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2020年合格的公司區(qū)域經(jīng)理職責(zé)范文

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  區(qū)域經(jīng)理職責(zé)是組織召開公司的各項會議,并做好會后的反饋工作。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于區(qū)域經(jīng)理職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.

  區(qū)域經(jīng)理職責(zé)1

  1、熟悉掌握公司品種的全面情況,各地表現(xiàn)、品種賣點、適宜區(qū)域、可替代的競爭品種等;

  2、熟悉掌握公司的銷售規(guī)劃、營銷政策以及實施的辦法;

  3、收集、利用市場信息;

  4、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶;

  5、準(zhǔn)確評價品種的表現(xiàn),掌握基本的病蟲害及防治方法。

  6、決策力:作決策時需借助他人的力量,通過協(xié)調(diào)決定。

  7、溝通力:溝通時有較強(qiáng)的個人魅力,影響力極強(qiáng),有很強(qiáng)的感召力。

  8、理解力:對簡單事物本身有較客觀的認(rèn)識,能夠抓住問題的主要方面。

  9、勝任力:能進(jìn)行預(yù)測分析,事先發(fā)現(xiàn)問題,制定多個解決方案,并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。 執(zhí)行力:結(jié)果第一;永不言敗;信守承諾。

  區(qū)域經(jīng)理職責(zé)2

  1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。

  2、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。

  3、 制訂銷售計劃。

  4、 確定銷售政策。

  5、 設(shè)計銷售模式。

  6、 銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

  7、 銷售業(yè)績的考察評估。

  8、 銷售渠道與客戶管理。

  9、 財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

  10、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

  區(qū)域經(jīng)理職責(zé)3

  1.配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,促進(jìn)公司級產(chǎn)品品牌的提升;

  2.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行;

  3.了解客戶需求動態(tài),指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤,以實現(xiàn)不斷的提高公司市場占有率的目標(biāo)。

  4.組織下屬嚴(yán)格按照費用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù),并審核銷售費用支出情況;

  5.組織做好貨款回收工作;

  6.負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售人員對客戶的定期訪問情況;

  7.及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立良好的客戶關(guān)系;

  8.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,對所收集的信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策,及時向有關(guān)部門提供建議;

  9.對客戶檔案、交易記錄等進(jìn)行分析,為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

  10.負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行銷售技能及產(chǎn)品知識培訓(xùn),提高員工工作技能;

  11.制定下屬的考核目標(biāo)并定期與其溝通績效評估結(jié)果、提出改進(jìn)意見,幫助下屬員工提高工作業(yè)績。

  區(qū)域經(jīng)理職責(zé)4

  1、執(zhí)行公司各項政策,完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。按計劃有效地、并有效率地完成公司長期和短期目標(biāo)。

  2、負(fù)責(zé)灤南、唐海人員招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控。

  3、組建一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。具體職責(zé)如下:

  (1)根據(jù)市場發(fā)展和公司的規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標(biāo);做好市場開拓和經(jīng)營工作。(制定每周、每月及全年的銷售計劃)

  (2)擬定公司有關(guān)規(guī)章制度,以及執(zhí)行落實公司規(guī)章制度,并監(jiān)督各部門執(zhí)行情況。

  (3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的各項銷售技巧和服務(wù)技能。

  (4)管理和分配各區(qū)域店長和主管正常工作,做好對員工技能考核和工作考評。

  (5)制定全年銷售計劃,費用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

  (6)制定策劃每個節(jié)假日的活動方案,確定銷售政策,設(shè)計銷售模式。

  (7)組織召開公司的各項會議,并做好會后的反饋工作。

  (8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司和品牌公司之間的業(yè)務(wù)往來和溝通工作。

  銷售經(jīng)理應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合,認(rèn)真做好自己的本職工作,本著對自己負(fù)責(zé),為公司牟利的原則,督促和加強(qiáng)對員工的管理,正確合理的行使公司賦予的權(quán)利。

  區(qū)域經(jīng)理職責(zé)5

  1、根據(jù)銷售部經(jīng)理制定的銷售計劃,全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作;

  2、掌握所轄地區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢,并根據(jù)市場變化情況,提出具體的區(qū)域營銷計劃方案,以及具體營銷工作流程和細(xì)則;

  3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的管理,與該地區(qū)主要經(jīng)銷商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場的開發(fā)工作;

  4、重點負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作;

  5、負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員的管理,負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和監(jiān)督、檢查,并根據(jù)對業(yè)代和其他營銷資源進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化分配;

  6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)、處理;

  7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體銷售策略與所轄地區(qū)營銷特點的矛盾沖突,靈活運用公司營銷和價格政策;

  8、完成銷售部經(jīng)理交辦的其它臨時性任務(wù)。


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