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如何制定調(diào)研計劃書

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  新年新氣象,新的一年就要有新的計劃,如何制定調(diào)研計劃書?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的調(diào)研計劃,歡迎閱讀。

  調(diào)研計劃篇一

  一、目的

  針對公司20XX年的培訓(xùn)情況,通過對公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查,為20XX年部門、公司培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)。

  二、目標(biāo)

  最終交付物

  交付截至日期

  《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》

  11月30日

  《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》

  11月30日

  中間交付物

  交付截至日期

  《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》

  11月13日

  《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》

  11月13日

  《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》

  11月13日

  《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》

  11月13日

  三、方案描述

  此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成,分別為:

  1、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》(附件一)

  2、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》(附件二)

  3、《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件三)

  4、《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件四)

  《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓(xùn)工作的認(rèn)可程度和明年的個人培訓(xùn)需求。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個人培訓(xùn)需求。

  《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時填寫。

  人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》進(jìn)行統(tǒng)計分析和面談記錄分析,最終形成《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》。

  四、行動計劃

  (一)方案制定階段

  1、11月13日完成行動計劃及調(diào)查表初稿,提交部門經(jīng)理審核

  2、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核

  3、11月19日完成調(diào)查表確定稿

  (二)問卷調(diào)查

  1、11月20日下發(fā)調(diào)查問卷

  2、11月26日前回收問卷完畢

  (三)統(tǒng)計分析

  11月30日前完成需求結(jié)果分析

  (四)后續(xù)工作

  1、12月1日將統(tǒng)計的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析,反饋到各個部門,與各部門經(jīng)理面談,協(xié)助制定《部門年度培訓(xùn)計劃》。同時展開與高層管理人員的面談。

  2、12月7日前收到各部門《部門年度培訓(xùn)計劃》,并完成討論

  3、12月11日完成《公司XX年培訓(xùn)計劃》初稿

  4、12月11日—12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司XX年培訓(xùn)計劃》

  5、12月15日—12月20日《公司XX年培訓(xùn)計劃》修改完成

  6、12月21日—12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司XX年培訓(xùn)計劃》

  7、12月31日正式頒布《公司XX年培訓(xùn)計劃》

  調(diào)研計劃篇二

  第一章 調(diào)研目的

  在ERP項目的售前階段,一般XX公司售前咨詢顧問會進(jìn)行一些簡要的調(diào)研,來確定項目實施的目標(biāo)。其目的是為了論證ERP項目可行性的需要,所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃,對工期和資源的估算只是一些預(yù)估;在實施階段,需要重新進(jìn)行調(diào)研,以澄清所有的客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配。調(diào)研結(jié)束之后,可以得到實施的應(yīng)用解決方案。

  第二章 調(diào)研的范圍

  2.1、調(diào)研的職能范圍

  根據(jù)《項目實施計劃書》所確定的項目實施范圍,本次調(diào)研所涉及的職能部門以及項目組成員有 (請奧普泰項目組補充)

  調(diào)研。

  2.2、調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍

  調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍:調(diào)研時按照《項目實施計劃書》規(guī)定全部調(diào)研。具體包括:

  1、 企業(yè)基本情況

  2、 銷售業(yè)務(wù)

  3、 采購業(yè)務(wù)

  4、 倉庫管理業(yè)務(wù)

  5、 BOM的制定

  6、 計劃的制定(采購計劃、生產(chǎn)計劃)

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