在黨委辦公室會議上發(fā)言精選五篇

　　同志們：

　　平時大家工作都很忙，很辛苦!但是為了樹立“一盤棋”的思想，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力地做好工作，今天我們還是抽點時間相聚在一起共商辦公室工作大計，我認為這是非常必要的，也是非常重要的。我看像這樣的小型會議，一年至少應(yīng)該開上兩次，以便同行們相互溝通，增進了解。下面我就辦公室工作的有關(guān)問題談三點意見，供大家參考。

　　一、辦公室的性質(zhì)和特征

　　辦公室既是一個單位的綜合管理部門，又是一個單位具體的辦事機構(gòu)，其工作關(guān)系千絲萬縷，錯綜復雜，事務(wù)性的工作很多，辦文、辦會、辦事、收文、接待等，瑣碎零散的事應(yīng)接不暇。因此，有人認為辦公室只是領(lǐng)導機關(guān)的辦事機構(gòu)，辦公室就是打雜。然而隨著改革開放的深入和機關(guān)單位辦公自動化程度的逐步提高，辦公室工作不能僅僅滿足于簡單的辦文辦事。我認為辦公室工作責任重大、工作繁雜，它具有五個顯著特點：一是政策性強。辦公室上傳下達許多涉及黨和國家路線、方針、政策的不同密級的文件，處理稍有不慎就有可能給工作帶來重大的損失。二是事務(wù)龐雜。辦公室工作千頭萬緒，包羅萬象，其職責是參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。因此，草擬文件、信息調(diào)研、保密信訪以及檔案管理等都是其工作的范疇。三是工作要求嚴格。辦公室是一個單位的“窗口”，處理工作事務(wù)要求規(guī)范有序，辦公室人員的言行舉止代表著單位的形象，容不得出半點差錯。四是勞動強度大。辦公室經(jīng)常是人少事多，白天有處理不完的日常事務(wù)，晚上還要常常伏案“爬格子”到深夜，累得腰酸背痛，疲憊不堪。五是被動多于主動。辦公室工作歸根到底就是要做好“服務(wù)”文章，而服務(wù)多屬在領(lǐng)導授意下去完成某事，這就難以避免處在被動狀態(tài)。

　　二、如何做好新時期的辦公室工作

　　當前，隨著改革開放的進一步深入，新舊體制的更新進一步加快，新的形勢要求辦公室工作也要跟上改革開放時代的步伐。只有解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，開拓創(chuàng)新，才能更好地把握時機，迎接挑戰(zhàn)。辦公室是一個單位管理機構(gòu)的樞紐，在當前和今后一個時期的重要任務(wù)就是要抓好黨的十六大精神的貫徹落實，認真履行好各項職能，切實提高辦公室工作效率。做好新時期的辦公室工作，總的要求是六句話，即：明確一個目標，落實兩個任務(wù)，搞好三個服務(wù)，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，發(fā)揮五個作用，強化六個意識。

　　一個目標：就是努力把辦公室建設(shè)成為一個政治堅定、紀律嚴明、運轉(zhuǎn)靈活、協(xié)調(diào)高效、反饋迅速、廉潔奉公的辦事機構(gòu)，積極開創(chuàng)工作新局面。

　　兩個任務(wù)：參與政務(wù)、管理事務(wù)，這是辦公室工作人員的兩個基本任務(wù)。具體來講，就是辦文辦電、組織會議、調(diào)查研究、提供信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和后勤管理等等。

　　三個服務(wù)：一是 為領(lǐng)導服務(wù)，積極主動，力爭超前。辦公室工作從屬于領(lǐng)導機關(guān)，服務(wù)于領(lǐng)導是每個工作人員的職責，并且要做到優(yōu)化領(lǐng)導意圖，搞好深化服務(wù)。由于領(lǐng)導工作忙，不可能對各項工作都事必躬親，考慮得那么周到，辦公室人員作為領(lǐng)導的“外腦”，就應(yīng)該領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，研究領(lǐng)導對某項工作的方案和設(shè)想，提出最佳決策意見，達到深化服務(wù)的目的。同時，圍繞領(lǐng)導決策，還要搞好超前服務(wù)。所謂超前服務(wù)，指的是辦公室工作要站在全局的高度，在自身工作職責的范圍內(nèi)，想領(lǐng)導所想和來不及想的問題，把工作做在領(lǐng)導所想和未想之前。超前服務(wù)有三個顯著特點：首先是敏銳的預見性;其次是思想的主動性;再次是工作的時效性。為了把工作做得積極主動，超前服務(wù)必須把握好兩個方面的工作：一方面是超前獲取領(lǐng)導活動的信息，在工作上早準備、早部署，力爭主動;另一方面要超前調(diào)研，向領(lǐng)導提供建議當好參謀。圍繞各個時期的中心工作或比較突出的問題，搞一些“短、平、快”的調(diào)研，既可掌握工作動態(tài)，又可從中發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題，從而為領(lǐng)導提供一些解決問題的辦法。二是為機關(guān)和基層服務(wù)，盡職盡責。要做好為機關(guān)和基層服務(wù)，必須要準確掌握基層的工作情況，改變過去那種坐家等服務(wù)為走出去有重點、有目的地進行跟蹤服務(wù)，及時分析所掌握的材料，為領(lǐng)導理清工作思路，為解決機關(guān)和基層存在的問題出謀獻策。三是為人民群眾服務(wù)，全心全意。辦公室工作人員必須把自己的全部工作看作是為人民服務(wù)的過程。在每一個過程中，每個人只有盡義務(wù)的責任，而沒有要待遇、發(fā)牢騷和出怨氣的權(quán)利。因此，要想服務(wù)得好，就要設(shè)身處地為他人著想，把困難留給自己，把方便讓給別人，這是每個辦公室工作人員應(yīng)有的職業(yè)道德素養(yǎng)。

　　總之，面對日益發(fā)展的新形勢，辦公室工作人員應(yīng)當力求做到：滿負荷、快節(jié)奏、優(yōu)質(zhì)量、高效率，努力把“三個服務(wù)”工作提高到一個新的層次。

　　四個轉(zhuǎn)變：一是隨著要求的逐步嚴格和規(guī)范，辦公室工作已經(jīng)從過去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻策;二是從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息;三是從單憑老框框老規(guī)矩辦事轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)規(guī)范化有序的科學管理;四是從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動服務(wù)。敢于改革舊的運行機制，在人員少、服務(wù)內(nèi)容多、材料任務(wù)重的情況下，合理安排，科學運行，不滿足于按慣例辦事，不滿足于機械服從，積極主動、創(chuàng)造性地開展好各項工作。

　　五個作用：一 是參謀作用。就是要大膽地參政議政，積極為領(lǐng)導決策提供有超前、可靠的參考價值的信息。因為決策中的參謀作用是通過為領(lǐng)導提供準確的信息、完備的資料和可靠的情況而發(fā)揮出來的。因此，辦公室人員在深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)一個時期工作出現(xiàn)某些偏差時，應(yīng)及時提供給領(lǐng)導，以便改正。在領(lǐng)導工作中遇到難以解決的問題時，還應(yīng)廣泛搜集各方面的情況，為領(lǐng)導提供解決問題的意見和方案出謀獻策。二是服務(wù)作用。在做好文字、會議、信訪、后勤等各類服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要合理地安排時間參與領(lǐng)導活動，實行跟蹤服務(wù)。三是協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一各方面的認識，統(tǒng)一步調(diào)，嚴格紀律，幫助領(lǐng)導解決日常工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象，提高工作效率，確保工作順利實施。辦公室協(xié)調(diào)工作主要有以下幾個方面：(一)起草和核擬文稿方面的協(xié)調(diào)。一個文件的出臺，可能涉及幾個相關(guān)的科、室，這都需要事先征求意見，需要做一些改動和處理，需要通過協(xié)商來辦理;(二)辦事方面的協(xié)調(diào)。如領(lǐng)導交辦事項、會議決定事項、各種聯(lián)系聯(lián)絡(luò)等工作，都需要辦公室具體組織協(xié)調(diào);(三)辦會方面的協(xié)調(diào)。主要指召開會議，從日程安排、時間確定、人員分工、文件起草、新聞報道等也都需要十分細致、周密地做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，以確保會議的順利進行，并達到預期的目的。協(xié)調(diào)是辦公室一項非常重要的工作，隨著改革開放的不斷深入，部門與部門之間、上級與下級之間、下級與上級之間的聯(lián)系與交往中日益增強，只有充分重視協(xié)調(diào)作用，才能在頻繁的交往中，架起融洽關(guān)系的橋梁，為領(lǐng)導、為機關(guān)做好高質(zhì)量的服務(wù)工作。四是把關(guān)作用。辦公室是一個單位的“門面”，既是“窗口”，又是“關(guān)口”，每個工作人員都要協(xié)助領(lǐng)導在各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，保證不出問題或少出問題。五是落實作用。這是辦公室工作最關(guān)鍵的一環(huán)，也是衡量辦公室好壞的最基本的標準，一個文件發(fā)過之后，一場會議開完之后，辦公室都要按照文件內(nèi)容和會議精神的具體要求，認真做好查辦、催辦和督辦工作，確保各項工作落到實處。

　　六個意識：一 是中心意識。把經(jīng)濟建設(shè)搞上去，這是黨和政府的中心。辦公室必須牢固樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的思想，考慮問題、安排工作、處理事情，都要圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，真正將以經(jīng)濟建設(shè)為中心的指導思想貫穿到各項工作中去，并把能否促進經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，作為考核辦公室人員工作實績的重要標準。二是參與意識。辦公室人員要充分發(fā)揮自己的聰明才智并把它巧妙地融入到領(lǐng)導的意圖、決策中去。通過積極主動地參與，辦公室人員的個人價值就有可能部分或全部地轉(zhuǎn)化為社會價值，發(fā)揮出更大的作用。三是獨立意識。辦公室人員的獨立意識也就是要求社會確認其在社會分工中的實際價值，即所處的地位和所起的作用。辦公室工作人員不是領(lǐng)導的拐杖，不能唯領(lǐng)導者的馬首是瞻，而是作為一個獨立的個體存在著，從輔助管理決策的角度與領(lǐng)導者這一獨立存在的個體發(fā)生關(guān)系。這種意識的確立，能使辦公室工作人員時刻感到自身所負的責任、所擁有的權(quán)力和應(yīng)承擔的義務(wù)，以獨立自主，主動進攻的心態(tài)更好地發(fā)揮各自的主觀能動性。四是求實意識。一切從實際出發(fā)，實事求是是毛澤東思想的出發(fā)點和根本的落腳點，是鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義的理論精髓，也是辦公室工作人員應(yīng)該牢記的最根本的思想方法和工作方法。特別是在“下情上達”時，要把下面的情況全面、準確、實事求是地向上反映，必須堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度，既不能報喜不報憂，也不能報憂不報喜;既不能粉飾太平，也不能聽風就是雨，虛張聲勢。要切實做到有一說一，有二說二;既無遮遮掩掩，也不能夸大其詞，保證不摻水分，不搞虛假。五是創(chuàng)新意識。辦公室人員必須追求獨創(chuàng)性、超前性的參與謀略、輔助決策的意識，敢于標新立異，不僅僅滿足于跟蹤領(lǐng)導者的思維，摒棄陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，在與領(lǐng)導者進行知識結(jié)構(gòu)互補、思維方式互補以及年齡和心態(tài)互補的過程中，運用自己的判斷力、分析力、想象力，力圖高屋建瓴地求變、求新、求活，把輔助職能作用發(fā)揮得淋漓盡致。六是效率意識。當今世界是飛速發(fā)展的時代，是競爭激烈的時代，“效率就是生命”。在改革開放不斷深入的今天，各行各業(yè)都在追求效率，辦公室更是如此。辦公室是一個單位的核心部位，每個人員工作效率的高低對于整個單位工作的成效起著決定性的作用。因此，辦公室人員必須增強時間觀念，保持高節(jié)奏運轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢，堅決克服那種“一慢、二看、三等待”和互相推諉扯皮的不良現(xiàn)象，提倡“有事就辦、急事快辦”的工作作風，強化雷厲風行的效率意識，營造嚴謹求實的工作氛圍，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，真正把辦公室的工作提高到一個新的水平。

　　三、怎樣當好辦公室主任

　　辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右;既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主官”，應(yīng)當充分認識到自己所處的地位和作用，要愛崗敬業(yè)、盡職盡責地履行自己的職責。當好辦公室主任，主要應(yīng)從以下十一個方面去努力。

　　一是要樹立正確的辦事觀。辦公室主任處于繁雜的事務(wù)中，大事、小事、雜事纏身，把好事辦好，把壞事變?yōu)楹檬?，這是辦公室主任工作藝術(shù)的具體體現(xiàn)。所以，一定要有正確的辦事觀。第一要樹立“不以事小而不為”的觀念。辦公室主任每天都會面對大量繁雜的事務(wù)，決不能頭發(fā)胡子一把抓、西瓜芝麻一起揀。要立足于抓大事、學會抓大事，才是明智的。對于一些小事不能不顧及，更不能束之高閣，聽之任之。小事不抓，日積月累，就會貽誤工作，釀成大事。小事，對辦公室主任來說，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別?！白バ∈隆币龅街笾。貞讶?，分清主次，大小、難易，避免指揮一盆漿，工作一團麻;“抓小事”要做到小中見大，如領(lǐng)導座次的安排、接待等這些“小事”稍有不慎就會捅出大漏子。辦公室主任必須增強宏觀把握的能力，做到政治敏銳，頭腦冷靜，眼光銳利，小中見大，以大帶小，以小促大。第二要樹立“不以事雜而亂為”的觀念。辦公室工作千頭萬緒，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒，頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運行圖，哪個該為，哪個不該為，哪個是主要，哪個是次要，應(yīng)該一清二楚，不能亂為?！安粊y為”就是吃透上情、掌握中情，摸清下情，多學習，通曉各方面的知識。這樣才能把握事物的本質(zhì)，辦事才不會亂陣腳，得心應(yīng)手。同時，辦事要講究方法、講究藝術(shù)、講究規(guī)矩，不管事情再多再雜，采用什么方法解決，千萬不能忘記自己是辦公室主任。所以，該請示的要請示，該拍板的要拍板，該反饋的要反饋。切勿忘乎所以，飄飄然，授人以柄。第三要樹立“不以事急而盲為”的觀念。辦公室固定式，程序化的工作較多，但意料之外的，突發(fā)性的事情也會經(jīng)常出現(xiàn)。辦公室主任是急事和突發(fā)性事件的第一知情者、處置的第一道工序，不管事情多么突然，多么緊急，一定要頭腦冷靜，切忌亂了陣腳。“不盲為”就是面對突發(fā)事件沉著應(yīng)付，冷靜地進行分析。根據(jù)上級的要求和平時掌握的情況，及時提出解決方案，呈送領(lǐng)導，并按領(lǐng)導要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織力量處理;要胸有主見，既不能亂表態(tài)、亂許愿，又不能唯唯諾諾、態(tài)度曖昧，以免為徹底解決問題埋下隱患。第四要樹立“不以事難則怕為”的觀念。在應(yīng)付處置突發(fā)事件中，可能會出現(xiàn)一些超出預見、超出職責的事。對這些事，是上推下卸繞著走，還是主動出擊迎著上，這不僅反映辦公室主任的工作水平，更是檢驗辦公室主任的試金石。稱職的辦公室主任必須不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩。遇到事情不管多難，都應(yīng)義無反顧，挺身而出，身先士卒。辦公室主任就是領(lǐng)導的延伸，在關(guān)鍵的時候，應(yīng)該代替領(lǐng)導沖鋒陷陣，為領(lǐng)導分憂解難。在處理問題時，不能一個面孔、一個腔調(diào)，一種方法，要帶著感情去做工作，大道理要講，小道理也不可不說，既講原則，又講靈活，因人因事施策。否則，一味追求和為貴，別人不把你當回事，協(xié)調(diào)蒼白無力，處事優(yōu)柔寡斷，就什么問題也解決不了，什么事也辦不成。

　　二是要找準位置。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來就找不到“感覺”。辦公室主任處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置。圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他科、室管不了，不該管的，都要辦公室主任去管。辦公室主任還具有領(lǐng)導與被領(lǐng)導的雙重角色，在辦公室范圍內(nèi)是領(lǐng)導者，對單位的領(lǐng)導來說則是被領(lǐng)導者。既要當好領(lǐng)導，管理好工作人員，協(xié)調(diào)好與其他科、室的關(guān)系，又不能把自己擺到“當官”的位置上。要善于當好領(lǐng)導，當好服務(wù)員，演好所扮演的角色，把握好工作分寸，做到管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位，不缺位，工作到位。

　　三是要謀劃全局。辦公室主任要有全局觀念、戰(zhàn)略眼光。要吃透上情，切實了解黨和國家的大政方針，善于分析新形勢、新任務(wù)以及新形勢、新任務(wù)提出的新要求。要吃透中情，深入調(diào)查研究，了解基層工作的熱點、難點，了解社情民意。在吃透上、中、下情的基礎(chǔ)上，綜合分析，反復論證，尋找三者的結(jié)合點，尋找工作的切入點，梳理自己的思路及對策，積極為領(lǐng)導當好大參謀，出好大主意，搞好大服務(wù)。并圍繞著機關(guān)的中心工作，搞好辦公室的政務(wù)、事務(wù)管理與協(xié)調(diào)工作。

　　四是要當好助手。從大的方面講，當助手重要的是在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時捕捉信息，如實地搞好反饋，積極地當好決策參謀，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導解決問題提供決策參考。要給領(lǐng)導制定決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策出臺后，要采取有力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實的情況反饋。

　　五是要敢于負責。首先要敢于對黨和人民負責，其次要敢于對本單位領(lǐng)導及干部職工負責。自覺地貫徹執(zhí)行黨和國家的大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，把對黨和人民的負責體現(xiàn)在對單位領(lǐng)導和本單位干部職工負責的實踐中。要善解領(lǐng)導意圖，善解群眾心愿，做一個有心人。上為領(lǐng)導服務(wù)，下為群眾排憂解難;上為領(lǐng)導參謀，下聽群眾意見。尤其要善于傾聽群眾的意見、建議，善于集中群眾的意見、建議，積極地進言獻策。要敢于說真話，善于辦實事，認真實行工作責任制，做到事事有人管，事事有人負責。在辦公室工作中出現(xiàn)過錯，只要是事先自己知道的，都要敢于承擔責任，找查原因，“對癥下藥”。同時，還要注重給領(lǐng)導搞好提示、提醒服務(wù)。

　　六是要善于協(xié)調(diào)。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上，要尊重而不盲從。就像陳云同志說的，要“不唯書、不唯上，要唯實”。在實際工作中，不看領(lǐng)導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能唯命是從。待下，要以禮、以誠、以情相待。不要盛氣凌人，瞎指揮、亂指揮，欺上瞞下;其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。要重視同上下級加強聯(lián)系和溝通，通過信息反饋、工作交流、請示報告、相互往來等向上匯報工作;要深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導等形式多接觸基層的同志，多了解他們的疾苦，并力所能及地給其解決實際問題。

　　七是要講求實效。辦公室主任必須有強烈的時間觀念，要有求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)，在有限的時間里辦好應(yīng)辦的事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。不該為之事，要分解任務(wù)到人，并明確授權(quán)，并給予辦事人員一定的權(quán)力。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親，更不要跟下邊搶功爭利。對其他同志的不足，要客觀地分析是非功過，尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不能上推下卸。工作要扎實，不能擺花架子，更不能弄虛作假，要真實地反映情況，扎實地開展工作。

　　八是要內(nèi)強素質(zhì)。當好辦公室主任，僅靠權(quán)力的影響是不夠的，更重要的是靠非權(quán)力的影響力，只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，靠德、識、才、學，靠高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的領(lǐng)導藝術(shù)來開展工作，在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重上級，理解同級，善待下級。

　　九是要外樹形象。辦公室處在單位的第一線，一舉一動都代表著機關(guān)的形象。辦公室主任要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，引導辦公室全體同志強化形象意識，形成塑造形象的共識。在工作中，要注重外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物。為人處事，要經(jīng)常“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導或是一般的同志怎么辦;假如我到某機關(guān)辦事，他們態(tài)度冷淡，自己會是什么感覺，所以我們要設(shè)身處地地想一想。

　　十是要建章立制。一方面要根據(jù)工作需要，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、管理制度、人事制度及廉政制度等，用制度管人、管事。要建立獎懲分明的機制。表揚、獎勵好的，批評、處罰差的。不能好壞不分，是非不明，更不能形成“干的不如不干的，不干的不如搗亂的”怪圈。通過獎懲機制，充分調(diào)動大家的工作積極性，從而確保工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

　　十一 是要優(yōu)化環(huán)境。要著力創(chuàng)造辦公室工作的優(yōu)良環(huán)境，以良好的環(huán)境影響人、改造人、約束人。作為辦公室主任一定要帶頭創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境。要把創(chuàng)造良好的工作環(huán)境視為工作的重要內(nèi)容來抓。做到思想上重視、工作上帶頭、措施上有力，努力用事業(yè)留人，用待遇留人、用情感留人。

　　總之，辦公室主任應(yīng)該是，領(lǐng)導沒有想到的自己先想到，領(lǐng)導沒有看到的自己先看到，大家沒有做到的自己先做到。只有這樣才會有創(chuàng)新，才會有威信，才會得到大家的支持和領(lǐng)導的信任，也才能取得新的工作業(yè)績。