持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉政建設(shè)，不斷提高醫(yī)院效能建設(shè)水平，下面是小編為大家整理的醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃（精選篇1）

一、關(guān)于“推改革”

第一，進(jìn)一步完善新農(nóng)合制度。新型農(nóng)村合作醫(yī)療目前面臨的主要問題還是參合率和受益程度的提高問題，與前幾年相比，新農(nóng)合參合率提高不明顯。各地還要加大宣傳力度，進(jìn)一步提高農(nóng)民的參合率，使新農(nóng)合制度惠及更多的農(nóng)民群眾。要認(rèn)真研究本地長(zhǎng)期外出工作生活的農(nóng)民對(duì)參合率帶來的影響。其次，要進(jìn)一步提高群眾的受益水平。今年，籌資水平提高達(dá)到130元／人?年，群眾的受益水平要進(jìn)一步提高，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)范圍要擴(kuò)大，質(zhì)量要提高。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化基金規(guī)范管理和信息化建設(shè)。

第二，逐步建立國(guó)家基本藥物制度。這是深化醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的難題之一。今年初已經(jīng)安排開展基本藥物制度試點(diǎn)的縣（市、區(qū)），務(wù)必按期啟動(dòng)，同時(shí)要做好宣傳工作，設(shè)立宣傳欄，將讓利于民的情況公告老百姓，并努力將基本藥物制度試點(diǎn)延伸到村和社區(qū)站。國(guó)家、省、市、縣將對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室實(shí)施藥品零差價(jià)銷售后減少的收入給予補(bǔ)助。另外，按照國(guó)家要求，今年60%的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將實(shí)行基本藥物制度，各地要抓緊推進(jìn)第一批30%基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)完善，同時(shí)做好新增30％的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施的準(zhǔn)備工作。

第三，著力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)。衛(wèi)生體系的建設(shè)和完善既要依靠各級(jí)政府加大投入，更要依靠衛(wèi)生系統(tǒng)的自身努力。過去10年，全省各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是大型醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，財(cái)政投入較少，主要是通過醫(yī)院自身努力，今天，我們?nèi)匀徊荒軄G掉這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，在連續(xù)多年強(qiáng)化公共衛(wèi)生和基層衛(wèi)生體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，國(guó)家、省加大了對(duì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，一些市、縣政府也開始重視公立醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，但是，一些地方對(duì)醫(yī)療服務(wù)加快發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，不清楚科學(xué)規(guī)劃是建設(shè)發(fā)展的先導(dǎo)，不清楚如何尋求政策支持和利用社會(huì)資源。所以，包括公立醫(yī)院在內(nèi)的衛(wèi)生體系的建設(shè)和完善，需要我們上下聯(lián)動(dòng)，無論是國(guó)家安排項(xiàng)目還是單位立項(xiàng)項(xiàng)目，都要統(tǒng)籌好、規(guī)劃好、建設(shè)好、使用好。

第四，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。公共衛(wèi)生服務(wù)均等化各項(xiàng)任務(wù)關(guān)鍵是要落實(shí)到位，重要的是要抓出成效。均等化的效果，要通過居民健康檔案的建檔率、疾病控制和婦幼衛(wèi)生等相關(guān)重要指標(biāo)來體現(xiàn)。要高度重視婦幼衛(wèi)生指標(biāo)的改善，衡量婦幼保健工作最重要的是三個(gè)指標(biāo)：一是嬰幼兒死亡率，二是孕產(chǎn)婦死亡率，三是住院分娩率。同時(shí)也要科學(xué)有效地降低剖宮率。

第五，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。根本目的是以改革促發(fā)展，滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)不斷增加的需求。初步分析，公立醫(yī)院改革有50余項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，其中2／3的目標(biāo)任務(wù)多數(shù)醫(yī)院都在開展，當(dāng)前需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。另外1/3的目標(biāo)任務(wù)需要各醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，大膽探索。

二、關(guān)于“思發(fā)展”

目前，四川衛(wèi)生最大、最根本的省情是“發(fā)展不足、發(fā)展滯后”。這一主要矛盾在醫(yī)療服務(wù)中集中表現(xiàn)為“三少三嚴(yán)重”。我重點(diǎn)談?wù)劇叭佟保阂皇菍I(yè)人員少。全省每千人口衛(wèi)技人員、執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、注冊(cè)護(hù)士的數(shù)量?jī)H為全國(guó)平均值的2／3，僅是一些東部發(fā)達(dá)省市的1／2。醫(yī)務(wù)人員尤其是縣以上大型醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的工作量嚴(yán)重超負(fù)荷。二是高水平醫(yī)院少。按“每千人口配置1張三級(jí)醫(yī)院床位和1.2張二甲醫(yī)院床位”的要求，全省500張床以上床位的三級(jí)和二甲醫(yī)院的個(gè)數(shù)和床位數(shù)僅為這個(gè)數(shù)字一半左右。全國(guó)三級(jí)醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的6%，西部為5%，我省僅為4%；全國(guó)800張病床以上的醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的2.4%，西部為1.8%，我省僅為1.5%。三是住院床位少。2008年，我省每千人口醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)2.74張，遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平。這些年來，我省縣以上公立醫(yī)院幾乎全覆蓋加床，個(gè)別醫(yī)院病人實(shí)際用床達(dá)到設(shè)置床位數(shù)的3倍以上。

（一）對(duì)醫(yī)院規(guī)模的重新認(rèn)識(shí)。無論從人民群眾需求，還是從醫(yī)療專業(yè)實(shí)踐需要看，醫(yī)院規(guī)模都顯得十分重要。按服務(wù)人群量配置足夠醫(yī)療資源是政府的職責(zé)，也是醫(yī)院義不容辭的努力方向。沒有規(guī)模就上不了水平，醫(yī)生需要通過大量的、持續(xù)的臨床實(shí)踐來不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高診療技能，即見多識(shí)廣。按國(guó)際慣例和去年省衛(wèi)生廳出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合衛(wèi)生部的新要求，全省范圍內(nèi)每千人口應(yīng)設(shè)置病床5張，其中市級(jí)以上醫(yī)院1張，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)1.5—1.8張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)1.2—1.5張，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等1張?？h級(jí)及以上醫(yī)院每床占用建筑面積應(yīng)該達(dá)到75—100平米；縣級(jí)以上醫(yī)院病房?jī)?nèi)每床凈使用面積應(yīng)該達(dá)到8—12平方米；縣級(jí)以上醫(yī)院每千人應(yīng)該配置醫(yī)務(wù)人員4—6人。據(jù)此推算：500萬人口的市（州），市級(jí)人民醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置3000張床位（省級(jí)醫(yī)院為其配置500張，市中醫(yī)院、市婦幼保健院等?？漆t(yī)院另設(shè)置1500張），建筑面積20—25萬平方米，占地面積400畝左右。100萬人口的大縣（市），縣級(jí)人民醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置1000張床位（縣級(jí)中醫(yī)院、婦幼保健院等專科醫(yī)院另設(shè)置300—500張），建筑面積8萬平方米，占地面積160—180畝。50萬人口的縣（市），縣級(jí)人民醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置500張床位（縣級(jí)中醫(yī)院、婦幼保健院等?？漆t(yī)院另設(shè)置200—400張），建筑面積4萬平米，占地80—90畝。在人群患病率較高，鄉(xiāng)村和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能力較差的情況下，縣級(jí)以上醫(yī)院的床位數(shù)需求還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。地處偏僻、交通不便、人口稀少的民族地區(qū)，由于絕大多數(shù)病人不可能到省州級(jí)醫(yī)院就診，吸引開設(shè)民營(yíng)醫(yī)院的可能性極小，每千人口縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)置病床3—4張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該設(shè)置1—2張。

（二）醫(yī)院地理位置和功能布局。隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，隨著交通狀況的不斷改善，隨著基層衛(wèi)生體系的不斷強(qiáng)化，隨著人民群眾對(duì)就醫(yī)水平和環(huán)境要求的不斷提高，醫(yī)院設(shè)置和布局的觀念也需要與時(shí)俱進(jìn)。醫(yī)院位置一要考慮周邊環(huán)境相對(duì)僻靜，適合就醫(yī)和疏散；二要考慮與商業(yè)區(qū)、鬧市區(qū)和工業(yè)區(qū)保持一定的距離，以不爭(zhēng)交通要道等公共資源和防止交叉污染；三要考慮醫(yī)療服務(wù)人群遠(yuǎn)近結(jié)合，除城市中心的人群，還要考慮更大范圍的服務(wù)人群；四要考慮盡量集中一地建設(shè)發(fā)展，避免長(zhǎng)期多處辦醫(yī)，注重醫(yī)院運(yùn)行的節(jié)約化和規(guī)模化；五要考慮遠(yuǎn)離地震斷裂帶、山體滑坡、地勢(shì)低凹等可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地段。合理劃分醫(yī)院的功能區(qū)是保證醫(yī)院建筑總體布局成功的關(guān)鍵。醫(yī)院各部門的建筑布局要合理，能夠科學(xué)地組織人流和物流，避免或減少醫(yī)療區(qū)、感染醫(yī)療區(qū)、清潔服務(wù)區(qū)、污染服務(wù)區(qū)的交叉感染；室內(nèi)采光、色彩設(shè)計(jì)也要符合衛(wèi)生學(xué)要求。要根據(jù)不同地區(qū)的氣象條件，使建筑物的朝向、間距、自然通風(fēng)和院區(qū)綠化達(dá)到最佳程度，為患者提供良好的醫(yī)療環(huán)境，為員工提供良好的工作環(huán)境。要堅(jiān)持科學(xué)合理、留足用地的原則，在滿足基本功能需要的同時(shí)，一定要考慮為未來發(fā)展預(yù)留空間。

（三）醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)的策略。策略之一：“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、總體規(guī)劃”。加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，是緩解人民群眾看病難、住院難的重大民生工程，既可加快所在地城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，促進(jìn)城市改善規(guī)劃布局，醫(yī)院自身也可增強(qiáng)服務(wù)能力和造血能力，是一個(gè)群眾、政府、醫(yī)院多贏的戰(zhàn)略。要堅(jiān)持“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、一次設(shè)計(jì)、分步到位”的原則，反對(duì)“短期規(guī)劃、反復(fù)設(shè)計(jì)、修修拆拆”。要遵循布局合理、環(huán)境友好、安全方便、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)要求。要樹立兩個(gè)觀念：一是床位和人員配置要足夠，足夠配置后的醫(yī)院病床使用率應(yīng)維持在70%左右，其余30％的空床為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)大量傷員緊急救治做準(zhǔn)備，也為醫(yī)務(wù)人員調(diào)休、進(jìn)修提高做準(zhǔn)備；二是醫(yī)院是城鎮(zhèn)的緊急避難場(chǎng)所，醫(yī)院應(yīng)在退后道路和其他建筑相當(dāng)距離修建，醫(yī)院主樓前后應(yīng)有廣場(chǎng)，應(yīng)有一定量的綠化帶，出入通不擁擠。要防止醫(yī)院建設(shè)“臨街夾皮溝建筑”和“一棟樓醫(yī)院”。各級(jí)醫(yī)院要盡快編制至少跨越20年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定今后5—10年分步實(shí)施的計(jì)劃。

策略之二：“分步實(shí)施、多措并舉”。增加土地是上策。各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院要緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需支持衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目的契機(jī)，努力向當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)取一塊足夠面積的土地來規(guī)劃一個(gè)至少20年不落后的醫(yī)院。在新的土地上建設(shè)發(fā)展醫(yī)院，具有可以科學(xué)規(guī)劃、合理布局、建設(shè)安全、建設(shè)快速、不影響業(yè)務(wù)、建設(shè)造價(jià)低等6個(gè)方面的好處。擴(kuò)展空間是補(bǔ)充。對(duì)于初具規(guī)模、合理布局且已經(jīng)達(dá)到按人口配置占地面積標(biāo)準(zhǔn)70%的醫(yī)院，可向“周圍”、“天上”、“地下”或綜合考慮醫(yī)院職工宿舍外遷來尋求規(guī)模和科學(xué)發(fā)展。兩處辦醫(yī)是過渡。規(guī)模在800張床位以下的縣級(jí)人民醫(yī)院，原則上不應(yīng)長(zhǎng)期兩處辦醫(yī)。醫(yī)院新增土地后，財(cái)力不允許1—2年全部搬遷時(shí)，兩處辦醫(yī)可以作為長(zhǎng)短結(jié)合的過渡辦法，但要盡量縮短過渡時(shí)間，可2年實(shí)現(xiàn)新增地修建一期工程，投入使用后多方籌資修建二期工程，3—4年置換醫(yī)院舊址土地和資產(chǎn)，完成第三期工程，爭(zhēng)取在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一處辦醫(yī)。

策略之三：“多方籌資、群眾工作”。具體來講，資金保障要認(rèn)真做好以下五方面的工作：一是爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目支持；二是爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С郑蝗峭卣箻I(yè)務(wù)強(qiáng)化自身造血功能；四是必要時(shí)從銀行貸款；五是采取資產(chǎn)置換。要認(rèn)真做好醫(yī)院職工思想工作，切實(shí)維護(hù)職工切身利益，更新職工上下班距離和醫(yī)院宿舍應(yīng)建在醫(yī)院內(nèi)的舊觀念，盡力爭(zhēng)取在外多增土地為職工修建宿舍和流動(dòng)醫(yī)務(wù)人員周轉(zhuǎn)房。職工宿舍外遷時(shí)更應(yīng)考慮多保護(hù)職工的個(gè)人利益。

四川大學(xué)華西醫(yī)院20年的快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為我們樹立了一面“規(guī)劃先進(jìn)、分步實(shí)施”的旗幟。成都市第一人民醫(yī)院從鬧市區(qū)整體搬遷為我們樹立了“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、舍近求遠(yuǎn)”的榜樣。巴中市通江縣人民醫(yī)院在縣郊新增115畝土地重新規(guī)劃建設(shè)為我們樹立了“抓住機(jī)遇、整合資源”的典型。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃（精選篇2）

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改環(huán)境 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì) 問題分析

新醫(yī)改環(huán)境下的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，不僅能夠保證患者的利益，更能使醫(yī)院市場(chǎng)化管理得到保證。而現(xiàn)行的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中，會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念的影響，使衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中存在著管理體制不夠完善、財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)不清等問題，因此必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行不斷地完善。

一、新醫(yī)改環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中存在的問題

（一）衛(wèi)生管理制度不夠健全

在以往的衛(wèi)生管理制度中，我國(guó)的衛(wèi)生管理屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，但是隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的革新，而推行新的衛(wèi)生管理體制，而以往的體制和觀念仍然對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制具有一定的影響?，F(xiàn)階段的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中，衛(wèi)生的管理體制出現(xiàn)很多的干預(yù)手段，使醫(yī)院衛(wèi)生管理中缺乏相應(yīng)的自由性和主導(dǎo)權(quán)，更使醫(yī)院無法根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，從而對(duì)醫(yī)院的衛(wèi)生運(yùn)行效率以及服務(wù)管理水平都造成相應(yīng)的阻礙。另外，我國(guó)部分醫(yī)院中，未設(shè)有相應(yīng)的激勵(lì)制度或者激勵(lì)制度不完善，造成醫(yī)護(hù)人員工作死板、不到位，甚至部分醫(yī)護(hù)人員缺乏責(zé)任心，造成較多的醫(yī)療糾紛事件，形成負(fù)面的影響，因此醫(yī)院衛(wèi)生管理體制的效果并不理想。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)混亂

在現(xiàn)階段的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，基層的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠，常將其有所忽略，其認(rèn)為只要財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)審計(jì)和預(yù)算就可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，無需進(jìn)行干預(yù)；正是由于這種思想導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作未能及時(shí)給予正確的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)其監(jiān)督也有一定的松懈，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審混亂，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算與醫(yī)院實(shí)際所需有很大的差入的問題。新醫(yī)改制度下，要求醫(yī)療衛(wèi)生管理體制的財(cái)務(wù)預(yù)算需要運(yùn)用零基預(yù)算的模式來進(jìn)行預(yù)算醫(yī)院所需，該預(yù)算模式包含的預(yù)算管理項(xiàng)目比較復(fù)雜，而且不同的管理項(xiàng)目具有不同的預(yù)算方式的計(jì)算方式和計(jì)算特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)人員也造成一定的難度，但是在實(shí)際的工作中，部分醫(yī)院往往僅僅是采用這種預(yù)算模式，造成預(yù)算方式的單一化，不能如實(shí)的反應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體情況使預(yù)算信息反應(yīng)出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一直是進(jìn)行單一的內(nèi)部融資，融資途徑有限且融資資金不足。雖然近年來，國(guó)家對(duì)我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入大量的資金和政策支持，但是卻未能滿足人們對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的要求以及醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。目前國(guó)家開始將大量的資金投入到看病方，而對(duì)衛(wèi)生管理建設(shè)投入的資金項(xiàng)目相對(duì)減少。

二、在新醫(yī)改背景下醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

（一）完善醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的制度

針對(duì)目前醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性的和實(shí)用性性。其中科學(xué)性預(yù)算的工作原則是：量入為出、收支兼管、不偏不倚；在預(yù)算管理體制中，需要將基層的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收支管理進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，并納入到該管理體制內(nèi)。同時(shí)，需要建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，由此來制訂詳細(xì)的資金收支預(yù)算、分配計(jì)劃、醫(yī)院的效益統(tǒng)計(jì)等制度。結(jié)合并醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定和發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)醫(yī)院的收支情況制訂本年度財(cái)務(wù)預(yù)算。確保與本年度的醫(yī)療收費(fèi)準(zhǔn)則、醫(yī)療器械和藥品價(jià)格變動(dòng)單、國(guó)家經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等問題相結(jié)合，使最終預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用。醫(yī)院的每一個(gè)部門需要依據(jù)本年度財(cái)務(wù)資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來采購(gòu)對(duì)應(yīng)的藥品和醫(yī)療器械，在采購(gòu)中禁止超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，所購(gòu)買的醫(yī)療衛(wèi)生物品或者器械必須在實(shí)際的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)必須要有一定的實(shí)用性因此，建立起一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，能夠使資金得到合理的利用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理

想要提高財(cái)務(wù)內(nèi)部設(shè)計(jì)的管理，就必須要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，逐漸轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)新觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，特別要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)審計(jì)管理意識(shí)的提高和重視。其次是提高財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)以及財(cái)務(wù)操作的專業(yè)水平。建立內(nèi)部審計(jì)管理體制并不是多此一舉，畫蛇添足，而是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各種項(xiàng)目的開支和預(yù)算作科學(xué)的評(píng)估和有效地控制；不僅有利于為醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行提供科學(xué)的參考依據(jù)，使醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低，同時(shí)也更有利于醫(yī)院樹立良好的形象，因此，必須要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度。

審計(jì)內(nèi)部管理的操作方式要隨著科學(xué)的發(fā)展而創(chuàng)新，應(yīng)與現(xiàn)代化的信息技術(shù)相結(jié)合，并與建立相應(yīng)的信息收集、傳遞系統(tǒng)，使內(nèi)部控制管理機(jī)制不斷地更加完善。醫(yī)院應(yīng)充分地利用計(jì)算機(jī)管理平時(shí)的審計(jì)工作，并對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。通過利用計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于合理地進(jìn)行配置醫(yī)院資源，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督

為促進(jìn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的監(jiān)控，可以利用與信息化技術(shù)相結(jié)合。對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督，隨時(shí)掌握醫(yī)院費(fèi)用的支出情況。對(duì)此，醫(yī)院可以利用一些費(fèi)用軟件，對(duì)一些糾紛事件進(jìn)行設(shè)置自動(dòng)提醒，加強(qiáng)管理。同時(shí)也可以在費(fèi)用軟件上根據(jù)醫(yī)院的情況增設(shè)一些項(xiàng)目板塊，使醫(yī)院費(fèi)用更加詳細(xì)。其次還要對(duì)業(yè)務(wù)的操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)操作的運(yùn)行可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)有全面的了解。接著，要建立醫(yī)院的評(píng)估系統(tǒng)，并與利用信息化技術(shù)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各方面的評(píng)估，并實(shí)現(xiàn)評(píng)估的合理化和科學(xué)化；一方面能夠?qū)︶t(yī)院的運(yùn)行給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，另一方面則能提高醫(yī)護(hù)人員的工作的責(zé)任心和積極性，更能提高醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí)。

三、結(jié)束語

在新醫(yī)改背景下，要加強(qiáng)醫(yī)院的有效管理，使傳統(tǒng)的管理模式逐漸向規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)要提高醫(yī)院工作人員的成本和效益意識(shí)，從整體上提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，更能為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]_怡. 衛(wèi)生資源合理配置研究[D].第三軍醫(yī)大學(xué)，2013. 14（01）：106-108.

[2]田淼淼. 中國(guó)西部地區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理政策效果評(píng)估研究[D].華中科技大學(xué)，2013. 2015.34（03）：90-91

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃（精選篇3）

2011年3月11日下午，日本西太平洋地區(qū)發(fā)生里氏9.0級(jí)地震，并引發(fā)巨大海嘯。次日，日本時(shí)事社援引東京電力公司的消息說，日本福島縣第一核電站1號(hào)機(jī)組15時(shí)6分爆炸后釋放大量核輻射造成重大二次災(zāi)害。2、3、4號(hào)機(jī)組全部發(fā)生核泄漏，并且至今依然在持續(xù)，給周邊國(guó)家乃至全世界的環(huán)境及人民的健康帶來了極大的影響。核電本來是一種非常優(yōu)質(zhì)的發(fā)電能源，如今卻給人類的生存和健康造成了極大的威脅。這引發(fā)了我們對(duì)城市現(xiàn)代化、高科技及健康城市的思考：當(dāng)今世紀(jì)，健康理念已滲透到城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)等方方面面，成為現(xiàn)代化城市發(fā)展的主要推力。我們?nèi)绾卧诶酶鞣N現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)代城市的同時(shí)，保障城市的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一，值得我們深思熟慮。

二、國(guó)內(nèi)城市現(xiàn)代化的現(xiàn)狀與壓力

城市化是當(dāng)今人類社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求和結(jié)果，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，人民生活水平不斷改善，群眾健康水平不斷提高。同時(shí)，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，我國(guó)正處于工業(yè)化、城市化和人口老齡化快速發(fā)展的重要時(shí)期，社會(huì)轉(zhuǎn)型加速，人口流動(dòng)量大，生活方式迅速變化，影響人們健康的因素越來越復(fù)雜。傳染病防控任務(wù)依然繁重，因生活方式導(dǎo)致的慢性疾病負(fù)擔(dān)日趨加重，精神衛(wèi)生問題也不容忽視。人們對(duì)衛(wèi)生服務(wù)需求日益增長(zhǎng)，健康受到了全社會(huì)空前的關(guān)注。如深圳醫(yī)療市場(chǎng)衛(wèi)生資源總量相對(duì)短缺、高端醫(yī)療服務(wù)資源不足和低端醫(yī)療需求供給不足，市屬醫(yī)院常常人滿為患，據(jù)統(tǒng)計(jì)，病床使用率高達(dá)95.6%，高峰時(shí)甚至超過110%，群眾看病存在“看病難、看病貴”的問題。

三、健康城市的發(fā)展

WHO給健康城市的定義是：“健康城市應(yīng)該是一個(gè)不斷開發(fā)、發(fā)展自然和社會(huì)環(huán)境，并不斷擴(kuò)大社會(huì)資源，使人們?cè)谙硎苌统浞职l(fā)揮潛能方面能夠互相支持的城市”，其更易理解的定義是：“健康城市是指從城市規(guī)劃、建設(shè)到管理各個(gè)方面都以人的健康為中心，保障廣大市民健康生活和工作，成為人類社會(huì)發(fā)展所必需的健康人群、健康環(huán)境和健康社會(huì)有機(jī)結(jié)合的發(fā)展整體”。當(dāng)今世界對(duì)城市的存在和發(fā)展提出了新要求，即城市不僅僅是片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更應(yīng)該是能夠改善人類健康的理想環(huán)境，是人類生活、呼吸、成長(zhǎng)和愉悅生命的現(xiàn)實(shí)空間。建設(shè)健康城市，實(shí)質(zhì)上是政府動(dòng)員全體市民和社會(huì)組織共同致力于不同領(lǐng)域、不同層次的健康促進(jìn)過程，是建立一個(gè)最適宜人類居住和創(chuàng)業(yè)的城市建設(shè)過程。

早在1978年，WHO和聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)在哈薩克斯坦的阿拉木圖召開了國(guó)際初級(jí)衛(wèi)生保健會(huì)議。會(huì)議發(fā)表的《阿拉木圖宣言》中指出：推行初級(jí)衛(wèi)生保健是實(shí)現(xiàn)“2000年人人享有衛(wèi)生保健” 的戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵和基本途徑。1984年在加拿大多倫多市舉行的《2000年健康的多倫多》研討會(huì)，一個(gè)名為“超越衛(wèi)生保健”的會(huì)議上提出了“健康城市” 的主張。加拿大多倫多市首先響應(yīng)，隨后，美國(guó)、歐洲、日本、新加坡、新西蘭和澳大利亞等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市均掀起了活躍的健康城市規(guī)劃熱潮，至此，世界開展了一個(gè)全新的公共衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)――健康促進(jìn)。

中國(guó)的健康城市項(xiàng)目始于1993年8月在馬尼拉召開的關(guān)于城市衛(wèi)生發(fā)展世界衛(wèi)生組織雙邊地區(qū)會(huì)議，先后把北京市東城區(qū)、上海市嘉定區(qū)、重慶市渝中區(qū)、?？谑?、大連市、保定市確定為試點(diǎn)城市(區(qū))。2003年10月，WHO西太區(qū)在菲律賓首都馬尼拉舉行了健康城市地區(qū)網(wǎng)絡(luò)咨詢會(huì)議，成立了健康城市聯(lián)盟，蘇州市被選為聯(lián)盟的理事城市。衛(wèi)生部陳竺部長(zhǎng)在2010年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議報(bào)告中提出要“在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)健康城市活動(dòng)”。十二五規(guī)劃中也提出要建設(shè)健康城市，我國(guó)已掀起健康城市建設(shè)的新浪潮。深圳在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中一直起著“排頭兵”的作用，近年來，為有效而積極地推動(dòng)健康城市建設(shè)，深圳市衛(wèi)生部門一直都在進(jìn)行探索和實(shí)踐，與政府多部門協(xié)作，探索性地開展了一系列健康城市的細(xì)胞工程，研究和總結(jié)出“政府主導(dǎo)、衛(wèi)生推動(dòng)、部門協(xié)作、公眾參與”的健康城市建設(shè)模式，從而使健康城市建設(shè)成為城市現(xiàn)代化的組成部分。

四、以綠色醫(yī)院的建設(shè)推動(dòng)健康城市發(fā)展

深圳“十二五”規(guī)劃中要求“必須把深圳質(zhì)量作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的核心理念。創(chuàng)造城市發(fā)展質(zhì)量，加快特區(qū)一體化進(jìn)程，增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能，推動(dòng)低碳綠色發(fā)展，優(yōu)化宜居宜業(yè)環(huán)境，突出海濱城市特色，提升現(xiàn)代化國(guó)際化先進(jìn)城市形象”。為了更好的建設(shè)健康城市，全面提升城市疾病預(yù)防控制能力，提高城市衛(wèi)生保健水平、基本醫(yī)療服務(wù)水平和健康教育水平，加快完成深圳市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合深圳衛(wèi)生資源現(xiàn)狀，加快現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院建設(shè)成了健康城市發(fā)展的必然的要求，而綠色醫(yī)院建設(shè)既順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，也符合構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。

所謂綠色醫(yī)院就是堅(jiān)持以病人為中心，以現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)和綠色醫(yī)院人文關(guān)懷為基石，以打造綠色醫(yī)療環(huán)境、具備綠色安全保障、實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)行管理、提供綠色醫(yī)療服務(wù)為主要內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關(guān)系“零距離”、醫(yī)療保障“零風(fēng)險(xiǎn)”為發(fā)展模式的現(xiàn)代醫(yī)院。建設(shè)綠色醫(yī)院與發(fā)展健康城市這兩者是同步與共軌的關(guān)系。受人矚目的深圳市濱海醫(yī)院從籌建至今乃至可預(yù)見的未來均體現(xiàn)了綠色醫(yī)院的理念，現(xiàn)以濱海醫(yī)院建設(shè)為例，探討健康城市之綠色醫(yī)院的建設(shè)。

深圳市濱海醫(yī)院是深圳市政府投資興建定位為具有醫(yī)、教、研和遠(yuǎn)程醫(yī)療功能的現(xiàn)代化、數(shù)字化、綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。醫(yī)院選址在風(fēng)景旖旎、環(huán)境宜人的濱海大道與僑城東路交匯外，深圳灣填海區(qū)16號(hào)地。醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高起點(diǎn)建設(shè)，滿足我市構(gòu)建學(xué)科完善、功能齊全的公共衛(wèi)生體系對(duì)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的要求，建成后將成為設(shè)施一流、管理一流、服務(wù)一流、技術(shù)一流與國(guó)際現(xiàn)代化醫(yī)院相接軌的區(qū)域性現(xiàn)代醫(yī)療中心。項(xiàng)目占地面積19.2萬平方米，總建筑面積36.7萬平方米，設(shè)總床位2000張（其中VIP床位300張），停車位2130個(gè)。醫(yī)院采用“診療中心+重點(diǎn)?？啤蹦Ｊ?，設(shè)置20個(gè)診療中心、12個(gè)醫(yī)技科室以及特需診療中心，建成后可容納日門急診量8000-10000人次。項(xiàng)目于2007年11月奠基，2008年6月動(dòng)工建設(shè)，擬于2011年底開業(yè)。

（一）綠色建筑

濱海醫(yī)院為綠色醫(yī)院絕非偶然，合理的選址、綠色的環(huán)境、綠色的建設(shè)都為這所綠色醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.選址的合理性。

濱海醫(yī)院的選址與規(guī)劃相符，選址地塊按國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施的《深圳市城市總體規(guī)劃（1996-2000）》為“政府社團(tuán)用地”，符合城市規(guī)劃要求。本項(xiàng)目選址能覆蓋了較大的服務(wù)人口，又與深圳市多家大型醫(yī)院保持一定距離，避免了重復(fù)建設(shè)。項(xiàng)目位市區(qū)主干道旁，附近將設(shè)有2路地鐵?？空荆瑵M足了新建醫(yī)院應(yīng)靠近交通道路，公共交通及其它交通工具可及的地段的要求。項(xiàng)目用地地勢(shì)平緩，醫(yī)院地面比周邊高出1米，可保證在暴雨及汛期排水順暢不易水淹。醫(yī)院用地的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施完善，按區(qū)域初步規(guī)劃，項(xiàng)目周圍不建設(shè)可能影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的工業(yè)項(xiàng)目。

2．醫(yī)院建筑的安全性。

在環(huán)境與放射評(píng)價(jià)方面，對(duì)濱海醫(yī)院進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)估，并獲得環(huán)保部門的批復(fù)；進(jìn)行了濱海醫(yī)院放射診療項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)并通過專家評(píng)審，獲得省衛(wèi)生廳的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)審查批復(fù)。在污水的處理方面，建設(shè)了處理能力為1500噸的地下污水處理站，采取污水與雨水分流、醫(yī)療污水和生活污水分流的處理措施，根據(jù)廢水類型分別進(jìn)行預(yù)處理，實(shí)現(xiàn)了生活污水與醫(yī)療廢水分級(jí)凈化處理達(dá)標(biāo)后分別無害排放。在固體廢棄物的處理方面，采用了最先進(jìn)的氣力垃圾收集系統(tǒng)，所有垃圾通過專門的污物通道收集，集中到地下負(fù)二層單獨(dú)設(shè)置的醫(yī)療垃圾收集站，通過專用車輛運(yùn)送到醫(yī)療垃圾焚燒廠處理，避免了二次污染。在放射性廢物的排放和處置方面，放射性廢物的排放和處置符合國(guó)家和所在地區(qū)的排放標(biāo)準(zhǔn)和處置規(guī)定。采取各種措施對(duì)醫(yī)院內(nèi)使用、存放各種有害物質(zhì)的設(shè)施加以防護(hù)，防止類似日本地震之類的自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件的破壞造成次生災(zāi)害和事件。

3.醫(yī)院建筑的環(huán)保性

（1）建設(shè)與自然和諧共生的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念。醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計(jì)緊密結(jié)合現(xiàn)代化醫(yī)院的建筑發(fā)展動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持“生態(tài)、綠色、以人為本”的理念，貫徹“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平”的規(guī)劃原則，注重醫(yī)療功能布局、流程設(shè)計(jì)，合理安排醫(yī)療空間，縮短患者就醫(yī)流線，實(shí)現(xiàn)人車分流、醫(yī)患分流、潔污分流，力求創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、便捷、高效的工作和就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)最大限度地保持和利用自然生態(tài)條件，結(jié)合深圳的氣候特點(diǎn)，在室內(nèi)外引種栽植適合生長(zhǎng)的植物，讓陽(yáng)光與綠色無處不在。其建筑造型基于“融入城市環(huán)境，豐富城市風(fēng)貌，創(chuàng)造城市新景觀”的設(shè)計(jì)理念之下，努力追求富有獨(dú)特個(gè)性的現(xiàn)代化、生態(tài)型、高技術(shù)的建筑形象。

（2）采用“醫(yī)院街”模式。在主體醫(yī)療區(qū)的布局上，采用“醫(yī)院街”模式，避免了超大型醫(yī)院迷宮式的布局。寬敞明亮的“高大中庭”、生態(tài)景觀的“醫(yī)院街”、縱橫交錯(cuò)的“主通道”將龐大的醫(yī)療區(qū)劃分為門診區(qū)、醫(yī)技區(qū)及住院區(qū)（含VIP特需診療中心），作為醫(yī)院核心的醫(yī)技區(qū)位于住院部和門診區(qū)中間，保證醫(yī)技設(shè)備的服務(wù)半徑、資源共享和高效運(yùn)行。

（3）緊湊合理的功能布局。建筑中庭（有玻璃頂），陽(yáng)光庭院（無玻璃頂）富有規(guī)律性，醫(yī)院街通高四層、橫貫東西；大片下沉庭院和架空花園烘托著這座“醫(yī)療城”；整個(gè)裙樓屋頂上覆蓋著鋼結(jié)構(gòu)格架，格架上爬滿生態(tài)的綠色植物，既遮陽(yáng)又通風(fēng)，且改善與凈化空氣。通過主入口雨蓬、裙樓、架空通廊、各棟主樓韻律與虛實(shí)對(duì)比，臺(tái)階、陽(yáng)臺(tái)、環(huán)廊、屋頂綠化、休閑空間及灰空間的設(shè)置，構(gòu)成立體化的建筑環(huán)境景觀。

（4）以環(huán)保建筑為主。醫(yī)院主要建筑南北向布置，做到自然采光和通風(fēng)，門診醫(yī)技部分無法南北向布置的房間也盡量做到自然采光通風(fēng)。房間采用對(duì)側(cè)開窗，形成良好的穿堂風(fēng)，采用下沉廣場(chǎng)及下沉庭院設(shè)計(jì)，較好地解決了地下室通風(fēng)和采光問題。采用地面綠化，屋頂綠化等生態(tài)立體綠化系統(tǒng)，提高綠地率和綠化率，起到遮陽(yáng)、降溫、導(dǎo)風(fēng)的作用，加強(qiáng)立體綠化體系以便吸收大部分的太陽(yáng)直射輻射，減小地面對(duì)建筑物的反射輻射，降低區(qū)域的夏季環(huán)境溫度，減輕區(qū)域的熱島現(xiàn)象，降低建筑能耗。雨水回收系統(tǒng)由全院雨水系統(tǒng)和單個(gè)雨水收集池組成，有效容積可達(dá)250噸，回收的雨水經(jīng)過過濾后作為院內(nèi)綠化澆灌用水被循環(huán)再利用。

（二）綠色能源

醫(yī)院空調(diào)制冷、生活熱水、消毒供應(yīng)用熱等全部采用鄰近電廠的余熱蒸汽為熱源?？照{(diào)制冷白天主要采用溴化鋰吸收式冷水機(jī)組進(jìn)行制冷，替代了大量用電負(fù)荷，生活熱水和消毒用熱也全部采用電廠余熱蒸汽，可減少大量用電，蒸汽凝結(jié)水全部回收再利用。采用“冷凍式空氣處理裝置”為核心的溫、濕度獨(dú)立控制系統(tǒng)。使空調(diào)冷水機(jī)組出水溫度大幅度提高?？照{(diào)末端設(shè)備可在大部分時(shí)間處于干工況運(yùn)行，從而使空調(diào)運(yùn)行更健康。采用先進(jìn)的節(jié)能LED燈具，減少了大量能耗， LED燈為冷光源，同時(shí)也節(jié)約了空調(diào)能源。

（三）綠色環(huán)境

1.生態(tài)舒恰的就醫(yī)環(huán)境。

醫(yī)院建設(shè)堅(jiān)持“以人為本”的原則，既有超前意識(shí)，又充分考慮現(xiàn)實(shí)可行性，厲行節(jié)約、節(jié)能、生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展，注重關(guān)于人的生理、心理的需求，注重領(lǐng)域感、歸屬感、安全感等，構(gòu)思新穎，布局巧妙，功能齊全，環(huán)境優(yōu)美,處處體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代化醫(yī)院設(shè)計(jì)理念。

2.先進(jìn)的醫(yī)用設(shè)備配置。

按診療中心配置設(shè)備，為患者提供一站式的服務(wù)。門診自動(dòng)化藥房、口服藥品單劑量包裝機(jī)、靜脈用藥集中調(diào)配中心、先進(jìn)的一體化手術(shù)室、檢驗(yàn)中心一體化自動(dòng)流水線、急診科配置的64排128層螺旋CT等都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備配置。

3．人性化的基礎(chǔ)設(shè)施配置。

107部垂直電梯和自動(dòng)扶梯以及電瓶車配置解決院內(nèi)的大量人流；先進(jìn)的軌道小車傳輸系統(tǒng)解決了大量的醫(yī)用物流；院前廣場(chǎng)設(shè)置地下交通層，有效地實(shí)現(xiàn)人車分流；設(shè)有獨(dú)立的垃圾運(yùn)輸處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)潔污分流；停車場(chǎng)先進(jìn)的導(dǎo)引系統(tǒng)有效疏導(dǎo)院內(nèi)交通。科學(xué)、合理的基礎(chǔ)配置實(shí)現(xiàn)了人流、物流、車流以及污物處理有效分流。有線、無線的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，方便了醫(yī)療及患者的需求。

4.“海?陸?空”式院內(nèi)外規(guī)劃銜接。

“海”即完善的污水處理系統(tǒng)，能與市政排水設(shè)施合理科學(xué)連接；“陸”即統(tǒng)一規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)與院外交通，在主入口處采用立體交通設(shè)計(jì)，社會(huì)車輛、公交車、的士和救護(hù)車在地下層各行其道，在地下空間設(shè)置有港灣式公交車站，設(shè)置有大型的士停車場(chǎng)，地上為大型人行廣場(chǎng)，立體交通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人車分流，結(jié)合醫(yī)院圍墻設(shè)置全天候步行通道，使濱海醫(yī)院交通更為流暢；“空”即院內(nèi)實(shí)現(xiàn)RFID無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋應(yīng)用及主體急救系統(tǒng)。

（四）綠色管理

濱海醫(yī)院積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革及推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，進(jìn)行了管理創(chuàng)新，推進(jìn)綠色管理。

1.推行籌備工作路徑，實(shí)現(xiàn)綠色管理。

一是按政府流程，規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目。二是提出醫(yī)療工藝流程建設(shè)需求，配合建設(shè)單位開展項(xiàng)目建設(shè)。三是提前做好院內(nèi)外市政交通規(guī)劃。四是確定籌備工作模式，根據(jù)籌備的不同階段及時(shí)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變管理方式，提高工作效率。五是充分整合資源，狠抓基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)。建立專家團(tuán)隊(duì)，實(shí)行項(xiàng)目管理，重視檔案管理，利用半步策略，主動(dòng)與政府有關(guān)部門密切聯(lián)系，大力推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。六是科學(xué)管理，建全制度，實(shí)行籌備SOP流程?；I備工作堅(jiān)持民主決策，群策群力，及時(shí)總結(jié)籌備經(jīng)驗(yàn)，形成匯編指導(dǎo)工作。七是提早規(guī)劃，逐步落實(shí)三大規(guī)劃?？茖W(xué)合理設(shè)計(jì)符合濱海醫(yī)院特色的人力資源規(guī)劃；統(tǒng)籌兼顧，合理配置，完善醫(yī)用設(shè)備規(guī)劃；縝密細(xì)致，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。八是編制開辦費(fèi)，引入后勤服務(wù)社會(huì)化機(jī)構(gòu)，為開業(yè)做好準(zhǔn)備。九是引入社會(huì)力量，以專家評(píng)審為依據(jù)，增強(qiáng)籌備工作決策力量。十是重視科研探索，為建設(shè)大型綜合性醫(yī)院積累籌備經(jīng)驗(yàn)。

2.打造具有籌備特色和高附加值的文化，增加新建醫(yī)院的文化底蘊(yùn)。

注重精神層面的文化建設(shè)，總結(jié)摸索出有籌備特色和高附加值的管理文化，以“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、高效、進(jìn)步”八字方針全面指導(dǎo)各項(xiàng)工作。圍繞一個(gè)目標(biāo)，建造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的醫(yī)院；依靠?jī)晒闪α?，?jiān)持自身建設(shè)和發(fā)揮社會(huì)資源相結(jié)合；牢記三感，樹立使命感、責(zé)任感、緊迫感；強(qiáng)化四種意識(shí)，角色意識(shí)、雙贏意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；打造五種組織，團(tuán)結(jié)和諧型組織、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織、高效型組織、節(jié)約型組織、廉潔型組織；管好六種資源，時(shí)間、人、財(cái)、物、知識(shí)、信譽(yù)等六種資源；采取七種工作方法，以終為始；要事第一；半步策略；整合資源；日清日結(jié)；善用工具；簡(jiǎn)單、程序、模塊。

（五）綠色醫(yī)療服務(wù)

1．?dāng)?shù)字化醫(yī)院。

運(yùn)用先進(jìn)成熟的IT技術(shù)對(duì)全院的信息資源進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)計(jì)和整合，實(shí)現(xiàn)六化（人性化、集成化、智能化、無紙化、無膠片化及無線網(wǎng)絡(luò)化）。

2．人文關(guān)懷服務(wù)。

全力延伸人文關(guān)懷，把人性化服務(wù)融于醫(yī)療服務(wù)的全過程。引入門急診一站式救治服務(wù),強(qiáng)化日間手術(shù),設(shè)立與國(guó)際相接軌的“醫(yī)院街”配置,實(shí)行診后自動(dòng)跟蹤服務(wù)等為患者提供更優(yōu)質(zhì)的人文關(guān)懷服務(wù)。

3．大后勤服務(wù)社會(huì)化管理。

全方位后勤服務(wù)社會(huì)化，采用現(xiàn)代化管理軟件，結(jié)合智能系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建高附加值的現(xiàn)代化醫(yī)院大后勤。

（六）勇挑社會(huì)健康重任

濱海醫(yī)院將是深圳醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主導(dǎo)力量，將擔(dān)當(dāng)起解決為市民提供基本醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)責(zé)任，成為區(qū)域內(nèi)醫(yī)療人才的培養(yǎng)中心，一方面為自己做好人才儲(chǔ)備，另一方面可以為基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)輸送專業(yè)人才。憑借學(xué)科較為齊全、人才專業(yè)比較全面、醫(yī)療設(shè)備精良、病例豐富的特點(diǎn)和借助深港合作的平臺(tái)，構(gòu)筑醫(yī)學(xué)科研中心，成為推動(dòng)社會(huì)衛(wèi)生科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的中堅(jiān)力量。在發(fā)展壯大自己的同時(shí)，引領(lǐng)社會(huì)衛(wèi)生事業(yè)沿著健康的道路前進(jìn)。

結(jié) 語

濱海醫(yī)院將健康城市建設(shè)工作與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)同部署、同落實(shí)，以建設(shè)綠色醫(yī)院為目標(biāo)，在滿足醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和市民醫(yī)療服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的創(chuàng)新管理模式、借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在總體規(guī)劃和建設(shè)的同時(shí)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)成熟的IT技術(shù)對(duì)全院的醫(yī)療資源進(jìn)行通盤規(guī)劃、設(shè)計(jì)、整合、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，建立科學(xué)有效的健康管理模式，為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力、提高信息化建設(shè)水平打基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”與國(guó)際相接軌的現(xiàn)代化、數(shù)字化、綜合性的三級(jí)甲等醫(yī)院而努力，為建設(shè)健康和諧的深圳作貢獻(xiàn)。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃（精選篇4）

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的通知》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2015〕2號(hào)）、《云南省衛(wèi)生和委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的的通知》（云衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2015〕5號(hào)）、《昆明市衛(wèi)生和委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2016年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作方案等文件的通知》等文件要求，我區(qū)制定印發(fā)了《經(jīng)開區(qū)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃工作方案》,認(rèn)真貫徹落實(shí)“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，現(xiàn)將我區(qū)2016年上半年落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)責(zé)任

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高度重視此項(xiàng)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管院長(zhǎng)親自抓，建立健全推動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃的工作機(jī)制，定期研究解決工作中出現(xiàn)的問題。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理。我局將加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“行動(dòng)計(jì)劃”開展情況的檢查指導(dǎo)，采取明查與暗訪相結(jié)合、日常檢查和集中督導(dǎo)相結(jié)合等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題和不足。三是做好宣傳報(bào)道。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用橫幅、標(biāo)語等多種形式廣泛宣傳“行動(dòng)計(jì)劃”工作的主要內(nèi)容、工作目標(biāo)等，使全社會(huì)明白、了解、關(guān)注此項(xiàng)工作。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

我區(qū)將繼續(xù)開展進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提供人性化服務(wù)，加大內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院“軟實(shí)力”，盡最大努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會(huì)滿意度明顯提高，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

三、改進(jìn)服務(wù)流程，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境

要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理分布各?？圃\室和功能，經(jīng)開人民醫(yī)院在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)用房基礎(chǔ)上，因地制宜的合理地設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、掛號(hào)窗口、繳費(fèi)窗口，有效的引導(dǎo)和分流患者。

我局認(rèn)真開展轄區(qū)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作，要求醫(yī)院有專人進(jìn)行監(jiān)督、巡查并記錄完整，確保醫(yī)療環(huán)境干凈整潔，尤其做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治。

加強(qiáng)衛(wèi)生間環(huán)境管理，設(shè)專門保潔人員打掃，并有專人巡查，保持衛(wèi)生間清潔、無味、防滑。嚴(yán)格落實(shí)公共場(chǎng)所禁煙要求，全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)均有禁煙標(biāo)識(shí)，并設(shè)置吸煙區(qū)，公共區(qū)域有控?zé)焼T，從環(huán)境上改善患者就醫(yī)感受。

四、提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度

加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，檢查服務(wù)用語使用，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。醫(yī)院建立了醫(yī)患溝通制

度，主動(dòng)與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語言。建立、完善病人投訴處理機(jī)制，公布投訴電話號(hào)碼，有專門機(jī)構(gòu)及時(shí)受理、處理病人投訴。

五、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

公開醫(yī)療糾紛解決途徑和流程，積極引導(dǎo)患者依法維權(quán)，通過調(diào)解、訴訟等途徑妥善解決糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療投訴、糾紛處理制度，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛文檔記錄及保管工作，并大力推進(jìn)醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作。

下一步，我區(qū)在加強(qiáng)規(guī)范化管理的過程中，不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，在“進(jìn)一步改善服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)中，繼續(xù)推行“患者說了算”服務(wù)模式。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃（精選篇5）

健康行為形成率，及疾病相關(guān)知識(shí)知曉率的重要措施，是提高健康文明素質(zhì)、提高居民群眾生活質(zhì)量的必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓緊抓實(shí)的工作內(nèi)容。這里給大家分享一些關(guān)于2021社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃，供大家參考。

社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃1一、世界衛(wèi)生日為全面加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生管理工作，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高

1、加強(qiáng)對(duì)全轄區(qū)各居民組環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，組織發(fā)動(dòng)廣大群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。

同時(shí)，積極組織義務(wù)清掃隊(duì)伍開展大掃除活動(dòng)。防止出現(xiàn)管理松懈，衛(wèi)生狀況滑波等現(xiàn)象，進(jìn)一步鞏固、發(fā)展和提高創(chuàng)建成果。

2、在全轄區(qū)各單位開展創(chuàng)建“衛(wèi)生單位”活動(dòng)，推動(dòng)各行各業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生工作的有效開展。

樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造整潔優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。

二、加大除害防病工作力度，努力擴(kuò)大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度

1、組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動(dòng)。

動(dòng)員全社會(huì)參與，組織開展春、秋除“四害”行動(dòng)以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項(xiàng)行動(dòng)，全面控制“四害”孳生、活動(dòng)的高峰季節(jié)。同時(shí)，加大公共場(chǎng)所的消殺力度，組織義務(wù)消殺隊(duì)伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴(yán)格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。

2、積極開展“四害”防治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，努力從源頭上解決蚊蟲孳生問題。

根據(jù)上級(jí)的要求，在全轄區(qū)認(rèn)真開展“四害”防治設(shè)施建設(shè)的組織和宣傳發(fā)動(dòng)工作。

三、抓好轄區(qū)的衛(wèi)生整治工作

落實(shí)門前三包責(zé)任制，確保門前環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)臨街的單位、門店、住戶簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書，并建立了管理臺(tái)帳;協(xié)管員每天對(duì)轄區(qū)內(nèi)責(zé)任單位、門店、住戶履行門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)影響市容市貌的違規(guī)違章行為及時(shí)進(jìn)行勸阻和制止，責(zé)令責(zé)任單位、門店、住戶整改，對(duì)不及時(shí)整改的及時(shí)報(bào)告執(zhí)法大隊(duì);積極配合執(zhí)法大隊(duì)查處影響市容環(huán)境衛(wèi)生的違法。

四、廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力提高居民衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì)

采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過設(shè)立愛國(guó)衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國(guó)衛(wèi)生工作。完善和豐富愛國(guó)衛(wèi)生內(nèi)容，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作信息，提供咨詢等服務(wù);組織人員在各個(gè)小區(qū)派發(fā)健康教育資料，確保健康教育資料發(fā)放到每家每戶，積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。

社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃2一、健全組織機(jī)構(gòu)，完善健教工作網(wǎng)絡(luò)

今年我們將結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，明確健康教導(dǎo)員的工作職責(zé)，組織人員積極參加市、區(qū)、街道組織的各類培訓(xùn)，提高健教員自身健康教育能力和理論水平;加強(qiáng)健康教育管理基礎(chǔ)工作，定期召開健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，進(jìn)一步完善健康教育資料;進(jìn)一步建立健全醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康教育、工作計(jì)劃等為一體的社區(qū)衛(wèi)生體系。

二、大力開展健康教育活動(dòng)

1、門診健康教育：醫(yī)生應(yīng)有針對(duì)性開展候診教育與隨診教育。

2、健康處方：每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方，有針對(duì)性地對(duì)每位住院病人或家屬開展健康教育2—3次。

3、積極開展健康教育活動(dòng)：針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的健康人群、亞健康人群、高危人群、重點(diǎn)保健人群等不同人群，結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)轄區(qū)各居委會(huì)進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo)。

配合各種宣傳日，深入開展咨詢和宣傳，有計(jì)劃、有步驟、分層次開展不同形式的預(yù)防控制艾滋病、結(jié)核、狂犬病等重大傳染的健康教育與健康促進(jìn)工作。

同時(shí)廣泛普及防治高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病的衛(wèi)生科普知識(shí)，積極倡導(dǎo)健康文明的生活方式，促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。

計(jì)劃全年開展相關(guān)知識(shí)的宣傳活動(dòng)不少于9期，張貼相關(guān)宣傳欄不少于12期，舉行培訓(xùn)講座不少于12期，內(nèi)容富有鐸對(duì)性、時(shí)限性、靈活性、覆蓋性和普及性。

結(jié)合實(shí)際，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件健康教育、健康促進(jìn)工作預(yù)案與實(shí)施計(jì)劃，對(duì)公眾開展預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件知識(shí)的宣傳教育和行為干預(yù)，增強(qiáng)公眾對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

4、加強(qiáng)反吸煙宣教活動(dòng)。

積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報(bào)、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動(dòng)吸煙的危害的宣傳。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場(chǎng)所有禁煙標(biāo)

社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃3在過去的20__世界衛(wèi)生日里我社區(qū)衛(wèi)生工作，以營(yíng)造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)組織居民群眾和社區(qū)多方力量，在社區(qū)內(nèi)大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面整治環(huán)境，消除“四害”，清理亂張貼，加強(qiáng)環(huán)保工作，創(chuàng)建綠色社區(qū)，開展全方位、多形式的宣傳活動(dòng)，不斷提高居民的健康意識(shí)和文明意識(shí)，工作取得了一定的成效，為了鞏固所取得的成績(jī)，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，社區(qū)制定了20__年社區(qū)衛(wèi)生各項(xiàng)工作計(jì)劃如下：

一、全面加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高

1、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，組織發(fā)動(dòng)廣大群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。

持之以恒的開展周末衛(wèi)生勞動(dòng)活動(dòng)，集中清理亂堆放和清除衛(wèi)生死角，通過街道干部、社區(qū)工作人員周末衛(wèi)生勞動(dòng)帶動(dòng)轄區(qū)單位、群眾共同參與創(chuàng)建國(guó)家文明衛(wèi)生城區(qū)工作中來。

2、繼續(xù)開展整治亂張貼、非法小廣告“牛皮癬”活動(dòng)，采取包干包段和集中行動(dòng)的方法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有樓院、小街巷等處的亂張貼進(jìn)行清理整治。

建立長(zhǎng)效機(jī)制，要求社區(qū)保潔員在保潔時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處清除一處，并定期檢查。加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)居民向社區(qū)等。努力為廣大居民群眾營(yíng)造一個(gè)文明整潔的生活環(huán)境，將“治癬”工作推向深入。

3、組織開展愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。

4月份是全國(guó)第愛國(guó)衛(wèi)生月，社區(qū)將積極配合鞏固各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)成果、改善人居環(huán)境、提高衛(wèi)生意識(shí)，組織全市開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，預(yù)防各類傳染病的暴發(fā)流行，搞好食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生，衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動(dòng)，防止蟲媒傳播疾病，提高人民群眾的健康意識(shí)。

4、加大除害防病工作力度，努力擴(kuò)大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度。

組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動(dòng)。動(dòng)員全社會(huì)參與，組織開展春、秋除“四害”行動(dòng)以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項(xiàng)行動(dòng)，全面控制“四害”孳生、活動(dòng)的高峰季節(jié)。同時(shí)，加大公共場(chǎng)所的消殺力度，組織義務(wù)消殺隊(duì)伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴(yán)格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。

5、廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力提高居民衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì)采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過設(shè)立愛國(guó)衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國(guó)衛(wèi)生工作。

完善和豐富愛國(guó)衛(wèi)生內(nèi)容，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作信息，提供咨詢等服務(wù);積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。

二、廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳，提高居民環(huán)保意識(shí)

“綠色環(huán)保社區(qū)”的創(chuàng)建是一項(xiàng)為轄區(qū)居民創(chuàng)造舒適人居環(huán)境的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)具體事務(wù)性工作，需要轄區(qū)單位、社區(qū)居民的共同參與，需要全體社區(qū)成員的共同維護(hù)。為此社區(qū)將積極配合區(qū)、街環(huán)保、衛(wèi)生加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)單位環(huán)境保護(hù)工作的檢查和督促。為引導(dǎo)廣大社區(qū)居民的'文明生活方式，社區(qū)將組織志愿者隊(duì)伍，定期開展活動(dòng)。倡議廣大的社區(qū)居民使用環(huán)保、無公害的產(chǎn)品，選擇綠色的生活方式，自覺控制生活中的垃圾、噪聲、污水、油煙的排放。

三、大力開展社區(qū)綠化工作

社區(qū)綠化工作是環(huán)境保護(hù)的重要內(nèi)容。社區(qū)將重視抓好社區(qū)綠化工作。發(fā)動(dòng)社區(qū)居民共同對(duì)社區(qū)內(nèi)樹木、花草進(jìn)行細(xì)心的管理，不斷提升創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作的水平。

總之20__年，我社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作要積極做好愛國(guó)衛(wèi)生工作，不斷提高衛(wèi)生水平。社區(qū)干部和居民群眾齊抓共管，齊心協(xié)力，確保全年環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃4我中心將根據(jù)市衛(wèi)生局要求，結(jié)合轄區(qū)居民的需求和本中心的工作實(shí)際，認(rèn)真制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。重點(diǎn)工作如下：

一、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品牌意識(shí)。

1、積極加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才培養(yǎng)。

2、做好示范中心的創(chuàng)建工作，響應(yīng)政府醫(yī)改的號(hào)召，在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，對(duì)于《規(guī)范》內(nèi)的9個(gè)類別，嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。

二、貫徹落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策

貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生主管部門有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方針政策，吃透上級(jí)下達(dá)的每一份文件精神，認(rèn)真規(guī)劃實(shí)施。繼續(xù)加強(qiáng)婦幼保健和健康教育工作，促進(jìn)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的各項(xiàng)措施。

三、完善組織管理提升服務(wù)能力

進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，重點(diǎn)做好60歲以上老人、婦女兒童、慢性病人等重點(diǎn)人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實(shí)質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上，建檔覆蓋率計(jì)劃達(dá)到80%。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)慢性病老人進(jìn)行健康管理。積極探索實(shí)行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式。

四、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍水平

1、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的人員繼續(xù)參加市級(jí)衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)和各項(xiàng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技能培訓(xùn)。

2、繼續(xù)開展全科團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周四下午組織中心人員學(xué)習(xí)有關(guān)全科醫(yī)學(xué)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面的新理念和新技能。

五、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要功能

(一)、認(rèn)真落實(shí)預(yù)防保健制度

1、掌握轄區(qū)居民的總體健康狀況及影響居民健康的主要危險(xiǎn)因素，認(rèn)真制定社區(qū)健康促進(jìn)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，在街道辦事處的積極配合下，每月至少舉辦一次健康教育講座，根據(jù)“衛(wèi)生宣傳日”和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件確定宣傳主題，提供有針對(duì)性的科學(xué)健康信息。

2、社區(qū)常住人口的預(yù)防保健主要指標(biāo)處于良好水平。

(1)、法定傳染病報(bào)告率100%;

(2)、7歲以下兒童保健管理率逐年上升;

(3)、孕產(chǎn)婦保健管理率逐年上升;

(4)、35歲以上患者首診測(cè)血壓比例不低于90%;

(5)、60周歲以上的老年人高血壓規(guī)范化管理不低于85%，并建立專項(xiàng)健康管理檔案。

(二)、為居民提供方便、快捷、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

1、全科醫(yī)生熟練掌握相關(guān)基本理論和基本技能知識(shí)，正確處理社區(qū)常見健康問題。

2、及時(shí)提供家庭出診、家庭訪視等家庭衛(wèi)生服務(wù)。

對(duì)特殊人群實(shí)行動(dòng)態(tài)服務(wù)。

3、繼續(xù)開展中成藥、針灸、推拿、火罐、敷帖、刮痧、熏洗、穴位注射中醫(yī)藥服務(wù)。

(三)、提高康復(fù)和技術(shù)服務(wù)

1、繼續(xù)開展技術(shù)指導(dǎo)、避孕藥具發(fā)放和咨詢點(diǎn)服務(wù)。

幫助重點(diǎn)對(duì)象落實(shí)避孕措施，開展避孕知識(shí)宣教，提高群眾對(duì)避孕節(jié)育措施知曉率。

2、充分利用康復(fù)站資源，由專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)康復(fù)病人做康復(fù)鍛煉。

(四)、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，及時(shí)制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。

2、認(rèn)真配合上級(jí)有關(guān)部門開展艾滋病和結(jié)核病的防治工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)手足口病、甲流等其他傳染病的防治宣傳。

3、完善院感管理制度，加強(qiáng)消毒處理和質(zhì)量監(jiān)控等工作嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)用垃圾處理辦法》，醫(yī)用廢物處理率100%。

六、嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督管理

1、定期迎接衛(wèi)生行政部門對(duì)中心的監(jiān)督檢查，并認(rèn)真整改檢查中存在的問題。

2、認(rèn)真接受衛(wèi)生行政部門對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行的醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的培訓(xùn)和醫(yī)德教育。

3、認(rèn)真研究防范和處理醫(yī)療事故的預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療事故防范。

七、開展健康管理工作

隨著不良的生活方式導(dǎo)致的疾病不斷上升，醫(yī)療費(fèi)用不堪重負(fù)，給家庭和社會(huì)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略前移，動(dòng)員由醫(yī)院診治的病人康復(fù)后回到社區(qū)，對(duì)其的整體健康和疾病進(jìn)行有效的管理，是我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)之一。

新的一年，我們將嘗試啟動(dòng)健康管理工作，解放思想，大膽創(chuàng)新，計(jì)劃運(yùn)作健康教育和慢性病管理試點(diǎn)工作，組織本院舉辦防病治病知識(shí)講座，同時(shí)，以展板等形式廣泛開展健康教育，以兒童、青少年、老年人、慢性病、知識(shí)分子等高危人群為重點(diǎn)宣教人群。旨在提升轄區(qū)人群的總體健康水平。

社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃5講衛(wèi)生、講文明、愛護(hù)自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德。一點(diǎn)也沒有錯(cuò)，不管是個(gè)人還是集體，衛(wèi)生做好了，就禁止了“病從口入”。然而人們的身體健康有了保障的時(shí)候，就解決了“看病難，吃藥貴”這一難題。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作，新年度社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃必不可少。

居民社區(qū)工作計(jì)劃的制定的主要目的使城市居民享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》、《省人民政府關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的決定》和《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃(20--—20--年)》，結(jié)合《廣元市關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施意見》，社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃有以下六點(diǎn)：

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十七”大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)為體系為內(nèi)容，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系及內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)能力為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到明顯提高。

二、原則

一是堅(jiān)持政府主導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化政府對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的責(zé)任;二是堅(jiān)持轉(zhuǎn)變職能，完善內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，提高效能，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量和水平;三是堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、中西醫(yī)并重、健康促進(jìn)，努力滿足居民日益增長(zhǎng)健康需求。

三、目標(biāo)

1.進(jìn)一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè);

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，本年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，觀念轉(zhuǎn)變到位;

3.充分發(fā)揮好“六位一體”的功能，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)和能力建設(shè);

4.進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭(zhēng)新建2—3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站;

5.繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳力度，增設(shè)服務(wù)內(nèi)容，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作真正落到實(shí)處，使本年度城市居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率、服務(wù)利用率和服務(wù)滿意率分別達(dá)到85%、75%的80%以上。

四、主要工作

1.堅(jiān)持政府主導(dǎo)，鼓勵(lì)社會(huì)參與，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入，完成09年2—3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)任務(wù)。

2.完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量的居民健康檔案，配備必要的基本設(shè)備，充實(shí)“六位一體”服務(wù)功能，加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、社區(qū)適宜技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)，積極推廣中醫(yī)藥服務(wù)，開展慢病防治、殘疾人康復(fù)、健康教育等促進(jìn)活動(dòng)，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，使社區(qū)居民知曉率達(dá)到85%以上，享受服務(wù)在75%以上，逐步完善20--年民居民健康檔案內(nèi)容，新建健康檔案達(dá)到10%以上。

3.轉(zhuǎn)變觀念，更新服務(wù)模式，主動(dòng)開展上門服務(wù)、延伸服務(wù)、連續(xù)服務(wù)和臨終關(guān)懷服務(wù)，實(shí)施好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)惠政策，具體落實(shí)“五免兩降”(免掛號(hào)費(fèi)、免首診費(fèi)、免出診費(fèi)、免注射費(fèi)、免健康咨詢費(fèi)，降低住院費(fèi)和降低住院治療費(fèi))，開展愛心服務(wù)，推行家庭病房、家庭護(hù)理，為居民提供方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，社區(qū)醫(yī)生每月下社區(qū)不少于15天，慢病管理上門服務(wù)每人每年不少于10次。

4.創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，深入社區(qū)、深入家庭，這次社區(qū)工作計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注老年人、婦女、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人，提高慢病管理質(zhì)量，開展好一年一次的健康體檢。

做好社區(qū)醫(yī)療首診制和雙向轉(zhuǎn)診制，全面落實(shí)公衛(wèi)人員下沉，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、疾病控制中心、婦幼保健院的功能定位和職責(zé)分工，加強(qiáng)工作銜接和資源共享，積極開展幫扶指導(dǎo)和雙向交流，方便群眾就近就醫(yī)，確保醫(yī)療安全。兒保建證、建卡率達(dá)100%，規(guī)劃免疫接種率達(dá)95%，孕產(chǎn)婦管理率達(dá)80%、住院分娩率達(dá)95%、高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%，并開展產(chǎn)后訪視每孕產(chǎn)婦不少于三次。

5.加強(qiáng)人事管理和人才培養(yǎng)，落實(shí)全科醫(yī)生、全科護(hù)士崗位培訓(xùn)，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行名額培訓(xùn)計(jì)劃，安排好各培訓(xùn)人員，不則不扣地完成任務(wù)。

進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，積極探索可行的工資分配方案，建立社區(qū)醫(yī)生績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行崗位責(zé)任、目標(biāo)管理和量化考核，其考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)醫(yī)生服務(wù)的主動(dòng)性和積極性，體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生人才準(zhǔn)入，實(shí)行公開招聘、合同聘用，建立和完善辭聘制度，做到“辦事養(yǎng)人、能進(jìn)能出”。

6.加強(qiáng)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行藥品集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，規(guī)范、壓縮藥品流通環(huán)節(jié)，降低藥品成本，選擇與社區(qū)常見病、多發(fā)病為主的基本醫(yī)療藥物，使居民享受社區(qū)基本的廉價(jià)服務(wù)，醫(yī)療設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行政府采購(gòu)。

7.繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生的宣傳力度和與部門的協(xié)作，特別是與街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率;

加強(qiáng)信息報(bào)送，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建社區(qū)信息平臺(tái)，形成上下貫通、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實(shí)。

五、工作步驟及要求

一是繼續(xù)鞏固20--年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的成績(jī)，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點(diǎn)，突出各中心的特點(diǎn)，拓展服務(wù)功能，在服務(wù)觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)。

二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳，積極開展便民服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和上門服務(wù)，為居民提供多種形勢(shì)的健康教育知識(shí)講座，增強(qiáng)居民的自我防病意識(shí)，加強(qiáng)與街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)的聯(lián)系，充分利用居委會(huì)的力量擴(kuò)大宣傳面。

三是完善居民健康檔案，增添檔案新的內(nèi)容。使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋居民達(dá)100%，居民建檔率達(dá)到85%以上，居民檔案利用率達(dá)到75%以上，重點(diǎn)抓好居民健康檔案的建立質(zhì)量，杜絕“死檔案”。

四是調(diào)整社區(qū)衛(wèi)生服模式，加大人才培養(yǎng)力度，充實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍，落實(shí)固定的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員，配備公衛(wèi)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，按照省政府《關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的決定》和《四川省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》，以及《廣元市關(guān)于加快發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施意見》的要求，落實(shí)好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的'編制審定，并將納入編制內(nèi)的全科醫(yī)師、全科護(hù)士和公共衛(wèi)生人員實(shí)行政府的財(cái)政預(yù)算，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度，推廣應(yīng)用衛(wèi)生部制定的"17項(xiàng)適宜技術(shù)"規(guī)范;探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;建立上下貫通、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)、共享信息平臺(tái)、交流咨詢平臺(tái)和健康教育平臺(tái)，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級(jí)化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能。

六、保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排，落實(shí)專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的緊密協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行職責(zé)，共同推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、評(píng)估等工作。

2.嚴(yán)格機(jī)制管理。

各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)列入重要議事日程，納入20--年年度目標(biāo)任務(wù)，建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，定期與社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和信息反饋，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系，及時(shí)了解居民對(duì)健康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導(dǎo)組，隨時(shí)督察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立

3.促進(jìn)政策保障。