職代會講話致辭范例
時值辛卯春夏之交，萬物生機盎然，咱們體校會堂內(nèi)濟濟一堂人頭攢動，大家滿懷深情，熱情關心學校發(fā)展大計。這次大會是一次團結的、和諧的、令人振奮的大會，它充分體現(xiàn)了校黨支部、校長室民主執(zhí)政、聽政于民的作風，同時也體現(xiàn)了廣大教職工關心學校事業(yè)發(fā)展，積極參與學校民主管理的主人翁意識。接下來是小編為大家整理的關于職代會講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
職代會講話致辭1
一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和x年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好;2、各位領導的正確指導;3、公司員工的共同努力、團結。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量!就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。
三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。
職代會講話致辭2
各位代表、同志們：
x大學第x屆第x次教職工代表大會，經(jīng)過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委、行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會取得的各項成果表示熱烈地祝賀!
這次大會，是進一步深化學習實踐科學發(fā)展觀活動重大成果的一次盛會，也是學校站在新的歷史起點上，認真總結已有成就，清醒認識當前形勢，穩(wěn)步推進各項改革，加快高水平大學建設步伐的一次盛會。這次大會，還是一次分析形勢的大會，一次統(tǒng)一思想的大會，一次謀劃發(fā)展的大會。大會的成功召開，必將對學校事業(yè)的更大跨越，起到巨大的推動作用。
兩天來，大會始終洋溢著民主團結、求真務實、奮發(fā)向上的氛圍。代表們以高度的責任感、神圣的使命感，認真聽取并審議了x校長所作的《貫徹落實科學發(fā)展觀 加快高水平大學建設步伐》的工作報告，聽取并審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認為，《校長報告》思路清晰，切合實際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今后的工作方向。報告鼓舞人心，凸顯了發(fā)展的主題，改革的主題，民主的主題，團結的主題，是學校實現(xiàn)新跨越，穩(wěn)步推進高水平大學建設的行動綱領。財務工作報告準確、全面、客觀地反映了學校20x年的財務整體運行狀況，并對20x年度學校財務預算做了積極穩(wěn)妥的安排。會議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設高水平大學”這一主題，積極主動地為學校的發(fā)展建言獻策，充分發(fā)揮了“民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的參政議政作用，為學?？茖W決策提供了很好的依據(jù)，也充分體現(xiàn)了廣大教職員工愛校榮校的主人翁意識。
當前，高等教育領域百舸爭流，千帆競渡。面對新的形勢，我們要進一步解放思想、更新觀念，增強高水平大學建設的危機感、緊迫感。下面，我就進一步貫徹落實本次教代會精神，講幾點意見。
一、進一步增強教代會代表的責任感和使命感，使建設高水平大學的奮斗目標更加深入人心
20x年進行的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，一項重要成果，就是進一步明確了學校的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。面對國家和能源電力事業(yè)的發(fā)展需求，我校把建設特色鮮明的高水平大學作為自己的奮斗目標和崇高使命，明確了“三步走”和“六項戰(zhàn)略任務”的發(fā)展戰(zhàn)略，在學校的發(fā)展歷史上，這是具有劃時代意義的理論成果，也必將在全校廣大干部和教職員工的共同努力下，產(chǎn)生劃時代的實踐成果。
因此，如何認識高水平大學的奮斗目標，對國家發(fā)展和能源電力事業(yè)的重大意義，對x大學的重大意義，對全校干部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認真回答的重大問題。我們要從國家的發(fā)展戰(zhàn)略、能源電力行業(yè)的發(fā)展趨勢、學校的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展差距等方面，深刻分析我校實現(xiàn)高水平大學奮斗目標的可能性、艱巨性和現(xiàn)實性。我們每一位代表，都要做出一份高質(zhì)量的答卷，而且還要把對學校發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略的理解，向廣大教職員工進行宣講，進一步統(tǒng)一大家的思想，增強廣大教職員工實現(xiàn)目標的使命感、責任感和緊迫感，只有這樣，才能把學校的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略變成我們的實際行動，才能把理論成果轉化為實踐成果，才能把學校的決策變成廣大教職員工共同奮斗的目標。完成這一任務，是我們每一位代表的神圣職責。
二、不斷完善教代會制度，加強民主政治建設，提高學校管理水平
教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，既是構建現(xiàn)代大學制度的重要內(nèi)涵，也是建設高水平大學的本質(zhì)要求。
教職工代表大會，是學校民主政治建設的重要組織形式，是社會主義民主的本質(zhì)要求。廣大教職工積極參與學校管理,實施民主監(jiān)督，可以極大地促進學校管理工作科學化和民主化。
新世紀以來，我校每年召開一次教職工代表大會。教代會依法保障教職工參與學校重大事務的民主管理和民主監(jiān)督,維護教職工的合法權益,為學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了突出貢獻。
面對高水平大學建設的新形勢、新任務、新要求，以教代會為主要形式的民主政治和民主管理建設，要不斷加大改革的力度，使之成為學校發(fā)展的強大動力和重要保障。在這里，我簡單談幾點意見：
首先，進一步完善教代會制度建設，尤其要完善二級教代會的制度建設，通過構建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監(jiān)督權力的充分行使，保證把本次大會的精神傳達到每個教職員工，并成為每個教職員工的奮斗目標。
其次，進一步加大黨務公開和校務公開的力度，充分滿足教職工的知情權、監(jiān)督權和參與權，強化對權力運行情況的監(jiān)督。
第三，進一步提高民主管理的水平。高水平大學建設，更加需要群眾的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結合起來，與相關職能部門共同研討結合起來，不斷提高提案工作的質(zhì)量和水平。
第四，進一步創(chuàng)新教代會工作機制，尤其要積極探索教代會閉會期間的工作機制，充分發(fā)揮教代會制度的長效作用，從而更加有效地推進高水平大學建設事業(yè)的發(fā)展。
三、認真貫徹落實本次教代會精神，扎實推進20x年各項工作
20x年既是“x”規(guī)劃的收官之年，也是我校高水平大學建設“三步走”戰(zhàn)略第一階段的攻堅之年。我們要堅持“深化改革、全面提高、重點突破、加快發(fā)展”的工作思路，把發(fā)展作為學校的第一要務，把建設高水平大學作為工作的最高準則，按照本次教代會的有關精神，對本單位、本部門的工作進行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會所確定的各項工作任務，努力提高各項工作對高水平大學建設的貢獻率。
我們要深刻認識到：高水平大學建設是一項新事物，也是一場全面的改革。深化改革是手段，加快發(fā)展是目的，沒有改革，就沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。因此，在實際工作中，只要是有利于加快發(fā)展的改革，只要是有利于高水平大學建設的政策，就應該勇于嘗試，就應該大力支持。
我們還要深刻認識到：全面提高是基礎，重點突破是核心。全面提高是學校各項工作的整體提升，這種提升要做到?jīng)]有例外，沒有死角，要為重點突破打下堅實的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎。重點突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開發(fā)與利用這個寶貴的歷史機遇，加快推進新能源、校企合作、國際化三方面的發(fā)展力度，拓展新思路，實現(xiàn)新跨越，力爭在學科建設、人才隊伍、科學研究、平臺建設方面做到異軍突起，進而全面帶動學校工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
各位代表、同志們：20x年教代會即將結束，但是，這是一個新起點、新號角，也是一個新希望、新動力。希望各位代表認真學習、深刻領會本次教代會精神，加強對《校長報告》和大會決議等有關精神的貫徹與落實，努力做到統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng)建高水平大學的奮斗目標切實轉化為每一位教職員工的工作動力和工作業(yè)績!
最后，衷心祝愿各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!并祝大家元宵節(jié)快樂!
謝謝大家!
職代會講話致辭3
各位代表、同志們：
本次會議本著精簡會議文件的要求，統(tǒng)籌了煉化公司工作會和惠煉職代會一并召開，創(chuàng)新形式、簡化內(nèi)容、務求實效。各單位可以參照本次會議的形式，落實好職代會制度，加強民主管理，能夠優(yōu)化的環(huán)節(jié)還可以進一步完善。會議傳達了總公司20x年工作會議精神，聽取了《煉化公司工作會主題報告》、《惠煉分公司工作會暨職代會報告》、《惠煉二期項目工作報告》等，表彰了惠煉先進集體、個人及優(yōu)秀合作單位，簽署了經(jīng)營管理目標責任書以及黨風廉政和反腐倡廉工作職責責任書。會議代表分組對各個報告以及煉化產(chǎn)業(yè)如何“改革創(chuàng)新、轉型升級、有效管控、扭虧脫困”等重要問題進行了熱烈的討論。
從大家討論的情況來看，代表們一致認為，大會報告實事求是、思路清晰、分析透徹、措施得力，體現(xiàn)了開展黨的群眾路線教育實踐活動取得的顯著成效，符合深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的精神要求，對推動煉化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)高效、穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。在研討中，大家剖析了很多具體的問題，例如：惠煉針對今年的大檢修，談到了分解任務，壓縮工期，保證安全、保證質(zhì)量完成技術改造，進一步提升煉廠競爭力，把檢修對全年效益的影響降低到最小程度;中捷石化、東營石化從市場和產(chǎn)品質(zhì)量等方面全面分析了全年的經(jīng)營壓力，提出了加快推進質(zhì)量升級的緊迫性;山東院和青島院提到了以配合二期項目主要裝置設計為突破，從學習先進管理體系、關鍵人才培養(yǎng)、大型裝置設計等方面著力提升能力建設，積極推進轉型升級。代表們還討論了強化人才拔高培養(yǎng)、惠煉二期項目人才招聘優(yōu)勢減弱、消項操作需要優(yōu)化、員工違紀處理辦法尚需細化等問題，提出了很好的意見和建議，值得我們認真研究和思考。
總的來講，經(jīng)過全體代表的共同努力，會議達到了統(tǒng)一思想、凝心聚力、明確方向、全力推動的目的。我們對20x年整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢有了更加清晰的研判;對改革創(chuàng)新、轉型升級、加快發(fā)展，形成了更加科學的共識;堅定了我們完成全年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等各項任務的信心。為推進會議任務的落實，提三點具體建議并對領導干部提四點要求。
一、要以深刻的認識領悟會議精神
各位代表要認真學習好、領會好、落實好這次會議精神，各單位要認真抓好會議精神的傳達，不能以文件傳達文件、以會議落實會議，要結合自身實際，吃透報告精神實質(zhì)，要把全體干部員工的思想認識統(tǒng)一到對公司發(fā)展形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到煉化產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的思路上來，統(tǒng)一到深化改革創(chuàng)新、轉型升級、加快發(fā)展的新要求上來。要認真研討“改什么”、“如何改”的問題，管理體制如何優(yōu)化?轉型升級如何轉?升級目標是什么?如何實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減?培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化員工的方法和標準是什么?如何處理好改革和穩(wěn)定的關系?都要進行深入的研究和探討。各單位要把會議精神傳遞到每一個基層單位、每一個員工，確保“接地氣、有實效”。
二、要以務實的作風來落實會議要求
20x年工作任務已經(jīng)明確，工作落實要全面貼近自身企業(yè)特點，全面分解細化任務，列出表單，消項督辦。目標要明確，措施要細化，責任要落實，真抓實干，扎實推進。要把提升管理與深化改革相結合，職能優(yōu)化與改進服務相結合，找到有效的工作支點和抓手，確保工作取得實效。要建立督導檢查機制，促進工作的落實。
三、要抓住重點工作扎實推進
第一，要堅定不移地持續(xù)開展管理提升工作。要提出切合實際的 “外學鎮(zhèn)海，內(nèi)學惠煉”的對標標準，認真研究鎮(zhèn)海和惠煉在管理上的新理念、新成果、新方法，不斷推進精細化管理，不留管理死角，向管理要效益。
第二，要著力抓好降本增效工作。一是要抓好全面預算管理，認真做好月度經(jīng)濟活動分析，及時采取有效措施，實現(xiàn)科學良好的經(jīng)營決策。二是強化原油資源的配置協(xié)調(diào)工作，確保煉廠滿負荷運行，緊盯市場，做好聯(lián)合銷售這篇“大文章”，優(yōu)化產(chǎn)品結構，生產(chǎn)高附加產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。三是加大技術攻關及設備更新改造力度，解決好影響生產(chǎn)操作和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題。強化領導干部和廣大員工勤儉辦企業(yè)意識，自上而下營造勤儉辦企業(yè)的氛圍，形成煉化特色的“勤儉文化”。
第三，要組織好重大項目建設。按照卓越管理的要求，做到四大控制全面受控，更要以無缺陷開車理念為目標，打造精品工程。同時，要抓好招標采辦過程中的風險控制。
四、對領導干部的四點要求
1. 政治上要成熟。要切實提高政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒保持政治上的堅定。在事關大是大非的問題上，事關煉化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題上，事關上下集中統(tǒng)一的問題上，要保持清醒頭腦，作出正確判斷和決定。要切實按照黨的群眾路線教育實踐活動的整改要求，不斷加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，增強宗旨意識，經(jīng)受住各種考驗，永葆黨的先進性。在各種紛繁復雜的情況下，要始終把握方向，不折不扣地貫徹落實好總公司黨組的決策和部署，始終做到上下思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，齊心協(xié)力地推動工作。要始終已博大的胸懷團結人、帶隊伍，堅持民主集中制，勇于擔當，積極創(chuàng)新，務實奉獻，確保各項工作保質(zhì)保量地完成。
2. 業(yè)務上要嫻熟。為了能夠更好地適應煉化產(chǎn)業(yè)快熟發(fā)展的需要，領導干部在不斷提高政策水平、管理水平、組織協(xié)調(diào)能力的同時，必須要與時俱進地學習履行崗位職責所需要的新知識、新技能。領導干部只有成為崗位上的行家里手，才能在解決和處理問題時得心應手，才能牢牢把握工作的主動權。領導干部要好學善思，向書本要知識，向基層學知識，向實踐謀知識，向社會求知識，優(yōu)化知識結構，增強業(yè)務素養(yǎng)，做到定好目標、建好制度、帶好隊伍，真正處理好打基礎、增后勁、管長遠、建和諧的大事。
3. 作風上要過硬。在答記者問時提到：“喊破嗓子不如甩開膀子”，這就要求領導干部要帶頭實干創(chuàng)業(yè)，不講空話、不擺架子、不玩虛套，始終堅持從可能達到的最高標準嚴格要求自己，事事處處以身作則來影響、帶動廣大干部職工。要針對工作中的重點、難點、熱點問題，有針對性地組織調(diào)查研究，提出切實可行的意見和建議，集中精力，強化執(zhí)行，辦成幾件大事、辦好一些實事，辦成一批好事。領導干部還要發(fā)揚大慶精神、鐵人精神以及新時期海油精神，在推進工作中依然要當老實人、說老實話、辦老實事，按照嚴格要求，嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律的要求，來兌現(xiàn)作風過硬。
4. 品德上要高尚。領導干部要自覺堅持長期錘煉、自強不息的修養(yǎng)方法，不斷提高道德認識，升華思想境界，陶冶道德情操，修正個人行為。要善于控制和保持正面情緒狀態(tài)，在困難面前不退縮回避、在挫折面前不灰心喪氣、在緊張的工作中能沉著冷靜、在惡劣的環(huán)境中能坦然處置，讓員工感覺有主心骨。領導干部要樹立正氣，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。要廉潔自律，不貪不占;不跑官，不買官賣官;工作上要按制度、程序辦事;對下屬應嚴于要求，善于教育，及時提醒，互相監(jiān)督。在公司內(nèi)形成以廉潔為榮、以腐敗為恥，以勤儉為榮、以鋪張為恥的良好風氣，爭做堅持抵制“四風”的表率。
同志們：新年新起點，孕育新希望。在春節(jié)到來之際，請大家按照中央和總公司的要求，高度重視安全環(huán)保工作，要特別落實好生產(chǎn)裝置、工藝管道的節(jié)前大檢查，布置好生產(chǎn)生活的安全保障措施。還要組織好對困難員工和離退休老同志的慰問，以簡樸務實為原則，組織好群眾文化生活。全體黨員干部要嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神，遵守廉潔自律各項要求，堅決剎住公款吃喝、送禮等不正之風，過一個風清氣正、歡樂祥和的節(jié)日。
借此機會，我代表煉化公司領導班子，向在座的同志們，并通過你們向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬拜個早年、祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福!
職代會講話致辭4
同志們：
我們集團公司x年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的、x屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機制、規(guī)范法人治理結構、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的 題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學發(fā)展求突破，為全面完成集團x年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團x年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，從熱情揚溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信x年集團公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。
圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：
一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。
一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟落后更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。
二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題?？v觀當前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經(jīng)濟發(fā)展已受到嚴重制約。首當其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟，將大力推進省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強;二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕?lián)L險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領導要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。
三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業(yè)矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學習別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調(diào)客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關鍵是要學會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。
二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處
思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構建和諧企業(yè)的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。 第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運輸單位、業(yè)務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。
第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展臵于集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認真總結經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今后的工作，不斷提高領導工作水平;對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經(jīng)驗，并進而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦干實干的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。
第五、講究方法，強化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策后進。抓落實要善于學習，要向先進地區(qū)學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結合文章，提高抓落實的實效和水平。
三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮 一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始于足下。我們要瞄準既定目標，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。
一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。
二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，并排出工作進度表，確保全年目標的實現(xiàn)。 三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團生產(chǎn)部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。
四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運行。
五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設新站的工作。
六是切實開展好學習實踐科學發(fā)展觀教育活動。切實找準有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的、x屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。
同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現(xiàn)全年的目標鼓足干勁，為集團更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻。
職代會講話致辭5
同志們：
我們集團公司20x年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的x大、x屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機制、規(guī)范法人治理結構、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的
題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學發(fā)展求突破，為全面完成集團20x年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20x年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，從熱情揚溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20x年集團公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：
一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖
貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。
一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟落后更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。
二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題?？v觀當前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經(jīng)濟發(fā)展已受到嚴重制約。首當其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟，將大力推進省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強;二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕?lián)L險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領導要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。
三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業(yè)矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學習別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調(diào)客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關鍵是要學會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。
二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處
思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構建和諧企業(yè)的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。
第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運輸單位、業(yè)務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。
第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認真總結經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今后的工作，不斷提高領導工作水平;對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經(jīng)驗，并進而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦干實干的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策后進。抓落實要善于學習，要向先進地區(qū)學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結合文章，提高抓落實的實效和水平。
三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮
一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始于足下。我們要瞄準既定目標，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。
一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。
二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，并排出工作進度表，確保全年目標的實現(xiàn)。 三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團生產(chǎn)部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。
四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運行。 五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設新站的工作。
六是切實開展好學習實踐科學發(fā)展觀教育活動。切實找準有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的x大、x屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。 另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。
同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現(xiàn)全年的目標鼓足干勁，為集團更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻。
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