幼兒園“轉(zhuǎn)崗教師”培訓的實施有利于著力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛的幼兒園教師隊伍。以下是學習啦小編為你精心整理的關于2017幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓計劃的內(nèi)容，希望你喜歡。

　　2017幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓計劃(一)

　　一、目標任務

　　通過項目實施，組織××名幼兒園“轉(zhuǎn)崗教師”參加由教師遠程培訓機構(gòu)與我省幼兒師范學校、縣級教師培訓機構(gòu)聯(lián)合實施的120學時的混合研修(包括遠程學習、集中培訓、“送培到縣”和“送教上門”等形式)，并進行不少于1個月的園本實踐研修。

　　項目目標是，圍繞貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》，幫助幼兒園“轉(zhuǎn)崗教師”樹立學前教育專業(yè)思想，掌握基本技能和方法，適應幼兒教育工作，提高教育能力和水平。培訓目標如下：

　　1.了解國家和省教育規(guī)劃綱要、《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》和《××省學前教育三年行動計劃(2011—2013年)》等政策文件，建立學前教育觀念。

　　2.樹立學前教育專業(yè)思想，培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)、法制素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、科學素養(yǎng)、情操修養(yǎng)和身心健康等，能夠在教育和保教活動中注重對幼兒的安全教育和安全管理。

　　3.掌握《幼兒園教育指導綱要》和幼兒發(fā)展、幼兒教育和保育等專業(yè)基本知識。

　　4.掌握班級環(huán)境創(chuàng)設與利用、一日生活安排與保育、游戲活動支持與引導、教育活動計劃與實施、幼兒評價與師幼溝通等專業(yè)技能。

　　二、培訓時間

　　2017年×月—2018年×月，遠程學習80學時，集中培訓32學時(4天)，“送培到縣”或“送教上門”8學時(1天)，并進行不少于1個月的園本實踐研修。

　　三、培訓對象

　　擬轉(zhuǎn)崗到幼兒園教學崗位的中小學富余教師，縣鎮(zhèn)和農(nóng)村幼兒園新入職的未從事過學前教育工作的“轉(zhuǎn)崗教師”和非學前教育專業(yè)的高校畢業(yè)生(含未取得幼兒園教師資格的在職教師)。

　　四、培訓內(nèi)容

　　培訓內(nèi)容基于崗位、師德為先、問題中心、案例載體。培訓課程必修與選修結(jié)合，體現(xiàn)選擇性，專業(yè)性課程與實踐性課程結(jié)合，突出實踐性、操作性強的特點。將師德教育和安全教育作為必修內(nèi)容。

　　根據(jù)培訓目標，分“專業(yè)思想”“專業(yè)知識”和“專業(yè)技能”三個領域。“專業(yè)思想”包括，教育規(guī)劃綱要與三年行動計劃、法律法規(guī)與安全教育、教育理念與職業(yè)修養(yǎng)等;“專業(yè)知識”包括，幼兒園教育指導綱要、幼兒發(fā)展知識、幼兒教育和保育知識等;“專業(yè)技能”包括班級環(huán)境創(chuàng)設與利用、一日生活安排與保育、游戲活動支持與引導、教育活動計劃與實施、幼兒評價與師幼溝通等。

　　五、培訓方式

　　培訓方式需求導向、任務驅(qū)動、突出實踐研究、強調(diào)反思參與，做到遠程培訓與集中培訓、園本研修相結(jié)合，落實“送培到縣”、“送教上門”等方式。實行小班教學，遠程學習每班原則上不超過100人，集中培訓每班原則上不超過50人。

　　遠程培訓以專題學習為主，集中培訓以技能訓練為主，“送培到縣”或“送教上門”以問題指導為主，園本實踐研修要做到有需求、有計劃、有管理、有指導、有考核、有評估。項目實施流程為：訓前準備—遠程培訓—集中培訓—送培送教—園本研修—考核評價。

　　(一)訓前準備

　　“轉(zhuǎn)崗教師”培訓項目實施的前期準備工作主要包括培訓方案研制、平臺與課程建設、協(xié)作單位遴選和指導教師培訓等。

　　1.培訓方案研制。承擔項目任務的教師遠程培訓機構(gòu)深入我省幼兒園，面向“轉(zhuǎn)崗教師”和非學前教育專業(yè)畢業(yè)的新任教師、在職教師開展需求調(diào)研，形成需求分析報告，作為課程建設和課程評估的主要依據(jù)。主動征求教育行政、師訓、教研和幼兒園對培訓目標、內(nèi)容、方式和管理等方面的意見和建議，經(jīng)充分論證，研制培訓方案。

　　2.平臺與資源建設。按照《教育部 財政部關于實施“中小學教師國家級培訓計劃”的通知》(教師〔2010〕4號)總體要求和《關于印發(fā)〈“國培計劃”—中小學教師遠程培訓教學管理與技術(shù)服務暫行辦法〉的通知》(教遠培〔2010〕6號)具體要求，建設遠程培訓平臺。根據(jù)培訓方案，將遠程培訓、集中培訓、“送培到縣”和“送教上門”等方式相結(jié)合，整體設計課程;分“專業(yè)思想”“專業(yè)知識”和“專業(yè)技能”三個領域，建設培訓課程及相關的支持性資源。

　　3.協(xié)作單位遴選。在省實施“國培計劃”領導小組辦公室協(xié)調(diào)和指導下，在我省幼兒師范院校和縣級教師培訓機構(gòu)中，遴選協(xié)作單位，具體負責遠程培訓的網(wǎng)絡班級管理與指導、集中培訓和“送培到縣”及“送教上門”的組織實施，以及園本實踐研修的管理與指導。

　　4.指導教師培訓。對協(xié)作單位遴選的網(wǎng)絡班級指導教師、集中培訓和“送培到縣”及“送教上門”的指導教師、園本研修指導者等進行培訓，確保培訓管理和指導質(zhì)量。

　　(二)遠程培訓

　　承擔項目任務的教師遠程培訓機構(gòu)通過遠程培訓平臺，按“領域—模塊—專題”開設課程，組織以專業(yè)思想和專業(yè)知識學習為重點的遠程培訓。

　　1.培訓管理。原則上按縣(市、區(qū))，每100人組成一個網(wǎng)絡班級。每班設班級指導教師1人，由縣級教師培訓機構(gòu)遴選幼兒園骨干教師(教研員)擔任。在班級下，按區(qū)域(或分幼兒園)組建若干個學習小組。

　　2.培訓方式。網(wǎng)上在線學習與網(wǎng)下集中學習相結(jié)合。網(wǎng)上在線學習包括觀看視頻講座、瀏覽課程資源、參加交流研討、收看問題答疑、提交練習作業(yè)和在線考試測評等形式。網(wǎng)下集中學習包括學習交流和問題研討等形式，以學習小組為單位，每周組織一次，做到有計劃、有主題、有發(fā)言提綱、有記錄、有總結(jié)等。

　　(三)集中培訓

　　承擔項目任務的教師遠程培訓機構(gòu)依托協(xié)作單位，組織實施以專業(yè)技能訓練為重點的集中培訓。

　　1.培訓管理。原則上按縣(市、區(qū))，每50人組成一個班級。每班設班主任教師1-2人，由協(xié)作單位選派骨干教師擔任，具體負責集中培訓期間的學習管理和生活管理等。

　　2.培訓方式。根據(jù)實踐性、操作性強的特點，主要采取微格訓練、示范觀摩、現(xiàn)場考察、模擬實踐和案例研討等形式。根據(jù)“專業(yè)技能”領域培訓內(nèi)容要求，抓住學員專業(yè)技能薄弱點，開展技能微格訓練。聘請優(yōu)秀一線教師(教研員)上示范課。組織學員到優(yōu)質(zhì)幼兒園現(xiàn)場考察保教活動。通過模擬實踐和案例研討，促進專業(yè)技能的形成。

　　(四)送培送教

　　承擔項目任務的教師遠程培訓機構(gòu)在協(xié)作單位配合下，組織實施以問題指導為重點的“送培到縣”或“送教上門”活動。

　　1.培訓管理。原則上按縣(市、區(qū))組織“送培到縣”活動，學員集中到縣。對于農(nóng)村邊遠地區(qū)，集中到縣有困難的學員，應組織“送教上門”活動。“送培到縣”或“送教上門”需在縣級師訓部門協(xié)助和有關幼兒園支持下實施，協(xié)作單位具體負責。

　　2.培訓方式。為提高問題指導的針對性和實效性，教師遠程培訓機構(gòu)應通過遠程培訓平臺征集學員問題，精心梳理分析。對于專業(yè)思想和專業(yè)知識方面的問題，通過網(wǎng)絡進行問題答疑和跟進指導。對學員在專業(yè)技能方面的困難，聘請專家和骨干教師，采用送培送教方式，進行面對面的指導。

　　(五)園本研修

　　1.研修管理。教師遠程培訓機構(gòu)在遠程培訓平臺為每位學員建設個人工作室(如博客)，為每所幼兒園建設網(wǎng)上園所(如群組)，為每個縣(市、區(qū))建設虛擬學習社區(qū)(如論壇)，實現(xiàn)對園本實踐研修的活動組織、跟蹤指導、資源服務、過程管理和考核評價。

　　2.研修方式。依托學員所在幼兒園的園本研修組織，以鞏固專業(yè)知識和發(fā)展專業(yè)技能為目標，開展園本研修活動。從班級環(huán)境創(chuàng)設、一日生活安排、游戲活動設計和教育活動計劃等方面，自選一個主題，完成“四個一”任務：選讀一本專業(yè)書籍、撰寫一篇研修心得體會、編制一份設計方案(或工作計劃)、進行一次成果“匯報”(在所在幼兒園)。

　　(六)考核評價

　　過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，分遠程培訓、集中培訓、送培送教、園本研修四個階段進行考核，考核評價貫穿項目實施的全程。

　　1.遠程培訓(40%)。完成課程學習時間和規(guī)定的學習任務，在線考試測評合格。

　　2.集中培訓(20%)。出勤率高，活動的參與度高，完成規(guī)定的學習任務。專業(yè)技能測試合格。

　　3.送培送教(10%)。按要求在線提交問題，數(shù)量和質(zhì)量達到要求。積極參與活動，管理方和指導教師考核均合格。

　　4.園本研修(30%)。完成“四個一”任務，所在幼兒園和指導教師雙方考核均合格。

　　六、特色與創(chuàng)新

　　1.培訓內(nèi)容分“專業(yè)思想”“專業(yè)知識”和“專業(yè)技能”三個領域，符合“轉(zhuǎn)崗教師”培訓需求和項目目標。重視師德教育和安全教育，圍繞《幼兒園教育指導綱要》。

　　2.培訓模式遠程培訓與集中培訓、園本研修相結(jié)合，落實“送培到縣”、“送教上門”等方式。遠程培訓以專題學習為主，集中培訓以技能訓練為主，“送培到縣”或“送教上門”以問題指導為主。

　　3.培訓考核。分遠程培訓、集中培訓、送培送教、園本研修四個階段進行考核，充分體現(xiàn)混合研修的特點。

　　七、培訓任務承擔機構(gòu)

　　通過公開招投標，面向省內(nèi)外高水平教師遠程培訓機構(gòu)遴選的培訓任務承擔機構(gòu)為：××網(wǎng)。

　　××網(wǎng)在我省聯(lián)合若干所幼兒師范學校和縣級教師培訓機構(gòu)，分片就近實施本項目集中培訓、“送培到縣”和“送教下鄉(xiāng)”等。

　　八、培訓組織與管理

　　實行行政、業(yè)務雙線四級組織管理。建立省、市、縣、園四級行政組織管理網(wǎng)絡，建立省項目辦、執(zhí)行機構(gòu)、“三支隊伍”(專家團隊、輔導團隊、技術(shù)支持團隊)、培訓班級四級業(yè)務組織管理網(wǎng)絡。其中，省項目組織管理機構(gòu)、培訓任務承擔機構(gòu)及其協(xié)作單位的主要職責如下：

　　(一)省項目組織管理機構(gòu)

　　加強組織領導，在××省實施“國培計劃”領導小組領導下開展工作，領導小組辦公室(掛靠省教育廳師資處)，負責“幼兒教師國家級培訓計劃”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織管理。

　　省“國培計劃”項目執(zhí)行辦公室(掛靠省中小學教師繼續(xù)教育中心)，具體負責“幼兒教師國家級培訓計劃”項目設計、日常管理和業(yè)務指導。

　　省“國培計劃”專家委員會，負責“幼兒教師國家級培訓計劃”項目論證和評審，指導項目實施和評估檢查工作。

　　(二)培訓任務承擔機構(gòu)及其協(xié)作單位

　　培訓任務承擔機構(gòu)要加強組織領導，建立保障項目有效實施的組織機構(gòu)，制定相應的項目管理制度。協(xié)作單位建立相應的組織機構(gòu)和管理制度。

　　1.強化培訓管理，建立培訓工作領導小組和培訓工作執(zhí)行團隊。培訓工作領導小組由機構(gòu)主要負責人擔任。培訓工作執(zhí)行團隊負責人由機構(gòu)分管業(yè)務負責人擔任，成員主要包括相關部門的負責人，分工負責，全面保障培訓的實施。協(xié)作單位的主要負責人為第一責任人，分管業(yè)務負責人直接負責，師訓部門負責項目實施具體工作。

　　2.立足有效培訓，建章立制，形成制約與激勵機制。為有效實施遠程培訓、集中培訓、送培送教和園本研修各階段的管理，要從培訓班級建設、教學活動開展、學習問題指導、教學效果反饋和培訓考核等方面制定行之有效的管理制度。要明確培訓工作執(zhí)行團隊、教學指導團隊、協(xié)作單位，以及指導教師的職責，分工負責，責任追究。

　　3.優(yōu)化培訓資源配置，保障培訓教學與指導高質(zhì)量實施。(1)遴選培訓師資，組建專家團隊。完善培訓項目首席專家制度。遠程培訓要確保省域外專家不少于三分之一，幼兒園一線優(yōu)秀教師(教研員)不少于40%。(2)集中培訓要按照要求配置教學設施、食宿條件和醫(yī)療衛(wèi)生，保障培訓教學正常開展，創(chuàng)建培訓對象安心學習、快樂研修的良好環(huán)境，確保學員身體健康和人身安全。(3)立足解決“轉(zhuǎn)崗教師”的崗位適應性問題，促進專業(yè)思想樹立、專業(yè)知識掌握和專業(yè)技能形成，開發(fā)具有針對性適應性，有用適用的優(yōu)質(zhì)培訓資源。(4)遴選優(yōu)質(zhì)幼兒園，設立“幼兒教師國培計劃”參訓教師實踐基地，有效落實觀摩考察和參與體驗等方式。

　　4.形成培訓質(zhì)量監(jiān)控機制，全程跟蹤遠程培訓、集中培訓、送培送教和園本研修。通過問卷調(diào)查、座談、訪談和課堂觀察等形式，進行培訓專家教學質(zhì)量評價，收集、反饋培訓對象對培訓的意見和建議，根據(jù)教學評價和培訓對象要求及時總結(jié)反思培訓實施，調(diào)整培訓安排，不斷改進工作，確保高質(zhì)量地完成培訓任務。

　　5.建立培訓效果自我評價標準，做到“前測”與“后評”結(jié)合。培訓啟動階段檢測培訓對象的學習狀態(tài)，診斷主要存在問題，培訓結(jié)束之后檢測培訓對象的行為變化和問題解決情況，準確評估培訓效果，并形成培訓質(zhì)量自我評估報告。

　　九、培訓經(jīng)費

　　經(jīng)費標準：遠程培訓(80學時)不超過××元/人/學時，集中培訓(4天)不超過××元/人/天,送培送教(1天)不超過××元/人/天。××人120學時共××萬元。

　　嚴格執(zhí)行財政部和教育部制定的相關資金管理辦法，省教育行政部門和培訓任務承擔機構(gòu)加強項目資金監(jiān)管，做到?？顚Ｓ茫ＷC資金安全。嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定和標準，嚴格執(zhí)行項目資金預決算制度，公開培訓資金使用管理情況，接受項目資金審計，接受監(jiān)察、審計部門和社會的監(jiān)督，防止發(fā)生虛報、冒領、擠占、挪用培訓經(jīng)費的行為。對違反財政資金使用管理的行為，按照《財政違法行為處罰處分條例》(國務院令第427號)的有關規(guī)定嚴肅處理。

　　各市、縣教育行政部門、培訓任務承擔機構(gòu)及其協(xié)作單位，要為項目實施配套一定的經(jīng)費，用于開發(fā)拓展課程和園本實踐研修支持資源，改善培訓教學設施，保障后勤服務，支持遠程跟蹤指導和在線交流，組織實踐考察活動和園本研修活動，以及獎勵優(yōu)秀培訓對象等。根據(jù)國家有關要求，實現(xiàn)對配套經(jīng)費的嚴格監(jiān)管。

　　十、其他

　　各市、縣教育行政部門和有關幼兒園要高度重視本項目的實施，按照項目要求認真遴選符合條件的培訓對象參加培訓，支持教師參加遠程培訓、集中培訓、送培送教和園本研修，支持本地區(qū)本單位優(yōu)秀教師和教研員參加項目工作，協(xié)助開展培訓需求調(diào)研和項目績效考評等相關工作。

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