國務院國有資產監(jiān)督管理委員會為國務院直屬正部級特設機構，代表國家履行出資人職責。下面是小編整理的國資委述職報告大全，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家有所幫助。

國資委述職報告篇一

一、今年以來主要工作

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在省國資委的指導下，市國資委帶領國資系統(tǒng)廣大干部職工，統(tǒng)一思想、轉變理念、調整重心，緊緊圍繞市委市政府“大投入、大建設、大發(fā)展”中心工作與整體部署，不斷提升服務意識與監(jiān)管效率，做強做大國有投融資平臺，有力推動政府重點工程項目建設，積極服務我市經濟社會發(fā)展，各項工作取得良好成效。

(一)全力推進國資公司投融資工作，打造政府性項目建設主平臺。

今年以來，我委根據市委、市政府大投資大建設大發(fā)展的中心工作，把引導推動國企投融資作為工作重點，專門成立推進國資公司投融資工作領導小組，發(fā)布《關于進一步加強各市級國資營運公司投資項目管理工作的通知》，全面建立市級國資公司投融資工作信息報送與分析制度，實施每月投融資情況和數據快報研判機制，及時了解與督促項目進展情況。同時，舉辦多期投融資專題培訓班，創(chuàng)新投融資人才保障機制，使國資公司的投融資能力顯著提升，成為市本級政府性投融資與建設的主要平臺。

一是國資公司成為政府投資的主力軍。市級國資公司年度投資項目共計達到284個，年度投資計劃307.61億元，為去年實際完成投資額的266.3%，占今年政府投資計劃498億元的61.8%，全年實際完成投資額250.23億元，占市本級政府性投資總量的一半多。

二是國企融資能力全面提升。市級國資公司融資方式從單一的間接融資向直接融資、混合型融資轉變。通過新的融資工具，如發(fā)行債券、票據貼現、金融信托等方式，為重大建設項目拓寬融資渠道。20xx年，各國資公司全年實際融資204.99億元，啟動企業(yè)債券融資40億元，已發(fā)行16億元;啟動中期票據與短期融資券88億元，利用其他新型金融產品45.98億元。

三是所承擔重大項目進展順利。會展中心三期即將完工，甬臺溫高速復線溫州段、溫州機場飛行區(qū)改擴建、溫州港狀元岙港區(qū)圍墾、黃龍商貿城、濱江廣場等重大項目全面開工或順利推進，繞城高速西南線設計圖和市域鐵路s1線工可報告獲批等，為溫州發(fā)展描繪出光明前景。

四是積極支持金融改革。全力支持金投集團承擔金融改革平臺任務，幫助做好相關股權劃轉、調整“三定”方案，使之更好為國企提供金融服務。

(二)有效提升服務意識與履職能力，推動國有經濟平穩(wěn)發(fā)展。

今年以來，由于國內外總體宏觀經濟形勢嚴峻，市場需求低迷、經濟下行風險超預期及溫州實體經濟較弱等原因，我市國資公司也不可避免受到重要影響，出現投資放緩，融資較難，經濟效益下滑等風險。對此，我委高度重視、積極應對，從規(guī)范監(jiān)管與優(yōu)化服務兩方面入手，加強了一系列工作措施：一是夯實國資監(jiān)管基礎。啟動國家出資企業(yè)產權重新登記工作;積極創(chuàng)新產權監(jiān)管機制，打造國有產權流轉“陽光工程”;完成2011年度全市資產評估統(tǒng)計工作，全市評估備案項目283項，評估核準項目4項，涉及資產評估值83.82億元，增值率177.14%。

嚴格擔保管理，規(guī)范市級國資營運公司對外擔保。全面強化對國企財務運作和資金等的指導與管理，推動企業(yè)健全內部監(jiān)督機制，規(guī)范國企資金管理運營。二是創(chuàng)新業(yè)績考核與薪酬管理。出臺業(yè)績考核和薪酬管理相關補充規(guī)定，建立業(yè)績考核“同升降”機制，將企業(yè)領導人員薪酬及職工工資總額與經營業(yè)績掛鉤，同時針對不同營運特點，設立分類單項獎，指導各國資公司全部完成對二級子企業(yè)20xx年業(yè)績考核和薪酬管理辦法的制訂與上報工作。

根據20xx年考核結果，11家國資公司(不包括溫州銀行、農投集團、名城集團)實際完成利潤合計9.74億元，為目標值140.50%;企業(yè)主要負責人平均薪酬37.07萬元，較20xx年增長了20%;實際發(fā)放工資總額19.91億元，全年在崗職工人均工資53012.46元，同比增長17.27%，有效起到了業(yè)績考核的引導與激勵作用。

三是優(yōu)化服務品質。進一步完善委領導聯系國資公司和定期走訪調研制度，委領導班子成員全面深入企業(yè)調研協(xié)調企業(yè)投融資與生產經營中遇到的問題;以開展“五型”機關創(chuàng)建活動為契機，重新審查和全面機關辦事流程，簡化審批環(huán)節(jié)，全面推行即辦制和并聯審批;健全內部督察制度，對重點事項實行內部掛牌，強化跟進，以責任落實確保工作效率。

四是加強信息管控。積極建立覆蓋各市級國資營運公司的國資監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，逐步實現資產、財務等管理信息的聯網監(jiān)督與同步監(jiān)控。

目前，該項目已通過市經信委審查與市發(fā)改委立項，進入招投標建設階段，建設內容包括主機及存儲系統(tǒng)建設、網絡及安全系統(tǒng)建設、業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)和云管理平臺建設等，總投資估算642萬元，建設資金由市財力安排。截止2012年底，XX市級國資營運公司資產總額首次突破千億，達到1079.23億元(不包括溫州銀行)，所有者權益485.03億元，累計實現營業(yè)收入176.68億元，利潤總額6.15億元，繳納稅費9.02億元。

(三)有序推進國企改革改制工作，理順國資國企管理運行機制。

實施新的國資管理體制以來，國資管理格局與國企運作機制正在不斷完善。一是全面啟動市屬國企第二輪整合重組。牽頭制定市級國企二輪整合重組方案并獲批準，11月初召開整合重組動員大會，印發(fā)實施方案，全面啟動整合工作，年底前將完成國有產權和管理關系劃轉歸并。二是法人治理結構全面到位。在我委管理權限范圍內，選優(yōu)配齊55名國資公司外派董監(jiān)事，以及紀檢、財務負責人，并出臺相關制度加強管理。

三是集團內部重組基本到位。通過審核方案、落實“三定”，積極指導有關國資公司開展二級子公司整合歸并，各集團內部資產機構再優(yōu)化、再重組基本完成。四是縣級國資體制改革全面推進。聯合市考級辦，通過實地督查、在XX縣召開現場會，指導縣市區(qū)積極落實《進一步深化縣(市、區(qū))國資管理體制改革的實施意見》，縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機構迅速健全，融資平臺全面搭建。

(四)加強隊伍建設，進一步增強國資隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。

人力資源是科學發(fā)展的第一資源、第一要素、第一動力。在提升國資隊伍整體素質方面，我們一是加強委管干部的配備管理。在我委管理權限范圍內，精心物色，配齊選優(yōu)國資公司監(jiān)察室、財務負責人與外派董監(jiān)事，并出臺相關制度加強管理;同時，會同市人事局制定國企人員準入制度和日常管理制度。

二是指導各國資公司黨委不斷完善國企黨建。目前歸口我委黨委管理的黨員達到9400多名,黨的基層組織636個，其中黨委44個(直管黨委13個)，總支43個，支部549個。面對龐大的黨員基數和繁重的黨建任務，我委積極加強對市級國資公司黨委日常工作的指導與管理，對整合后的市級國企基層黨組織積極理順關系，實現管理全覆蓋;扎實開展基層建設年活動，出臺《市國資系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新成果評選辦法》，打造黨建創(chuàng)新品牌。

加強企業(yè)文化建設，組織市國資系統(tǒng)廣場大型紅歌匯演、“我的價值觀”演講比賽與“喜迎十八大·國企在行動”宣傳報道等系列活動。三是加強培訓與人才引進。年初聯合組織部下發(fā)了《關于加強全市國資系統(tǒng)教育培訓工作的通知》，重點圍繞投融資和工程建設，與北大、廈學等名校合作舉辦了5期培訓班，共200余人參加了培訓，兩批次牽頭組織國資公司赴“985”、“211”等重點大學招聘應屆畢業(yè)生160余名。

四是完善企業(yè)反腐倡廉長效機制。督促指導11家市級國資公司制訂國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理制度;出臺了市屬國有企業(yè)采購管理制度，建立市屬國有企業(yè)采購平臺;建立健全國企公務用車改革相適應的國企公務用車管理制度，并啟動二輪車改工作，為國有資產的保值增值提供有力保障。

二、明年工作總體思路

201x年，我委將繼續(xù)結合新一輪國資管理體制改革，明確目標、突出重點，著重抓好以下工作：

(一)優(yōu)化職能、調整重心，繼續(xù)抓好投融資推進工作。

201x年，我委將在繼續(xù)完善國資監(jiān)管的基礎上，重點圍繞如何引導、督促、幫助國企投融資，促進溫州大發(fā)展這一新任務，帶領機關全體干部積極有為、敢于負責，加強研究并推進工作。今年，我們已出臺一系列服務促進國企投融資的制度機制，并就國資公司請求我委幫助解決的問題，由委領導主持專題會議，召集機關相關處室一起研究提出解決思路，分工落實。來年的工作中，我們將進一步制定與完善企業(yè)投資管理制度，并同時將通過加大業(yè)績考核分值，出臺鼓勵政策，創(chuàng)新投融資人才保障機制等措施，激勵企業(yè)積極拓展中期票據、城市發(fā)展基金等新型融資工具的應用，并進一步加大有效投資力度。

(二)加強監(jiān)管、防范風險，確保國資保值增值與可持續(xù)發(fā)展。

一是合理拓展監(jiān)管領域。圍繞降低企業(yè)經營成本，由國資委牽頭研究建立“國企招標中心”平臺，加強國企非工程類項目和大宗設備的采購管理。針對社會關注的熱點，探索建立專門制度，強化對國企職務消費的監(jiān)管。二是構建完善國資平臺融資風險防控機制。引導國企切實增強效益意識，加強項目可行性和盈利能力研究，防止向“指揮部監(jiān)管模式”倒退。

建議會同財政部門一起，研究制訂國資公司債務管理制度，強化借債行為事前評審，約束無限舉債行為。建議建立國資公司信用危機防范專項資金，在有關國資公司發(fā)生信用危機預警時，第一時間調度資金幫助解決周轉困難，杜絕發(fā)生國企信用危機。三是建立產權登記數據管理信息系統(tǒng)。根據國家和省里部署，今年我委已全面開展國家出資企業(yè)產權登記工作。明年，我委將建立數據終端，與省、縣(市、區(qū))連接，建立市國資委產權登記數據管理信息系統(tǒng)，完成企業(yè)產權登記，實現即時登記、全額登記、全程管理。

(三)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，借助金改提升國資質量和投資能力。

一是依托改制挖掘優(yōu)質資產。將改制列為工業(yè)、現代兩家國資公司業(yè)績考核的重點內容，加強對企業(yè)改制工作的程序監(jiān)督和業(yè)務指導，幫助審查和優(yōu)化礬礦綜合改制、國有集體企業(yè)改革等政策和方案，力求通過統(tǒng)籌運作，挖掘盤活長期沉積的存量資產，實現企業(yè)良性發(fā)展。同時協(xié)助維穩(wěn)等部門，要求改制企業(yè)將依法維護職工權益放在突出位置，提前開展風險評估，充足安排安置資金，一次性解決潛在問題，防止拖成歷史積案。二是圍繞上市加快優(yōu)質國企改造。

充分利用現有國有上市公司平臺，注入產業(yè)關聯度高的資產或優(yōu)質企業(yè)股權等，借助資本證券化融取資金。同時通過加大業(yè)績考核分值，引導有潛力國資公司選取優(yōu)質下屬企業(yè)按上市公司構架進行改造，加速培育和推動2-3家擬上市公司入市。同時，通過挖掘與包裝，嘗試將非上市的國有股權股份通過資本市場——溫州股權交易平臺進行股權流轉，取得融資。三是借助招商增強國有經濟帶動能力。

積極發(fā)揮在國企招商工作中的牽頭促進作用，通過建立國資系統(tǒng)招商隊伍，制定監(jiān)督考核制度，營造聲勢、落實責任，掀起國企招商熱潮。特別要通過建立科學的利益分配和風險分擔機制，組織國資公司挖掘盈利能力強、建設回收期短的競爭類項目，到異地溫州商會集中的地區(qū)招商，引導民資參與國企承擔的投資項目。同時要爭取國務院國資委、省國資委的支持，主動與央企、省企對接，引進央企、省企的雄厚資金或重大項目。

(四)優(yōu)化隊伍、強化監(jiān)督，為國資改革發(fā)展提供可靠保障。

一是引進培養(yǎng)各層次急需人才。重點圍繞投資和項目建設，把內提素質和外引人才結合起來，牽頭國資公司，在強化培訓工作的同時，搭建人才引入工作平臺，并建立外聘咨詢專家?guī)欤焖偬嵘犖榻洜I管理和投融資能力。二是加強國企黨建。不斷豐富載體，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范和凝心聚力作用。三是突出重點創(chuàng)新反腐倡廉機制。重點圍繞強化工程建設項目監(jiān)督、重大設備采購監(jiān)管，以及企業(yè)租賃的合同監(jiān)管等，出臺專門的監(jiān)督程序和實施細則，確保國有資產不流失。同時，完善監(jiān)督制衡機制，要求企業(yè)探索建立一套適應市場經濟規(guī)律的責任制度、約束制度和內控機制，形成用制度規(guī)范經營行為，按制度管事、靠制度管人的良性體制，更好為深化改革、推動發(fā)展保駕護航。

國資委述職報告篇二

201X年，我認真履行基層黨建工作“第一責任人”職責，扎實抓好系統(tǒng)企業(yè)及委機關基層黨建工作。根據省直機關工委要求，將有關工作情況報告如下：

一、深入學習近平總書記系列重要講話精神，切實加強對系統(tǒng)黨建工作的領導。

全年中心組共集中學習16次，認真組織、帶頭學習近平總書記系列重要講話精神，黨的十八大和十八屆三中、四中全精神，以及省第十一次黨代會和省委十一屆四次、五次全會、全省黨建工作會議精神，時刻與中央在思想上、政治上和行動上保持高度一致，切實把握前進方向，結合國資監(jiān)管工作實際抓好貫徹落實。牽頭制定年度黨委工作要點，明確全年黨建工作重點。全年共主持召開了21次黨委會，研究部署中央、省委有關文件、重大事項的貫徹落實工作。年初召開監(jiān)管企業(yè)負責人會議，對系統(tǒng)企業(yè)黨建工作進行全面安排部署。專門召開了系統(tǒng)企業(yè)紀委書記會議，對企業(yè)反腐倡廉工作作出部署、提出要求。

二、認真貫徹執(zhí)行中央和省委有關文件規(guī)定，切實抓好突出問題整改落實。

扎實抓好中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、“十嚴禁”、“十不準”等有關規(guī)定的貫徹執(zhí)行，制定了我委從嚴治黨25條措施和改進作風的16條貫徹落實措施。針對黨委領導班子在群眾路線教育實踐活動中對照檢查出來的六個方面問題，牽頭制定《領導班子整改方案》，明確17條整改措施，實行委領導牽頭，落實責任人和整改時限，切實抓好整改。目前，整改方案中明確完成整改時限的10個問題，已全部整改落實;對于整改期限為長期的7個問題，采取有力措施，始終抓好落實，取得較好成效。帶頭履行黨建工作責任制，適時調整、充實機關黨建工作人員，保障黨建經費使用。堅持厲行節(jié)約，201X年委“三公經費”支出75.6萬元，比去年同期減少142.4萬元，其中：公務接待費用支出7.9萬元，較上年同期減少37萬元。

三、緊密結合國資國企改革實際，認真抓好基層黨組織領導班子和黨員隊伍建設。

認真抓好企業(yè)領導班子建設，完成20余戶企業(yè)領導班子的調整充實，涉及129人次，充實了企業(yè)領導班子。落實從嚴治黨要求，對反映企業(yè)擬提拔人員的問題，組織力量認真調查核實，有效防止了帶病提拔。組織開展退休黨政干部在企業(yè)兼職清理工作，清理13人，督促企業(yè)清理退休黨政干部在任上市公司獨立董事工作，清理5人。加強委機關、監(jiān)事會干部隊伍建設，選拔任用處級干部19名，輪崗交流干部21名。

在機關開展以“圍繞五去五求轉作風、爭做三嚴三實好干部”為主題的大討論，每名黨員干部對照好干部標準找差距、明方向、抓改進，鞏固和拓展了教育實踐活動成果。組織開展了委機關8個黨支部換屆工作，基層黨建得到進一步夯實。積極開展“幫聯駐”等工作，派出4名干部到福泉市開展幫聯駐，為福泉市舉辦2期涵蓋企業(yè)管理、農耕知識培訓班，為福泉市四個行政村爭取各項項目資金共計220余萬元;協(xié)調資金100萬元幫扶興仁縣雨樟鎮(zhèn)進行小城鎮(zhèn)建設，捐贈化肥150噸。開展委機關、監(jiān)事會干部職工慰問42人次，慰問金額17859元。

四、堅持以上率下，認真抓好基層黨建工作協(xié)調指導。

明確班子成員既要抓好分管工作，又要聯系黨的建設相關工作，切實調動班子成員齊抓共管基層黨建工作的積極性，形成整體合力。成立“省國資委監(jiān)管企業(yè)第二批黨的群眾路線教育實踐活動指導小組及辦公室”，建立委領導和監(jiān)事會主席聯系點，指導企業(yè)按照省委要求認真開展教育實踐活動。帶頭落實黨委成員黨建工作聯系點制度，制定《省國資委領導班子聯系服務監(jiān)管企業(yè)工作方案》，明確班子成員分別聯系2—3戶企業(yè)進行重點幫扶，除黨委一名專職副書記分管企業(yè)黨建外，還按照“一崗雙責”要求，聯系領導也協(xié)同抓好幫扶企業(yè)的黨建工作。

五、注重把握國資監(jiān)管工作特點規(guī)律，扎實抓好黨建工作制度建設。

結合教育實踐活動開展，對我委制度進行了廢改立，其中明確繼續(xù)執(zhí)行的16項，新制定的9項，修改完善的2項。制定并嚴格執(zhí)行《提高委機關服務質量和辦事效率的規(guī)定》、《委機關、監(jiān)事會干部職工考勤制度》、《委機關、監(jiān)事會崗位廉政風險防控點意見》等制度，修改完善《貴州省國資委系統(tǒng)企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的指導意見》、《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)黨風和反腐倡廉建設責任制實施細則》，堅持用制度管人、按制度行事，建立健全作風建設長效機制。

認真落實基層黨建工作責任制，采取“三級聯述聯評”和“雙述四評一公開”形式，開展企業(yè)黨組織負責人專項述職考評工作，落實黨組織書記職責。指導企業(yè)健全完善黨建工作目標責任制和考核激勵機制，做好黨建工作計劃安排和階段性總結，自上而下實施黨建目標檢查考核，考核結果作為評先推優(yōu)的重要依據，并與企業(yè)負責人經營業(yè)績考核掛鉤。

六、堅持抓黨建促發(fā)展，推動企業(yè)改革發(fā)展。

截止11月底，監(jiān)管企業(yè)資產總額4241.2億元，同比增長7.0%;所有者權益(凈資產)1686.9億元，同比增長18.0%。1—11月，累計實現營業(yè)收入2131.3億元，同比增長11.4%;實現利潤207.1億元，同比增長10.3%;實現增加值663.4億元，同比增長12.9%。監(jiān)管企業(yè)產權制度改革開局良好，改革進度達到預期，改革質量得到確保，改革案例初步形成，久聯集團、赤天化集團、貴州化肥廠、盤化集團、開磷集團、盤江集團等企業(yè)取得實質性突破，其他企業(yè)改革工作也在有序推進。

我也認識到，隨著國企改革的深入推進，系統(tǒng)企業(yè)和機關黨建仍面臨一些新情況、新挑戰(zhàn)：一是對企業(yè)改革發(fā)展中的新情況、新問題分析不透、把握不夠，比如混合所有制企業(yè)的黨組織設立、活動開展及管理等問題還研究不夠;二是職工利益訴求趨于多元，對加強和改進思想政治工作、增強黨組織的凝聚力提出了新要求;三是由于沒有介入中央在黔企業(yè)生產經營業(yè)務，在促進其抓黨建促發(fā)展方面的結合度不高。下一步，我將認真學習近平總書記系列講話精神，按照中央、省委有關黨建工作的要求和部署，認真履職、適應形勢、扎實工作，進一步提高系統(tǒng)黨建工作的科學化水平，努力為企業(yè)改革發(fā)展和加強國資監(jiān)管提供堅強保障。

國資委述職報告篇三

201X年，我認真履行基層黨建工作“第一責任人”職責，扎實抓好系統(tǒng)企業(yè)及委機關基層黨建工作。根據省直機關工委要求，將有關工作情況報告如下：

一、深入學習近平總書記系列重要講話精神，切實加強對系統(tǒng)黨建工作的領導。

全年中心組共集中學習16次，認真組織、帶頭學習近平總書記系列重要講話精神，黨的十八大和十八屆三中、四中全精神，以及省第十一次黨代會和省委十一屆四次、五次全會、全省黨建工作會議精神，時刻與中央在思想上、政治上和行動上保持高度一致，切實把握前進方向，結合國資監(jiān)管工作實際抓好貫徹落實。牽頭制定年度黨委工作要點，明確全年黨建工作重點。全年共主持召開了21次黨委會，研究部署中央、省委有關文件、重大事項的貫徹落實工作。年初召開監(jiān)管企業(yè)負責人會議，對系統(tǒng)企業(yè)黨建工作進行全面安排部署。專門召開了系統(tǒng)企業(yè)紀委書記會議，對企業(yè)反腐倡廉工作作出部署、提出要求。

二、認真貫徹執(zhí)行中央和省委有關文件規(guī)定，切實抓好突出問題整改落實。

扎實抓好中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、“十嚴禁”、“十不準”等有關規(guī)定的貫徹執(zhí)行，制定了我委從嚴治黨25條措施和改進作風的16條貫徹落實措施。針對黨委領導班子在群眾路線教育實踐活動中對照檢查出來的六個方面問題，牽頭制定《領導班子整改方案》，明確17條整改措施，實行委領導牽頭，落實責任人和整改時限，切實抓好整改。目前，整改方案中明確完成整改時限的10個問題，已全部整改落實;對于整改期限為長期的7個問題，采取有力措施，始終抓好落實，取得較好成效。帶頭履行黨建工作責任制，適時調整、充實機關黨建工作人員，保障黨建經費使用。堅持厲行節(jié)約，201X年委“三公經費”支出75.6萬元，比去年同期減少142.4萬元，其中：公務接待費用支出7.9萬元，較上年同期減少37萬元。

三、緊密結合國資國企改革實際，認真抓好基層黨組織領導班子和黨員隊伍建設。

認真抓好企業(yè)領導班子建設，完成20余戶企業(yè)領導班子的調整充實，涉及129人次，充實了企業(yè)領導班子。落實從嚴治黨要求，對反映企業(yè)擬提拔人員的問題，組織力量認真調查核實，有效防止了帶病提拔。組織開展退休黨政干部在企業(yè)兼職清理工作，清理13人，督促企業(yè)清理退休黨政干部在任上市公司獨立董事工作，清理5人。加強委機關、監(jiān)事會干部隊伍建設，選拔任用處級干部19名，輪崗交流干部21名。

在機關開展以“圍繞五去五求轉作風、爭做三嚴三實好干部”為主題的大討論，每名黨員干部對照好干部標準找差距、明方向、抓改進，鞏固和拓展了教育實踐活動成果。組織開展了委機關8個黨支部換屆工作，基層黨建得到進一步夯實。積極開展“幫聯駐”等工作，派出4名干部到福泉市開展幫聯駐，為福泉市舉辦2期涵蓋企業(yè)管理、農耕知識培訓班，為福泉市四個行政村爭取各項項目資金共計220余萬元;協(xié)調資金100萬元幫扶興仁縣雨樟鎮(zhèn)進行小城鎮(zhèn)建設，捐贈化肥150噸。開展委機關、監(jiān)事會干部職工慰問42人次，慰問金額17859元。

四、堅持以上率下，認真抓好基層黨建工作協(xié)調指導。

明確班子成員既要抓好分管工作，又要聯系黨的建設相關工作，切實調動班子成員齊抓共管基層黨建工作的積極性，形成整體合力。成立“省國資委監(jiān)管企業(yè)第二批黨的群眾路線教育實踐活動指導小組及辦公室”，建立委領導和監(jiān)事會主席聯系點，指導企業(yè)按照省委要求認真開展教育實踐活動。帶頭落實黨委成員黨建工作聯系點制度，制定《省國資委領導班子聯系服務監(jiān)管企業(yè)工作方案》，明確班子成員分別聯系2—3戶企業(yè)進行重點幫扶，除黨委一名專職副書記分管企業(yè)黨建外，還按照“一崗雙責”要求，聯系領導也協(xié)同抓好幫扶企業(yè)的黨建工作。

五、注重把握國資監(jiān)管工作特點規(guī)律，扎實抓好黨建工作制度建設。

結合教育實踐活動開展，對我委制度進行了廢改立，其中明確繼續(xù)執(zhí)行的16項，新制定的9項，修改完善的2項。制定并嚴格執(zhí)行《提高委機關服務質量和辦事效率的規(guī)定》、《委機關、監(jiān)事會干部職工考勤制度》、《委機關、監(jiān)事會崗位廉政風險防控點意見》等制度，修改完善《貴州省國資委系統(tǒng)企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的指導意見》、《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)黨風和反腐倡廉建設責任制實施細則》，堅持用制度管人、按制度行事，建立健全作風建設長效機制。

認真落實基層黨建工作責任制，采取“三級聯述聯評”和“雙述四評一公開”形式，開展企業(yè)黨組織負責人專項述職考評工作，落實黨組織書記職責。指導企業(yè)健全完善黨建工作目標責任制和考核激勵機制，做好黨建工作計劃安排和階段性總結，自上而下實施黨建目標檢查考核，考核結果作為評先推優(yōu)的重要依據，并與企業(yè)負責人經營業(yè)績考核掛鉤。

六、堅持抓黨建促發(fā)展，推動企業(yè)改革發(fā)展。

截止11月底，監(jiān)管企業(yè)資產總額4241.2億元，同比增長7.0%;所有者權益(凈資產)1686.9億元，同比增長18.0%。1—11月，累計實現營業(yè)收入2131.3億元，同比增長11.4%;實現利潤207.1億元，同比增長10.3%;實現增加值663.4億元，同比增長12.9%。監(jiān)管企業(yè)產權制度改革開局良好，改革進度達到預期，改革質量得到確保，改革案例初步形成，久聯集團、赤天化集團、貴州化肥廠、盤化集團、開磷集團、盤江集團等企業(yè)取得實質性突破，其他企業(yè)改革工作也在有序推進。

我也認識到，隨著國企改革的深入推進，系統(tǒng)企業(yè)和機關黨建仍面臨一些新情況、新挑戰(zhàn)：一是對企業(yè)改革發(fā)展中的新情況、新問題分析不透、把握不夠，比如混合所有制企業(yè)的黨組織設立、活動開展及管理等問題還研究不夠;二是職工利益訴求趨于多元，對加強和改進思想政治工作、增強黨組織的凝聚力提出了新要求;三是由于沒有介入中央在黔企業(yè)生產經營業(yè)務，在促進其抓黨建促發(fā)展方面的結合度不高。下一步，我將認真學習近平總書記系列講話精神，按照中央、省委有關黨建工作的要求和部署，認真履職、適應形勢、扎實工作，進一步提高系統(tǒng)黨建工作的科學化水平，努力為企業(yè)改革發(fā)展和加強國資監(jiān)管提供堅強保障。