領(lǐng)導(dǎo)干部違紀的檢討書范文
領(lǐng)導(dǎo)干部違紀的檢討書范文
領(lǐng)導(dǎo)干部是指中共中央、全國人大會、 國務(wù)院、全國政協(xié)、中央紀律檢查委員會的工作部門或者 機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員， 最高人民法院、 最高人民檢察院的領(lǐng)導(dǎo)成員(不含正職)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員;下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的領(lǐng)導(dǎo)干部違紀的檢討書范文，希望對你有用!
領(lǐng)導(dǎo)干部違紀的檢討書范文篇1
尊敬的××××：
××××××××××期間，由于我管理失職，造成XXXXXXXXX違紀情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀情況說明
××××××××××
二、問題的原因
(一)自己思想認識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
(二)掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。×××同志因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進做工作，導(dǎo)致其××××××××××××××××。這說明了連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。
(三)安全管理不嚴格。一是“兩個以外管控”不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀事件，一是××××××××，二是××××××××。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對本來可以預(yù)見并及時發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認為×××平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實，又是副班長，應(yīng)該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志××××××的重要原因。三是安全隱患排解不力。×××違紀事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導(dǎo)致了違紀事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成長進步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。
三、幾點反思和下一步打算
(一)部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
(二)管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少。作為管理者，“他人安全我有責”并不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個人成長進步，重則影響單位全面建設(shè)。
(三)管理工作無時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。
(四)落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過×××違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。×××同志違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標準，更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同志們的關(guān)心。
檢討人： ×××
××××年××月××日
領(lǐng)導(dǎo)干部的申請條件
1、符合《黨政領(lǐng)導(dǎo) 干部選拔任用工作條例》和《省鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、 街道)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》規(guī)定的基本條件。
2、報考正科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，年齡應(yīng)在40歲以下;報考副科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，年齡應(yīng)在35歲以下(特殊職位不超過40歲)。
3、具有大學(xué)本科以上文化程度。
4、黨政群機關(guān)工作人員，報考正科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)擔任正科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或擔任副科級職務(wù)兩年以上，或擔任科員級職務(wù)五年以上;報考副科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)擔任副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或擔任科員級職務(wù)兩年以上(國有企業(yè)、 事業(yè)單位人員參照執(zhí)行)。
尚處于試用期和公選任職未滿2年的不能參加本次統(tǒng)籌公選。
5、專業(yè)技術(shù)人員，報考正科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)具有副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱;報考副科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。
6、非公有制企業(yè)人員，報考正科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)在中型企業(yè)擔任中層管理職務(wù)滿3年，或在小型企業(yè)擔任高層管理職務(wù)滿3年;報考副科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)在小型企業(yè)擔任中層管理職務(wù)滿3年。企業(yè)規(guī)模參照工業(yè)和信息化部、 國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》中的標準執(zhí)行(工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號)。
7、博士研究生可直接報考正科級領(lǐng)導(dǎo)職位;碩士研究生工作滿三年可直接報考正科級領(lǐng)導(dǎo)職位;碩士研究生工作滿一年可直接報考副科級領(lǐng)導(dǎo)職位。
8、受市級及以上地方黨委政府表彰的優(yōu)秀村(社區(qū))書記、主任可直接報考副科級領(lǐng)導(dǎo)職位。
9、身體健康。
10、現(xiàn)任職務(wù)級別高于擬報考職務(wù)級別，被錄用的，保留原職級待遇。
11、符合所報職位的其他相關(guān)條件。
12、年齡、任職時間。