學(xué)校總務(wù)后勤工作計劃

　　新的學(xué)期就要有新的計劃，來看看學(xué)?？倓?wù)后勤工作計劃吧!下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的學(xué)?？倓?wù)后勤工作計劃，歡迎閱讀。

　　學(xué)?？倓?wù)后勤工作計劃篇一

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個代表”的重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化、社會化方面再有新突破，再上新臺階。

　　二、工作目標

　　在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果。以績效考核為契機，調(diào)動后勤人員的工作積極性，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項服務(wù)的過程管理，加大檢查力度，細化考核標準。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善辦學(xué)條件、美化環(huán)境，積極努力爭創(chuàng)A級食堂。

　　三、主要工作及措施

　　1、強化后勤隊伍建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。組織后勤人員認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。進一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實工作，關(guān)心愛護學(xué)生，努力爭作奉獻。

　　2、進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。在上學(xué)期對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，進一步細化崗位職責、工作量考核。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認真記載，為績效考核積累一手資料。

　　3、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，保管責任到人。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

　　4、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。上學(xué)期，我們剛搬入新校園，校園環(huán)境煥然一新。本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上，切實加大校園環(huán)境的管理力度，安排專人督查記載，確保校園環(huán)境全天候整潔。同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

　　5、加強門衛(wèi)管理，要求門衛(wèi)做到24小時不離人，嚴格進出制度，做好進出登記工作，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。要求門衛(wèi)搞好所屬范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，按時開關(guān)大門，為師生提供方便。實行責任追究制度，確保安全無事故。

　　6、加強宿舍管理，要求宿管嚴守崗位，注意防火防盜，搞好安全教育和環(huán)境衛(wèi)生。定時消毒、通風(fēng)透氣嚴防流行病發(fā)生。關(guān)心和愛護每一個住宿生，培養(yǎng)住宿生的自理能力和自我保護意識，做到物品擺放有序、整潔干凈。實行嚴格的點名制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告及時處理。做好文明宿舍評比工作。通過多種渠道，提高宿舍利用率，為留守兒童提供方便。

　　7、加強食堂管理，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)法律法規(guī)，注意病從口入，嚴禁腐爛變質(zhì)和有害的實物進入食堂，分工明確，職責到人。實行嚴格的進出記錄和規(guī)范操作，嚴禁出售餿弱剩飯和過期變質(zhì)的菜，提高質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，嚴肅財務(wù)制度，杜絕貪污和浪費。要求食堂工作人員吃得苦，耐得勞，搞好環(huán)境衛(wèi)生，堅持48小時留樣和物品索證制度，無證、無據(jù)不得進入食堂，相互配合，層層把關(guān)，確保安全。不斷加大硬件投入，強化內(nèi)部管理，力爭成功創(chuàng)建A級食堂。

　　8、做好茶水供應(yīng)、報刊雜志的發(fā)放、文印和用電安全工作。注意節(jié)約，注意防火，電工要經(jīng)常進行線路檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全和線路暢通，保證教學(xué)秩序正常進行。強化文印室的管理工作，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度。以進一步核定文印工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。

　　9、總務(wù)員要協(xié)助總務(wù)主任做好后勤服務(wù)工作，保障供應(yīng)，優(yōu)化育人環(huán)境，繼續(xù)抓好晨掃工作，加強公物保管和維修工作，加強安全檢查工作，定時對校舍安全檢查和消防工作，加強對飲用水的管理，嚴禁不安全事故發(fā)生，確保校園安全，創(chuàng)造和諧校園。

　　10、加強財務(wù)管理，嚴肅財務(wù)紀律。堅決按上級部門規(guī)定認真做好各項收費工作。開學(xué)初公布收費標準，讓家長皆知。收費時做到一人一票，帳目往來有證有票，有帳可查，票據(jù)報銷有經(jīng)手人，證明人簽名。由校長審批后放可到會計處辦理。嚴禁亂收費，嚴禁貪污和挪用，注重節(jié)約，實行民主理財，接受教職工的批評和監(jiān)督，將有限資金用于教育教學(xué)上。

　　四、具體安排

　　2月份：

　　1、制訂工作計劃。

　　2、分發(fā)書本，分發(fā)各種教學(xué)用品。

　　3、召開后勤人員會議。

　　3月份：

　　1、安全衛(wèi)生檢查。

　　2、組織后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　3、后勤人員月考核。

　　4月份：

　　1、協(xié)助做好期中考試工作。

　　2、創(chuàng)A級食堂準備工作

　　3、后勤人員月考核

　　5月份：

　　1、檢查校園安全防范措施，防止不安全事故發(fā)生。

　　2、后勤人員例會。

　　3、工作檢查評比

　　4、后勤人員月考核

　　6月份：

　　1、協(xié)助做好中考、期末考試工作。

　　2、總結(jié)學(xué)校后勤工作。

　　3、清理校產(chǎn)。

　　7月份：

　　1、總務(wù)后勤人員考核工作。

　　2、暑假保衛(wèi)、維修。

　　學(xué)?？倓?wù)后勤工作計劃篇二

　　一.指導(dǎo)思想:

　　以學(xué)校的整體工作計劃為依據(jù)，以教學(xué)為主體，后勤人員盡力配合學(xué)校做好各項工作，樹立學(xué)校一盤棋的思想，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性，努力做到及時、主動、優(yōu)質(zhì)地做好服務(wù)工作，為廣大師生提供工作、學(xué)習(xí)、生活的各種后勤保障，搞好學(xué)校內(nèi)部物資治理，使用、維修工作，促進本校的后勤工作上一新臺階。

　　二.工作目標：

　　(一)繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識

　　本學(xué)期繼續(xù)加強后勤人員隊伍建設(shè)，提高后勤人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)和愛校、愛崗、愛生的服務(wù)意識，后勤人員的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度達到師生滿意率90%。(具體做法：每月師生問卷)通過調(diào)查，不斷找差距，才能不斷進步。

　　(二)完善各項考核制度

　　本學(xué)期實行制度化管理，推行月考核制度，請學(xué)生和班主任及各部門的領(lǐng)導(dǎo)打分來評議總務(wù)處各項工作和個人工作態(tài)度和工作質(zhì)量并把考核結(jié)果與獎金掛鉤。搞好每兩周一次例會，自我回顧前期工作中的得與失，對下階段工作的打算，提出自己崗位所碰到問題。(做到每人有反思)

　　(三)切實抓好后勤常規(guī)管理

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