經(jīng)典的營銷公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織編制檢測工藝和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1
1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。萬馬奔騰
2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計。
8、處理項目部的善后工作。萬馬奔騰
9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2
1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即QEHS管理體系)的規(guī)定和要求。
2、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。
3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達(dá)。
4、對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制“糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實施。
5、組織本項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目科技效益。
6、負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。
7、負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。
8、負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的用心性及整體服務(wù)水平。持續(xù)現(xiàn)場置業(yè)顧問用心向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作用心性，以保證銷售任務(wù)的完成;
2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;
3、負(fù)責(zé)項目前期市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策帶給信息支持;
4、負(fù)責(zé)市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4
1.全面負(fù)責(zé)本站的技術(shù)運作。
2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織編制檢測工藝和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。
3.對檢測工作質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。
4.負(fù)責(zé)實驗室間比對或能力驗證的組織與評審。
5.負(fù)責(zé)新項目的評審。
6.負(fù)責(zé)分包方資格的評審。
7.負(fù)責(zé)對檢測方法進(jìn)行確認(rèn)。
8.負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)的審核。
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)5
1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。
2.主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。
4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改推薦，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。
5.認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化推薦。
6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。
7.負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。
8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。
9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。
10.協(xié)助公司選取施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見;對分包商的選取經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。
11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。
12.負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有職責(zé)提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的推薦。
13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。
14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。
15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。
16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。
17.參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。
18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。
20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。
21.負(fù)責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。
22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則實施管理工作，用心做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。
23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。
24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。
25.認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。
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