下面,小編給大家介紹一下關(guān)于工程部職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.

  工程部職責(zé)1

  一、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。

  二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解。制定并組織實(shí)施完整的銷售方案。

  三、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),提交銷售計(jì)劃方案,引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度。監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程,完成銷售任務(wù)。

  四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

  五、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。

  六、塑造企業(yè)形象。

  七、管理銷售人員,幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。

  八、辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

  工程部職責(zé)2

  1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,定期編制設(shè)備維修,更新預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購(gòu)物資報(bào)告。

  2.負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場(chǎng)各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃。

  3.負(fù)責(zé)浴場(chǎng)各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

  4.制定節(jié)能措施,降低浴場(chǎng)能源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作的投訴。

  6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項(xiàng)設(shè)備維修周期計(jì)劃的制訂。

  7.合理安排部門員工工作,負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

  工程部職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)應(yīng)急電機(jī)組弱電控制部分的資料整理及維護(hù)保養(yǎng),并進(jìn)行定期校驗(yàn)和故障檢修。

  2、完善動(dòng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、資料整理及維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。

  3、負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)弱電控制部分的維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障維修。

  4、負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)自控、監(jiān)測(cè)裝置的改造。

  5、負(fù)責(zé)電工和熱工儀表的定期校驗(yàn)和故障維修。

  6、負(fù)責(zé)水池水位自動(dòng)控制系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng),并定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。

  工程部職責(zé)4

  1、根據(jù)部門有關(guān)資料管理的操作規(guī)范,完成日常資料的收集、整理工作,建立健全工程技術(shù)檔案;

  2、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做到文件、圖紙、會(huì)議紀(jì)要等傳送、交接、存檔,及時(shí)完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類、整理、匯總以及保管等工作;

  3、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領(lǐng)域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料;

  4、協(xié)助部門經(jīng)理催促各專業(yè)工程人員提交工程進(jìn)度計(jì)劃(含季度、月度、周計(jì)劃等)并匯總,按公司要求時(shí)限上報(bào)相關(guān)部門;

  5、負(fù)責(zé)做好部門行政具體工作,如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)、辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放等,及時(shí)與公司行政部對(duì)接;

  6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

  工程部職責(zé)5

  一、 從工程實(shí)際出發(fā),致力工程項(xiàng)目管理,明確目標(biāo),取得成效

  工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(zhǎng),部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng),督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系,對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理,要求深化設(shè)計(jì),兼顧公司開發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn),在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見,以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間。

  針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段,專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn),結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化,創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施:在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策,部門對(duì)工程統(tǒng)一部署,各主管專業(yè)工程師的密切配,經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力,現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段,土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。

  三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力,目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成,竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。

  二、整合團(tuán)隊(duì),落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度,明確工作內(nèi)容

  工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度,以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn),以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

  就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線,以合同為依據(jù),以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢,減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭(zhēng)取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

  三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作:深化設(shè)計(jì),突破難點(diǎn),加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度,科學(xué)的組織,合理安排招標(biāo)


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