2017年兩學一做社區(qū)黨員學習計劃范文
人事經(jīng)理是公司人力資源管理的負責人,所以人事經(jīng)理應(yīng)該具有與公司人力資源管理理念相適應(yīng)的領(lǐng)導形象,下面是的2018人事經(jīng)理工作計劃范文,歡迎閱讀。
人事經(jīng)理工作計劃范文2018(一)
人事部不僅要從自身建設(shè),崗位職責流程界定,績效考核的深化等著手加強工作,還要加強員工的思想教育訓練,各部門之間的溝通協(xié)調(diào),勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事經(jīng)理工作計劃如下:
一、人事部自身建設(shè)的要求
1、 人事部門人員定崗定位定責的建設(shè)
2、 提高人事部門人員的專業(yè)技能
3、 樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4、 加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5、 加強采購入庫出庫作業(yè)流程
6、 積極完成上級所賦于的各項任務(wù)
7、 做好員工檔案管理保密
二、公司崗位職責的修訂工作
1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定
2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才,完善用人標準
3、建立完善的工作作業(yè)流程
4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作
三、績效考核的深化工作
1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作
2、修定目前績效考核的標準3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作
4、各單位績效考核的透明化建設(shè)
四、思想教育訓練
1、加強公司價值觀,增強員工的忠
2、制訂培訓計劃,各部門培訓制度的落實
3、重視培訓后考評組織和績效考核
4、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)
1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會
2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報
3、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,促進協(xié)作;提高組織效率
六、勞動關(guān)系的處理
1、勞動關(guān)系的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開
2、建立完善的合同關(guān)系,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益
3、認真學習勞動法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象
七、人才招聘和儲備
1、各部門組織架構(gòu)人員的補進
2、招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求
3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋4、同公司領(lǐng)導的溝通,做好人才儲備計劃八、企業(yè)文化建設(shè)
4、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則
5、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本
6、人事部做好每一個員工會談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯誤思想
7、培訓員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動
8、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)
人事經(jīng)理工作計劃范文2018(二)
行政人事工作是一項自費繁瑣的系統(tǒng)工程,往往是苦而無功。我不知道你以前是否做過行政人事管理。我想從工作計劃的角度談點自己的看法,希望能對你有所幫助。行政人事管理重要的是你的執(zhí)行力。工作計劃應(yīng)當圍繞如果你是該公司的行政人事主管,你認為在你的職權(quán)范圍內(nèi)如何開展工作并使之卓有成效。
一、用1~2個月的時間熟悉公司的管理,了解公司的管理現(xiàn)狀,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應(yīng)當著手解決的問題。
二、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中。幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍。
三、制度建設(shè):科學的、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,而非人治。
四、人事作業(yè)程序:規(guī)范員工的入職要求及工作說明書,包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理。
五、員工培訓方面。沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)的負債,作為企業(yè)必須注重員工的培訓,行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來,包括員工的入職培訓、崗前培訓等等。
六、績效考核與薪酬體系??冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c,在你的工作計劃中應(yīng)當作為重點。明確考核的重點與考核的指標,努力要求員工達成工作目標。
人事經(jīng)理工作計劃范文2018(三)
(一)、充分深入地了解公司情況
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:
1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
5、請教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責
了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。
2、同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)、具體業(yè)務(wù)開展
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。
2、對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。
3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
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