新年新氣象，來看看如何制定新年工作計劃吧!下面是學習啦小編收集整理關于個人年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。

　　個人年度工作計劃篇一

　　指導思想：

　　××年度，教工團支部將繼續(xù)以學校工作為中心，拓寬視野，爭當“樂業(yè)”的踐行者與先頭兵，充分發(fā)揮青年教工團員的熱情，以深化“青馬工程”，牽手奉獻“世博”為主題，以深入學習追求發(fā)展，服務青年創(chuàng)設平臺，奉獻世博青春建功為主要內(nèi)容，開展豐富多彩的團組織活動，鼓勵青年團員在各自的崗位上勤懇工作，堅持學習教育理論，早日成為教育教學骨干。

　　一.深化落實青年教師思想政治教育

　　1.繼續(xù)組織青年團員學習十七大精神和《中國共產(chǎn)黨章程》，以崇高的理論完善自己。

　　2.配合區(qū)教育局團工委和校黨支部作好團員教師“推優(yōu)入黨”工作，為更多團員提供更大的發(fā)展空間。鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏，幫助青年團員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念。

　　二.教工團支部建設

　　1.定期開展支部學習，提高團員的理論素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的團員隊伍。

　　2.充分利用評定“星級團員”的契機，落實評議方案和具體細則,完善評議制度，不做表面功夫。

　　3.各團干部明確分工與職責，樹立踏實肯干的優(yōu)良作風，充分發(fā)揮新生力量的優(yōu)勢，把團的各項工作落實到位。

　　4.做好常規(guī)工作，繼續(xù)做好團籍管理和團費收繳工作。

　　三.團組織活動

　　(一)志愿者服務

　　1.重新組建志愿者服務隊，合理分組，定期慰問軍烈屬倪阿姨(每月一次)。

　　2.依托校教工團支部在社區(qū)設立的志愿者活動服務點，學雷鋒，做好事，慰問孤老。

　　3.積極參加區(qū)教育局團工委舉辦的各項活動。3月，組織全校團員教師收看《赴滇支教宣講團視頻報告會》;4月，參加世博志愿者招募啟動儀式，并結(jié)合本校實際為青年教師創(chuàng)設服務世博，奉獻世博的平臺。

　　(二)團組織生活

　　1.暫定于五四青年節(jié)，組織全校教工團員在上海共青森林公園舉行超齡團員退團儀式，并表彰獲得“星級團員”的青年教師。

　　2.與云南沙河中學李冬梅、陶丹萍、李征蘭三名同學愛心結(jié)對，承擔這三名學生一年800元的生活與學習費用，并定期進行書信來往，具體事宜由吳彩虹老師負責。

　　3.參加學校的各類教學比賽活動，鼓勵青年教師在教學上脫穎而出，成本學科的教學骨干。

　　4.學習沙龍依舊是本學年的重點工作之一。今年學習沙龍的工作重點立足于項目化推進團組織建設，創(chuàng)建“學習發(fā)展型”團支部，深入學習實踐科學發(fā)展觀，落實“青馬工程”的要求，創(chuàng)出本校“學習沙龍”的優(yōu)質(zhì)品牌，開展理論和專業(yè)知識的讀書與實踐活動，有機制，有經(jīng)驗，有成效，有特色。2009學年，計劃舉辦兩期學習沙龍，新學年的第一期學習沙龍將暫定由沈奕老師開講。

　　5.團刊是與學習沙龍并駕齊驅(qū)的一項重點工作。由于多方面的原因，我校的團刊編訂工作始終未能如期開展。2009年，教工團支部將竭盡所能，力求讓這份團員教師自己的刊物早日與廣大師生見面。

　　6.10月，開展“書香校園，悅讀人生”讀書節(jié)活動。

　　6.加大自我宣傳的力度。教工團支部會在新的學年中樹立更強的資料積累意識，形成自己的特色，并打響吳涇中學教工團支部的品牌。

　　五.結(jié)語

　　我們將虛心聽取各方意見，不斷充實與修訂本計劃，將教工團工作做實，做好，做細。

　　個人年度工作計劃篇二

　　一、建立并完善客房部各項規(guī)章制度。

　　客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營活動中的實際情況極其不相適應，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責并用”、“服務操作無統(tǒng)一規(guī)范”、“管理處罰參照標準多樣化、隨意性大”等問題，嚴重阻礙了客房部向規(guī)范化、標準化、程序化的方向發(fā)展。2011年將建立一整套客房部完整的管理制度，這包括：《客房部組織結(jié)構及崗位編制圖》、《客房部職務說明書》、《客房部工作內(nèi)容》、《客房部工作標準及操作流程圖》、《客房部獎懲條例》、《客房部崗位考核辦法》。通過對以上管理制度的統(tǒng)一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內(nèi)容，各項工作操作的標準與規(guī)范，進一步改進服務質(zhì)量，提高工作效率，同時有利于各種經(jīng)營管理工作的深入開展。

　　二、部門成本費用控制。

　　20xx年客房部總成本費用必須控制在249.3萬元以內(nèi)，即平均每月成本控制在20.775萬元以內(nèi)。對客房部每月費用支出項目進行分析，根據(jù)20xx年客房部崗位人員編制及實際運轉(zhuǎn)情況估算，每月客房部固定成本支出為126096萬元，而變動成本就必須控制在105321萬元以內(nèi)，才能完成全年成本費用指標控制任務，為此客房部將通過制定“節(jié)能降耗方案及實施辦法”，有效降低營業(yè)成本。

　　1、布草洗滌費用一直是部門變動成本費用的重要組成部分。

　　將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數(shù)，一方面大大降低了布草洗滌費用，另一方面延長了布草的使用壽命，同時縮短了服務員的做房時間，提高了工作效率，經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約5萬元左右的變動成本費用。

　　2、嚴格控制房間內(nèi)各種耗品的配備使用量。

　　住客房間內(nèi)各種耗品的配備原則上實行“一客一換”或“使用完才更換”的制度;對客人堅持要求更換的而又未使用完的洗沐用品，必須進行全面回收，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，重新填裝使用;對于房價低于六折的團隊、會議用房，減少洗沐用品的配備數(shù)量，只配備“洗發(fā)液”和“沐浴液”;經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約3萬2千元左右的變動成本費用。

　　3、“水、電、煤氣”使用的嚴格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一。

　　①客房部水的消耗主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種情況，對客房內(nèi)飲用水進行更換時，在保證衛(wèi)生條件的前提下，對桶內(nèi)余水進行合并填充二次使用，杜絕飲用水資源浪費現(xiàn)象;對于“生活用水”，主要是通過仔細檢查的方式，防止“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象出現(xiàn)，徹底杜絕客房衛(wèi)生間內(nèi)馬桶常流水現(xiàn)象、客房及公衛(wèi)間水管管道連接處漏水現(xiàn)象、客房衛(wèi)生間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象、管道井跑冒水現(xiàn)象;另外可進行一些技術革新，例如在保證噴淋壓力的情況下，通過對噴頭的改進對水流量進行控制;在抽水馬桶水箱內(nèi)填裝沙瓶，減少抽水馬桶的耗水量

　　②電的節(jié)約，首先可通過對清房操作要求的修改和對服務員的培訓，增強節(jié)能降耗意識，隨時關閉樓層公衛(wèi)間內(nèi)的各種電器設備，盡量在清掃客房時不使用電器設備;其次客人在房間時，應主動征求客人意見，關閉各種暫時不需使用的電器設備的開關;在符合國家規(guī)定的光照標準的前提下，將客房床頭燈由現(xiàn)在的40W改為25W，進一步降低房間內(nèi)的用電量。

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