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降本增效合理化建議范文三篇

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建議就是你的看法和意見,建議書,單位或集體向有關單位或上級機關和領導,就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。以下是小編整理的關于降本增效合理化建議,歡迎您供大家參閱。

第1篇:降本增效合理化建議

一、主要內容:

在產(chǎn)品日益同質化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。

通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作,建立了伙伴關系,采購時以現(xiàn)貨價進行結算,最大限度地降低了采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。

通過分析研究市場走勢,以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,及時調整采購策略,確定最佳采購時點和采購數(shù)量,最大限度地降低采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。例如2010年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢,把握住采購時間點,低價購入600噸建材,有效地節(jié)約了采購成本,而后又在較高的點位售出300噸,實現(xiàn)了8萬元利潤,從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。

二、實施要點:

1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系,實現(xiàn)規(guī)模采購效益。

2.通過雙方長期合作,做到雙方互相認可,達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,將來做到代儲代銷,即保證生產(chǎn)供應,又緩解資金緊張的壓力.

3.準確分析與把握市場走勢,及時調整采購策略,合理定位采購時間點與采購數(shù)量,降低采購成本。

4.制定每月考核目標,調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性,達到全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預計效益:

本年度預計采購建材2000噸左右,節(jié)約50元/噸,累計節(jié)約成本達到10萬元。

降本增效,重在落實,貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,需時時抓緊節(jié)約這根主線,從崗位做起,從點滴做起,將降本增效,服務創(chuàng)優(yōu),內化于心,踐之于行,真正地落實到自己的工作崗位上,體現(xiàn)到自己的實際行動中,就會真正達到降本增盈的效果,為企業(yè)創(chuàng)造價值!

第2篇:質保部降本增效合理化建議

1、實行OA系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念,降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,可以減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。

2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常,降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“PD CA”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行QRQC質量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內部質量故障損失。

3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質量損失。

明確產(chǎn)品的質量特性,主抓檢驗控制重點,通過量化終檢檢驗項目的方式,借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié),杜絕質量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質量反饋和投訴,降低外部處理費用。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。

第3篇:降本增效合理化建議

一、統(tǒng)一思想、堅定信念

降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,直接關系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力,同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識,進一步增強成本意識和危機意識,高度集中、統(tǒng)一思想,把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來,堅定信念,從思想上重視降低成本,以實際行動來實踐降本增效年活動,為集團公司的發(fā)展貢獻力量。

二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

安全生產(chǎn)是效益的保障,是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費,各單位部室各在崗職工,務必要高度重視安全生產(chǎn),牢固樹立安全生產(chǎn)意識,嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕存在僥幸心里和違章操作,千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中,努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網(wǎng)絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化,確保公司各項活動扎實推進。

三、精細管理、狠抓落實

降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內功,深挖潛力,不斷提高精細化管理能力,提高效益。各分廠部室管理干部,要精心組織,充分結合崗位實際,圍繞降本增效,開拓思維,狠抓落實,努力調動工作積極性,提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責,消除粗放管理頑疾,實現(xiàn)管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參與

各崗位職工是降本增效活動的主體,是決定降本增效工作效果好壞的重要因素,全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神,踴躍提合理化建議,立足崗位,大膽創(chuàng)新,從細節(jié)入手,努力提高業(yè)務素質,深入扎實開展降本增效活動,堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用,開展“黨員示范崗”活動,充分發(fā)揮主觀能動性,做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。

五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

科技進步和技術創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立

科技強企意識,以敢為人先、勇于超越的勇氣,不斷發(fā)掘聰明才智,大力開展技術創(chuàng)新,勇于創(chuàng)造。注重工藝技術改革,積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗,保證成本控制目標的實現(xiàn)。

六、點滴做起、率先垂范

降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié),“成由勤儉敗由奢”。

讓我們積極行動起來,從我做起,從身邊的小事做起,把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié),這樣才能“積少成多、聚沙成塔”,才能確保降本增效取得實效。

全體職工,挑戰(zhàn)孕育著機遇,目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來,緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng),匯聚全體員工的無窮力量,花更大力氣,盡最大努力,為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動,開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

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