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部隊管理文化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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部隊管理文化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  管理好部隊工作,部隊干部要做到職責(zé)分工,層層劃定安全范圍,把安全責(zé)任具體到每個人,切實(shí)做到事故苗頭一露頭就有人抓,異常情況一出現(xiàn)就有人管。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心收集部隊管理文化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的例文,供大家學(xué)習(xí)參考,希望對你有幫助。

  部隊管理文化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

  20xx年,我部隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于安全管理責(zé)任制的要求,結(jié)合部隊系統(tǒng)實(shí)際,努力抓好安全管理工作。一年來,根據(jù)2009年度工作安排,我部隊安全系統(tǒng)開展了創(chuàng)建安全文明武警部隊活動,并力求做到“三個結(jié)合”:一是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好社會治安綜合治理結(jié)合;二是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好安全管理結(jié)合;三是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)結(jié)合,武警部隊安全管理工作取得了一定的成績?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、高度重視,把安全管理作為部隊工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。

  領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題,都可能給社會、部隊和家庭帶來不可挽回的損失,可以說安全管理工作是關(guān)系到武警部隊萬名武警戰(zhàn)士生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到社會穩(wěn)定、家庭幸福的大事。

  我部隊著重從以下幾個方面加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  一是安全管理工作列入工作計劃,并作為首要工作抓緊抓好。強(qiáng)調(diào)樹立安全管理意識,深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神,消除各部隊(單位)安全隱患,加強(qiáng)武警安全教育和管理,以及依法治教。

  二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。一年來,我部隊部署安全工作,要求各武警把安全管理工作放在重要工作議程,結(jié)合隊各個不同時期的特點(diǎn)和情況,把安全管理工作抓緊抓好。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上,針對存在的問題,我我部隊有關(guān)負(fù)責(zé)同志每季度均到各隊開展安全工作檢查,指導(dǎo)各隊進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

  三是部隊里還撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)和改善各部隊消防方面設(shè)施建設(shè),對于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款,我不部隊在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)予以優(yōu)先安排。

  二、確立“大安全”觀念,層層落實(shí)安全文明目標(biāo)責(zé)任制。

  按照中央、省、市、市關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,我部隊教育系統(tǒng)結(jié)合各隊教育教學(xué)的實(shí)際,確立了“大安全”的觀念。明確部隊在學(xué)法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé)。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點(diǎn),我部隊成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實(shí)行責(zé)任制,層層簽訂了責(zé)任書,一級抓一級,層層抓落實(shí)。

  三、開展安全管理法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,健全規(guī)章制度。

  為使各級有關(guān)安全管理?xiàng)l例和法規(guī)在部隊得到廣泛的貫徹和落實(shí),我部隊專門組織會議組織學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī),。通過學(xué)習(xí),提高連長、營長以及各班長的政治敏銳性和鑒別力;強(qiáng)化廣大武警的安全防范意識,提高他們消防、衛(wèi)生、勞動、交通、治安、外出活動安全等方面的自我保護(hù)能力。

  在增強(qiáng)廣大干部和武警安全管理意識的同時,我部隊及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤、財物、食堂等工作制度,圖書館和各類實(shí)驗(yàn)室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度,對組織武警外出活動均有嚴(yán)格的審批、組織程序和規(guī)定。

  四、按照部署,認(rèn)真開展安全管理工作。

  對安委辦部署的各項(xiàng)工作,我部隊能結(jié)合教育系統(tǒng)的實(shí)際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施,要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  各武警認(rèn)真組織開展了以加強(qiáng)部隊安全管理、強(qiáng)化武警安全意識為主題的安全教學(xué)活動,以各種形式開展安全知識宣傳教育,并加強(qiáng)安全教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國旗下的講話、周會、班會時間進(jìn)行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通安全為主題的安全教育,并懸掛、張貼安全標(biāo)語、宣傳畫、掛圖,在各班、各連和部隊內(nèi)制作有針對性的安全教育黑版報、墻報,強(qiáng)化了各武警的安全意識和法律法規(guī)知識。促進(jìn)我部隊個武警安全教學(xué)工作的長期深入開展,確保各武警人身安全和部隊財產(chǎn)安全。

  加強(qiáng)安全部隊監(jiān)督檢查。由各領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組,每季度組織安全工作檢查,并深入到部隊開展以部隊內(nèi)部安全及部隊周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。通過檢查,在落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度,完善各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面,開展了對安全隱患的整改,健全和鞏固了安全措施,確保武警戰(zhàn)士的安全。

  部隊管理文化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

  管理教育工作,事關(guān)全局性的基礎(chǔ)工作,是維護(hù)部隊集中統(tǒng)一,保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑,是鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中,大隊嚴(yán)格按照部隊正規(guī)化管理和規(guī)范化建設(shè)的要求,從大處著眼,小處著手,充分調(diào)動和發(fā)揮各級的作用,形成了時時管、事事管、處處管、人人管的良好局面,有利的促進(jìn)了大隊各項(xiàng)工作的順利完成,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

  一、狠抓條令條例的落實(shí),努力提高大隊正規(guī)化建設(shè)管理水平

  狠抓條令條例的落實(shí),對增強(qiáng)部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有重大意義。首先,我們在嚴(yán)格落實(shí)“條令條例”學(xué)習(xí)月活動的基礎(chǔ)上,堅持做到“四學(xué)”(一是干部帶頭學(xué),二是搞好發(fā)動激勵學(xué),三是見縫插針隨時學(xué),四是靈活多樣學(xué))以增強(qiáng)官兵條令條例的積極性和自覺性。其次,抓重點(diǎn),解決弱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。強(qiáng)化管理,在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破,建立嚴(yán)格的責(zé)任制。在部隊管理工作上明確職責(zé),形成一級抓一級,一級管一級,一級向一級負(fù)責(zé),層層抓落實(shí)的工作格局。

  二、狠抓士官隊伍建設(shè),發(fā)揮骨干帶頭作用

  隨著士官隊伍的逐漸壯大,士官隊伍管理的重要性明顯突出,只有把士官隊伍管好,才能發(fā)揮他們在部隊建設(shè)的作用。在管理士官工作中,我們主要抓了以下三方面工作:一是強(qiáng)化“士官”是“兵”的意識,在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個標(biāo)準(zhǔn),一個尺度。做到生活作息一個樣,公差勤務(wù)一個樣,執(zhí)勤訓(xùn)練一個樣。并教育他們嚴(yán)格要求自己,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用,充分發(fā)揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務(wù)交給士官去完成,以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專業(yè)技術(shù)骨干、訓(xùn)練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《士官管理規(guī)定》,從源頭抓起,切實(shí)做好士官選取,使用和管理工作。

  三、狠抓安全防事故,確保部隊安全穩(wěn)定

  安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,也是維護(hù)部隊穩(wěn)定,完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證,為確保落實(shí)部隊高度穩(wěn)定,教育廣大官兵,樹立安全工作只有啟程,沒有終點(diǎn)的意識,并把安全措施落實(shí)到部隊各項(xiàng)任務(wù)、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識,我們結(jié)合自身實(shí)際,對安全防事故工作,做到早預(yù)測、早教育、早防范,針對自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),提前防范,把措施定在先,力求做到有“病”早治,無“病”早防,提前打“預(yù)防針”,克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點(diǎn)人員的管理。在抓重點(diǎn)人員的管理過程中,我們按各級各類人員的職責(zé)分工,層層劃定安全范圍,把安全責(zé)任具體到每個人,切實(shí)做到事故苗頭一露頭就有人抓,異常情況一出現(xiàn)就有人管。

  四、當(dāng)前部隊管理及安全工作中存在的主要問題

  (一)部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴(yán)格要求自己,遵守條令條例,認(rèn)真落實(shí)一日生活制度,作風(fēng)紀(jì)律松散、紀(jì)律松弛,在沒有監(jiān)督管理的情況下,就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么,為部隊的正規(guī)化建設(shè)帶來了負(fù)面影響。

  (二)部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象,管理松懈、安于現(xiàn)狀,不能創(chuàng)造性的開展工作。

  (三)個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強(qiáng),存在工作中領(lǐng)導(dǎo)交代什么,就干什么的現(xiàn)象,不能合理、科學(xué)的安排各項(xiàng)工作。

  五、下一步工作打算

  (一)根據(jù)支隊近期紀(jì)律作風(fēng)整頓活動安排,深入查找我大隊在日常生活、工作中,干部戰(zhàn)士存在的紀(jì)律作風(fēng)方面問題,并針對出現(xiàn)的問題分階段、分任務(wù)、分人員制定切實(shí)有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之,無則加勉,確實(shí)把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動落到實(shí)處,為今后部隊正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

  (二)提高認(rèn)識,將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,反復(fù)抓,抓反復(fù),一刻也不能放松,不能間斷。

  (三)提高能力,加強(qiáng)干部管理能力、水平的建設(shè)。大隊將通過選派干部參加在職輪訓(xùn)、短期培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉的方式,教育各級干部提高管理素質(zhì),尤其是提高五種能力(即運(yùn)用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力),使他們成為精通條令、貫徹落實(shí)條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標(biāo)兵,真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊管理骨干隊伍。

  (四)全員參與,不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評定活動,大隊將加強(qiáng)全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實(shí)基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評定活動做好充分準(zhǔn)備。

  (五)全力貫徹落實(shí)建筑消防設(shè)施專項(xiàng)測試行動的深入開展。大隊將根據(jù)支隊關(guān)于建筑消防設(shè)施專項(xiàng)測試的文件要求,結(jié)合轄區(qū)單位實(shí)際,細(xì)化工作時間、任務(wù),合理調(diào)配人員,保障各階段的工作任務(wù)順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法,力爭使整體工作能夠順利完成,為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實(shí)的保障。

  部隊管理文化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

  一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)

  部隊管理是部隊建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提,也是部隊開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力,積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動。為此,我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實(shí)際情況,以條條例為基本依據(jù),運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法,對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴(yán)格執(zhí)行,通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。

  二、部隊管理中存在的問題

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn),消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純,沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績,不講奉獻(xiàn)等,從而加大了部隊管理的難度。

  兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗(yàn),思想相當(dāng)活躍,入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊不甚聽話不說,反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,不便于部隊管理;三是“獨(dú)子兵”增多,他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,到部隊后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團(tuán)結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時間長,與地方認(rèn)識的朋友多,不是請假外出會友,就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。

  消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理,“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

  三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊管理的重點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊管理帶來了難處,更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此,基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細(xì)心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項(xiàng)工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報思想,管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析,從分析和匯報中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動權(quán),防患于未然。

  管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊管理中,針對發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準(zhǔn)了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問題,定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,以便于有針對性地加以解決。

  管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,我們必須做到:一是及時抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問題有一定的傾向性,就要及時地抓好集中整治教育工作,認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。
  四、改進(jìn)部隊管理的對策

  在消防部隊發(fā)展成長的歷程中,管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo),忠實(shí)履行消防部隊宗旨,贏得人民信賴,完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期,我們面對著新的任務(wù)和新的考驗(yàn),在管理工作中必須做到以下方面。

  實(shí)現(xiàn)在部隊管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹立愛兵觀念,端正對士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊的主人,以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次,部隊管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對士兵一視同仁,士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后,在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛,就會出理官兵自覺服從管理的局面。

  管理中做到嚴(yán)格管理,耐心說服。對于我們消防部隊來說,嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針,但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴(yán)格管理是目的,耐心說服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴(yán)之有據(jù),在執(zhí)行部隊各項(xiàng)工作中,就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育,嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴(yán)格和管理過程中,須做到嚴(yán)中有愛,嚴(yán)愛結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時間,干部則應(yīng)帶頭參加文體活動,形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明,嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎勵和懲罰時一定要實(shí)事求是,嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?,不能憑個人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。

  管理中做到教養(yǎng)一致,訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來,部隊管理正規(guī)化,就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格訓(xùn)練,打牢基礎(chǔ)。俗話說:“水滴石穿”,部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,來提高官兵的整體素質(zhì),使官兵個個成為合格的軍人。實(shí)踐證明,哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓,使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念,要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊,平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起,各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行,做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾,時緊時松,抓抓停停,搞表面文章的做法。

  充分體現(xiàn)按級管理,各負(fù)其責(zé),部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的,在實(shí)施管理中必須要做到:一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊,從隊長到士兵,各個層次結(jié)構(gòu)分明,職責(zé)明確,各級人員做各級工作,一級控制一級,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),這樣管理就能落實(shí),各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,在檢查各級人員履行職責(zé)時,好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng),差的要認(rèn)真開展批評教育,對責(zé)任心不強(qiáng),玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。

  干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個方面:一要嚴(yán)于律已,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹立良好的自身形象。同時,干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅持黨性原則,辦事公道正派,在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁,通過正常的工作關(guān)系,來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí),不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識,以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力,從而成為部隊合格的管理者,把部隊教育好、管理好。


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