年初大會發(fā)言講話稿
在當下社會，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。那么你有了解過講話稿嗎?以下是小編精心收集整理的關于年初大會發(fā)言講話稿，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
年初大會發(fā)言講話稿1
同志們：
在元宵佳節(jié)之時，首先代表教育工委、教育局向大家拜年，恭祝同志們兔年吉祥，元宵節(jié)快樂，工作順利，身體健康，平安幸福!全縣教育系統(tǒng)年初工作會議今天召開了。會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的~~屆五中全會及省市縣委全會精神、省市縣兩會精神及縣委工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，傳達全省教育工作會議精神，回顧總結(jié)~~年工作，研究部署~~年工作，凝聚力量，拼搏創(chuàng)新，全力提升我縣教育水平。
~~年，我縣教育系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領導和省市教育部門的精心指導下，我們深入學習實踐科學發(fā)展觀，以實施“素質(zhì)教育工程、均衡教育工程、優(yōu)質(zhì)教育工程”為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以“辦人民滿意的教育”為目標，推進標準化學校建設，不斷優(yōu)化學校布局，加強學校規(guī)范化管理，加強未成年人思想道德建設，加強學校班子及師資隊伍建設，加強黨的建設，促進教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。其中四項工作走在全省前列，一是教師隊伍人事制度改革被省教育廳、人事廳確定為全拾教師人事關系收歸縣管，實施教師校際交流工作”試點縣;二是社區(qū)教育工作被確定為“省級實驗區(qū)”;三是校安工程建設被省校安辦確定為全省中小學校舍信息管理工作試點縣;四是公辦幼兒園建設和管理工作得到省市教育部門充分肯定。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導的結(jié)果，是全縣廣大教育工作者勤奮工作、努力拼搏的結(jié)果，是有關部門大力支持、密切配合的結(jié)果，也是()社會各界熱情關心、積極幫助的結(jié)果。借此機會，我代表閩侯縣委、閩侯縣人民政府向所有教育工作者及支持、關心教育事業(yè)的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!過去一年的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，提升黨建科學化水平
一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。建立健全教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組和指導小組，班子成員掛點學校，建立創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系點，開展點評活動?？h領導多次到基層學校調(diào)研創(chuàng)先爭優(yōu)工作，有力推動了活動的開展;各校黨組織加強宣傳引導，營造活動氛圍;黨組織和黨員作出承諾;組織開展“十佳評馴、走訪慰問、警示教育、現(xiàn)場會、“十佳教師”事跡巡回演講等活動。通過活動的開展，營造了比學趕超的濃厚氛圍，不斷涌現(xiàn)先進典型，為我們的工作注入了活力。二是打造學習型黨組織。教育工委強化中心組學習，通過邀請領導、專家講學提升學習層次，通過召開擴大會提高學習覆蓋面。在教育局機關干部中開展“月讀一書”活動，推動機關干部學習習慣的養(yǎng)成。在學校中開展創(chuàng)建“書香校園”活動，這是學習型黨組織建設在學校的延伸，實驗小學于10月啟動首屆校園讀書節(jié)活動。三是推進基層黨組織建設。通過召開黨建工作會議，簽訂黨建工作責任狀，基層黨組織建設得到強化，“三會一課”、民-主評議黨員制度進一步規(guī)范，全年發(fā)展新黨員14名，預備黨員轉(zhuǎn)正13名。同時，促進了教育系統(tǒng)黨風政風行風建設，帶動了工建、團建、婦建工作的開展。
年初大會發(fā)言講話稿2
正視問題,正視困難,求真務實,創(chuàng)新發(fā)展,用發(fā)展的觀念解決問題,用開拓進取精神再創(chuàng)新，為我們公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗
首先從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進行探究謀劃，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導意義。
今天開會的核心就是找問題、解決問題、踏實認真。結(jié)合~~的實際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后~~的發(fā)展應該怎么干?；仡^看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題;不斷創(chuàng)新適應市場經(jīng)濟，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導發(fā)展戰(zhàn)略。這是~~發(fā)展的正道，唯一的生路。
求真務實、剖析根源，解決“怎么看”的問題
經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟的風風雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責權利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。
資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財務狀況不樂觀。
但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決、
a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。
我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關、榮辱與共的責任心、事業(yè)心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設、企業(yè)文化建設，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企 要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。
與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題
全局的能力，提高員工業(yè)務基礎素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。
現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。
嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實力，進而提高企業(yè)的市場競爭力。
充分利用~~公司的貳級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、房建建設方面取得突破。
不斷提高投標質(zhì)量，在合同報價、技術標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。
對于到手的工程任務，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務承攬打好基礎。
不盲目擴張，不能只為了擴大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴張方面追求快的同時重視穩(wěn)，著力干好每一個工程項目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術水平的提升相匹配、相適應。
對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實力較強，易于協(xié)調(diào)的大隊伍，便于監(jiān)控管理。 a、經(jīng)營管理工作突出“嚴”和“細”。
建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務都是微利工程，關鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。
加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。
繼續(xù)推行項目責任風險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。
建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔、相互監(jiān)督、相互制衡的關系。
嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預控金額，成本結(jié)余則作為項目效益自行分配。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。
強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，以此為基礎核定各項費用，指導施工項目的經(jīng)營管理。
抓好項目經(jīng)濟、技術簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經(jīng)營基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。
年初大會發(fā)言講話稿3
各位同仁：大家好!
一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了20--年度的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內(nèi)部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。
過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個基礎上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：
一、20--年是集團不同凡響之年 之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎和好的發(fā)展環(huán)境。
二、我們面臨的形勢
1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃
國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。 2、~~五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位
市政府將在20--年大力開展基礎設施建設和城鄉(xiāng)建設，并尋求有實力的企業(yè)與政府進行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。
三、當前的工作重點 1、市場開發(fā)
牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。
建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續(xù)加強施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前~~、~~項目均已進入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。
三是房地產(chǎn)開發(fā)領域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。~~項目和~~一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。
四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構，建設公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設工作，隨時關注國 家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構的調(diào)整，進一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。
五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。
2、加強生產(chǎn)、安全、成本管理
在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標準化”工作建設;“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。
今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟損失及不良社會影響。 3、深化管理體制建設
三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創(chuàng)新，比如進行輪崗制度等。 4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設
①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護集團辦公環(huán)境。
②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業(yè)務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產(chǎn)品知識進行進行集中培訓。
③職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓~~每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。 各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。
年初大會發(fā)言講話稿4
各位常委，同志們：
經(jīng)過與會人員的共同努力，已經(jīng)圓滿完成了本次常委會議的各項議程，馬上就要結(jié)束了。這次常委會議，大家認真聽取了市政府所作的全市半年經(jīng)濟工作運行情況和市政協(xié)上半年工作和提案工作情況通報，討論、協(xié)商了兩個專題報告和建議案。下面，我講三點意見。
一、傳達全省市州、縣(市、區(qū))政協(xié)主席會議精神
今年6月23-25日，省政協(xié)在長沙舉辦了全省市州、縣(市、區(qū))政協(xié)主席會議。張春賢書記親臨會議作了重要講話，胡彪主席、李微微部長作了專題報告，石玉珍副主席作了總結(jié)講話。會議期間還傳達學習了中共中央政治局委員、全國政協(xié)副主席王剛在省政協(xié)機關考察工作時的講話精神;安排了今年省政協(xié)宣傳工作，會上我市政協(xié)獲全省政協(xié)宣傳工作先進單位。
會議的主要精神為：
中共中央政治局委員、全國政協(xié)副主席王剛講話的主要精神：今年5月12日，王剛副主席在省政協(xié)機關考察工作時作了重要講話，對湖南省政協(xié)工作給予了很高的評價，稱贊湖南省政協(xié)近年來的工作“保持了優(yōu)良傳統(tǒng)、作出了有益探索、取得了顯著成績”。同時對進一步做好政協(xié)工作提出了明確要求，希望湖南政協(xié)全面貫徹中共~~大精神，認真領會~~關于發(fā)展社會主義民主政治的重要論述，牢牢把握團結(jié)和民主兩大主題，全面履行政協(xié)三項職能，特別是要進一步增強責任感和使命感，緊緊圍繞黨和國家工作大局以及地方黨委政府的中心工作，積極建諍言、謀善舉、獻良策，切實做到關心國事、關注民生、致力發(fā)展、奉獻社會，努力為加快富民強省、建設和諧湖南作出新貢獻。
張春賢書記的講話，既對我省各級政協(xié)工作給予了充分肯定，又對如何更好的履行政協(xié)職能，加強政協(xié)自身建設以及加強和改善黨對政協(xié)工作的領導，提出了深切期望和明確要求，充分體現(xiàn)了省委對政協(xié)工作的重視、關心和支持。
胡彪主席在講話中，深入分析了新時期政協(xié)工作面臨的新形勢、呈現(xiàn)的新特點，詳細闡述了做好政協(xié)工作需要堅持的工作思路，把握的工作原則、工作方法，并結(jié)合自身實際， 就如何盡職盡責，開創(chuàng)政協(xié)工作新局面，談了很好的個人體會，對新時期政協(xié)工作特點和規(guī)律作了深入思考和準確把握。他還對如何做好新時期人民政協(xié)宣傳工作作了具體要求，他的講話是一個思想深刻、論述全面、指導長遠的重要講話。
李微微部長在講課時，緊緊圍繞學習貫徹黨的~~大精神、鞏固和壯大湖南統(tǒng)一戰(zhàn)線這一主題，深入淺出地論述了統(tǒng)一戰(zhàn)線的內(nèi)涵、新時期統(tǒng)一戰(zhàn)線的特點，如何處理好政黨關系、民族關系、宗教關系、階層關系、海內(nèi)外同胞關系，以及如何增強統(tǒng)戰(zhàn)意識，推進統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)發(fā)展，作了深刻講話，她的講話對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作具有很強的指導性。
關于加強政協(xié)理論學習研究和宣傳工作的主要精神。胡彪主席強調(diào)指出，各地政協(xié)要按照中央5號文件的要求，大力探索履行政協(xié)職能的新途徑、新舉措、新思路，加強政協(xié)理論學習研究，積極宣傳人民政協(xié)成立六十周年的成果，要加強同宣傳、黨校、新聞媒體等單位的協(xié)作，籌建人民政協(xié)理論研究會或政協(xié)研究室，以加強人民政協(xié)工作宣傳，創(chuàng)造良好的履職環(huán)境。
二、政協(xié)上半年工作簡要回顧
上半年,新一屆市政協(xié)在繼承中前進，在前進中開拓，按照年初既定的工作目標，切實履行職責，取得了一定的成績。
夯實基礎，自身建設不斷加強。一是加強了政協(xié)理論和業(yè)務的學習。舉辦了七屆委員培訓班;邀請省政協(xié)經(jīng)科委主任、經(jīng)濟學博導吳金明為政協(xié)委員講課;與統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)聯(lián)合組織民營企業(yè)委員赴浙江大學學習深造。二是加強了政協(xié)隊伍的建設。四個專委會配備了兼職副主任和兼職委員;開展了“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)工委和委員活動小組的工作指導。三是加強了機關制度建設和日常工作督查。制定了委員管理辦法、黨組會議、主席會議等制度;機關工作實行周清月結(jié)季評制度。四是加強了政協(xié)工作宣傳。在電視臺開辟了人民政協(xié)《人民政協(xié)同舟緣》系列欄目，設立了資興兒女、提案追蹤、委員風采等專欄;創(chuàng)辦了《資興政協(xié)》內(nèi)部彩刊。并加大了對外宣傳力度，上半年，在省級以上報刊上稿24篇，其中國家級6篇。
圍繞中心，認真履行政協(xié)職能。一是精心組織調(diào)查研究。重點圍繞“我市城區(qū)老年養(yǎng)老服務社會化”、“中小企業(yè)融資問題”、“我市畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”三個課題開展專題調(diào)研，形成了詳實的調(diào)研報告。在調(diào)研的基礎上，形成常委會建議案2個。二是加強了提案的跟蹤辦理。與市委辦、市政府辦開展了提案辦理情況督查，其中有一批質(zhì)量較高的提案通過認真辦理，取得了良好的效果。三是開展民主監(jiān)督工作。公檢法司等職能部門，聘請了20多 名委員擔任特約監(jiān)督員;組織政協(xié)委員參加了市直機關年度績效測評等6次全市性的評議監(jiān)督活動。四是為推動文化興市獻計出力。為籌建湘南農(nóng)耕文化博物館，組織政協(xié)干部和相關單位進村入戶征集實物，已征集實物120余件;完成了《無量壽佛》文史專輯的基本框架;為展示我市生態(tài)景觀，精心組織策劃了“生態(tài)·魅力資興”攝影活動。五是積極參與新農(nóng)村和重點項目建設工作。主席會議成員先后多次到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導工作，協(xié)助新農(nóng)村建設聯(lián)系點杭溪村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構和災后恢復工作。市政協(xié)領導經(jīng)常深入到各自聯(lián)系項目工地指導，協(xié)調(diào)解決了項目用地、施工環(huán)境等問題。
發(fā)揮優(yōu)勢，促進社會和諧發(fā)展。一是全力以赴投身抗冰救災工作。組織全市政協(xié)委員開展了抗冰災、送溫暖活動，募集救災款物20多萬元。在汶川大地震發(fā)生后，市政協(xié)又組織委員和委員單位捐贈現(xiàn)金102萬元。二是形式多樣地開展關注民生活動。邀請郴州醫(yī)學專家為老干部義診;開展了送醫(yī)送藥送科技五下鄉(xiāng)活動6次。三是深化社情民意工作，促進社會穩(wěn)定。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立和完善社情民意網(wǎng)絡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)工委還在村級設立了民意聯(lián)絡室;積極參加全市計生工作隊、災后林業(yè)工作隊和企業(yè)維穩(wěn)工作;主動為政協(xié)委員排憂解難20余起。
三、下半年的主要工作
下半年，我們要繼續(xù)學習好貫徹好落實好中央和省、市相關會議精神，團結(jié)和依靠全體委員，發(fā)揮政協(xié)整體優(yōu)勢，扎實履行政協(xié)職能，全面推進工作落實。我重點強調(diào)以下四點：
加強基礎建設。一是向市委專題匯報政協(xié)工作，擬出臺關于政協(xié)履行民主協(xié)商、參政議政、民主監(jiān)督三項職能的具體實施意見;二是籌備成立資興市政協(xié)研究室，用理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新;三是對學習貫徹中央5號文件情況開展一次督查;四是開展機關文化建設，建設一種善于謀事、主動作為、昂揚向上的政協(xié)機關文化。
服務經(jīng)濟建設。一是促進上半年三項調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作成果;二是做好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設示范村的指導工作，加強所聯(lián)系項目的工作調(diào)度;三是完成“市民營經(jīng)濟促進會”換屆工作。
履行政協(xié)職能。一是會同市委辦、市政府辦對提案辦理情況開展督辦活動，開展為民辦十件實事跟蹤問效服務活動;二是組織好主席會議、常委會議、專委會的專題協(xié)商;三是民主評議一個政府職能部門，開展一次與執(zhí)法部門的懇談活動。
年初大會發(fā)言講話稿5
班主任是班集體的組織者、領導者、教育者，是溝通學校、家庭、社會教育的橋梁，是學校德育工作的骨干力量。班主任思想素質(zhì)、業(yè)務水平的高低，對學生的健康成長、對優(yōu)秀班集體的形成，對整個學校教育水平的不斷提高起著舉足輕重的作用。一句話，班主任是班級的靈魂，有什么樣的班主任就有什么樣的班集體。因此，班主任隊伍建設理所當然的成了學校管理的重點工程，在整個學校管理中具有十分重要的地位。過去的一學期，在學校各級領導的關懷下，我們的班主任披星戴月、恪盡職守，撐起了全校學生管理的一片藍天。我們?yōu)閾碛羞@樣一支高素質(zhì)的班主任隊伍而深感自豪。新學期里，班主任工作的重點就是以締造完美教室為契機，落腳地處做好常規(guī)管理工作。
為進一步規(guī)范班主任工作常規(guī)管理，我談幾點意見與大家共勉：
1、繼續(xù)發(fā)揚“能吃苦，守紀律”的班主任精神。大家知道最苦最累的莫過于班主任，我們的班主任更是感受頗深。早上頂著晨星，夜里披著月光，長年累月，無論寒暑，怎么能不苦呢?但大家無怨無悔，大家知道，哪里有學生哪里就是我們班主任的崗位，選擇了班主任就選擇了吃苦。吃苦是人的立身之本，吃苦是做好班主任工作的先決條件，不苦不累風清氣正的班風校風，良好的行為習慣會從天上掉下來嗎?守紀律也是我們班主任的境界之一。學高為師，身正為范，班主任嚴以律己的模范行為對于學生斷然是無聲的教育、最好的教育。一個能吃苦、守紀律的班主任，必然會在蓬勃發(fā)展的學校教育中，帶領自己的班級，不甘落后，爭創(chuàng)一流成績，爭創(chuàng)模范的班集體，為全面開創(chuàng)德育工作新局面添磚加瓦，做出自己應有的貢獻。
2、重視完美教室建設，增強班級凝聚力和戰(zhàn)斗力。“締造完美教室”，就是在新教育生命敘事和道德人格發(fā)展理論的指導下，利用新教育兒童課程的豐富營養(yǎng)，晨誦，午讀，暮省，并以理想課堂的三重境界為所有學科的追求目標，師生共同書寫一間教室的成長故事，形成有自己個性特質(zhì)的教室文化。所謂“完美教室”，就是師生共同度過的一段快樂時光，一起走過的有詩意的日子。它的核心理念是“幸?！?。完美，是一種朝向;幸福，才是目的。本學期締造完美教室要努力做好完美教室的文化構建?！拔幕腔畛鰜淼摹?，教室文化也是如此，它應該在一以貫之的師生生活的點滴之中，在不斷的濡染，編織與生成中活出來。無論多么構思巧妙、令人眼前一亮的班名、班徽、班歌、班詩，如果師生最終沒有把那種精神活出來，那么這間教室就與完美教室相距甚遠，甚至背道而馳。反之，哪怕教室只有一個平凡普通的名字，只要堅定不移地去做，把一種精神活出來，平凡的名字，甚至簡單的數(shù)字，也就有了深遠的意義，開學初我們要做好三件事：一是美化班級環(huán)境，讓學生策劃、學生動手，通過動手美化培養(yǎng)學生熱愛班集體的主人翁意識，只有熱愛班集體才能珍惜班級榮譽，為班級爭光。兩周后政教處組織評比。二是辦好黑板報，讓學生自己設計版頭、版面、插圖，第一月黑板報主題就以“春”命名，充分展開，爭取本周完成，下周團委堅持評比。三是搞好班級外墻布置。第一月德育主題是以立志作為主題，可以以手抄報、書畫作品呈現(xiàn)。完善光榮榜，光榮榜應是動態(tài)的、多元的。成績好、進步快的要上光榮榜，紀律嚴明、講究衛(wèi)生、助人為樂，孝敬父母的也要上光榮榜。要捕捉學生的閃光點。通過班級文化構建，把每個學生都置身于深厚的具有個性的班級文化氛圍中，給學生一種汲取營養(yǎng)、振奮精神的推動力量。
做好完美教室文化構建的同時，倡導鼓勵開設班級特色課程，完美教室必須有快樂，但僅僅有快樂又是不夠的。校園畢竟不是公園，教室畢竟不是游戲廳。伴隨著快樂，孩子必須還要有收獲--知識的收獲，能力的收獲，人格的收獲，閱歷的收獲?6?7?6?7孩子的收獲，必須通過課程來實現(xiàn)。課程是實現(xiàn)教育最主要的載體。國家統(tǒng)一的義務教育課程，當然是孩子獲取知識培養(yǎng)能力的主要途徑。但針對不同地域，不同年代，不同學校，不同班級，不同學生，我們完全應該并且能夠開發(fā)出更符合具體實際的課程。比如新教育實驗已經(jīng)比較成熟的“毛蟲與蝴蝶”兒童階梯閱讀課程，晨誦、午讀、暮省課程，讀寫繪課程，童話劇課程，等等。我們更提倡每一個完美教室的締造者--即以班主任為核心的教師團隊，能夠根據(jù)自己的教育理念、人文視野、科學素養(yǎng)、文化儲備，針對學生的特點，開發(fā)“班本課程”。本期開設了班級課程的，有方案、有記錄、有成果(成果就是你自己確定什么時間我們來看展示活動)，政教處將額外給以200元獎勵。
3、深入開展“比看”活動，全力創(chuàng)造優(yōu)秀班集體。新學期開學后，我們要按照學校制定的紀律、衛(wèi)生檢查評比辦法，結(jié)合紀律、衛(wèi)生檢查標準，天天檢查，天天評比排隊，天天公布檢查結(jié)果。根據(jù)以年級為核心，以班級為基本單位的德育工作管理格局，年級的檢查排隊結(jié)果要公布，班級的檢查排隊結(jié)果更要公布。檢查評比工作堅持日清、周結(jié)、月統(tǒng)計的原則。每月底評選文明班級、每周評選文明寢室，并頒發(fā)流動紅旗。每半學期評選一次優(yōu)秀班集體。
比看活動就是創(chuàng)優(yōu)爭先的活動，具體的講就是“三比三看”活動。即比紀律、比衛(wèi)生、比學習。學生和學生比，看哪些學生紀律觀念強，衛(wèi)生習慣好，學習進步快，表現(xiàn)突出的要給以表彰獎勵。要宣傳他們的事跡，弘揚他們的精神，使他們真正成為學生的標桿和榜樣。也要抓好反面典型，看哪些學生紀律渙散，不思學習。要對那些紀律觀念差，行為習慣不好的學生進行多種形式的幫扶教育，不厭其煩的教育，今年籌備開設訓誡室，對違紀嚴重的學生必須傳喚家長，辦理論學習班，寫檢討，搞勞動，加強體能訓練。我們的目的是教育，我們的手段也是教育，我們就是要從教育的愿望出發(fā)達到教育的目得。雖然我們知道教育不可能包治百病，教育不是萬能的。我們知道勸其退學也是教育，但我們必須明確一點，勸其退學是極端教育，是對教育的否定和放棄。既然是極端教育，我們要慎之又慎，也就是說輕易不要走極端，還是要辦好我們的理論學習班。
班級與班級比：看哪些班級紀律嚴明，秩序井然?？茨男┌嗉壄h(huán)境整潔風清氣正，看哪些班級學習勁頭大考試成績好。紀律、衛(wèi)生的檢查考核分工負責，責任到人。教學樓校園內(nèi)都要進一步明確衛(wèi)生責任區(qū)。教學樓的衛(wèi)生責任區(qū)同時也是公物保護責任區(qū)，向消防栓上面的一些文字老是有人將字扣掉一些，如果這個消防栓在你班的責任區(qū)域你班就得對其負責，責任區(qū)內(nèi)的公物一旦被損壞，責任人負全責，既要負責追查損壞人的責任，還要在第一時間內(nèi)負責修繕。確保我們的教學樓完好無損、整潔美觀，確使我們每個學生都能養(yǎng)成良好的行為習慣。 年級與年級也要比比看。年級的紀律。衛(wèi)生檢查、考核結(jié)果同樣要天天排隊天天公布。對于自習課遲到嚴重這一現(xiàn)象要徹底的改變一下，我們的年級主任要勇于擔負，要把年級值班充分運用起來，帶領自己的年級積極投身于學校的比看活動。以比促提高，以比促發(fā)展，在競爭中把自己的年級打造成西苑中學的標桿年級，名牌年級。
4、開學初認真組織學生學習《西苑中學學生違紀處分條例》加強思想教育嚴格按制度辦事。學生違紀處分共有五個梯次，警告、嚴重警告，記過、記大過，留校察看、勸退，凡是不跨班級不跨年級的違紀由班主任和年級自行處理，政教處就不扣班級考核分，年級上要做好記載，對于違紀較為嚴重的，政教處將納入三風考核，警告、嚴重警告由班主任處理，記過、記大過由年級組處理，留校察看、勸退由政教處處理。每一次處理都要嚴格履行四道程序：一是向家長發(fā)放《學生違紀通知單》二是與違紀學生談話(誰處理誰談話)三是要求學生寫出不少于1000字的反省材料。四是面向全體學生背誦反省材料。班級就要用好處罰，我們不能怕麻煩，你們沒有印章的可以用政教處的印章，處理的過程就是教育轉(zhuǎn)化的過程，就是家校攜手的過程。我們的指導思想是加強過程處理，過程教育。只有夯實過程教育的基礎，才能最大限度的轉(zhuǎn)化問題學生。
轉(zhuǎn)化問題學生是我們學校教育的重點工作，主要內(nèi)容。對問題學生我們要傾注自己的全部愛心。給學生以親近感、信任感、期望感，讓學生感受到老師給予他們的愛心是真誠的。這樣學生才會對我們老師產(chǎn)生依賴仰慕的心理。才能與我們溝通共鳴。同時還要有耐心、有恒心，切忌不能簡單粗暴，要牢固樹立“一切為了學生，為了一切學生”的思想觀念。不僅要反復抓，還要抓反復。只有這樣才能把問題學生轉(zhuǎn)化工作落實在行動中，轉(zhuǎn)化才能成功。
5、加強宿舍管理，思想上一刻也不能放松。從去年的宿舍管理來看，學生的就寢是有問題的，想要一個宿舍管理員把學生管好是不可能的，班主任逐步撤出后，宿舍管理的壓力無疑要加大，這就要求我們的班主任人走心不走，人走責任在。學生還是你的學生，宿舍還是你的宿舍。宿舍工作考核還是要與班主任考核掛鉤。所以我們的班主任一刻也不能放松對學生的教育，對宿舍的管理，要經(jīng)常了解，密切關注學生的住宿情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時采取針對性的整改措施。要大力協(xié)助，支持生活老師的工作，成為生活老師宿舍管理的堅強后盾。
6、每月德育主題要入腦入心，班團活動課及主題班會課要提前準備，認真組織，本學期德育的主旋律就是立志，解決學生要上學，想讀書，班團活動課是班主任的課，班主任就必須到場，去年有個別班主任經(jīng)常把班會課挪作它用，甚至連主題班會課都忘記了去上，本學期將加大主題班會的檢查力度，同時設專人檢查夕會課，夕會課切記走過場，要把當天的情況作全面的總結(jié)，該表揚的要大肆表揚，該批評的批評，剩余時間可以就當月的德育主題進行深化延伸，按照校長指示初一年級要利用夕會課用專用筆記本寫好敬樂筆記，學期結(jié)束檢查筆記本，切記用來上文化課。
7、做好家校共育，開學第一個月各班要組建好班級家委會并召開家委會會議，管理學上有一個二八定律，用此定律來研究我們的班級家委會，可以理解為百分之二十的家長動起來則能夠帶動其余的百分之八十的家長一起動起來。班級家委會就是這重要的百分之二十。那我們就要認真來選擇出調(diào)動這百分之二十人。班主任要用好家委會平臺，不定期召開家委會和家長會。年級組也要切實抓好年級組家委會及家長培訓工作。
從第二周開始安排好家長觀察，本學期計劃
一、二節(jié)課到班聽課，課間操時間與班主任及科任教師交流，第
三、四節(jié)課在多媒體教室對家長進行培訓。
最后講一點，我們的班主任要堅持學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作水平，全校上下對學生影響最大，最具權威的就是我們的班主任，班主任的個人修養(yǎng)關系到學生人生觀、世界觀、價值觀的形成與發(fā)展。因此我們要不斷學習、不斷提高，學習新知識，接受新事物，適應新形勢。不斷調(diào)整自己在班級管理，思想道德教育中的工作方法。你們有好的經(jīng)驗可形成文字材料，發(fā)表在各種刊物上，凡是被采用的按等級在班主任績效里加分，校級2分，縣級
1、
2、3等獎加2.5，3，3.5，市級
1、
2、3等獎加4，4.5，5分，省級
1、
2、3等級加5，6，7分，最高加7分。
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