關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)
注塑車間主任需要格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育并監(jiān)督員工按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)員工的安全意識，杜絕一切安全事故的發(fā)生;以下是小編精心收集整理的注塑車間主任工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
注塑車間主任工作職責(zé)1
a、 協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計劃，為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;
b、 向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題;
c、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時編排并落實(shí)生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成產(chǎn)品生產(chǎn);
d、 負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配，合理安排人員;
e、 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng);
f、 負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。
g、 隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計劃或命令。
h、 協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
i、 記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。
注塑車間主任工作職責(zé)2
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
注塑車間主任工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定注塑車間的整體規(guī)劃、實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)整體注塑車間人員管理;
3、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備、工藝調(diào)試;
4、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝;
5、負(fù)責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控;
6、負(fù)責(zé)異?？焖偬幚怼?/p>
注塑車間主任工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)注塑車間全面工作。
2、解決注塑工序發(fā)生的各種問題，降低缺陷產(chǎn)品比列。
3、優(yōu)化改進(jìn)注塑工藝、參數(shù)及規(guī)范操作規(guī)程。
注塑車間主任工作職責(zé)5
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的排產(chǎn)、行政等各項領(lǐng)導(dǎo)工作(要求有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn));
2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向主管匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);
5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配(檢驗(yàn)、設(shè)備、模具)，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。
注塑車間主任工作職責(zé)6
負(fù)責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的盈虧
建立部門組織結(jié)構(gòu)，并制定部門目標(biāo)
確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的出貨需求
明確每位下屬工作職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員
監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃
有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括OT時間
監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
不斷創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本
及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令
監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故
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